Ali participativno upravljanje prekaša druge stile vodenja? Ali iščete učinkovite načine, kako postati uspešen participativni manager?
Ko lahko tradicionalni stili vodenja postanejo nepomembni za angažiranost in opolnomočenje ekipe, je lahko povečanje stila participativnega upravljanja odlično darilo, ki spremeni način interakcije voditeljev s svojimi ekipami.
V tem članku raziskujemo navdihujoče potovanje participativnih vodij, odkrivamo lastnosti, zaradi katerih so izjemni, in vpliv, ki ga imajo na svoje ekipe in organizacije.
Kazalo
Kdo je participativni menedžer?
Participativni menedžer je nekoliko v razponu med demokratičnim in avtokratskim slogom upravljanja. Ne nadzirajo niti celotnega procesa odločanja niti ne iščejo soglasja vsakega zaposlenega za vsako odločitev.
Priznavajo vrednost prispevkov in strokovnega znanja zaposlenih, hkrati pa priznavajo svojo lastno odgovornost kot vodje za zagotavljanje smernic in sprejemanje končnih odločitev, kadar je to potrebno.
Najboljši primer participativnega upravljanja so participativni vodje, ki vedo, na katere zaposlene se morajo zanesti, da bodo zahtevali rešitve, in ali njihovi nabori spretnosti ustrezajo potrebam projekta ali ne.
Zakaj je participativni manager pomemben?
Participativni slog upravljanja se je pojavil kot katalizator za spodbujanje inovacij, spodbujanje angažiranosti zaposlenih in sprostitev celotnega potenciala organizacij. Tu je nekaj prednosti, ki jih participativni menedžerji prinašajo organizacijam:
#1. Sprejemanje sodelovanja
Participativno upravljanje stoji na temeljih sodelovanja, kjer vodje zaposlene aktivno vključujejo v proces odločanja. S sprejemanjem sodelovanja participativni menedžerji izkoristijo različne perspektive, veščine in izkušnje svojih ekip.
#2. Ustvarjanje kulture zaupanja
V središču participativnega upravljanja je kultura zaupanja, ki je kot lepilo, ki povezuje ekipe. Sodelujoči vodje, ki utelešajo ta slog, dajejo prednost odprti in pregledni komunikaciji ter ustvarjajo okolje, v katerem se zaposleni počutijo varne, da izrazijo svoje zamisli in skrbi.
#3. Opolnomočenje skozi avtonomijo
Participativni vodja opolnomoči zaposlene tako, da jim podeli avtonomijo in avtoriteto odločanja na njihovih strokovnih področjih. Omogočajo jim, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom, sprostijo svojo ustvarjalnost in pomembno prispevajo k uspehu organizacije, kar vodi k večji produktivnosti in zadovoljstvu pri delu.
#4. Izkoriščanje kolektivne inteligence
V modelu participativnega upravljanja se odločitve sprejemajo kolektivno, pri čemer temeljijo na kolektivni inteligenci ekipe. Z izkoriščanjem različnih perspektiv in vpogledov zaposlenih lahko participativni menedžerji sprejemajo dobro informirane odločitve, ki upoštevajo širši nabor dejavnikov, kar vodi do inovativnih, učinkovitih in trajnostnih rezultatov.
#5. Skrb za rast in razvoj
Participativni manager presega vsakodnevno odločanje; katalizira individualno rast in razvoj. Ta slog regulirajo, da vlagajo v strokovni razvoj svojih zaposlenih, ponujajo mentorstvo, usposabljanje in priložnosti za izboljšanje veščin.
#6. Izboljšanje organizacijske agilnosti
V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju je okretnost najpomembnejša. Sodelujoči menedžer spodbuja organizacijsko agilnost z decentralizacijo odločanja in razdelitvijo pristojnosti odločanja na tiste, ki so najbližje informacijam. To organizacijam omogoča, da se hitro odzovejo na tržne premike, prilagodijo nastajajočim trendom in pravočasno izkoristijo priložnosti.
Kakšne so vrste participativnih menedžerjev?
- Stil posvetovanja, najbolj razširjen pristop, se nanaša na proces iskanja posvetov z zaposlenimi pred sprejemanjem odločitev.
- A joint slog odločanja se zgodi, ko participativni menedžerji pridobijo povratne informacije zaposlenih in pričakujejo, da zaposleni svobodno razpravljajo o idejah in so odgovorni za odločitve, ki jih sprejme njihova skupina.
- Slog podjetja v lasti zaposlenih je manj priljubljena izbira stila participativnega upravljanja, vendar močno vpliva na celotno poslovno uspešnost. Nanaša se na vsakega zaposlenega, ki ima neposreden delež v podjetju, za katerega dela.
Postanite navdihujoči participativni manager: kaj storiti?
Z naravnim participativnim slogom vodenja vodje spodbujajo vzdušje medsebojnega spoštovanja in spodbujajo zaposlene, da se aktivno vključijo v procese odločanja, reševanja problemov in postavljanja ciljev.
Če se trudite začeti upravljati in voditi svojo ekipo kot participativni vodja, lahko storite nekaj stvari:
Delite informacije z zaposlenimi
Dober proces upravljanja bi se moral začeti tako, da vodje zaposlenim zagotovijo ustrezne informacije o ciljih, strategijah in izzivih organizacije. Ta preglednost pomaga zaposlenim razumeti celotno sliko in prispevati na podlagi informacij.
Upoštevajte več stališč
Kot ključni del stila participativnega upravljanja lahko vodja razmisli o zbiranju različnih perspektiv vsakega zaposlenega, ne samo iz vašega oddelka, ampak tudi mnenja med oddelki so zelo dragocena. To je lahko karkoli, kar je povezano s politikami, odločitvami in rešitvami ter za kar menite, da so najboljši načini za njihovo izvajanje.
Pridobite ljudi z vodstvenimi lastnostmi
Najpomembnejši del participativnega upravljanja v HRM je način, kako podjetja zaposlujejo talente, ki imajo bogate delovne izkušnje in vodstvene kvalitete. Da bi povečali produktivno okolje, bi morali vodje zaposlovanja iskati kandidate, ki lahko opravljajo svoje odgovornosti, ne da bi čakali na navodila vodstva.
Navdihnite izvirno razmišljanje
Gradnja upravljanja uspešnosti s sodelovanjem zaposlenih je pomembna. Naloga opolnomočenja posameznikov, da razmišljajo neodvisno in izražajo svoje edinstvene zamisli, goji kulturo intelektualne radovednosti, motivacije in spoštovanja. Gre za sprejemanje koncepta, da bi lahko vsaka oseba iz različnih okolij pridobila poseben nabor izkušenj, vpogledov in talentov, ki lahko prispevajo k skupnemu uspehu organizacije.
Dogovorite se za čas za izmenjavo idej in organizacijo
Poleg tega ekipa ali podjetje ne more biti uspešno, če nima rednih sestankov in neviht možganov, kjer zaposleni izmenjujejo ideje, razvijajo načrte in se učijo drug od drugega. Da bi povečali njihov učinek, je bistvenega pomena ustvariti vključujoče in podporno okolje ter urnik, v katerem se vsi člani ekipe počutijo udobno, ko delijo svoje zamisli.
Ponudite usposabljanje
Usposabljanje s strokovnjaki in usposobljenimi starejšimi je potrebno, da se olajša sposobnost zaposlenih za sprejemanje odločitev ali presoj, ki lahko koristijo podjetju. Različne vrste usposabljanja imajo različne vplive na celotno poslovno uspešnost in posameznike, voditelji in kadroviki pa ne morejo prezreti, kako izvajati učinkovito in smiselno usposabljanje.
Ključni izdelki
Nihče ni popoln, prav tako ne stil vodenja. Odkrijete lahko samo stil vodenja, ki ima v nekaterih situacijah tako prednosti kot slabosti.
Prav tako je lahko participativni vodja dobra izbira v primeru, da člani tima aktivno sodelujejo in prispevajo k procesom odločanja. Medtem pa niso dobri pri obvladovanju zelo zapletenih ali časovno občutljivih situacij, kjer so potrebne takojšnje odločitve.
Ne pozabite, da sta prilagodljivost in sposobnost prilagajanja stilov vodenja, kot je potrebno v posebnih okoliščinah, ključni lastnosti učinkovitih vodij.
Če vodje najdejo fantastične načine za vključitev članov ekipe v usposabljanje in sestanke ter poskrbijo, da vsaka povratna seja in proces nevihte možganov postanejo prepričljivi in produktivni, je lahko AhaSlides najboljša rešitev. poskusite AhaSlides takoj, da dobite, kar želite.
Ref: Forbes | Prav zares | OpenGrowth
