»Največje tveganje je, da ne tvegamo. V svetu, ki se hitro spreminja, je edina strategija, ki bo zagotovo neuspešna, netveganje,« je dejal Mark Zuckerberg.
Strategija je jedro poslovne blaginje na konkurenčnem trgu. Vsaka izbrana strategija za naslednji korak je kot tveganje. Tveganje je enako priložnostim in dobro opredeljena strategija igra pomembno vlogo pri preoblikovanju tveganja v priložnost.
Torej, kaj so najboljši vrste strategij na katere morajo biti podjetja pozorna? Poglobimo se v ta članek, da dobimo več vpogleda!
Kazalo
Kaj je strategija?
Strategija je dobro premišljen načrt ali pristop, namenjen doseganju določenih ciljev. Vključuje postavljanje jasnih ciljev, analizo situacije, sprejemanje odločitev, načrtovanje ukrepov in prilagajanje, kadar je to potrebno.
Strategije, od poslovnega do osebnega razvoja, se uporabljajo v različnih kontekstih za usmerjanje odločanja in učinkovitega razporejanja virov za doseganje želenih rezultatov.
Več nasvetov AhaSlides
Gostitelj a Seja Brainstorm v živo zastonj!
AhaSlides omogoča vsakomur, da prispeva ideje od koder koli. Vaše občinstvo lahko odgovori na vaše vprašanje na svojih telefonih in nato glasuje za svoje najljubše ideje! Upoštevajte te korake za učinkovito izvedbo nevihte možganov.
Zakaj bi moralo podjetje razmisliti o različnih vrstah strategije?
Razumevanje vrst strategij je enako pomembno kot uporaba prave strategije. Obstaja več razlogov, zakaj bi morala organizacija dobro razumeti vsako vrsto strategije:
- Različne situacije zahtevajo različne pristope in razumevanje nians vsake vrste strategije zagotavlja, da je izbrana strategija usklajena s splošno vizijo in poslanstvom organizacije.
- Tržne razmere se lahko občasno spremenijo. Če ena strategija ne deluje, se lahko podjetje obrne na drugo, ki bolj ustreza trenutnim razmeram.
- Različne strategije zahtevajo različno dodeljevanje virov.
- Vsaka vrsta strategije ima svoj niz tveganj in potencialnih nagrad.
Katere so pogoste vrste strategij v strateškem upravljanju?
Tukaj je nekaj pogostih vrst strategij, ki jih je mogoče uporabiti pri strateškem upravljanju. Očitno je, da danes skoraj vse organizacije te strategije pogosto kombinirajo in prilagajajo svojim specifičnim ciljem in tržnim razmeram.
"Podjetje lahko prekaša tekmece le, če lahko vzpostavi razliko, ki jo lahko ohrani."
by Michael E. Porter, HBR
Strategija podjetja
Korporativna strategija je ena najpogostejših vrst strategij, ki jih podjetja uporabljajo v današnjem času. Načrt na visoki ravni, ki določa krovno usmeritev in cilje organizacije. Vključuje odločitve o prisotnosti na trgu, dodeljevanju virov, strateškem pozicioniranju, priložnostih za sodelovanje, zmanjšanju tveganja, trajnosti in ciljih rasti. Ta strategija vodi celotno organizacijo, da zagotovi, da so njene dejavnosti usklajene z njeno dolgoročno vizijo in vrednotami, kar ji omogoča doseganje končnih ciljev.
Konkurenčna strategija
Skrbno zasnovan načrt, ki ga uporabljajo organizacije za zagotovitev vodilnega položaja na svojem trgu ali v panogi. Vključuje natančno določanje ciljnega trga, zagotavljanje posebne vrednosti strankam, prepoznavanje konkurenčnih prednosti (kot je stroškovno vodstvo ali diferenciacija) in učinkovito dodeljevanje virov. Konkurenčne strategije so ključnega pomena za doseganje trajnega uspeha in preseganje konkurentov z zagotavljanjem vrhunske vrednosti strankam.
Michael Porter je opredelil štiri vrste konkurenčnih strategij, ki jih je mogoče uporabiti v kateri koli poslovni organizaciji, ne glede na velikost in naravo izdelkov. Med njimi je strategija diferenciacije ena najučinkovitejših. Na trgu je na tisoče razprodaj podobnih izdelkov in storitev. Ko torto pojedo vsi močni konkurenti, kako si lahko vaše podjetje zagotovi večji kos? Odgovor je v dobro izvedeni diferenciacijski strategiji. Običajno prihaja s premijskimi cenami, kjer so stranke pripravljene plačati premijo, ko zaznajo dodano vrednost v izdelku ali storitvi, kar vodi do povečanega dobička.
Operativna strategija
Vrste strategij, kot je operativna strategija, so pristop, ki ga je treba upoštevati tako za majhne kot za velike organizacije. Plast načrtovanja v organizaciji, ki se osredotoča na optimizacijo različnih dejavnosti in procesov, ki se izvajajo znotraj posameznih funkcionalnih področij, kot so trženje, finance ali proizvodnja. Njegov glavni cilj je zagotoviti, da so te funkcije usklajene s splošnimi poslovnimi cilji organizacije in jih podpirajo. Operativna strategija vključuje izboljšanje procesov, preudarno razporejanje virov, vzpostavitev meril uspešnosti in nadzor nad različnimi vidiki vsakodnevnih operacij za povečanje učinkovitosti, kakovosti in konkurenčne moči.
Strategija rasti
Strategija rasti, ena izmed najboljših vrst strategij, opisuje premišljen načrt, ki ga organizacije uporabljajo za razširitev svojega poslovanja, povečanje tržnega deleža in doseganje trajnostne rasti. Vključuje dejavnosti, kot so vstop na nove trge, razvoj novih izdelkov ali storitev, nadaljnje prodiranje na obstoječe trge, diverzifikacija na nepovezana področja, oblikovanje partnerstev in spodbujanje inovacij. Učinkovito izvajanje strategije rasti zahteva skrbno načrtovanje, razporejanje virov in prilagodljivost spreminjajoči se tržni dinamiki.
Kateri so primeri strategije v današnjem poslovanju?
Apple je dobro znan primer uporabe prave strategije ob pravem času, medtem ko obstajajo nihanja na trgu in negativna stran gospodarstva.
- Applova strategija diferenciacije: Applova konkurenčna strategija je osredotočena na diferenciacijo izdelkov. Podjetje dosledno ponuja inovativne in estetsko privlačne izdelke, kot so iPhone, iPad in Mac, ki imajo visoke cene. Applova zvestoba blagovni znamki in integracija ekosistema dodatno krepita njegovo strategijo diferenciacije.
Google je poskrbel, da je njegovo ime postalo najbolj uporabljan spletni iskalnik, zahvaljujoč pravočasni preobrazbi Googlove abecede leta 2015.
- Googlovo prestrukturiranje abecede (2015): Googlova matična družba, Alphabet Inc., je doživela velik premik v korporativni strategiji s prestrukturiranjem svojih različnih podjetij v ločene hčerinske družbe pod okriljem Alphabet. To prestrukturiranje je Googlu omogočilo, da se je osredotočil na svojo osnovno iskalno in oglaševalsko dejavnost, medtem ko je drugim podružnicam Alphabeta omogočilo inovativne podvige.
Tesla ima tudi odlično poslovno strategijo, ki jo številna podjetja jemljejo kot dragoceno lekcijo. Namesto da bi se osredotočili na takojšnje koristi, igrajo dolgo igro s ciljem postati največje avtomobilsko podjetje na svetu.
- Teslini strategija dobavne verige: To je ena najbolj briljantnih naložb, ki so jih naredili. Prevzeli so popoln nadzor nad svojo dobavno verigo, tako da so stavili na proizvajalce baterij in jim omogočili, da so bolj agilni in odzivni na spremembe povpraševanja. Od julija 2023 Tesla upravlja mrežo 5,265 postaj Supercharger z več kot 48,000 priključki. To je ključna konkurenčna prednost za Teslo in bo verjetno pomagala podjetju pri nadaljnji rasti v prihodnjih letih.
Kako izbrati prave vrste strategije za organizacijo?
V tem delu predlagamo pet nasvetov, ki bi lahko organizaciji pomagali imeti trdne temelje za sprejemanje premišljenih in strateških odločitev pri izbiri strategije.
- Razumevanje organizacijskih ciljev:
To je temeljnega pomena, saj uskladitev izbrane strategije s splošnim poslanstvom in vizijo organizacije zagotavlja, da strategija podpira glavni namen organizacije.
- Analiza industrije in konkurence:
Izvajanje temeljite analize panoge in konkurenčnega okolja je bistvenega pomena, saj zagotavlja osnovo za informirano odločanje in pomaga organizacijam razumeti njihov konkurenčni položaj. Razpravljajte o potrebi po temeljiti analizi z uporabo orodij, kot so SWOT, PESTEL in Porterjevih pet sil, da bi razumeli tržne razmere, grožnje in priložnosti.
- Ocenjevanje notranjih zmogljivosti:
Razumevanje notranjih prednosti in slabosti organizacije je ključnega pomena. Brez te ocene je težko ugotoviti, ali ima organizacija potrebna sredstva in zmogljivosti za učinkovito izvajanje izbrane strategije. To vključuje ocenjevanje finančnih virov, človeškega kapitala, tehnoloških zmogljivosti in operativne učinkovitosti.
- Dodelitev sredstev:
Ključnega pomena je zagotoviti, da je razpoložljivost virov usklajena z zahtevami izbrane strategije. Brez pravilne dodelitve virov lahko tudi najboljša strategija zataji.
- Spremljanje in vrednotenje
Vzpostavitev meritev uspešnosti in KPI-jev za sledenje napredku in prilagajanje je ključnega pomena za stalen uspeh. Brez učinkovitega spremljanja in vrednotenja organizacije ne morejo zagotoviti, da je strategija na dobri poti in da prinaša želene rezultate.
Ključni izdelki
Pomembno je omeniti, da na učinkovitost vsake vrste strategije vplivajo različni dejavniki. Strategija, ki je prava za to podjetje, morda ne bo uporabna za vaše podjetje. V nenehno razvijajočem se poslovnem okolju je biti na tekočem z najnovejšimi trendi in biti odprt za raziskovanje različnih pristopov ključnega pomena za dolgoročni uspeh.
🌟 Želite več navdiha? Preveri AhaSlides da svoje predstavitve in sodelovanje občinstva dvignete na višjo raven.
Pogosto zastavljena vprašanja
Katere 4 vrste strategij so vključene v strateško analizo?
V smislu strateške analize obstajajo štiri ravni strategije: (1) strategija na korporativni ravni, (2) strategija na poslovni ravni, (3) strategija na funkcionalni ravni in (4) strategija na operativni ravni.
Katerih je 11 vrst strategij?
Obstaja 11 vrst strategij, ki se običajno uporabljajo v sodobnem poslovanju, vključno s strategijo strukturalistične strategije, strategije diferenciacije, strategije posnemanja cen, strategije pridobivanja, strategije osredotočenosti, strategije navzkrižne prodaje, strategije trajnosti, strategije diverzifikacije, strategije zadrževanja, strategije z omejenim portfeljem in strategije rasti.
Katere so štiri vrste konkurenčne strategije?
Po mnenju Michaela Porterja je konkurenčna strategija širok pristop, ki ga lahko razdelimo v štiri manjše kategorije:
Vodenje stroškov strategija se osredotoča na proizvodnjo izdelkov ali storitev po nižji ceni od konkurence.
diferenciacija strategija vključuje ustvarjanje izdelkov ali storitev, ki so edinstveni in ponujajo nekaj, kar kupci cenijo.
Osredotočite strategija cilja na določen tržni segment in bolje služi potrebam tega segmenta kot konkurenca.
Integrirano stroškovno vodenje/diferenciacija strategija je kombinacija stroškovnega vodstva in diferenciacije.
Ref: Havard Business Review | Casade
