Aký typ zamestnancov ste?
Pandémia poháňa veľkú rezignáciu a veľké preskupenie, o čom ľudia v poslednej dobe hovoria. V nasledujúcich rokoch takmer všetky organizácie čelia vyššej fluktuácii a klesajúcej lojalite zamestnancov, čo rozhodne ovplyvní spoločnosti, aby si udržali množstvo talentov.
Navyše sa mení aj predstava o tom, čo robí „dobrú prácu“, to, čo firma potrebuje, už nie je priemerný zamestnanec. Namiesto toho si viac všímame rôznorodosť typov zamestnancov a spoločnosti sa snažia o nich dozvedieť.
Pre spoločnosti, všetkých zamestnávateľov a získavanie talentov je dôležité, aby hlboko porozumeli každému typu zamestnancov a tomu, čo ich motivuje. V dôsledku toho sa spoločnosti môžu rozhodnúť, ktorý typ zamestnancov je pre vaše podnikanie najlepší, pokiaľ ide o personálne potreby a kolísanie produktivity.
V tomto článku sa ponoríme do toho, čo sú zamestnanci, najbežnejší typ zamestnancov a tipy, ako ich riadiť a motivovať k dobrému výkonu. Čo môže pomôcť organizáciám zvládnuť nízke udržanie zamestnancov, vysoká fluktuácia zamestnancov a iné ťažkosti pri nábore.
Obsah
Prehľad
| čo je zamestnanec? | Osoba najatá zamestnávateľom na vykonávanie konkrétnej práce |
| Ako definovať typ zamestnancov? | Na základe pracovného času, osobnosti alebo úrovne angažovanosti. |
| Aké sú typy zamestnania? | Plný úväzok / Čiastočný úväzok / Sezónny / Prenájom / Podmienení zamestnanci |
Čo sú to zamestnanci?
Zamestnanci sú jednotlivci, ktorí sú najatí alebo zamestnaní organizáciou na vykonávanie konkrétnych úloh alebo povinností výmenou za odmenu. Pracujú pod dohľadom a vedením zamestnávateľa, pričom dodržiavajú stanovené zásady a postupy.
Súvisiace:
Akých je 7 najbežnejších typov zamestnancov? (+ tipy)
Existuje niekoľko klasifikácií zamestnancov a najbežnejšia je na základe pracovného času, zmluvy a iných odmien zamestnancov. Tu sú najbežnejšie typy zamestnancov v rámci tejto klasifikácie:
#1. Zamestnanci na plný úväzok
- Tento typ zamestnancov pracuje pravidelne, zvyčajne 40 hodín týždenne.
- Majú nárok na zamestnanecké kompenzačné výhody, ako je zdravotné poistenie, platené voľno a dôchodkové plány.
- Zamestnanci na plný úväzok sú považovaní za dlhodobých členov organizácie a často majú väčšiu istotu zamestnania.
Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu zamestnancov na plný úväzok:
- Stanovte si jasné ciele a očakávania a možnosti kariérneho rozvoja
- Poskytujte často spätnú väzbu a hodnotenia
- Vybudujte si dôveru a udržujte zasvätené konverzácie
- Poskytovať kompenzačné výhody pre konkurencieschopných pracovníkov
#2. Zamestnanci na čiastočný úväzok
- Tento typ zamestnancov odpracuje menej hodín v porovnaní so zamestnancami na plný úväzok.
- Môžu mať flexibilné rozvrhy a často sú najímaní na splnenie špecifických požiadaviek na pracovné zaťaženie alebo na pokrytie zmien.
- Zamestnanci na čiastočný úväzok dostávajú menej zamestnaneckých výhod v závislosti od miestnych predpisov a organizačných zásad.
Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu zamestnancov na čiastočný úväzok:
- Udržujte komunikačné linky otvorené
- Investujte čas a úsilie do školenia zamestnancov na čiastočný úväzok
- Flexibilita rozvrhu
#3. Sezónni zamestnanci
- Sú najímaní, aby plnili dočasné úlohy počas hlavnej sezóny alebo špecifických období zvýšeného dopytu.
- Bežné v odvetviach, ako je maloobchod, pohostinstvo a poľnohospodárstvo. Napríklad hotel môže najať 20 sezónnych zamestnancov, aby zabezpečil dostatočný počet zamestnancov počas hlavnej sezóny.
- Zvyčajne sa prenajímajú na dobu určitú a uvoľňujú sa, keď sezónny dopyt klesne.
Osvedčené postupy na riadenie a motiváciu sezónnych zamestnancov:
- Poskytnite dôkladné školenie, jasné pokyny a podporu počas obmedzeného času
- Zaobchádzajte s nimi rovnako ako so zamestnancami na plný úväzok
- Jasne sa porozprávajte o svojich očakávaniach počas pracovného obdobia, aby ste sa vyhli akýmkoľvek nejasnostiam
#4. Prenajatí zamestnanci
- Zamestnáva ich personálna agentúra alebo lízingová spoločnosť a potom sú pridelení na prácu pre organizáciu klienta.
- Napríklad technologická firma si môže najať leasingovú spoločnosť, aby poskytla vývojárom softvéru odborné znalosti v konkrétnom programovacom jazyku na šesťmesačný projekt.
- Lízingová spoločnosť zostáva zamestnávateľom evidencie, ich miezd, benefitov a iných administratívnych úkonov, ale prenajatý zamestnanec pracuje pod vedením a dohľadom organizácie klienta.
- Toto usporiadanie umožňuje organizáciám prístup k špecifickým zručnostiam alebo odborným znalostiam bez dlhodobého záväzku priameho zamestnania.
Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu prenajatých zamestnancov:
- Jasne komunikujte pracovné povinnosti, očakávania výkonu a ciele projektu.
- Poskytnite potrebné zdroje, nástroje a školenia
- Zvážte zahrnutie prenajatých zamestnancov do programov uznania alebo stimulov
#5. Podmienení zamestnanci
- Tento typ zamestnancov, známy aj ako nezávislí dodávatelia alebo konzultanti, sa najíma na konkrétne projekty alebo úlohy na zmluvnom základe.
- Pracujú na dočasnú resp založené na projekte namiesto toho, aby boli zamestnaní ako riadni zamestnanci.
- Podmienení zamestnanci majú často špecializované zručnosti a poskytujú organizáciám flexibilitu pri rozširovaní pracovnej sily na základe kolísajúcich potrieb.
Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu prípadných zamestnancov:
- Uistite sa, že rozumejú svojim úlohám, zodpovednostiam a očakávaniam výkonu.
- Poskytujte pravidelné aktualizácie a spätnú väzbu
- Poskytovať komplexné onboarding a školenia
- Ponúknite flexibilitu pracovného času alebo možnosti práce na diaľku, kedykoľvek je to možné
#6. Stážisti
- Stážisti sú jednotlivci, často študenti alebo čerství absolventi, ktorí vstúpia do organizácie na dobu určitú, aby získali praktické pracovné skúsenosti v konkrétnej oblasti.
- Stáže poskytujú študentom príležitosť uplatniť svoje teoretické vedomosti, rozvíjať nové zručnosti a preskúmať potenciálne kariérne cesty.
- Stáže môžu byť platené alebo neplatené v závislosti od miestnych predpisov a organizačných zásad.
Osvedčené postupy na riadenie a motiváciu stážistov:
- Ponúknite stážistom príležitosti na zlepšenie svojich zručností a vedomostí vzdelávacích programov, workshopy alebo semináre.
- Uľahčiť príležitosti na vytváranie sietí
- Pochvaľujte ich úsilie prostredníctvom slovnej pochvaly, certifikátov alebo malých prejavov uznania.
- Ponúknite návod na prípadné ďalšie kroky, ako sú referencie alebo budúce pracovné príležitosti.
#7. Učni
- Učni sú typom zamestnancov, ktorí sa zapájajú do kombinácie školení na pracovisku a vyučovania v triede s cieľom rozvíjať špecializované zručnosti v konkrétnom obchode alebo profesii.
- Učňovská príprava zvyčajne zahŕňa formálnu dohodu medzi učňom, zamestnávateľom a poskytovateľom odbornej prípravy.
- Jednotlivcom ponúkajú štruktúrovaný spôsob vzdelávania a možnosť zarábať si popri učení.
Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu učňov:
- Ponúknite učňom možnosť rotovať cez rôzne oddelenia alebo roly v rámci organizácie.
- Poskytnite štruktúrovaný vzdelávací program, ktorý kombinuje učenie sa na pracovisku a formálne poučenie
- Zabezpečte, aby učni dostali spravodlivú odmenu v súlade s priemyselnými štandardmi
Súvisiace:
Akých je 6 typov zamestnancov na základe motivácie? (+ tipy)
Podľa výskumu Bain & Company na 20000 10 pracovníkoch v 6 krajinách identifikovali XNUMX typov pracovníkov na základe konceptu archetypov. Tu je stručný popis každého typu zamestnancov:
Typ zamestnancov operátorov
príroda: Operátori sú motivovaní stabilitou a štruktúrou. Hľadajú jasné pokyny, definované úlohy a predvídateľné pracovné prostredie.
Spôsoby, ako ich riadiť: Poskytnite jasné očakávania, dobre definované procesy a príležitosti na postupný pokrok. Uvedomte si ich pozornosť venovanú detailom a ich schopnosť efektívne vykonávať úlohy.
Typ zamestnancov prieskumníkov
príroda: Prieskumníkov motivuje učenie a osobný rast. Hľadajú nové výzvy, príležitosti na rozvoj zručností a intelektuálnu stimuláciu.
Spôsoby, ako ich riadiť: Ponúkať rôznorodé projekty, školiace programy a príležitosti na inovácie. Povzbuďte ich, aby skúmali nové nápady a poskytovali platformy na zdieľanie vedomostí.
Priekopnícky typ zamestnancov
príroda: Priekopníci sa zameriavajú na autonómiu a schopnosť výrazne ovplyvniť. Darí sa im v prostrediach, ktoré im umožňujú riskovať, spochybňovať status quo a riadiť zmeny.
Spôsoby, ako ich riadiť: Umožnite im rozhodovať, povzbuďte podnikateľské myslenie a poskytnite im platformy na ovplyvňovanie stratégie a smerovania.
Dáva typ zamestnancov
príroda: Darcovia sú motivovaní zmyslom pre účel a pozitívny vplyv na ostatných. Uprednostňujú spoluprácu, empatiu a tímovú prácu.
Spôsoby, ako ich riadiť: Propagujte a podporná a inkluzívna kultúra, uznávajú ich príspevky a poskytujú im príležitosti prispieť k sociálnym príčinám alebo iniciatívam zapájania komunity.
Typ zamestnancov remeselníkov
príroda: Remeselníci sú pracovníci, ktorých ovplyvňuje majstrovstvo a remeselná zručnosť. Usilujú sa o dokonalosť vo svojej práci, venujú pozornosť detailom a sú hrdí na svoje zručnosti.
Spôsoby, ako ich riadiť: Poskytnite príležitosti pre rozvoj zručnostíuznávajú ich odbornosť a podporujú kultúru neustáleho zlepšovania. Povzbudzujte ich, aby sa podelili o svoje znalosti a menovali ostatných.
Strivers typ zamestnancov
príroda: Skúšajúci si pravdepodobne udržia možnosti externej validácie, uznania a postupu. Majú silnú túžbu uspieť a za svoje úsilie hľadajú odmenu.
Spôsoby, ako ich riadiť: Stanovte si jasné ciele, poskytnite spätná väzba a uznanie za úspechy a ponúkajú príležitosti na kariérny rast. Vytvorte prostredie riadené výkonom, ktoré odmeňuje ich tvrdú prácu.
Súvisiace:
často kladené otázky
Koľko druhov práce a aké sú?
Existujú 4 typy práce, o ktorých by mal každý vedieť, a to vytváranie výhod, strategická podpora, nevyhnutná podpora a nepodstatná podpora.
Koľko zamestnancov je zamestnaných?
Podľa Statista sa odhadovalo, že v roku 3.32 je na celom svete zamestnaných asi 2022 miliardy ľudí.
Koľko druhov angažovanosti zamestnancov existuje?
zapojenie zamestnancov klasifikácia sa delí na tri typy: kognitívna, emocionálna a fyzická angažovanosť v holistickom prístupe.
Aké sú 4 typy pracovníkov?
Medzi najtypickejšie typy klasifikácie zamestnancov patria: zamestnanci na plný úväzok, zamestnanci na čiastočný úväzok, sezónni zamestnanci a dočasní zamestnanci
Zrátané podčiarknuté
Zamestnanci tvoria chrbtovú kosť každej organizácie a poskytujú potrebné zručnosti, znalosti a úsilie na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Uznanie dôležitosti každého typu zamestnanca pri podpore podporného pracovného prostredia je kľúčové pre to, aby organizácie prosperovali a uspeli v konkurenčnom prostredí.
Zhodnocovaním a investovaním do školenie a hodnotenie zamestnancov procesu, môžete vytvoriť pozitívny a produktívny pracovná kultúra z toho majú prospech jednotlivci aj organizácia ako celok. AhaSlides môže byť najlepšou investíciou, pokiaľ ide o poskytovanie pútavého a príťažlivého školenia a hodnotenia pre akýkoľvek typ zamestnancov. Nájdite si čas na preskúmanie bezplatných funkcií AhaSlides, ako je živé kvízy, polls, kolovrátok, vstavané šablóny a ďalšie.
ref: Weforum | Naozaj | Fellow.app
