Výskum uskutočnený Harvard Business School poukázal na to, že asi 90 % organizácií zlyhá pri implementácii svojich dobre formulovaných stratégií.
Strategická implementácia je štvrtým krokom strategický manažment proces a je to umenie dotiahnuť veci do konca. Zvyčajne sa v porovnaní s inými fázami strategického riadenia pozerá nadol kvôli existujúcej medzere medzi nimi strategické plánovanie a vykonaním.
Zdá sa, že plán je len papier, ktorý nemá žiadny vplyv na podniky, ak implementácia stratégie nefunguje správne.
Aký je teda význam implementácie stratégie, aké sú kroky implementácie stratégie a ako prekonať jej výzvy? O všetkých sa bude diskutovať v tomto článku, takže sa poďme ponoriť!
Obsah
Čo je strategická implementácia?
Strategická implementácia popisuje stratégiu premeny plánov na činy s cieľom dosiahnuť požadované výsledky, najmä dlhodobé ciele organizácie. Je to súbor činností, pri ktorých sa strategický plán v organizácii mení na prísny výkon.
Vyžaduje sa ohľaduplné a precízne plánovanie a schopnosti projektového manažmentu. Existuje päť základných komponentov, ako sú ľudia, zdroje, štruktúra, systémy a kultúra, ktoré podporujú implementáciu stratégie.
Príkladom môže byť realizácia nového marketingového plánu na zvýšenie predaja produktov spoločnosti alebo úprava procesu hodnotenia zamestnancov integráciou interaktívna prezentácia softvér ako AhaSlides do vašej organizácie v najbližších rokoch.
Súvisiace:
Prečo je strategická implementácia dôležitá?
Je dôležité poznamenať, že strategická implementácia je jednou z najdôležitejších častí každého projektu a prináša organizáciám množstvo výhod z týchto dôvodov:
- Pomáha organizáciám dosahovať ciele.
- Je to dokonalý nástroj na posúdenie toho, či je formulovaná stratégia vhodná alebo nie.
- Pomáha určiť medzery a úzke miesta pri formulovaní stratégie a kontrole.
- Pomáha merať efektívnosť procesov a postupov riadenia.
- Pomáha organizáciám budovať kľúčové kompetencie a konkurenčné schopnosti
Akých je 6 fáz strategickej implementácie?
Strategická implementácia prebieha v 7 krokoch, od stanovenia jasných cieľov až po vykonávanie následných opatrení. Tieto fázy slúžia organizáciám ako plán na orientáciu v zložitom teréne realizácie stratégie. Pozrime sa, čo musia manažéri urobiť v každom kroku!
Fáza 1: Ujasnite si svoje ciele
Jasné ciele ako iskra, ktorá zapáli horiaci oheň, poháňajú vášeň a odhodlanie potrebné na úspešnú realizáciu. Slúžia ako vodiace majáky, ktoré smerujú úsilie k spoločnej vízii.
Stanovením konkrétnych, merateľných, dosiahnuteľných, relevantných a časovo ohraničených (SMART) cieľov organizácie zapália plameň inšpirácie vo svojich tímoch. Súčasne identifikácia kľúčových premenných a faktorov, ktoré formujú úspech, poskytuje kompas pre navigáciu v búrlivých vodách implementácie.
Fáza 2: Prideľte tímu úlohy a zodpovednosti
Žiadne majstrovské dielo nevytvorí osamelý umelec; chce to symfóniu talentov fungujúcich harmonicky. Podobne, identifikácia rolí, zodpovedností a vzťahov je umením tkania tapisérie spolupráce a synergie.
Jasným definovaním toho, kto čo robí a ako sa prepájajú, vytvárajú organizácie živý ekosystém, ktorý podporuje inovácie, dôveru a kolektívnu dokonalosť. Využívajúc silu tímovej práce, uvoľňujú skutočný potenciál svojich ľudí.
Všimnite si, že poverením každého zamestnanca zmysluplnými úlohami v súlade s jeho zručnosťami a vášňami, organizácie podnecujú pocit vlastníctva, účelu a osobného rastu. To uvoľňuje silu schopnú prenášať hory a poháňať stratégiu vpred s neochvejným odhodlaním.
Fáza 3: Vykonajte a monitorujte stratégiu
S dobre definovanou stratégiou a delegovanými úlohami sa organizácie pustia do realizácie svojho plánu implementácie. Počas tejto fázy je dôležité vytvoriť si plán, aby ste mohli často aktualizovať stav svojho pokroku.
Pravidelné hodnotenia a spätná väzba pomáhajú identifikovať úzke miesta, sledovať míľniky a zabezpečiť súlad so strategickými cieľmi.
Nepretržitá podpora a poradenstvo poskytované tímom ďalej zvyšujú ich motiváciu a efektivitu pri dosahovaní výsledkov.
Fáza 4: Prijmite neočakávané a v prípade potreby vykonajte zmeny
V nepredvídateľnom prostredí strategickej implementácie sa často objavujú neočakávané zvraty. No práve v týchto chvíľach žiari skutočná odolnosť a prispôsobivosť. Organizácie musia prijať neočakávané s otvorenou náručou a vnímať výzvy ako príležitosti na rast.
Rýchlym prijatím nápravných opatrení, úpravou svojich krokov a prehodnotením svojich stratégií nielenže prekonávajú prekážky, ale objavujú sa silnejší a agilnejší ako kedykoľvek predtým.
Fáza 6: Uzatvorte projekt
Keď sa implementácia blíži ku koncu, je dôležité dosiahnuť ukončenie uskutočnených projektov alebo iniciatív. Táto fáza zahŕňa aj získanie súhlasu so získanými výstupmi a výsledkami, čím sa zabezpečí súlad so strategickým zámerom organizácie.
Fáza 7: Vykonajte následné kontroly
Hodnotenie je potrebné na konci strategickej implementácie. Môžete vykonať pitvu alebo retrospektívu alebo preskúmať, ako proces prebiehal. Vďaka správnej spätnej väzbe a procesu reflexie vytvára príležitosť pre manažérov a tím identifikovať získané ponaučenia, oslavovať úspechy a identifikovať oblasti na zlepšenie, osvetliť cestu vpred a inšpirovať budúce úsilie.
Aký je príklad strategickej implementácie?
Existuje množstvo dobrých príkladov implementácie stratégie v obchodnom kontexte. CocaCola, Tesla alebo Apple sú poprednými príkladmi vo svojom odvetví.
Strategická implementácia spoločnosti Coca-Cola zahŕňala konzistentné zasielanie správ a globálny dosah. Prostredníctvom uceleného brandingu a nezabudnuteľných sloganov ako „Open Happiness“ a „Taste the Feeling“ spojila Coca-Cola svoje marketingové úsilie na rôznych trhoch. Tento globálny prístup im umožnil vypestovať si pocit známosti a spojenia, vďaka čomu sa Coca-Cola stala obľúbenou a uznávanou značkou na celom svete.
Tesla je ďalším ukážkovým prípadom strategickej implementácie. Strategická implementácia spoločnosti Tesla začala s jasným cieľom vytvoriť vysokovýkonné elektrické vozidlá, ktoré by prekonali tradičné autá poháňané benzínom. Umiestnili sa ako značka, ktorá je synonymom pre špičkovú technológiu, vynikajúci rozsah a pozoruhodný výkon.
Realizácia spoločnosti Apple sa vyznačovala dôkladnou pozornosťou k detailom a zameraním na dodávanie produktov, ktoré hladko integrovali hardvér a softvér. Vydanie inovácií, ktoré menia hru, ako sú iPod, iPhone a iPad, ukázalo ich odhodlanie k dokonalosti. Oddanosť spoločnosti Apple poskytovať používateľskú skúsenosť ako žiadna iná ich odlišuje od ostatných, uchvacuje svet a spôsobuje revolúciu v celých odvetviach.
Súvisiace:
Aké sú problémy pri implementácii stratégie?
Hoci mnohé organizácie investujú veľa času a peňazí do formulovania skvelých stratégií, nie všetky sú skutočne úspešné. Tu je šesť hlavných dôvodov, prečo môže implementácia stratégie zlyhať:
- chudobný vodcovstvo a nedostatok komunikácie
- Chýbajú mu jasné ciele alebo nedáva zmysel pre podnikanie.
- Nezistila správne súčasnú situáciu a možnosti organizácie
- Neschopnosť zapojiť správnych ľudí alebo nedostatok efektívnosti je pre vzdelávanie zamestnancov nevyhnutné
- Prideľuje nedostatočný čas a rozpočet
- Príliš zložité alebo príliš vágne na pochopenie
- Zlyhá pri následných krokoch, ako je kontrola, hodnotenie alebo vykonanie potrebných zmien
Ako prekonať výzvy pri strategickej implementácii?
Ak hľadáte spôsoby, ako opraviť chybnú implementáciu stratégie a priniesť hodnoty do vášho podnikania, tu je niekoľko stratégií na implementáciu projektu, ktoré by ste si nemali nechať ujsť:
- Zriadiť otvorené a časté s využitím komunikácie
- Vytvorte podporné prostredie, kde sa ctí a podporuje čestnosť
- Zabezpečte jasnosť strategických cieľov, úloh, zodpovedností a očakávaní
- V prípade potreby ponúknite tímovú podporu, poskytnite usmernenie, školenie alebo ďalšiu pomoc.
- Poskytnite správne nástroje pre danú prácu
- Vykonávajte hodnotenia často, používajte nástroje SAAS ako napr AhaSlides Ak je to nevyhnutné.
často kladené otázky
Aký je účel implementácie?
Jeho cieľom je uviesť plány do činnosti kombináciou rôznych plánovaných, zámerných činností na dosiahnutie konkrétnych cieľov.
Aké sú 5 fázy strategického riadenia?
Päť etáp procesu strategického riadenia je stanovenie cieľov, analýza, tvorba stratégie, implementácia stratégie a monitorovanie stratégie.
Aké sú faktory ovplyvňujúce implementáciu stratégie?
5 kľúčových faktorov pre úspešnú implementáciu stratégie uvádzame takto:
- Vedenie a jasné smerovanie
- Organizačné zosúladenie
- Rozdelenie zdrojov
- Efektívna komunikácia a angažovanosť
- Monitorovanie a adaptácia
Aký je model strategickej implementácie 5P?
Podľa štúdie o strategickom implementačnom modeli 5 P (1998), ktorú vytvorili Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs a John H. Humphreys, 5'P zahŕňa: účel, princípy, proces, ľudí a výkon.
Aké sú 4 prekážky implementácie stratégie?
Podľa Kaplana a Nortona (2000) existujú štyri bariéry pri implementácii efektívnej stratégie vrátane: (1) bariéry zraku, (2) bariéry ľudí, (3) bariéry manažmentu a (4) bariéry zdrojov.
Zrátané podčiarknuté
Strategická implementácia je kľúčovou zložkou úspechu moderného podnikania na dnešnom vysoko konkurenčnom trhu. Bez ohľadu na to, aká malá alebo veľká je vaša stratégia, jej efektívna implementácia je rozhodujúca pre podnikanie, aby zostalo agilné, prispôsobivé a schopné reagovať na zmeny na trhu.
Ak hľadáte inovatívne spôsoby poskytovania poradenstva, školenia alebo hodnotenia zamestnancov, dajte prezentačné nástroje ako AhaSlides vyskúšajte a uvidíte, ako vám to pomôže vylepšiť vašu prezentáciu a upútať pozornosť ľudí.
ref: Harvardská obchodná škola online | MGI | Qsstudy | Asan
