Raziskava, ki jo je izvedla poslovna šola Harvard, je pokazala, da približno 90 % organizacij spodleti pri implementaciji svojih dobro artikuliranih strategij.
Strateško izvajanje je četrti korak v strateško upravljanje proces in je umetnost opravljanja stvari. Običajno se gleda navzdol v primerjavi z drugimi fazami strateškega upravljanja zaradi obstoječe vrzeli med njimi strateško načrtovanje in izvedbo.
Očitno je načrt samo papir, ki nima vpliva na podjetja, če izvajanje strategije ne gre pravilno.
Kaj je torej smisel izvajanja strategije, kakšni so koraki izvajanja strategije in kako premagati njene izzive? Vsi bodo obravnavani v tem članku, zato se poglobimo!
Kazalo
Kaj je strateško izvajanje?
Strateško izvajanje opisuje strategijo spreminjanja načrtov v dejanja za doseganje želenih rezultatov, zlasti dolgoročnih ciljev organizacije. Je nabor aktivnosti, kjer se strateški načrt spremeni v strogo izvedbo v organizaciji.
Zahtevajo se obzirno in natančno načrtovanje ter veščine projektnega vodenja. Obstaja pet glavnih komponent, kot so ljudje, viri, struktura, sistemi in kultura, ki podpirajo izvajanje strategije.
Primer je lahko izvedba novega trženjskega načrta za povečanje prodaje izdelkov podjetja ali prilagoditev postopka ocenjevanja zaposlenih z integracijo interaktivna predstavitev programska oprema, kot je AhaSlides v vašo organizacijo v naslednjih nekaj letih.
Povezano:
Zakaj je pomembna strateška implementacija?
Pomembno je omeniti, da je strateško izvajanje eden najpomembnejših delov vsakega projekta in prinaša veliko koristi organizacijam zaradi naslednjih razlogov:
- Organizacijam pomaga pri doseganju ciljev.
- Je odlično orodje za presojo, ali je oblikovana strategija primerna ali ne.
- Pomaga določiti vrzeli in ozka grla pri oblikovanju strategije in nadzoru.
- Pomaga meriti učinkovitost procesov in praks upravljanja.
- Organizacijam pomaga zgraditi temeljne kompetence in konkurenčne sposobnosti
Katerih je 6 stopenj strateškega izvajanja?
Strateška implementacija sledi 7 korakom, od postavljanja jasnih ciljev do izvajanja nadaljnjih ukrepov, te faze služijo kot načrt za organizacije za krmarjenje po zapletenem terenu izvajanja strategije. Poglejmo, kaj morajo menedžerji narediti v vsakem koraku!
1. stopnja: Pojasnite svoje cilje
Kot iskra, ki zaneti goreč ogenj, jasni cilji spodbujajo strast in odločnost, ki sta potrebni za uspešno izvedbo. Služijo kot vodilni svetilniki, ki usmerjajo prizadevanja k skupni viziji.
Z določanjem specifičnih, merljivih, dosegljivih, ustreznih in časovno omejenih (SMART) ciljev organizacije zanetijo plamen navdiha v svojih ekipah. Hkrati je prepoznavanje ključnih spremenljivk in dejavnikov, ki oblikujejo uspeh, kompas za navigacijo v nemirnih vodah implementacije.
2. stopnja: Dodelite ekipi vloge in odgovornosti
Nobene mojstrovine ne ustvari samotni umetnik; potrebna je simfonija talentov, ki delujejo harmonično. Podobno je prepoznavanje vlog, odgovornosti in odnosov umetnost tkanja tapiserije sodelovanja in sinergije.
Z jasno opredelitvijo, kdo počne kaj in kako se povezujejo, organizacije ustvarijo živahen ekosistem, ki spodbuja inovativnost, zaupanje in kolektivno odličnost. S sprejemanjem moči timskega dela sprostijo pravi potencial svojih ljudi.
Upoštevajte, da organizacije, ki vsakemu zaposlenemu zaupajo pomembne naloge, ki so usklajene z njihovimi veščinami in strastmi, spodbujajo občutek lastništva, namena in osebne rasti. To sprosti silo, ki je sposobna premikati gore in poganja strategijo naprej z neomajno odločnostjo.
Faza 3: Izvedite in spremljajte strategijo
Z dobro definirano strategijo in delegiranimi nalogami se organizacije lotijo izvajanja svojega izvedbenega načrta. Na tej stopnji je ključnega pomena, da določite urnik, da lahko pogosto posodabljate stanje svojega napredka.
Redne ocene in povratne informacije pomagajo prepoznati ozka grla, slediti mejnikom in zagotoviti usklajenost s strateškimi cilji.
Nenehna podpora in vodenje, zagotovljena ekipam, dodatno povečuje njihovo motivacijo in učinkovitost pri doseganju rezultatov.
Faza 4: Sprejmite nepričakovano in po potrebi naredite spremembe
V nepredvidljivi pokrajini strateškega izvajanja se pogosto pojavijo nepričakovani preobrati. Vendar pa prav v teh trenutkih zasijeta resnična odpornost in prilagodljivost. Organizacije morajo sprejeti nepričakovano z odprtimi rokami in na izzive gledati kot na priložnosti za rast.
S hitrim sprejemanjem korektivnih ukrepov, prilagajanjem svojih korakov in revidiranjem svojih strategij ne le premagujejo ovire, temveč postanejo močnejši in gibčnejši kot kdaj koli prej.
Faza 6: Zaključite projekt
Ko se izvedba bliža koncu, je pomembno doseči zaključek začetih projektov ali pobud. Ta stopnja vključuje tudi pridobitev dogovora o izložkih in doseženih rezultatih, kar zagotavlja usklajenost s strateškim namenom organizacije.
Faza 7: Izvedite nadaljnje spremljanje
Evalvacija je potrebna na koncu strateškega izvajanja. Izvedete lahko post mortem ali retrospektivo ali pregled, kako je potekal proces. S pravimi povratnimi informacijami in postopkom razmisleka ustvarja priložnost za menedžerje in ekipo, da ugotovijo pridobljene izkušnje, proslavijo uspehe in prepoznajo področja za izboljšave, osvetlijo prihodnjo pot in navdihnejo prihodnja prizadevanja.
Kaj je primer strateškega izvajanja?
Obstaja veliko dobrih primerov izvajanja strategije v poslovnem kontekstu. CocaCola, Tesla ali Apple so vodilni primeri v svoji industriji.
Coca-Colina strateška implementacija je vključevala dosledno sporočanje in globalni doseg. S kohezivno blagovno znamko in nepozabnimi slogani, kot sta "Odprite srečo" in "Okusite občutek", je Coca-Cola združila svoja tržna prizadevanja na različnih trgih. Ta globalni pristop jim je omogočil, da so gojili občutek domačnosti in povezanosti, zaradi česar je Coca-Cola postala ljubljena in prepoznavna blagovna znamka po vsem svetu.
Tesla je še en zgleden primer strateške implementacije. Teslina strateška implementacija se je začela z jasnim ciljem ustvariti visoko zmogljiva električna vozila, ki bodo presegla tradicionalne avtomobile na bencinski pogon. Postavili so se kot blagovna znamka, ki je sinonim za vrhunsko tehnologijo, vrhunsko ponudbo in izjemno zmogljivost.
Applovo izvedbo je zaznamovala natančna pozornost do podrobnosti in osredotočenost na zagotavljanje izdelkov, ki brezhibno integrirajo strojno in programsko opremo. Izdaja inovacij, ki spreminjajo igro, kot so iPod, iPhone in iPad, je pokazala njihovo predanost odličnosti. Applova predanost zagotavljanju uporabniške izkušnje kot nobena druga jih loči od drugih, očarala je svet in spremenila celotne industrije.
Povezano:
Kakšne so težave pri izvajanju strategije?
Čeprav številne organizacije močno vlagajo čas in denar v oblikovanje odličnih strategij, niso vse zares uspešne. Tukaj je šest najpomembnejših razlogov, zakaj uvedba strategije morda ne uspe:
- slaba Vodstvo in pomanjkanje komunikacije
- Nima jasnih ciljev ali nima nobenega poslovnega smisla.
- Ni pravilno ugotovil trenutne situacije in zmožnosti organizacije
- Ne uspe vključiti pravih ljudi ali pa ni učinkovit usposabljanje zaposlenih
- Dodeljuje premalo časa in proračuna
- Preveč zapleteno ali preveč nejasno za razumevanje
- Ne izvaja nadaljnjih ukrepov, kot so pregled, ocena ali izvajanje potrebnih sprememb
Kako premagati izzive pri strateški implementaciji?
Če iščete načine, kako popraviti napačno implementacijo strategije in prinesti vrednosti svojemu podjetju, je tukaj nekaj strategij za izvedbo projekta, ki jih ne smete zamuditi:
- Vzpostavite odprto in pogosto komunikacija
- Spodbujajte podporno okolje, kjer se poštenost ceni in spodbuja
- Poskrbite za jasnost strateških ciljev, vlog, odgovornosti in pričakovanj
- Ponudite podporo ekipi, zagotovite vodenje, usposabljanje ali dodatno pomoč, kadar je to potrebno.
- Zagotovite pravo orodje za delo
- Pogosto izvajajte vrednotenja, uporabljajte orodja SAAS, kot je AhaSlides če je potrebno.
Pogosto zastavljena vprašanja
Kaj je namen implementacije?
Njegov namen je uresničiti načrte s kombinacijo različnih načrtovanih, namernih aktivnosti za doseganje določenih ciljev.
Katerih je 5 stopenj strateškega upravljanja?
Pet stopenj procesa strateškega upravljanja je postavljanje ciljev, analiza, oblikovanje strategije, izvajanje strategije in spremljanje strategije.
Kateri dejavniki vplivajo na izvajanje strategije?
Predstavljenih je 5 ključnih dejavnikov za uspešno izvajanje strategije:
- Vodenje in jasna usmeritev
- Organizacijska uskladitev
- Dodeljevanje sredstev
- Učinkovita komunikacija in sodelovanje
- Spremljanje in prilagajanje
Kakšni so strateški izvedbeni modeli 5 P?
Glede na študijo o modelu strateškega izvajanja 5 P (1998), ki so jo ustvarili Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs in John H. Humphreys, 5'P vključuje: namen, načela, proces, ljudi in uspešnost
Katere so 4 ovire za izvajanje strategije?
Po Kaplanu in Nortonu (2000) obstajajo štiri ovire pri izvajanju učinkovite strategije, vključno z: (1) oviro vizije, (2) oviro ljudi, (3) oviro upravljanja in (4) oviro virov.
Spodnja črta
Strateško izvajanje je ključna sestavina sodobnega poslovnega uspeha na današnjem visoko konkurenčnem trgu. Ne glede na to, kako majhna ali velika je vaša strategija, je njeno učinkovito izvajanje ključnega pomena, da podjetje ostane agilno, prilagodljivo in se odziva na tržne spremembe.
Če iščete inovativne načine za vodenje, usposabljanje ali ocenjevanje zaposlenih, ponudite predstavitvena orodja, kot je AhaSlides poskusite in preverite, kako vam pomaga zablesteti s svojo predstavitvijo in pritegniti pozornost ljudi.
Ref: Poslovna šola Harvard Online | MGI | Qsstudy | asana
