Úspešný plán rozvoja vedenia | 2024 odhaľuje

Čo je úspešný Plán rozvoja vedenia?

Takmer všetky korporácie investujú obrovské množstvo peňazí Školenie vodcovstva, ktorá bola odhadnutá na 357.7 miliardy dolárov na celom svete v roku 2020 a predpokladá sa, že v nasledujúcom desaťročí sa bude neustále zvyšovať. 

Zmeny na trhu, generačné zmeny, vyspelé technológie a inovatívne obchodné modely vedú k zmene vedenia, čo vedie k naliehavosti vývoja novej generácie lídrov v krátkom čase.

Aby si každá organizácia udržala náskok pred hrou, musí prispôsobiť nové školenia vedenia, aby identifikovala viac potenciálnych talentov a udržala si ich vysoká miera fluktuácie zamestnancov tým, že každý má šancu rozvíjať svoje vodcovské schopnosti. 

Obsah

• Prehľad
• Čo je plán rozvoja vedenia?
• Význam plánov rozvoja vodcovstva
• 5 krokov k vytvoreniu plánu rozvoja vodcovstva
• 5 Príklady tréningu vodcovstva
• Záverečné myšlienky
• Často kladené otázky

Prehľad

Ďalšie tipy s AhaSlides

• Učenie sa vlastným tempom v práci
• Osobné ciele pre prácu
• Témy bezpečnosti na pracovisku
• Čo je plánovanie kariéry?
• Príklady štýlu vedenia
• Transakčné vedenie
• Charizmatické vedenie
• Školenie a rozvoj v oblasti HRM
• Plán osobného rozvoja
• Vyškolený personál

Čo je plán rozvoja vedenia?

Akčný plán na zlepšenie vodcovských zručností je komplexný program, ktorý načrtáva kroky a stratégie, ktoré jednotlivec podnikne na rozvoj svojich vodcovských zručností a schopností. Je to plán osobného a profesionálneho rastu, ktorý pomáha jednotlivcom identifikovať ich silné stránky a oblasti na zlepšenie a stanoviť si ciele pre svoj rozvoj.

tak, Kto sa môže zúčastniť na pláne rozvoja vedenia?

1. Executives: Vedúci pracovníci môžu ťažiť z plánov rozvoja vedenia, ktoré im pomôžu zdokonaliť ich strategické myslenie, rozhodovanie a komunikačné zručnosti a rozvíjať štýl vedenia, ktorý je v súlade s cieľmi a hodnotami organizácie.
2. Manažéri: Manažéri môžu ťažiť z plánov rozvoja vedenia, ktoré im pomôžu zlepšiť ich zručnosti v oblasti riadenia ľudí, motivovať a zapojiť ich tímy a zvýšiť výkon.
3. Začínajúci lídri: Začínajúci lídri, ako napríklad zamestnanci s vysokým potenciálom, môžu ťažiť z plánov rozvoja vedenia, ktoré im pomôžu rozvíjať zručnosti a kompetencie potrebné pre budúce vedúce úlohy.
4. Jednotliví prispievatelia: Dokonca aj jednotliví prispievatelia, ktorí nie sú vo formálnych vodcovských rolách, môžu ťažiť z plánov rozvoja vodcovstva, ktoré im pomáhajú rozvíjať zručnosti potrebné na ovplyvňovanie a vedenie iných, ako je komunikácia, spolupráca a riešenie problémov.
5. Noví zamestnanci: Noví zamestnanci môžu ťažiť z plánov rozvoja vedenia, ktoré im pomáhajú integrovať sa do organizácie a rozvíjať zručnosti potrebné na to, aby uspeli vo svojich rolách, ako je napríklad riadenie času, stanovovanie priorít a stanovovanie cieľov.

Význam plánu rozvoja vedenia

V The Conference Board a Development Dimensions International sa hovorí, že podniky, ktoré vykonávajú komplexnú stratégiu rozvoja vodcovstva, prekonávajú podniky, ktoré obmedzujú rozvoj vodcovstva 4.2-krát, uviedol The Predpoveď globálneho lídra na rok 2018.

• Rozvíja efektívnych lídrov

Programy rozvoja vodcovstva pomáhajú jednotlivcom rozvíjať zručnosti a kompetencie potrebné na to, aby boli efektívnymi vodcami. Učia sa, ako viesť tímy, efektívne komunikovať, riešiť problémy a robiť rozhodnutia, ktoré vedú k úspechu organizácie.

• Dedičské plánovanie

Programy rozvoja vedenia tiež pripravujú organizácie na plánovanie nástupníctva. Identifikáciou a rozvojom budúcich lídrov môžu organizácie zabezpečiť hladký prechod, keď súčasní lídri odídu do dôchodku, rezignujú alebo prejdú na iné pozície.

• Udržanie špičkových talentov

Programy rozvoja vedenia môžu pomôcť udržať si špičkové talenty tým, že preukážu záväzok k rastu a rozvoju zamestnancov. Organizácie, ktoré investujú do rastu a rozvoja svojich zamestnancov, si s väčšou pravdepodobnosťou udržia svoj špičkový talent.

• zlepšený výkon

Efektívne vedenie je nevyhnutné pre riadenie výkonnosti organizácie. Programy rozvoja vedenia pomáhajú lídrom pochopiť ich úlohy a zodpovednosti, motivovať ich tímy a zosúladiť ich úsilie s cieľmi organizácie, čo vedie k zlepšeniu výkonu.

• Prispôsobenie sa zmene

Efektívny lídri sú schopní prispôsobiť sa meniacim sa okolnostiam a riadiť svoje organizácie cez neistotu. Programy rozvoja vodcovstva pomáhajú vodcom rozvíjať odolnosť, flexibilitu a kreativitu, ktoré sú potrebné na zvládanie zmien a neistoty.

• Inovácie

Efektívne vedenie je nevyhnutné na podporu inovácií. Lídri, ktorí podporujú experimentovanie, riskovanie a kreativitu, budú s väčšou pravdepodobnosťou hnať inovácie a vyvíjať nové produkty a služby, ktoré spĺňajú meniace sa potreby zákazníkov.

5 krokov k vytvoreniu plánu rozvoja vedenia

Krok 1: Analyzujte medzeru

Vytvorenie plánu rozvoja vodcovstva môže byť užitočným spôsobom, ako identifikovať tie správne talenty, aby sledovali organizačnú kultúru a prispeli k obchodnému rastu, spolu s určením ich silných stránok a oblastí na zlepšenie, ako aj stanovením cieľov a stratégií na ich dosiahnutie. 

V prvej fáze je dôležité, aby firmy vnímali, čo firma najviac potrebuje u svojich nastávajúcich lídrov. Na základe vnímanej potreby a aktuálneho stavu môžu spoločnosti určiť hodnoty a ciele programu vedenia, aby sa ubezpečili, že zodpovedajú podnikovej kultúre a vízii.

Krok 2: Posúďte a identifikujte talent

Hodnotenie a identifikácia talentov je pre organizácie kritickým procesom, aby sa zabezpečilo, že majú správnych ľudí v správnych rolách, so správnymi zručnosťami, schopnosťami a potenciálom rastu.

Začnite definovaním kompetencií, rysyzručnosti a znalosti potrebné pre danú rolu. Potom identifikujte skupinu talentov jednotlivcov, ktorí majú potenciál uspieť v danej úlohe. Pomocou hodnotiacich nástrojov, ako sú pohovory, testy zručností, hodnotenie osobnosti a hodnotenie výkonu, môžete lepšie zhodnotiť kompetencie a zručnosti kandidátov.

Krok 3: Vyberte si štýl vedenia

Zistite, akým typom lídra chcete byť a čo chcete vo svojej vedúcej úlohe dosiahnuť. Vaša vízia by mala byť inšpiratívna, realistická a v súlade s vašimi hodnotami. Je ich veľa štýly vedeniaa rozpoznať, ktorý štýl si môžete osvojiť a čomu sa za rôznych okolností vyhnúť, si vyžaduje čas.

Krok 4: Navrhnite školiace programy pre vedenie

Každý plán rozvoja vodcovstva by mal byť starostlivo navrhnutý tak, aby spĺňal ciele tréningu vodcov. Mal by spájať stanovovanie cieľov, identifikáciu oblastí na zlepšenie a prácu na stratégiách zlepšiť efektivitu vedenia a napredujú vo svojej kariére.

Podrobnosti o programoch rozvoja vodcovstva vysvetlených v ďalšej časti „5 príkladov tréningu vodcovstva“.

Krok 5: Vyhodnoťte a monitorujte pokrok a úspech

Po uvedení plánu do praxe priebežne vyhodnocujte a upravujte svoj proces hodnotenia a identifikácie talentu, aby ste sa uistili, že je efektívny a v súlade s cieľmi a stratégiami vašej organizácie. To zahŕňa pravidelné prehodnocovanie vášho talentového fondu, prehodnocovanie kompetencií a zručností potrebných pre danú rolu a identifikáciu nových zdrojov talentov.

5 Príklady tréningu vodcovstva

1. Vodcovské schopnosti výcvik

Môžete získať odborné certifikácie od spoľahlivých inštitúcií vedenia a manažmentu po celom svete, alebo môže spoločnosť navrhnúť programy úplne sama. V závislosti od relevantnosti pre aktuálnu rolu kandidáta a plánovanú kariérnu dráhu môže spoločnosť ponúknuť vhodné kurzy na zvyšovanie kvalifikácie. Tu je 7 najhorúcejších Témy školenia vodcovstva ktoré by vaša spoločnosť mohla zvážiť takto:

• Strategické myslenie
• Agility a Time management
• Riešenie konfliktov
• Adaptívne vedenie
• Zapojenie zamestnancov
• Kultúrna inteligencia 
• Emočnej inteligencie

2. koučovanie

Koučovanie vedenia môže byť obzvlášť efektívne pre jednotlivcov, ktorí chcú posilniť svoju kariéru, zlepšiť svoje vodcovské schopnosti alebo zvládnuť zložité organizačné výzvy. Certifikovaného kouča vedenia môžete získať spoluprácou so skúseným koučom, ktorý pomôže jednotlivcovi rozvíjať zručnosti a sebadôveru potrebné na efektívne vedenie.

3. Job shadowing

Job shadowing môže byť obzvlášť efektívnou stratégiou pre jednotlivcov, ktorí chcú rozvíjať svoje vodcovské schopnosti v rámci konkrétnej organizácie alebo odvetvia. Pozorovaním lídrov vo svojej vlastnej organizácii môžu jednotlivci lepšie pochopiť kultúru, hodnoty a prevádzkové normy organizácie, ktoré môžu byť rozhodujúce pre úspech ako lídra.

4. Striedanie práce 

Rotácia pracovných miest je dobrým príkladom školenia o vodcovstve, ktorý zahŕňa proces presunu jednotlivcov cez rôzne roly a funkcie v rámci organizácie, aby sa rozvíjali ich vodcovské schopnosti. Rotácia práce zvyčajne zahŕňa plánovanú sériu úloh, pri ktorých sa jednotlivci presúvajú cez rôzne oddelenia alebo funkčné oblasti organizácie, aby získali široké pochopenie operácií organizácie a budovať vodcovské schopnosti.

5. Učenie vlastným tempom 

Tempo učenia sa podľa seba je typ učenia, ktorý zahŕňa krátke vzdelávacie aktivity, ktoré môžu študenti absolvovať podľa vlastného rozvrhu. Zvyčajne zahŕňa rozdelenie zložitých tém alebo konceptov na menšie, lepšie zvládnuteľné časti informácií, ktoré možno ľahko pochopiť a absorbovať.

Učenie vlastným tempom môže mať mnoho rôznych foriem, vrátane videí, interaktívnych kvízov, podcastov, infografík a ďalších. Kľúčovou vlastnosťou učenia sa vlastným tempom je, že umožňuje študentom dokončiť aktivity vlastným tempom a podľa vlastného rozvrhu, čo môže byť užitočné najmä pre zaneprázdnených študentov, ktorí potrebujú začleniť učenie do svojich už nabitých rozvrhov.

Záverečné myšlienky

Pre mnohých HR je to nevyhnutné prispôsobiť rôzne tréningové programy v konkrétnych obdobiach s cieľom pomôcť spoločnostiam udržať si talenty a zlepšiť vodcovské schopnosti zamestnancov. Na podporu vzdelávania a rozvoja môžete použiť online prezentačné nástroje ako napr AhaSlides aby boli tieto podujatia intenzívnejšie, pútavejšie a vzrušujúcejšie. 

AhaSlides poskytuje mnoho pokročilých funkcií, ktoré pomáhajú HR zbierať 360-stupňovú spätnú väzbu v reálnom čase, spolu s prieskumami a živými prieskumami verejnej mienky, kvízmi a aktivitami na budovanie tímu s cieľom zapojiť zamestnancov, lídrov a organizácie a organizovať a plánovať úspešné školiace programy pre lídrov.

Často kladené otázky