Ako vedúci tímu musíte pochopiť 5 etáp rozvoja tímu držať sa svojho poslania. Pomôže vám mať jasný prehľad o tom, čo je potrebné urobiť, a poznať efektívny štýl vedenia pre každú fázu, čo vám umožní budovať tímy, ľahko riešiť konflikty, dosahovať najlepšie výsledky a neustále zlepšovať tímovú kapacitu.
S príchodom nových modelov pracovísk, ako sú vzdialené a hybridné modely, sa teraz zdá zbytočné vyžadovať, aby každý člen tímu pracoval v pevnej kancelárii. Z tohto dôvodu sa však vedúci tímov tiež musia naučiť viac zručností a byť strategickejší pri riadení a rozvoji svojich tímov.
Pretože na to, aby sa skupina zmenila na tím s vysokým výkonom, tím musí mať od začiatku neustále jasné smerovanie, ciele a ambície a kapitán musí nájsť spôsoby, ako zabezpečiť, aby členovia tímu boli zosúladení a na rovnakej vlne.
| Kto vynašiel teóriu štádia tímového rozvoja? | Bruce W. Tuckman |
| Kedy bol Našli ste štádiá teórie rozvoja tímu? | Stredná-1960 |
| Koľko fáz je tam Etapy teórie rozvoja tímu? | 5 |
Obsah
Začnite v sekundách.
Získajte ktorýkoľvek z vyššie uvedených príkladov ako šablóny. Zaregistrujte sa zadarmo a z knižnice šablón si vezmite, čo chcete!
🚀 Do oblakov ☁️
Ďalšie tipy s AhaSlides
Päť fáz tímového rozvoja je rámec, ktorý vytvoril Bruce Tuckman, americký psychológ, v roku 1965. Podľa toho je tímový vývoj rozdelený do 5 etáp: Forming, Storming, Norming, Performing a Adjourning.
Toto je cesta pracovných skupín od budovania k stabilnej prevádzke v priebehu času. Takto je možné identifikovať každú fázu rozvoja tímu, určiť stav a urobiť presné rozhodnutia, aby tím dosiahol najlepší výkon.
Tieto fázy však nie je potrebné sledovať postupne, pretože prvé dve fázy rozvoja tímu Tuckman sa točia okolo sociálnej a emocionálnej kompetencie. A fázy tri a štyri sa zameriavajú viac na orientáciu na úlohy. Takže si pozorne urobte prieskum skôr, ako sa začnete uchádzať o svoj tím!
Viac zapojenia sa do vašich stretnutí
Fáza 1: Formovanie – Etapy rozvoja tímu
Toto je fáza, keď sa skupina novotvorí. Členovia tímu sú neznámi a začínajú sa navzájom spoznávať, aby spolupracovali na okamžitej práci.
V tomto čase členovia ešte nemusia jasne chápať cieľ skupiny, ako aj špecifické úlohy každého človeka v tíme. Pre tím je to tiež najjednoduchší čas na prijímanie rozhodnutí na základe konsenzu a len zriedka dochádza k ostrým konfliktom, pretože všetci sú stále voči sebe opatrní.
Vo všeobecnosti budú členovia tímu väčšinou pociťovať nadšenie z novej úlohy, ale budú váhať, či osloviť ostatných. Strávia čas pozorovaním a prieskumom ľudí okolo, aby sa umiestnili v tíme.
Keďže v tomto období nie sú jasné jednotlivé úlohy a zodpovednosti, členovia tímu:
- Veľmi závisí od vodcu, pokiaľ ide o vedenie a smerovanie.
- Súhlaste a akceptujte tímové ciele prijaté od vedenia.
- Otestujte si sami, či sa hodia k lídrovi a tímu.
Preto je teraz úlohou lídra:
- Buďte pripravení odpovedať na množstvo otázok o cieľoch, zámeroch a vonkajších vzťahoch skupiny.
- Pomôžte členom pochopiť účel skupiny a stanoviť si konkrétne ciele.
- Zjednotiť všeobecné pravidlá na zabezpečenie skupinových aktivít.
- Pozorovať a hodnotiť členov a prideľovať im vhodné úlohy.
- Motivujte, zdieľajte, komunikujte a pomôžte členom rýchlejšie dobehnúť zameškané.
Etapa 2: Storming – Etapy tímového rozvoja
Toto je fáza konfrontácie s konfliktmi v rámci skupiny. Nastáva vtedy, keď sa členovia začnú odhaľovať a môžu porušiť zavedené pravidlá skupiny. Je to ťažké obdobie pre tím a môže ľahko viesť k zlým výsledkom.
Konflikty pramenia z rozdielov v pracovných štýloch, mravoch, názoroch, kultúrach atď. Alebo môžu byť členovia tiež nespokojní, ľahko porovnávajú svoje povinnosti s ostatnými alebo sa trápia, keď nevidia pokrok v práci.
V dôsledku toho je pre skupinu ťažké dospieť k rozhodnutiam založeným na konsenze, ale namiesto toho sa hádajú a obviňujú jeden druhého. A nebezpečnejšie je, že sa vnútorná skupina začína štiepiť a vytvárajú sa frakcie, čo vedie k boju o moc.
Ale aj keď je to tiež obdobie, keď sa členovia často nedokážu sústrediť na prácu na spoločnom cieli, začnú sa lepšie spoznávať. Je dôležité, aby skupina rozpoznala a konfrontovala svoj stav.
Čo musí vodca urobiť, je:
- Pomôžte tímu prejsť cez túto fázu tým, že zaistíte, aby sa všetci navzájom počúvali, rozumeli vzájomným perspektívam a rešpektovali vzájomné rozdiely.
- Povzbudzujte členov tímu, aby do projektu vniesli jedinečnú perspektívu a všetci budú mať nápady, o ktoré sa podelia.
- Uľahčite konverzácie počas tímových stretnutí, aby tím zostal na správnej ceste.
- Na dosiahnutie pokroku môže byť potrebné robiť kompromisy.
Fáza 3: Normovanie – Fázy rozvoja tímu
Toto štádium prichádza, keď sa členovia začnú navzájom akceptovať, akceptovať rozdiely a snažia sa riešiť konflikty, uznávajú silné stránky ostatných členov a navzájom sa rešpektujú.
Členovia začali medzi sebou plynulejšie komunikovať, radili sa a v prípade potreby žiadali o pomoc. Môžu tiež začať mať konštruktívne názory alebo dospieť ku konečnému rozhodnutiu prostredníctvom prieskumov, polls, Alebo brainstorming. Každý začne pracovať na spoločných cieľoch a má silnejší záväzok pracovať.
Okrem toho by sa mohli vytvoriť nové pravidlá na zníženie konfliktov a vytvorenie priaznivého priestoru pre členov na prácu a spoluprácu.
Fáza Normovania môže byť prepojená s Stormingom, pretože keď sa objavia nové problémy, členovia môžu upadnúť do stavu konfliktu ako predtým. Efektivita práce počas tohto obdobia sa však zvýši, pretože teraz sa tím môže viac sústrediť na prácu na dosiahnutí spoločného cieľa.
3. fáza je, keď sa tím dohodne na spoločných princípoch a štandardoch v tom, ako je tím organizovaný a v pracovnom procese (namiesto jednosmerného vymenovania od vedúceho tímu). Preto má tím nasledujúce úlohy:
- Úlohy a zodpovednosti členov musia byť jasné a akceptované.
- Tím si musí dôverovať a viac komunikovať.
- Členovia začali konštruktívne kritizovať
- Tím sa snaží dosiahnuť harmóniu v tíme vyhýbaním sa konfliktom
- Sú stanovené a udržiavané základné pravidlá, ako aj hranice tímu
- Členovia majú pocit spolupatričnosti a majú s tímom spoločný cieľ
Prieskum efektívne s AhaSlides
Fáza 4: Výkon – Fázy rozvoja tímu
Toto je fáza, kedy tím dosahuje najvyššiu efektivitu práce. Práca pokračuje ľahko bez akýchkoľvek konfliktov. Ide o štádium spojené s tzv vysokovýkonný tím.
V tejto fáze sa pravidlá dodržiavajú bez akýchkoľvek ťažkostí. Vzájomné podporné mechanizmy v skupine fungujú dobre. Nadšenie a odhodlanie členov pre spoločný cieľ sú nespochybniteľné.
Nielenže sa starí členovia cítia pri práci v skupine veľmi pohodlne, ale novopripojení členovia sa tiež rýchlo začlenia a budú efektívne pracovať. Ak člen opustí skupinu, efektivita práce skupiny nebude vážne ovplyvnená.
V tejto fáze 4 bude mať celá skupina tieto hlavné body:
- Tím má vysoké povedomie o stratégii a cieľoch. A pochopiť, prečo tím musí robiť to, čo robí.
- Spoločná vízia tímu sa formovala bez zásahu alebo účasti lídra.
- Tím má vysoký stupeň autonómie, môže sa sústrediť na svoje vlastné ciele a robiť väčšinu svojich rozhodnutí na základe kritérií dohodnutých s vedúcim.
- Členovia tímu sa o seba navzájom starajú a zdieľajú existujúcu komunikáciu, štýl práce alebo problémy s pracovným tokom, ktoré riešia.
- Členovia tímu môžu požiadať vedúceho o pomoc pri osobnom rozvoji.
Etapa 5: Prerušenie – Etapy rozvoja tímu
Všetka zábava sa raz skončí, dokonca aj pri práci, keď projektové tímy trvajú len obmedzený čas. Stáva sa to v rôznych situáciách, napríklad, keď sa projekt skončil, keď väčšina členov opúšťa tím na iné pozície, keď je organizácia reštrukturalizovaná atď.
Pre oddaných členov skupiny je to obdobie bolesti, nostalgie alebo ľútosti a môže to byť pocit straty a sklamania, pretože:
- Milujú stabilitu skupiny.
- S kolegami si vybudovali úzke pracovné vzťahy.
- Vidia neistú budúcnosť, najmä pre členov, ktorí ešte nič lepšie nevideli.
Preto je táto etapa aj časom, kedy by si členovia mali spolu sadnúť, zhodnotiť a čerpať skúsenosti a ponaučenia pre seba a svojich spoluhráčov. To im pomáha rozvíjať sa lepšie pre seba a pri neskoršom vstupe do nových tímov.
Kľúčové jedlá
Vyššie uvedené je 5 fáz vývoja tímu (platí najmä pre tímy s 3 až 12 členmi) a Tuckman tiež neponúka žiadne rady týkajúce sa časového rámca určeného pre každú fázu. Preto ho môžete aplikovať podľa stavu vášho tímu. Dôležité je len to, že musíte vedieť, čo váš tím potrebuje a ako to zapadá do smeru riadenia a rozvoja v každej fáze.
Nezabúdajte, že úspech vášho tímu závisí aj od nástrojov, ktoré používate. AhaSlides pomôže vášmu tímu zvýšiť produktivitu, aby boli prezentácie zábavné a interaktívne, stretnutia a školenia už nie sú nudné a robia tisíc ďalších zázrakov.
Lepší brainstorming s AhaSlides
často kladené otázky
Aké sú vlastnosti vysoko efektívnych tímov?
Jasné vedenie, definované ciele, otvorená komunikácia, efektívna spolupráca, dôvera a orientácia na riešenie konfliktov.
Líder môže vytvoriť vysoko výkonný tím
Nastavenie efektívneho merania a definovaných cieľov. Pozrite si ďalšie tipy od príklady vysokovýkonných tímov.
