Hľadáte príklady strategických plánov? Mať strategický plán je nevyhnutné pre rast každého podnikania alebo organizácie. Dobre vytvorený plán môže mať zásadný vplyv na úspech vášho podniku. Pomáha vám mať realistickú víziu do budúcnosti a maximalizovať potenciál spoločnosti.
Takže, ak máte problém vytvoriť strategický plán pre vašu firmu alebo organizáciu. V tomto blogovom príspevku budeme diskutovať o a príklad strategického plánu spolu s niekoľkými zábavnými nápadmi na strategické plánovanie a nástrojmi, ktoré vám môžu poslúžiť ako návod, ktorý vám pomôže vytvoriť úspešný plán.
Obsah
Tipy na lepšie zapojenie
Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu na AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z knižnice šablón AhaSlides!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je strategický plán?
Strategický plán je plán, ktorý načrtáva dlhodobé ciele, ciele a stratégie organizácie na ich dosiahnutie.
Je to plán, ktorý pomáha vašej organizácii pripraviť a alokovať zdroje, úsilie a akcie na dosiahnutie jej vízie a poslania.
Konkrétne, strategický plán zvyčajne trvá 3-5 rokov a môže vyžadovať, aby organizácia zhodnotila svoju aktuálnu pozíciu s jej silnými a slabými stránkami, potenciálom a úrovňou konkurencieschopnosti. Na základe tejto analýzy si organizácia určí svoje strategické ciele a zámery (musia byť SMART: špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené).
Potom plán uvedie požadované kroky a činnosti na dosiahnutie týchto cieľov, ako aj potrebné zdroje, časové harmonogramy a ukazovatele výkonnosti na sledovanie pokroku a úspechu.
Ak chcete zaručiť úspech, váš strategický plán potrebuje nástroje, ktoré vám pomôžu s plánovaním, riadením, komunikáciou, spoluprácou a zodpovednosťou, aby sa organizácia mohla sústrediť a držať sa pracovného postupu.
Príklady strategického plánu
Tu je niekoľko modelov strategického plánovania, ktoré môže vaša firma použiť:
1/ SWOT analýza – príklad strategického plánu
Model SWOT analýzy bol vyvinutý spoločnosťou Albert Humphrey. Tento model je dobre známy model obchodnej analýzy pre organizácie, ktoré chcú vytvoriť strategický plán vyhodnotením štyroch faktorov:
- S – Silné stránky
- W – Slabé stránky
- O – Príležitosti
- T – Vyhrážky
Vďaka týmto faktorom môže vaša organizácia pochopiť svoju súčasnú situáciu, výhody a oblasti, v ktorých je potrebné sa zlepšiť. Okrem toho môže vaša organizácia identifikovať externé hrozby, ktoré ju môžu ovplyvniť, a príležitosti, ktorých sa v súčasnosti alebo v budúcnosti zmocní.
Po získaní takéhoto prehľadu budú mať organizácie pevný základ pre efektívne plánovanie a vyhýbanie sa neskorším rizikám.
Príklad strategického plánu: Aby sme vám pomohli lepšie pochopiť, ako použiť SWOT analýzu na vypracovanie strategického plánu, uvedieme príklad.
Máte malú firmu, ktorá predáva ručne vyrábané mydlové výrobky. Tu je SWOT analýza vášho podnikania:
| silné stránky: - Vysoko kvalitné produkty s prírodnými zložkami – Už máte lojálnu zákaznícku základňu s blízkym imidžom značky – Mať certifikát o vysokej kvalite výroby a zdrojov - Oceňujeme zákaznícky servis | Slabé stránky: – Obmedzený marketing a reklama, slabé komunikačné kanály online – Väčšina predajov pochádza z jedného maloobchodného miesta – Málo druhov produktov, pričom väčšina produktov sa zameriava na jedinú vôňu |
| príležitosti: – Rastúci dopyt na trhu po prírodných a ekologických produktoch – Zákazníci sa viac zaujímajú o produkty starostlivosti o seba a zdravotnícke produkty – Potenciál na rozšírenie distribúcie prostredníctvom elektronického obchodu a partnerstiev s obchodmi so suvenírmi | Hrozby: – Zvýšená konkurencia iných výrobcov prírodných mydiel – Ekonomická recesia by mohla ovplyvniť predaj – Zmeny v preferenciách alebo trendoch spotrebiteľov môžu ovplyvniť dopyt |
Na základe tejto SWOT analýzy môže váš podnik vypracovať strategický plán, na ktorý sa zameria
- Rozšírte distribučné kanály produktov
- Vývoj nových produktových radov
- Zlepšite online marketing a reklamu
Pomocou tejto stratégie môžete využiť svoje silné stránky, ako sú vysokokvalitné produkty a personalizované služby zákazníkom.
2/ Model Balanced Scorecard – príklad strategického plánu
Balanced Scorecard Model je model strategického plánovania, ktorý pomáha podnikom rozvíjať sa udržateľne a spoľahlivo prostredníctvom všetkých 4 aspektov:
- finančná: Organizácie potrebujú merať a monitorovať finančné výsledky vrátane fixných nákladov, odpisov, návratnosti investícií, návratnosti investícií, miery rastu výnosov atď.
- zákazníci: Organizácie musia merať a hodnotiť spokojnosť zákazníkov spolu s ich schopnosťou uspokojovať potreby zákazníkov.
- Interný proces: Organizácie musia merať a hodnotiť, ako dobre sa im darí.
- Učenie a rast: Organizácie sa zameriavajú na školenia a pomoc svojim zamestnancom v rozvoji, pomáhajú im zlepšovať ich znalosti a zručnosti, aby si udržali konkurenčnú výhodu na trhu.
Príklad strategického plánu: Tu je príklad, ktorý vám pomôže lepšie pochopiť tento model:
Za predpokladu, že ste vlastníkom známej značky kávy, takto použijete tento model vo svojom strategickom pláne.
| finančné | Cieľ: Zvýšiť príjmy o 45 % v nasledujúcich 3 rokoch ciele: – Zvýšte priemernú hodnotu objednávky o 10 % prostredníctvom upsellingu a krížového predaja – Rozšírte distribučné kanály a pobočky s cieľom osloviť nových zákazníkov a zvýšiť výnosy Opatrenia: - Miera rastu výnosov - Priemerná hodnota objednávky – Počet nových distribučných kanálov – Počet novootvorených pobočiek |
| Zákazník | Cieľ: Zlepšiť spokojnosť a lojalitu zákazníkov ciele: – Vývoj nových príchutí na rozšírenie ponuky produktov – Implementujte program vernostných odmien na podporu opakovaných nákupov opatrenia: - Skóre spokojnosti zákazníkov - Miera udržania zákazníkov – Počet predaných nových produktov |
| Interné obchodné procesy | Cieľ: Zlepšiť efektivitu výroby a znížiť náklady ciele: – Zefektívniť výrobné procesy s cieľom znížiť náklady na pracovnú silu – Optimalizácia riadenia dodávateľského reťazca s cieľom znížiť náklady na materiál opatrenia: – Čas výrobného cyklu - Materiálové náklady na pohár – Mzdové náklady na pohár |
| Učenie a rast | Cieľ: Rozvíjať zručnosti a znalosti zamestnancov na podporu rastu ciele: – Poskytovať možnosti neustáleho vzdelávania a rozvoja – Kultivovať kultúru inovácií a neustáleho zlepšovania opatrenia: - Skóre spokojnosti zamestnancov – Počet hodín školenia na zamestnanca – Počet nápadov na nové produkty generované zamestnancami |
Model Balanced Scorecard zaisťuje, že podnik zvažuje všetky aspekty svojich operácií a poskytuje rámec na meranie pokroku a prispôsobenie stratégií podľa potreby.
3/ Model stratégie Modrého oceánu – príklad strategického plánu
Model stratégie Modrého oceánu je stratégia rozvoja a rozširovania nového trhu, na ktorom neexistuje konkurencia alebo konkurencia je zbytočná.
Existuje šesť základných princípov úspešnej implementácie stratégie modrého oceánu.
- Obnovte hranice trhu: Podniky potrebujú prestavať hranice trhu, aby sa vymanili z konkurencie a vytvorili modré oceány.
- Zamerajte sa na celkový obraz, nie na čísla: Firmy sa musia pri plánovaní svojej stratégie zamerať na celkový obraz. Nenechajte sa utopiť v detailoch.
- Choďte nad rámec existujúcich požiadaviek: Namiesto toho, aby sa zamerali na existujúce produkty alebo služby, musia identifikovať tých, ktorí nie sú zákazníkmi alebo potenciálnymi zákazníkmi.
- Získajte správnu strategickú sekvenciu: Firmy musia vytvoriť hodnotovú ponuku, ktorá ich odlíši, a prispôsobiť interné procesy, systémy a ľudí.
- Prekonajte organizačné prekážky. Na úspešnú implementáciu stratégie Blue Ocean bude podnik potrebovať vstup zo všetkých úrovní organizácie a efektívne komunikovať stratégiu.
- Realizácia stratégie. Podniky implementujú stratégiu a zároveň minimalizujú prevádzkové riziká a zabraňujú sabotáži zvnútra.
Príklad strategického plánu: Nasleduje príklad aplikácie modelu modrého oceánu.
Predpokladajme aj naďalej, že ste vlastníkom organického mydla.
- Obnovte hranice trhu: Vaša firma môže definovať nový trhový priestor vytvorením radu mydiel, ktoré sú určené len pre citlivú pokožku.
- Zamerajte sa na celkový obraz, nie na čísla: Namiesto toho, aby ste sa zamerali len na zisky, môže vaša firma vytvárať hodnotu pre zákazníkov zdôrazňovaním prírodných a organických zložiek v mydlových výrobkoch.
- Choďte nad rámec existujúcich požiadaviek: Môžete využiť nový dopyt identifikáciou nezákazníkov, napríklad tých s citlivou pokožkou. Potom vytvorte presvedčivé dôvody, aby použili váš produkt.
- Získajte správnu strategickú sekvenciu: Vaša firma môže vytvoriť hodnotovú ponuku, ktorá ju odlíši od konkurencie, v tomto prípade s prírodnými a organickými prísadami. Potom zosúlaďte svoje interné procesy, systémy a ľudí, aby tento sľub splnili.
- Prekonajte organizačné prekážky: Ak chcete úspešne implementovať túto stratégiu, váš podnik potrebuje podporu všetkých úrovní zainteresovaných strán pre tento nový produkt.
- Realizácia stratégie: Vaša firma môže vytvárať metriky výkonnosti a upravovať stratégiu v priebehu času, aby ste zaistili efektívnu výkonnosť.
Nástroje pre efektívne strategické plánovanie
Tu je niekoľko populárnych nástrojov, ktoré vám pomôžu vytvoriť efektívny strategický plán:
Nástroje na zhromažďovanie a analýzu údajov
#1 – PEST analýza
PEST je analytický nástroj, ktorý pomáha vášmu podniku pochopiť „veľký obraz“ podnikateľského prostredia (zvyčajne makroenvironmentálneho), v ktorom sa zúčastňujete, a tým identifikovať príležitosti a potenciálne hrozby.
Analýza PEST vyhodnotí toto prostredie prostredníctvom nasledujúcich 4 faktorov:
- politika: Inštitucionálne a právne faktory môžu ovplyvniť životaschopnosť a rozvoj akéhokoľvek odvetvia.
- ekonomika: Organizácie musia venovať pozornosť krátkodobým aj dlhodobým ekonomickým faktorom a vládnym zásahom, aby sa rozhodli, do ktorých odvetví a oblastí investovať.
- Sociálnej: Každá krajina a územie má svoje vlastné jedinečné kultúrne hodnoty a sociálne faktory. Tieto faktory vytvárajú charakteristiky spotrebiteľov v týchto regiónoch, ktoré majú obrovský vplyv na všetky produkty, služby, trhy a spotrebiteľov.
- Technológia: Technológia je dôležitým faktorom, pretože má hlboký vplyv na produkty, služby, trhy, dodávateľov, distribútorov, konkurentov, zákazníkov, výrobné procesy, marketingové postupy a postavenie organizácií.
Analýza PEST pomáha vášmu podniku pochopiť podnikateľské prostredie. Odtiaľ si môžete zmapovať jasný strategický plán, čo najlepšie využiť príležitosti, ktoré sa vám naskytnú, minimalizovať hrozby a ľahko prekonať výzvy.
#2 – Porterových päť síl
Päť síl predstavuje 5 konkurenčných síl, ktoré je potrebné analyzovať, aby bolo možné posúdiť dlhodobú atraktivitu trhu alebo segmentu v konkrétnom odvetví, a tým pomôcť vášmu podniku vytvoriť efektívnu stratégiu rozvoja.
Tu je tých 5 síl
- Hrozba zo strany nových protivníkov
- Sila dodávateľov
- Ohrozenie náhradnými výrobkami a službami
- Sila zákazníkov
- Tvrdá konkurencia konkurentov v rovnakom odvetví
Týchto päť faktorov má medzi sebou dialektický vzťah, čo poukazuje na konkurenciu v tomto odvetví. Preto musíte tieto faktory analyzovať a vypracovať stratégie, aby ste zistili, čo je pre podnik obzvlášť atraktívne a výnimočné.
#3 – SWOT analýza
SWOT je viac ako model pre strategické plánovanie cenným nástrojom na vykonávanie analýzy trhu. Využitím SWOT môžete určiť silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby vašej organizácie pred implementáciou úspešnej stratégie.
Nástroje pre rozvoj a implementáciu stratégie
#4 – Plánovanie scenárov
Plánovanie scenárov je nástroj strategického plánovania, ktorý zvažuje viaceré budúce scenáre a hodnotí ich potenciál pre organizáciu.
Proces plánovania scenára má dve fázy:
- Identifikácia kľúčových neistôt a trendov, ktoré by mohli formovať budúcnosť.
- Vypracovanie viacerých scenárov odozvy na základe týchto faktorov.
Každý scenár popisuje inú možnú budúcnosť s vlastným jedinečným súborom predpokladov a výsledkov. Po zvážení týchto scenárov môže vaša organizácia lepšie pochopiť rôzne možné budúcnosti, ktorým môže čeliť, a vyvinúť stratégie, ktoré sú odolnejšie a prispôsobivejšie.
#5 – Analýza hodnotového reťazca
Model analýzy hodnotového reťazca je analytický nástroj na pochopenie toho, ako činnosti v rámci vašej organizácie prinesú hodnotu pre zákazníkov.
Existujú tri kroky na vykonanie analýzy hodnotového reťazca pre organizáciu:
- Činnosť organizácie rozdeliť na hlavné činnosti a podporné činnosti
- Rozdelenie nákladov na každú aktivitu
- Identifikujte základné činnosti, ktoré vytvárajú spokojnosť zákazníkov a organizačný úspech
Z troch vyššie uvedených krokov môže vaša organizácia efektívnejšie merať svoje schopnosti identifikáciou a hodnotením každej aktivity. Potom sa každá hodnototvorná činnosť považuje za zdroj na vytvorenie konkurenčnej výhody pre organizáciu.
#6 – Kritické faktory úspechu
Kritické faktory úspechu (CSF – Critical Success Factors) označujú príčiny, ktoré vedú k úspechu podniku alebo stanovujú, čo musia zamestnanci urobiť, aby pomohli ich podniku dosiahnuť úspech.
Niektoré užitočné otázky na určenie CSF vašej firmy zahŕňajú:
- Aké faktory pravdepodobne povedú k požadovanému výsledku podnikania?
- Aké požiadavky musia existovať, aby sa dosiahol takýto výsledok?
- Aké nástroje potrebuje podnik na dosiahnutie tohto cieľa?
- Aké zručnosti potrebuje podnik na dosiahnutie tohto cieľa?
Definovaním CSF môže váš podnik vytvoriť spoločný referenčný bod pre to, čo musí urobiť, aby dosiahol svoje ciele, a tým motivovať zamestnancov, aby sa tam dostali.
#7 – Balanced Scorecard
Okrem toho, že je A Balanced Scorecard modelom pre strategické plánovanie, je nástrojom na riadenie výkonnosti, ktorý vám pomáha sledovať pokrok smerom k vašim strategickým cieľom. Pomáha vám tiež merať a oznamovať váš pokrok zainteresovaným stranám.
#8 – Plátno stratégie Modrého oceánu
Okrem fungovania ako model strategického plánovania, Blue Ocean Strategy Canvas pomáha pri rozpoznávaní nových trhových príležitostí zosúladením ponuky vašej organizácie s ponukou vašej konkurencie.
Pomocou tohto nástroja môžete identifikovať oblasti, v ktorých môže vaša organizácia vyniknúť, a vytvoriť nový dopyt.
Nástroje na meranie a hodnotenie
#9 – Kľúčové ukazovatele výkonnosti
Key Performance Indicators (KPI) je nástroj na meranie a hodnotenie pracovného výkonu. KPI sa zvyčajne vyjadrujú prostredníctvom čísel, pomerov a kvantitatívnych ukazovateľov, aby odrážali výkonnosť skupín alebo divízií podniku.
KPI pomáhajú podnikom monitorovať a hodnotiť výkonnosť zamestnancov transparentným, jasným, konkrétnym a spravodlivým spôsobom vďaka konkrétnym údajom.
>> Zistite viac o KPI verzus OKR
Nástroje pre brainstorming
#10 – Mapovanie mysle
Mapovanie mysle je vizuálny nástroj, ktorý možno použiť počas procesu strategického plánovania na pomoc pri brainstormingu a organizovaní nápadov. Je to metóda vizuálnej reprezentácie informácií a myšlienok nakreslením diagramu.
Okrem toho, že pomáha objavovať nové nápady, pomáha nájsť prepojenia medzi rôznymi strategickými cieľmi, ktoré môžu zabezpečiť, aby bol strategický plán komplexný a efektívny.
Ako vám AhaSlides pomôžu so strategickým plánovaním?
AhaSlides ponúka niekoľko Vlastnosti ktoré môžu byť užitočné pre vaše strategické plánovanie.
AhaSlides vám umožňuje vytvárať pútavé a interaktívne prezentácie, ktoré možno použiť na komunikáciu zložitých nápadov alebo získanie spätnej väzby. Spolu s vopred pripravené šablóny, máme tiež funkcie ako živé prieskumy verejnej mienky, kvízya žiť Q & A relácie, ktoré vám pomôžu podporiť angažovanosť. Rovnako ako zabezpečiť, aby všetky zainteresované strany mali hlas a mohli poskytnúť vstup do procesu plánovania.
Okrem toho slovo mrak umožňuje členom tímu spolupracovať a vytvárať nové nápady počas strategického plánovania, čo môže pomôcť identifikovať nové príležitosti alebo riešenia problémov, ktoré môžu nastať.
Celkovo je AhaSlides cenným nástrojom pre strategické plánovanie, pretože podporuje komunikáciu, spoluprácu a rozhodovanie založené na údajoch.
Kľúčové jedlá
Mať dobre definovaný príklad strategického plánu je rozhodujúce pre každú organizáciu na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov. Preto môže vaša organizácia s informáciami v článku vypracovať kompletný strategický plán, ktorý je v súlade s jej víziou a poslaním, výsledkom čoho je dlhodobý rast a úspech.
A nezabudnite pomocou rôznych nástrojov a modelov strategického plánovania, ako je SWOT analýza, Balanced Scorecard a Blue Ocean Strategy,... vaša organizácia môže identifikovať svoje silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby, sledovať pokrok smerom k svojim cieľom a rozvíjať inovatívne stratégie. odlíšiť sa na trhu.
Okrem toho digitálne nástroje ako AhaSlides môžu pomôcť pri efektívnosti procesu strategického plánovania.
často kladené otázky
Najlepší príklad strategického plánu IT?
Vytvorenie komplexného strategického plánu IT je nevyhnutné pre organizácie, aby zosúladili svoje technologické iniciatívy s celkovými obchodnými cieľmi. Hoci neexistuje jediný „najlepší“ strategický plán IT, ktorý by vyhovoval všetkým organizáciám, nezabudnite, že kľúčové iniciatívy by mali zahŕňať: (1) Identifikáciu hlavných iniciatív a projektov v oblasti IT na plánovacie obdobie. (2) Podrobný popis každej iniciatívy vrátane cieľov, rozsahu a očakávaných výsledkov. a (3) Zosúladenie každej iniciatívy s konkrétnymi strategickými cieľmi.
Čo je efektívne strategické plánovanie?
Efektívne strategické plánovanie je štruktúrovaný a progresívny proces, ktorý organizácie používajú na definovanie svojej dlhodobej vízie, stanovenie jasných cieľov a určenie činností potrebných na dosiahnutie svojich cieľov. Efektívne strategické plánovanie presahuje vytváranie dokumentu; zahŕňa zapojenie zainteresovaných strán, zosúladenie zdrojov a neustále prispôsobovanie sa meniacim sa okolnostiam.
