Je ľahké riadiť výkonný tím? Budovanie a rozvoj vysokovýkonných tímov je vždy najväčším cieľom obchodných lídrov. Vyžaduje si to odvahu a výchovné vlastnosti, ktoré pomôžu lepšie obchodné praktiky.
Poďme zistiť, ako vybudovať tímy s vysokým výkonom a vysokovýkonné tímy ktorý dosiahol najlepšie možné výsledky vďaka tímovej práci a zmenil svet v tomto článku.
Obsah
#1 Čo sú to vysokovýkonné tímy?
Predtým, ako sa pustíme do budovania a rozvoja vysoko výkonného tímu, definujme, čo to je!
Vysokovýkonný tím je tím, ktorý sa usiluje o dokonalosť v práci prostredníctvom otvorenej, obojstrannej komunikácie, dôvery, spoločných cieľov, jasných pracovných úloh a dobrého riešenia problémov v každom konflikte. Každý člen tímu prevezme zodpovednosť za svoju vlastnú pracovnú záťaž a činy.
Stručne povedané, vysokovýkonný tím je model s vynikajúcimi jednotlivcami, ktorí budujú vynikajúci tím na dosiahnutie vynikajúcich obchodných výsledkov.
Tento koncept lepšie pochopíme na príkladoch vysokovýkonných tímov neskôr.
Výhody budovania najvýkonnejších tímov:
- Sú zbierkou talentov a zručností
- Majú veľa prelomových nápadov a príspevkov
- Majú schopnosti kritického myslenia a spätnú väzbu v procese práce
- Vedia, ako zlepšiť morálku v ťažkých pracovných časoch
- Vždy zaručujú lepšiu produktivitu ako predtým
Exkluzívne tipy od AhaSlides
Začnite v sekundách.
Stiahnite si bezplatné šablóny teambuildingu pre vaše vysokovýkonné tímy. Zaregistrujte sa zadarmo a vezmite si z knižnice šablón, čo chcete!
🚀 Do oblakov ☁️
#2 Charakteristika vysokovýkonných tímov
Vytváranie vysokovýkonných tímov si vyžaduje, aby jednotlivci mohli byť opísaní ako tí, ktorí:
Majte jasný smer, ciele a ambície
Vynikajúci jednotlivec musí byť niekto, kto rozumie tomu, čo chce a čo je potrebné urobiť, aby dosiahol svoj cieľ. Najmä ich ciele sú vždy jasné a špecifické pre každý krok a každý míľnik.
Vedieť sa zaviazať k svojmu vlastnému poslaniu
Vysokovýkonné tímy vedia, ako vytvoriť disciplínu a motiváciu z väčšiny každodenných návykov, aby zostali oddaní svojim cieľom.
Napríklad robia hlbokú prácu iba 2 hodiny a úplne popierajú, že používajú chatovanie, Facebook alebo čítanie online správ alebo ich nerozptyľujú.
Vždy prispievajte, spolupracujte a povzbudzujte členov tímu
Výkonní členovia tímu vždy vedia, ako pracovať ako tím. Nielenže majú dobré schopnosti počúvať, ale majú aj schopnosti empatie, aby podporili spoluhráčov v správnom čase a vždy kládli ciele tímu na prvé miesto.
Práca s vysokými požiadavkami
Samozrejme, aby bol každý jednotlivec v efektívnom a vysokovýkonnom tíme, musí sa stať odborníkom vo svojom odbore a mať mimoriadne dobrý time management, riadenie úloh a komunikačné zručnosti.
Okrem toho, práca pod silným tlakom od nich vyžaduje aj zdravý životný štýl na vyváženie pracovného života.
Príklady vysokovýkonných tímov sú zvyčajne tie, ktoré nemajú viac ako 8 ľudí. Príliš veľa ľudí znamená „výzvu v koordinácii, zvýšený stres a zníženú produktivitu“. Zvážte použitie náborového formátu, ktorý umožňuje súčasným členom tímu zohrávať úlohu pri získavaní a výbere svojich budúcich kolegov.
#3 Ako vybudovať vysokovýkonné tímy
Nastavte ciele natiahnutia
Lídri, ktorí vedia, ako nastaviť Stretch Goals, vytvoria pre členov obrovskú motiváciu.
Podľa Maslowovej pyramídy motivácie chce inštinktívna časť každého z nás urobiť niečo výnimočné, čo iní ľudia nedokážu ako spôsob „vyjadrenia sa“.
Ak chcú vaši zamestnanci prispieť k niečomu výnimočnému. Dajte im šancu stanovením prelomového cieľa, aby sa každý zamestnanec cítil hrdý na to, že je súčasťou tímu.
Riadiť namiesto vydávania príkazov
Ak pracujete v „riadení a riadení“, boli by ste zvyknutí „rozkazovať“ zamestnancom. Zamestnanci sa tak stanú pasívnymi. Budú len zaneprázdnení čakaním, kým šéf pridelí prácu a spýta sa, čo majú robiť.
Buďte teda šéfom, ktorý sa namiesto pýtania vie orientovať a namiesto riešení dáva návrhy. Vaši zamestnanci budú musieť automaticky brainstormovať a byť pri svojich úlohách oveľa proaktívnejší a kreatívnejší, aby vytvorili vysoko výkonný tím.
Komunikujte a inšpirujte
V rozhovoroch so zamestnancami by ste sa mali podeliť o poslanie, víziu spoločnosti alebo jednoducho o cieľ.
Dajte svojim zamestnancom vedieť:
- Aké sú priority spoločnosti a tímu?
- Ako prispievajú k tejto spoločnej vízii a cieľu?
Myslíte si, že vaši zamestnanci to už vedia? Nie, ešte nie.
Ak tomu neveríte, opýtajte sa zamestnanca túto otázku: „Čo je v súčasnosti najvyššou prioritou tímu?
Budujte dôveru
Ak si zamestnanci myslia, že ich šéf nie je dôveryhodný, nebudú mať žiadny záväzok pracovať. Najväčšou vecou, ktorá vytvára dôveru lídra, je integrita. Dodržujte sľuby svojim zamestnancom. Ak to nefunguje, vysporiadajte sa s následkami a namiesto toho urobte nový sľub.
Najmä by mala byť pravidelná tímové väzby a aktivity na budovanie tímov posilniť jednotu tímu.
#4: 6 Príklady vysokovýkonných tímov
Apollo od NASA Vysokovýkonné tímy
Dôležitým míľnikom pre vedu a ľudstvo bola misia NASA Apollo 1969 z roku 11, ktorá bola ohromujúcou ukážkou vysoko výkonného projektového tímu.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin a Michael Collins by sa nezapísali do histórie bez úsilia podporného tímu – roky predchádzajúceho výskumu a odborných znalostí umožnili túto misiu uskutočniť a uspieť.
Project Aristoteles – prípad Google High-Performing Teams
To je presne to, čo spoločnosť Google skúmala a naučila sa v roku 2012, aby mohla vybudovať „dokonalé“ tímy. Bol to projekt „Aristoteles“, ktorý začal Abeer Dubey, jeden z manažérov analýzy ľudí v Google.
Patrik Lencioni Vysokovýkonné tímy
Svetový líder myslenia Patrick Lencioni ukazuje, že vysokovýkonný tím je postavený na 4 základných pilieroch: Disciplíny, Základné správanie, Ideálny tímový hráč a Typy géniov.
Katzenbach a Smith - Vysokovýkonné tímy
Katzenbach a Smith (1993) zistili, že tímy s najlepším výkonom musia mať efektívnu kombináciu zručností, ako sú technické zručnosti, medziľudské zručnosti, riešenie problémov a rozhodovanie.
Pozrite si článok z Katzenbach a Smith
Agilné vysokovýkonné tímy
Vysokovýkonné agilné tímy budú pozostávať z jednotlivcov so širokou škálou zručností potrebných na efektívne vykonanie práce z ich nevybavených úloh. Členovia tímu musia byť otvorení a vysoko motivovaní. Tím musí mať autoritu aj zodpovednosť na dosiahnutie cieľov, ktoré mu boli pridelené.
Wikipedia Vysokovýkonné tímy
Wikipedia je najzaujímavejším príkladom vysokovýkonných tímov.
Dobrovoľní autori a redaktori prispievajú tým, že na webovú stránku odovzdávajú poznatky a fakty o svete, aby vytvorili dostupnú a ľahko zrozumiteľnú databázu.
Záverečný záver
Tu sú príklady a stratégie budovania Príklady vysokovýkonných tímov. AhaSlides dúfa, že nájdete spôsob, ktorý vám najlepšie vyhovuje, aby ste boli skvelým vodcom aj skvelým zamestnancom.
Pozrite si niekoľko tipov, ako zapojiť svojich zamestnancov pomocou AhaSlides
- AI Online Quiz Creator | Urobiť kvízy naživo | 2024 odhaľuje
- Live Word Cloud Generator | #1 bezplatný tvorca klastrov slov v roku 2024
- 14 najlepších nástrojov na brainstorming v škole a práci v roku 2024
- Čo je to hodnotiaca stupnica? | Bezplatný tvorca mierky prieskumov
- Generátor náhodných tímov | 2024 Random Group Maker odhaľuje
- Hostite bezplatné živé otázky a odpovede v roku 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – najlepší nástroj na prieskum
- Kladenie otvorených otázok
- 12 bezplatných nástrojov na prieskum v roku 2024
- Najlepšie rotujúce koliesko AhaSlides
- Nástenka nápadov | Bezplatný online nástroj na brainstorming
často kladené otázky
Aké sú prvky vysokovýkonných tímov?
Sú to vlastnosti vysoko fungujúceho tímu: Dôvera, Jasná komunikácia, Definované úlohy a zodpovednosti, Angažované vedenie a Kolektívne ciele.
Požiadavka na výkonné vedenie tímu?
Produktívna spätná väzba, poznať svojich členov na individuálnej úrovni, jasne komunikovať očakávania, niesť vinu, zdieľať zásluhy a samozrejme vždy počúvať členov svojho tímu
Vysoko výkonné tímy sú schopné…
Vysoko výkonný tím je schopný rýchlo konať, robiť efektívne rozhodnutia, riešiť zložité problémy, urobiť viac pre zvýšenie kreativity a budovanie zručností pre členov tímu.
Aký je najlepší príklad roly člena tímu?
Členovia sú pripravení niesť zodpovednosť za tímové úlohy.
Aký je slávny príklad vysoko výkonného tímu?
Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project
Kto sú vysokovýkonní zamestnanci?
Dosahujte vysoké výsledky
Koľko ľudí má vysoký výkon?
2 % až 5 % z celkového počtu pracovníkov
