Тимско ангажовање је једна од кључних стратегија сваке успешне организације. Али шта је тимски ангажман? Не ради се само о појединцима који раде заједно; ради се о синергији, посвећености и заједничком нагону који подижу групу људи да постигну величину.
У овом посту ћемо кренути на путовање да истражимо концепт ангажовања тима и разумемо зашто је он кључан и у области управљања људским ресурсима и у стратешком успеху ваше организације.
Преглед садржаја
Савети за бољи ангажман
Тражите алат за ангажовање вашег тима?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је тимски ангажман?
Дакле, шта је тимски ангажман? Дефиниција ангажованог тима је веома једноставна: Тимско ангажовање је у суштини степен везе који чланови тима имају са својом групом или организацијом у којој студирају или раде. Изазов је квантификовати или оценити „ниво ангажовања“ чланова тима, али се може проценити коришћењем различитих критеријума, као што су:
- Ниво дељења на послу: Ово се односи на степен у ком се чланови тима ангажују у заједничком решавању проблема, генеришу нове идеје и доприносе развоју заједничких циљева.
- Подршка: Одражава спремност чланова тима да помогну у решавању заједничких изазова са којима се суочава група или индивидуалних потешкоћа са којима се сусреће сваки члан.
- Посвећеност заједничком циљу: Ово подразумева давање приоритета заједничком циљу тима над личним циљевима. Посвећеност постизању овог заједничког циља показатељ је „здравља“ тима.
- Ниво поноса: Изазовно је измерити емоционалну приврженост коју сваки члан тима има за свој тим, укључујући осећања поноса, љубави и посвећености. Иако је тешко квантификовати, он је кључни фактор за постизање горе наведених критеријума.
- Достигнућа и шта је тим постигао: Овај критеријум се често оцењује за добро успостављене тимове. Колективна достигнућа служе као везујући елемент између чланова. За новије тимове, ова достигнућа се не морају нужно односити на посао, али могу обухватити свакодневне активности и опште интеракције.
Зашто је тимски ангажман важан?
Шта је тимски ангажман који ваша организација жели да изгради? Тимско ангажовање има значај и од а управљање људским ресурсима перспективу и стратешко и оперативно становиште. Требало би да се сматра стратегијом за изградњу корпоративне културе и требало би да иде паралелно са општим стратегијама и развојним плановима организације.
Из перспективе људских ресурса, предности активности тимског ангажовања су:
- Повећана мотивација запослених и инспирацију.
- Омогућавање обуке о раду и корпоративној култури, ефикасно интегрисано у тимске сесије.
- Неговање чистије и здравије радне средине.
- Превенција токсичних ситуација на радном месту.
- Смањена флуктуација, која покрива аспекте као што су краткорочни одласци, масовни егзодус, лични сукоби и решиви спорови.
- Повећани рејтинг организације и репутација на тржишту запошљавања.
Из стратешке и оперативне перспективе, активности тимског ангажовања дају:
- Убрзано напредовање у радним задацима.
- Нагласак на заједничким циљевима.
- Побољшана продуктивност, уз позитивну радну средину и енергичне колеге, доводи до лакшег протока иновативних идеја.
- Побољшан квалитет рада. Повећано задовољство купаца и партнера захваљујући позитивној енергији која се преноси и без речи. Када су запослени задовољни организацијом, ово задовољство постаје очигледно.
Како повећати тимски ангажман у вашој организацији
Шта је, по вашем мишљењу, тимски ангажман? Како повећати тимски ангажман? Када организујете активности тимског ангажовања, шта је ваш приоритет? Ево неколико савета за компанију да направи снажан тимски ангажман.
Корак 1: Критеријуми селективног запошљавања
Коју активност тимског ангажовања треба започети прво? Требало би да почне од фазе регрутовања, где стручњаци за људске ресурсе и менаџери не само да траже кандидате са правим искуством и вештинама, већ и појединце са правим ставом. Став појединца је кључни фактор у одређивању да ли се може ефикасно ангажовати у тиму.
Корак 2: Активно укључивање
период укључивања служи као заједничко искуство учења и за нове чланове тима и за тим. То је прилика да се помогне члановима да схвате корпоративну културу, која значајно утиче на њихов став и приступ раду.
Идеално је време да започнете сесије повезивања и охрабрите чланове да изразе своје идеје за развој тимског ангажовања. Током ових интеракција често се појављују вредни предлози.
💡Онбоардинг Траининг може бити забавно! Коришћење елемената гамификације из АхаСлидес претворити класичну онбоардинг у трансформативан и смислен процес.
Корак 3: Одржавање и побољшање квалитета рада
Шта је тимско ангажовање које одговара свима? Подизање квалитета рада кроз педантне процесе обезбеђује тиму ресурсе, време и инспирацију потребне за неговање корпоративна култура. Међутим, овај приступ има своје сложености.
Како чланови тима постају успешнији и блискији, могу се ненамерно удаљити од нових чланова тима, доводећи у питање неопходност активности ангажовања тима. Потребно је више напора да се ангажују чланови тима.
Корак 4: Одржавање и покретање активности ангажовања тима
Природа активности тимског повезивања увелико варира и треба је одабрати на основу распореда и карактеристика тима. Ево неких препоручених активности ангажовања за повезивање тима:
- Активности теам буилдинга: Организе догађаји у затвореном и на отвореном попут камповања, месечних забава, певања и учешћа у спортским активностима. Виртуелни догађаји су такође важни за умрежени тимови.
- Ћаскања један на један или групне дискусије: Ови отворени разговори треба да се протежу изван радних тема и укључују професионалне догађаје, нове идеје или једноставно кратак недељни преглед рада.
- Признање и уважавање: Признати колективна достигнућа кроз награде или цомплиментс, уважавајући напредак у раду и позитивне ставове чланова.
- Нови изазови: Уведите нове изазове да спречите стагнацију тима. Изазови приморавају тим да се ангажује и ради заједно на превазилажењу препрека.
- Радионице и интерна такмичења: Водите радионице о темама које истински интересују чланове тима или организујте такмичења усредсређена на њихове преференције. Узмите у обзир њихов допринос и идеје за занимљивије искуство.
- Недељне презентације: Охрабрите чланове тима да представе теме за које су страствени или у којима су упознати презентације може да покрије широк спектар тема, као што су мода, технологија или лична интересовања која нису повезана са послом.
💡За удаљене тимове, имате АхаСлидес да вам помогне да процес виртуелне изградње тима учините интерактивним и ангажованим. Овај алат за презентацију је дизајниран да побољша комуникацију и сарадњу међу члановима тима током било које врсте догађаја.
Направите сопствени квиз и водите га уживо.
Бесплатни квизови кад год и где год вам затребају. Искријте осмехе, изазовите вереност!
Почните бесплатно
Корак 5: Процена и праћење учинка
Редовне анкете такође омогућавају менаџерима и ХР особљу да брзо прилагоде активности како би се боље ускладили са преференцијама чланова.
Осигуравајући да је тимско ангажовање у складу са динамиком и циљевима тима, организације могу да процене радно окружење и квалитет. Ова процена открива да ли су стратегије ангажовања тима ефикасне и помаже у доношењу кључних одлука у вези са реформама и променама.
💡Олакшајте занимљиве анкете помоћу АхаСлидес-а шаблони спремни за употребу не више од једног минута!
Često Postavljana Pitanja
Колико је људи ангажовано на послу?
Сада је ангажовано око 32% радника са пуним и непуним радним временом, док је 18% отпуштено.
Ко је одговоран за тимски ангажман?
Менаџери, ментори и чланови.
Шта је ангажовање тима у односу на ангажовање запослених?
Кључно је разликовати између ангажовања тима и ангажовања запослених. Ангажман радник обухвата активности осмишљене да побољшају везу између појединаца и организације на ширем нивоу. Често се фокусира на индивидуално благостање, личне интересе и личне циљеве.
Насупрот томе, тимски ангажман се концентрише на јачање групне кохезије и неговање заједничке корпоративне културе. Тимски ангажман није краткорочни подухват. Требало би да буде део дугорочне стратегије, усклађене са основним вредностима организације.
Шта покреће тимски ангажман?
Тимско ангажовање се не ослања на индивидуалне аспирације и не би требало да га гради једна особа, било да је то вођа или виши менаџер. Требало би да буде прилагођен тежњама тима, са колективним циљевима и заједничким интересима тима у основи. Потребан је напор да се изгради тимско окружење признање, поверење, благостање, комуникација и припадност, главни покретачи ангажовања тима.
Реф: Форбс
