Коришћење вишефункционалног тима је уобичајен тренд у многим предузећима данас за решавање проблема у вези са прекидима.
Анкета Гарнера је то открила КСНУМКС% компанија користите вишефункционални тим да одредите могућности оптимизације трошкова у целом предузећу. Такође се извештава о 83% дигитално зрелих компанија промовишу међуфункционалне тимове.
Али то доводи до другог изазовног проблема, међуфункционално вођство тима. Дакле, које су вештине и способности које су лидеру сада потребне да ефикасно управља тимовима са више функција? Било да се ради о кадровима који траже талентованог кандидата да испуни отворену улогу вишефункционалног лидера или појединца који има за циљ да побољша лидерске вештине, овај чланак је написан за вас. Хајде да заронимо!
Провери: Шта је вишефункционално управљање тимом?
Преглед садржаја
- Зашто су међуфункционални тимови важни?
- Шта је међуфункционално вођство тима?
- 10+ обавезних међуфункционалних способности вођења тима
- Кључне Такеаваис
- Često Postavljana Pitanja
Савети за обуку лидера
- Направите план за развој лидерства за постизање успеха! Најбољи водич у 2024
- 10 најбољих примера корпоративне обуке за све индустрије у 2024
- 18+ квалитета доброг лидера у савременом свету | Ажурирано 2024
- Примери унакрсних функционалних тимова
- Алати за сарадњу за тим - 10 најбољих избора за употребу у 2024.
Ангажујте свог запосленог
Започните смислену дискусију, добијте корисне повратне информације и образујте свог запосленог. Пријавите се за бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Зашто су међуфункционални тимови важни?
Значајан помак са хијерархијске структуре на вишефункционални тим је неизбежан процес који помаже многим предузећима да одрже свој напредак у конкурентском окружењу. Уз следеће предности, нема сумње да су вишефункционални тимови континуирано обећавајуће решење које гарантује да компаније брзо и ефикасно реагују на промене на тржишту.
- Иновација: Они окупљају различите перспективе и стручност, што може довести до иновативних решења.
- Ефикасност: Ови тимови могу истовремено да раде на више аспеката пројекта, смањујући време изласка на тржиште.
- Фокус клијента: Окупљањем људи из различитих функција, ови тимови могу боље разумети и задовољити потребе купаца.
- Учење и раст: Чланови тима могу да уче једни од других, што води ка личном и професионалном развоју.
- еластичност: Вишефункционални тимови могу се брзо прилагодити променама, чинећи организацију агилнијом.
- Решавање проблема: Они могу да се позабаве сложеним проблемима који захтевају мултидисциплинарни приступ.
- Бреакинг Довн Силоса: Ови тимови могу помоћи у разбијању баријера између одељења, побољшавајући комуникацију и сарадњу.
Шта је међуфункционално вођство тима?
Као што је горе поменуто, организације треба да обрате пажњу на међуфункционално вођство тима. Управљање мултифункционалним тимом може бити застрашујуће. Лидерство у групи људи који долазе из неколико различитих одељења захтева више скупова вештина и способности. Ако међуфункционални вође тимова нису пажљиви, могу ненамерно да изгоре своје чланове тима или да заврше као последњи приоритет.
10+ обавезних међуфункционалних способности вођења тима
Шта је најважније за међуфункционално вођство и управљање тимом? Лидерство није само једна вештина, добар лидер поседује низ знања, вештина и способности. Ево најважнијих вештина и способности за ефикасно управљање овом врстом тима.
1. Одлична комуникација
Један од најзначајнијих делова међуфункционалног вођења тима је комуникација. Ово је способност јасног преношења информација и очекивања, ефикасног слушања и неговања отвореног дијалога. Циљ је успостављање међусобног разумевања, што је кључно за појединце из различитих ресора који раде на истом циљу.
2. Решавање сукоба
Сукоби, спорови или несугласице се чешће дешавају у вишефункционалним тимовима. Лидери морају бити у стању да идентификују основни узрок сукоба и пронађу решење које задовољава све укључене стране што је пре могуће јер сукоби имају негативан утицај на управљање пројектом.
3. Решавање проблема
Међуфункционалном вођству тима не може недостајати способности да razmišljati kritički, анализира ситуације из различитих перспектива и доноси информисане одлуке. Често се појављују неочекивани проблеми или нове прилике, а вођа ће морати брзо да реагује. То укључује коришћење праве тактике и праве особе за решавање проблема.
4. Тимска веза
У оквиру исте организације, људима из постојећих одељења је још теже да се повежу са другима који долазе из других одељења. Без познавања, можда им недостаје поверење, што чини тимска сарадња тешко. Стога вођа међуфункционалних тимова треба да створи окружење у којем се сви осећају цењеним и укљученим, што може довести до повећања продуктивности и морала.
5. Оснаживање
Аутономија је тренд управљања тимом последњих година. То захтева међуфункционално вођство тима да би се промовисало окружење где се чланови тима осећају цењеним и способан. Ово укључује пружање могућности за раст, давање конструктивних повратних информација и неговање осећаја власништва
6. Организационе вештине
Добро организовани тимови често раде пре рока јер се планови и задаци обрађују и додељују ефикасно, максимизирајући продуктивност и алокацију ресурса. Одлично међуфункционално вођство тима често укључује постављање приоритета, управљање временом и ресурсе и координацију напора међу члановима тима.
7. Стратешко размишљање
Ефективни лидери су стратешки мислиоци. Они могу предвидети будуће трендове и изазове и развијати планове за њихово решавање. Они разумеју ширу слику и усклађују напоре свог тима са циљевима организације. Тимовима за успех је потребно више иновација, а лидер са стратешким размишљањем може да изазове конвенционално размишљање.
8. Културна компетенција
Глобализација тече брзо, тимови сада нису ограничени границама, а многе велике компаније олакшавају умрежени тимови са чланом који долази из различитих средина и култура. Можда имате чланове тима из Индије, Америке, Вијетнама, Немачке и других. Због тога многе компаније очекују лидере са културним компетенцијама, који разумеју и поштују различите културе и који су свесни сопствених предрасуда.
9. Емоционална интелигенција
Овај скуп вештина је потребан више од техничких и чврстих вештина. Емоције директно утичу на радно понашање, перформансе и продуктивност. Не ради се само о способности да препознају и управљају сопственим емоцијама, као и емоцијама чланова свог тима. Лидери са високим емоционална интелигенција често боље мотивишу и разумеју чланове свог тима.
10. Пресуда и доношење одлука
На крају, али не мање важно, одлучивати је срж вишефункционалног вођења тима јер се од лидера често захтева да доносе тешке одлуке. Укључује одлучно и непристрасно расуђивање и одлуке засноване на знању, искуству и рационалном размишљању. Ради се о исправном позиву чак и када је ситуација сложена или неизвесна.
Кључне Такеаваис
💡Како побољшати међуфункционално вођење тима? Придружите се 12К+ познатих организација које користе AhaSlides да унесу ефективност и ангажовање у своју обуку за лидерство и корпоративну обуку. Сазнајте више о коришћењу интерактивних алата за презентацију као што су AhaSlides побољшати тимску сарадњу и учинак.
Često Postavljana Pitanja
Шта је пример водећег вишефункционалног тима?
Цисцо, технолошка компанија, трансформисала је своју организациону структуру из командног и контролног система у колаборативно и органско радно окружење. Њихова стратегија људских ресурса обухвата допринос менаџера нижег нивоа у доношењу одлука на највишем нивоу, негујући културу сарадње.
Које су улоге мултифункционалног тима?
Већина компанија успоставља међуфункционални тим за један пројекат, где више организација или одељења сарађују како би постигли исте циљеве у задатом временском оквиру.
Зашто је вођење вишефункционалног тима изазов?
Неупознатост, погрешна комуникација и неспремност да се прилагоде новом окружењу су неки уобичајени проблеми са којима се данас суочавају међуфункционални тимови. Када у тиму има много људи који одбијају да слушају или комуницирају са новим сарадницима и новим лидерима, то чини лидерство у оваквој ситуацији застрашујућим.
Реф: Тестгорилла | ХБР | ХБС
