Po kërkoni shembuj të planit strategjik? Të kesh një plan strategjik është thelbësor për zhvillimin e çdo biznesi apo organizate. Një plan i hartuar mirë mund të bëjë ndryshimin në suksesin e sipërmarrjes suaj. Kjo ju ndihmon të keni një vizion realist për të ardhmen dhe të maksimizoni potencialin e kompanisë.
Pra, nëse keni vështirësi për të zhvilluar një plan strategjik për biznesin ose organizatën tuaj. Në këtë postim në blog, ne do të diskutojmë një Shembull i planit strategjik së bashku me disa ide argëtuese për planifikim strategjik dhe mjete që mund të shërbejnë si një udhëzues për t'ju ndihmuar të krijoni një plan të suksesshëm.
Përmbajtje
Këshilla për një angazhim më të mirë
Po kërkoni një mjet për të angazhuar ekipin tuaj?
Mblidhni anëtarët e ekipit tuaj me një kuiz argëtues në AhaSlides. Regjistrohu për të marrë kuiz falas nga biblioteka e shablloneve të AhaSlides!
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Çfarë është një plan strategjik?
Një plan strategjik është një plan që përshkruan qëllimet afatgjata të një organizate, objektivat dhe strategjitë për arritjen e tyre.
Është një udhërrëfyes që ndihmon organizatën tuaj të përgatisë dhe të ndajë burime, përpjekje dhe veprime për të arritur vizionin dhe misionin e saj.
Në mënyrë të veçantë, një plan strategjik zakonisht zgjat 3-5 vjet dhe mund të kërkojë që organizata të vlerësojë pozicionin e saj aktual me pikat e forta, dobësitë, potencialin dhe nivelin konkurrues. Bazuar në këtë analizë, organizata do të përcaktojë qëllimet dhe objektivat e saj strategjike (ato duhet të jenë SMART: specifike, të matshme, të arritshme, relevante dhe të kufizuara në kohë).
Pas kësaj, plani do të listojë hapat dhe veprimet e nevojshme për të arritur këto qëllime, si dhe burimet e nevojshme, afatet kohore dhe masat e performancës për të ndjekur progresin dhe suksesin.
Për të garantuar sukses, plani juaj strategjik ka nevojë për mjete që ndihmojnë me planifikimin, menaxhimin, komunikimin, bashkëpunimin dhe llogaridhënien për të ndihmuar organizatën të qëndrojë e fokusuar dhe t'i përmbahet rrjedhës së punës.
Shembuj të planit strategjik
Këtu janë disa modele të planifikimit strategjik që mund të përdorë biznesi juaj:
1/ Analiza SWOT – Shembull i planit strategjik
Modeli i Analizës SWOT u zhvillua nga Albert Humphrey. Ky model është një model i njohur i analizës së biznesit për organizatat që duan të krijojnë një plan strategjik duke vlerësuar katër faktorë:
- S – pikat e forta
- W – Dobësitë
- O – Mundësitë
- T – Kërcënimet
Me këta faktorë, organizata juaj mund të kuptojë situatën aktuale, avantazhet dhe fushat ku duhet të përmirësohet. Përveç kësaj, organizata juaj mund të identifikojë kërcënimet e jashtme që mund të ndikojnë në të dhe mundësitë për të kapur në të tashmen ose të ardhmen.
Pasi të kenë një pasqyrë të tillë, organizatat do të kenë një bazë solide për planifikim efektiv, duke shmangur rreziqet më vonë.
Shembull i planit strategjik: Për t'ju ndihmuar të kuptoni më mirë se si të përdorni analizën SWOT për të zhvilluar një plan strategjik, ne do të japim një shembull.
Ju keni një biznes të vogël që shet produkte sapuni të punuar me dorë. Këtu është një analizë SWOT e biznesit tuaj:
| Përparësitë: – Produkte me cilësi të lartë me përbërës natyralë – Tashmë keni një bazë besnike klientësh me një imazh të ngushtë të markës – Të kenë një certifikatë prodhimi dhe burimi me cilësi të lartë – Shërbimi ndaj klientit vlerësohet | dobësitë: – Marketing dhe reklama e kufizuar, kanale të dobëta komunikimi online – Shumica e shitjeve vijnë nga një vend i vetëm me pakicë – Pak lloje produktesh, ku shumica e produkteve fokusohen në një aromë të vetme |
| mundësitë: – Kërkesa në rritje e tregut për produkte natyrale dhe organike – Klientët janë më të interesuar për vetëkujdesin dhe produktet e kujdesit shëndetësor – Potenciali për të zgjeruar shpërndarjen përmes tregtisë elektronike dhe partneriteteve me dyqanet e dhuratave | Kërcënimet: – Rritja e konkurrencës nga prodhuesit e tjerë të sapunit natyral – Recesioni ekonomik mund të ndikojë në shitje – Ndryshimet në preferencat ose tendencat e konsumatorëve mund të ndikojnë në kërkesë |
Bazuar në këtë analizë SWOT, biznesi juaj mund të zhvillojë një plan strategjik që fokusohet në
- Zgjeroni kanalet e shpërndarjes së produktit
- Zhvillimi i linjave të reja të produkteve
- Përmirësoni marketingun dhe reklamimin në internet
Me këtë strategji, ju mund të shfrytëzoni pikat tuaja të forta, të tilla si produkte me cilësi të lartë dhe shërbime të personalizuara ndaj klientit.
2/ Modeli i kartës së rezultateve të balancuara – Shembull i planit strategjik
Modeli i kartës së rezultateve të balancuara është një model planifikimi strategjik që ndihmon bizneset të zhvillohen në mënyrë të qëndrueshme dhe të besueshme përmes të katër aspekteve:
- financiare: Organizatat duhet të masin dhe monitorojnë rezultatet financiare, duke përfshirë kostot fikse, shpenzimet e amortizimit, kthimin e investimit, kthimin nga investimi, normën e rritjes së të ardhurave, etj.
- Klientët: Organizatat duhet të masin dhe vlerësojnë kënaqësinë e klientit, së bashku me aftësinë e tyre për të përmbushur nevojat e klientëve.
- Procesi i brendshëm: Organizatat duhet të masin dhe vlerësojnë se sa mirë po bëjnë.
- Mësimi dhe Rritja: Organizatat fokusohen në trajnimin dhe ndihmën e punonjësve të tyre të zhvillohen, duke i ndihmuar ata të përmirësojnë njohuritë dhe aftësitë e tyre për të mbajtur një avantazh konkurrues në treg.
Shembull i planit strategjik: Këtu është një shembull për t'ju ndihmuar të kuptoni më shumë rreth këtij modeli:
Duke supozuar se jeni pronar i një marke të famshme kafeje, ja se si e aplikoni këtë model në planin tuaj strategjik.
| Financiar | Objektivi: Rritja e të ardhurave me 45% në 3 vitet e ardhshme objektivat: – Rritni vlerën mesatare të porosisë me 10% përmes shitjes në rritje dhe shitjes së kryqëzuar – Zgjeroni kanalet dhe degët e shpërndarjes për të arritur klientë të rinj dhe për të rritur të ardhurat masat: – Një normë e rritjes së të ardhurave – Vlera mesatare e porosisë – Numri i kanaleve të reja të shpërndarjes – Numri i degëve të sapohapura |
| Klient | Qëllimi: Përmirësimi i kënaqësisë dhe besnikërisë së klientit objektivat: – Zhvillimi i shijeve të reja për të zgjeruar menunë e produkteve – Zbatoni një program shpërblimi për besnikërinë për të inkurajuar blerjet e përsëritura masa: – Rezultati i kënaqësisë së klientit – Shkalla e mbajtjes së klientit – Numri i produkteve të reja të shitura |
| Proceset e brendshme të biznesit | Qëllimi: Përmirësimi i efikasitetit të prodhimit dhe reduktimi i kostove objektivat: – Të thjeshtojë proceset e prodhimit për të reduktuar kostot e punës – Optimizimi i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit për të reduktuar kostot materiale masa: – Koha e ciklit të prodhimit – Kostoja materiale për filxhan – Kostoja e punës për filxhan |
| Mësimi dhe rritja | Qëllimi: Zhvillimi i aftësive dhe njohurive të punonjësve për të mbështetur rritjen objektivat: – Siguroni mundësi trajnimi dhe zhvillimi të vazhdueshëm – Kultivoni një kulturë të inovacionit dhe përmirësimit të vazhdueshëm masa: – Rezultati i kënaqësisë së punonjësve – Numri i orëve të trajnimit për punonjës – Numri i ideve të produkteve të reja të krijuara nga punonjësit |
Modeli i Balancuar Scorecard siguron që një biznes po merr në konsideratë të gjitha aspektet e operacioneve të tij dhe ofron një kornizë për matjen e progresit dhe përshtatjen e strategjive sipas nevojës.
3/ Modeli i Strategjisë së Oqeanit Blu – Shembull i Planit Strategjik
Modeli i Strategjisë së Oqeanit Blu është një strategji e zhvillimit dhe zgjerimit të një tregu të ri në të cilin nuk ka konkurrencë ose konkurrenca është e panevojshme.
Ekzistojnë gjashtë parime bazë për zbatimin e suksesshëm të një strategjie të oqeanit blu.
- Rindërtoni kufijtë e tregut: Bizneset duhet të rindërtojnë kufijtë e tregut për të dalë nga konkurrenca dhe për të formuar oqeane blu.
- Përqendrohuni në pamjen e madhe, jo në numrat: Bizneset duhet të fokusohen në pamjen e madhe kur planifikojnë strategjinë e tyre. Mos u zhytni në detaje.
- Shkoni përtej kërkesave ekzistuese: Në vend që të fokusohen në produktet ose shërbimet ekzistuese, ata duhet të identifikojnë ata që nuk janë klientë ose klientë të mundshëm.
- Merrni saktë sekuencën strategjike: Bizneset duhet të krijojnë një propozim vlere që i diferencon ato dhe të rregullojnë proceset, sistemet dhe njerëzit e brendshëm.
- Kapërceni pengesat organizative. Për të zbatuar me sukses Strategjinë e Oqeanit Blu, biznesi do të ketë nevojë për blerje nga të gjitha nivelet e organizatës dhe për të komunikuar strategjinë në mënyrë efektive.
- Ekzekutimi i Strategjisë. Bizneset zbatojnë strategjinë duke minimizuar rreziqet operacionale dhe duke parandaluar sabotazhin nga brenda.
Shembull i Planit Strategjik: Më poshtë është një shembull i aplikimeve të Modelit të Oqeanit Blu.
Le të vazhdojmë të supozojmë se ju jeni një pronar biznesi i sapunit organik.
- Rindërtoni kufijtë e tregut: Biznesi juaj mund të përcaktojë një hapësirë të re tregu duke krijuar një linjë sapunësh që janë vetëm për lëkurë të ndjeshme.
- Përqendrohuni në pamjen e madhe, jo në numrat: Në vend që të fokusoheni vetëm te fitimet, biznesi juaj mund të krijojë vlerë për klientët duke theksuar përbërësit natyralë dhe organikë në produktet e sapunit.
- Shkoni përtej kërkesave ekzistuese: Ju mund të shfrytëzoni kërkesën e re duke identifikuar jo-klientë, të tillë si ata me lëkurë të ndjeshme. Pastaj krijoni arsye bindëse që ata të përdorin produktin tuaj.
- Merrni saktë sekuencën strategjike: Biznesi juaj mund të krijojë një propozim vlere që e veçon atë nga konkurrentët, në këtë rast me përbërës natyralë dhe organikë. Pastaj rreshtoni proceset, sistemet dhe njerëzit e saj të brendshëm për të përmbushur atë premtim.
- Kapërcimi i pengesave organizative: Për të zbatuar me sukses këtë strategji, biznesi juaj ka nevojë për mbështetje nga të gjitha nivelet e palëve të interesuara për këtë produkt të ri.
- Ekzekutimi i strategjisë: Biznesi juaj mund të ndërtojë matje të performancës dhe të rregullojë strategjinë me kalimin e kohës për t'u siguruar që ato të performojnë në mënyrë efektive.
Mjetet për planifikim strategjik efektiv
Këtu janë disa mjete të njohura për t'ju ndihmuar të keni një plan strategjik efektiv:
Mjetet për mbledhjen dhe analizën e të dhënave
#1 – Analiza e PEST
PEST është një mjet analize që e ndihmon biznesin tuaj të kuptojë "pamjen e madhe" të mjedisit të biznesit (zakonisht makro-mjedisor) në të cilin jeni duke marrë pjesë, duke identifikuar kështu mundësitë dhe kërcënimet e mundshme.
Analiza e PEST do të vlerësojë këtë mjedis përmes 4 faktorëve të mëposhtëm:
- politika: Faktorët institucionalë dhe ligjorë mund të ndikojnë në qëndrueshmërinë dhe zhvillimin e çdo industrie.
- Ekonomi: Organizatat duhet t'i kushtojnë vëmendje faktorëve ekonomikë afatshkurtër dhe afatgjatë dhe ndërhyrjes së qeverisë për të vendosur se në cilat industri dhe fusha të investojnë.
- social: Çdo vend dhe territor ka vlerat e veta unike kulturore dhe faktorët socialë. Këta faktorë krijojnë karakteristikat e konsumatorëve në ato rajone, të cilat kanë një ndikim të madh në të gjitha produktet, shërbimet, tregjet dhe konsumatorët.
- Teknologji: Teknologjia është një faktor i rëndësishëm sepse ka një ndikim të thellë në produktet, shërbimet, tregjet, furnitorët, shpërndarësit, konkurrentët, klientët, proceset e prodhimit, praktikat e marketingut dhe pozicionin e organizatave.
Analiza PEST ndihmon biznesin tuaj të kuptojë mjedisin e biznesit. Nga atje, ju mund të hartoni një plan të qartë strategjik, të shfrytëzoni sa më shumë mundësitë që ju vijnë, të minimizoni kërcënimet dhe t'i kapërceni lehtësisht sfidat.
#2 – Pesë Forcat e Porterit
Pesë Forcat përfaqësojnë 5 forca konkurruese që duhen analizuar për të vlerësuar atraktivitetin afatgjatë të një tregu ose një segmenti në një industri të caktuar, duke ndihmuar kështu biznesin tuaj të ketë një strategji zhvillimi efektive.
Këtu janë ato 5 forcat
- Kërcënimi nga kundërshtarët e rinj
- Fuqia e furnitorëve
- Kërcënimi nga produktet dhe shërbimet zëvendësuese
- Fuqia e klientëve
- Konkurrenca e ashpër e konkurrentëve në të njëjtën industri
Këta pesë faktorë kanë një marrëdhënie dialektike me njëri-tjetrin, duke treguar konkurrencën në industri. Prandaj, ju duhet t'i analizoni këta faktorë dhe të zhvilloni strategji për të identifikuar atë që është veçanërisht tërheqëse dhe e jashtëzakonshme për biznesin.
#3 – Analiza SWOT
Më shumë se të qenit një model për planifikimin strategjik, SWOT është një mjet i vlefshëm për kryerjen e analizave të tregut. Duke përdorur SWOT, ju mund të identifikoni pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet e organizatës suaj përpara se të zbatoni një strategji të suksesshme.
Mjetet për Zhvillimin dhe Zbatimin e Strategjisë
#4 – Planifikimi i skenarit
Planifikimi i skenarit është një mjet planifikimi strategjik që merr në konsideratë skenarë të shumtë të ardhshëm dhe vlerëson potencialin e tyre për një organizatë.
Procesi i planifikimit të skenarit ka dy faza:
- Identifikimi i pasigurive dhe tendencave kryesore që mund të formojnë të ardhmen.
- Zhvillimi i skenarëve të shumëfishtë të reagimit bazuar në këta faktorë.
Çdo skenar përshkruan një të ardhme të ndryshme të mundshme, me grupin e tij unik të supozimeve dhe rezultateve. Duke marrë parasysh këta skenarë, organizata juaj mund të kuptojë më mirë të ardhme të ndryshme të mundshme me të cilat mund të përballet dhe të zhvillojë strategji që janë më elastike dhe më të adaptueshme.
#5 – Analiza e zinxhirit të vlerës
Modeli i analizës së zinxhirit të vlerës është një mjet analitik për të kuptuar se si aktivitetet brenda organizatës suaj do të krijojnë vlerë për klientët.
Ekzistojnë tre hapa për të kryer një analizë të zinxhirit të vlerës për një organizatë:
- Ndani aktivitetet e organizatës në aktivitete kryesore dhe aktivitete mbështetëse
- Zbërthimi i kostos për çdo aktivitet
- Identifikoni aktivitetet themelore që krijojnë kënaqësinë e klientit dhe suksesin organizativ
Nga tre hapat e mësipërm, organizata juaj mund të matë në mënyrë më efektive aftësitë e saj duke identifikuar dhe vlerësuar çdo aktivitet. Pastaj çdo aktivitet i krijimit të vlerës konsiderohet një burim për të krijuar një avantazh konkurrues për organizatën.
#6 – Faktorët kritikë të suksesit
Faktorët Kritikë të Suksesit (CSF) i referohen shkaqeve që çojnë në suksesin e një biznesi ose përcaktojnë se çfarë duhet të bëjnë punonjësit për të ndihmuar biznesin e tyre të arrijë sukses.
Disa pyetje të dobishme për përcaktimin e CSF të biznesit tuaj përfshijnë:
- Cilët faktorë ka të ngjarë të çojnë në rezultatin e dëshiruar të biznesit?
- Çfarë kërkesash duhet të ekzistojnë për të prodhuar atë rezultat?
- Çfarë mjetesh i nevojiten biznesit për të arritur këtë qëllim?
- Çfarë aftësish i nevojiten biznesit për të arritur këtë qëllim?
Duke përcaktuar CSF, biznesi juaj mund të krijojë një pikë referimi të përbashkët për atë që duhet të bëjë për të arritur qëllimet e tij, duke motivuar kështu fuqinë punëtore për të arritur atje.
# 7 - Një Kartë Rezultati i Balancuar
Përveç të qenit një model për planifikimin strategjik, Karta e Vlerësimit e Balancuar është një mjet i menaxhimit të performancës që ju ndihmon të gjurmoni përparimin drejt objektivave tuaja strategjike. Gjithashtu ju ndihmon të matni dhe komunikoni progresin tuaj tek palët e interesuara.
# 8 - Kanavacë e Strategjisë së Oqeanit Blu
Përveç funksionimit si një model planifikimi strategjik, Kanavacja e Strategjisë së Oqeanit Blu ndihmon në njohjen e mundësive të reja të tregut duke përafruar ofertat e organizatës suaj me ato të konkurrentëve tuaj.
Duke përdorur këtë mjet, ju mund të identifikoni fushat ku organizata juaj mund të dallohet dhe të gjenerojë kërkesa të reja.
Mjetet për Matjen dhe Vlerësimin
#9 – Treguesit kryesorë të performancës
Treguesit kryesorë të performancës (KPI) janë një mjet për të matur dhe vlerësuar performancën e punës. KPI-të zakonisht shprehen përmes numrave, raporteve dhe treguesve sasiorë, për të pasqyruar performancën e grupeve ose divizioneve të biznesit.
KPI-të ndihmojnë bizneset të monitorojnë dhe vlerësojnë performancën e punonjësve në një mënyrë transparente, të qartë, specifike dhe të drejtë falë të dhënave specifike.
>> Mësoni më shumë rreth KPI kundrejt OKR
Mjetet për stuhi mendimesh
#10 – Harta e mendjes
Harta e mendjes është një mjet vizual që mund të përdoret gjatë procesit të planifikimit strategjik për të ndihmuar me stuhinë e ideve dhe organizimin e ideve. Është një metodë e paraqitjes vizuale të informacionit dhe ideve duke vizatuar një diagram.
Përveçse ndihmon në zbulimin e ideve të reja, ndihmon në gjetjen e lidhjeve ndërmjet objektivave të ndryshme strategjike, të cilat mund të sigurojnë që plani strategjik të jetë gjithëpërfshirës dhe efektiv.
Si ju ndihmon AhaSlides me planifikimin strategjik?
AhaSlides ofron disa karakteristika që mund të jenë të dobishme për planifikimin tuaj strategjik.
AhaSlides ju lejon të krijoni prezantime tërheqëse dhe ndërvepruese që mund të përdoren për të komunikuar ide komplekse ose për të mbledhur komente. Së bashku me shabllone të përgatitura paraprakisht, kemi edhe veçori si sondazhet live, kuize, dhe të jetojnë Pyetje dhe Përgjigje seanca që ju ndihmojnë të inkurajoni angazhimin. Si dhe sigurimin që të gjitha palët e interesuara të kenë një zë dhe mund të japin kontributin e tyre në procesin e planifikimit.
Përveç kësaj, fjala re lejon anëtarët e ekipit të bashkëpunojnë dhe të gjenerojnë ide të reja gjatë planifikimit strategjik, të cilat mund të ndihmojnë në identifikimin e mundësive ose zgjidhjeve të reja për sfidat që mund të shfaqen.
Në përgjithësi, AhaSlides është një mjet i vlefshëm për planifikimin strategjik pasi promovon komunikimin, bashkëpunimin dhe vendimmarrjen e drejtuar nga të dhënat.
Ndërmarrjet kryesore
Të kesh një shembull të mirëpërcaktuar të planit strategjik është kritik për çdo organizatë për të arritur qëllimet dhe objektivat e saj. Prandaj, me informacionin në artikull, organizata juaj mund të zhvillojë një plan të plotë strategjik që është në përputhje me vizionin dhe misionin e saj, duke rezultuar në rritje dhe sukses afatgjatë.
Dhe mos harroni duke përdorur mjete dhe modele të ndryshme të planifikimit strategjik si analiza SWOT, Karta e Vlerësimit e Balancuar dhe Strategjia e Oqeanit Blu,… organizata juaj mund të identifikojë pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet e saj, të gjurmojë përparimin drejt qëllimeve të saj dhe të zhvillojë strategji novatore. për t'u diferencuar në treg.
Përveç kësaj, mjetet dixhitale si AhaSlides mund të ndihmojnë në efektivitetin e procesit të planifikimit strategjik.
Pyetjet e bëra më shpesh
Shembulli më i mirë i planit strategjik të TI-së?
Krijimi i një plani strategjik gjithëpërfshirës të TI-së është thelbësor për organizatat që të harmonizojnë iniciativat e tyre teknologjike me qëllimet e tyre të përgjithshme të biznesit. Ndonëse nuk ka një plan strategjik të vetëm “më të mirë” të TI-së që i përshtatet të gjitha organizatave, ju lutemi mbani mend se Iniciativat kryesore duhet të përfshijnë: (1) Identifikimin e nismave dhe projekteve kryesore të TI-së për periudhën e planifikimit. (2) Përshkrime të hollësishme të secilës nismë, duke përfshirë objektivat, qëllimin dhe rezultatet e pritura. dhe (3) Përafrimi i secilës iniciativë me qëllime specifike strategjike.
Çfarë është planifikimi strategjik efektiv?
Planifikimi efektiv strategjik është një proces i strukturuar dhe i menduar përpara që organizatat e përdorin për të përcaktuar vizionin e tyre afatgjatë, për të vendosur objektiva të qarta dhe për të përcaktuar veprimet e nevojshme për të arritur qëllimet e tyre. Planifikimi efektiv strategjik shkon përtej krijimit të një dokumenti; ai përfshin angazhimin e palëve të interesuara, përafrimin e burimeve dhe përshtatjen e vazhdueshme ndaj rrethanave në ndryshim.
