Док се 2024. крећемо кроз стално еволуирајући пејзаж радног места, разумевање онога што мотивише запослене постало је критичан аспект неговања продуктивног и позитивног радног окружења. Динамика професионалног подручја се променила и потребна је нова перспектива да би се идентификовали и ефикасно искористили мотиватори запослених.
Овај чланак открива промену и тренд у мотиватори запослениху наредним деценијама, опремање послодаваца увидима који могу довести до значајних побољшања ангажовања на радном месту.
Преглед садржаја:
- Шта значи мотиватор запослених?
- Шта утиче на мотиваторе запослених у наредним деценијама?
- 6 критичних мотиватора запослених за данашњу радну снагу
- 6 иновативних начина да мотивишете запослене
- Кључне Такеаваис
- ФАК
Ангажујте своје запослене
Започните смислену дискусију, добијте корисне повратне информације и образујте своје запослене. Пријавите се за бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Узмите бесплатни квиз☁Шта значи мотиватор запослених?
Мотиватор запослених значи извор инспирације који подстиче појединце да се добро понашају на послу. Они су разлог зашто запослени желе да се посвете послу и да дају свој максимум у постизању организационих циљева. Ако сте узбуђени да устанете ујутру, да се бавите послом цео дан и да никада не престанете да иновирате свој радни процес, вероватно сте схватили праву мотивацију за рад.
Шта сада утиче на мотивацију запослених?
Радно место је током година претрпело значајне трансформације, под утицајем технолошког напретка, промена у организационим структурама и промене у очекивањима запослених. У 2024. и наредним деценијама традиционални модели мотивације запослених се преиспитују како би се ускладили са тренутним захтевима и тежњама радне снаге.
Промена вредности и приоритета
Упоредо са променом друштвених норми и перспектива, људи почињу да воде рачуна о значајнијим вредностима, које су усклађене са личним вредностима и имају позитиван утицај на заједнице и животну средину. То је такође драматична промена концентрације у општем благостању, посебно свест о менталном здрављу. За разлику од своје родитељске генерације, нова генерација верује у „Живети да би радили“ до „Радили да бисте живели“ – нови прелаз са традиционалног етоса који је усредсређен на посао на начин размишљања који је више усмерен на сврху.
Тецхнологицал Адванцементс
Конвергенција трендова рада на даљину, технолошког напретка и интеграције аутоматизације, вештачке интелигенције и увида заснованих на подацима преобликује саму структуру мотивација на радном месту. Налет у даљински радније само привремени одговор на глобалне догађаје, већ дугорочна промена у приступу послу. Како технологија наставља да напредује, алати за рад на даљину, алати за подршку вештачкој интелигенцији и приступи засновани на подацима ажурирају се из дана у дан и постаће све софистициранији. Континуирано учење и усавршавање постају не само циљеви професионалног развоја, већ суштинске компоненте задржавања релевантних и мотивисаних у дигиталном окружењу које се брзо развија.
Развој динамике радног места
Успон економије свирка омогућава да више људи изабере слободни или пројектни рад, тражећи аутономију и флексибилност, док зарада у изобиљу није тако тешко као раније. Отворено је много нових радних места на основу процвата онлајн куповине, е-трговине и стриминг канала, од дропсхиппинг-а и аффилиате маркетинга, до ливе стреаминга, постоји више могућности за рад са страшћу и независно запослење, без ограничења у једној компанији .
Равнотежа попут посла - Најбољи мотиватори за запослене - Слика: Схуттерстоцк6 критичних мотиватора запослених за данашњу радну снагу
Нова генерација долази са специфичним скупом нових идеја и промена које би желели да виде. Традиционални приступ мотивацији запослених, који се често ослањао на финансијске подстицаје и хијерархијске структуре, пролази кроз значајну промену парадигме. Овде предлажемо врхунске унутрашње и екстринзичне мотиваторе запослених који су добри за послодавце да добију увид и искористе их.
Врхунски мотиватори за запосленеСврха и смисаони рад
Један од истакнутих трендова у мотиваторима запослених је нагласак на сврсисходном раду. Миленијумци и генерација З, који чине значајан део радне снаге, дају приоритет пословима који су у складу са њиховим вредностима и доприносе већем друштвеном утицају. Послодавци који интегришу осећај сврхе у своју организациону културу могу искористити овај тренд како би подстакли виши ниво ангажовања запослених.
Рад живот баланс
Добробит запослених се појавила као централна брига на савременим радним местима. Људи подижу своја размишљања о важности менталног здравља, физичког здравља и здравог баланса између посла и приватног живота. На савременом радном месту, запослени све више цене равнотежу између свог професионалног и личног живота.
Признања и награде
Један од снажних екстринзичних мотиватора запослених је препознавање и уважавање доприноса запослених. Међутим, то је далеко изнад новчаних награда, ради се о препознавању и поштовању. Према Маслововој хијерархији потреба, поштовање и припадност су суштинске психолошке потребе које покрећу људско понашање. Када су запослени цењени, већа је вероватноћа да ће бити мотивисани да надмаше очекивања.
Примери мотиватора запослених - Слика: СхуттерстоцкИнспиративно радно окружење
Стварање инспиративно радно окружењепревазилази физичке канцеларијске просторе. Обухвата организациону културу, лидерске праксе и целокупну атмосферу коју запослени свакодневно доживљавају. Радно место које подстиче креативност, иновативност, инклузија, разноликост, једнакост, а осећај заједништва значајно доприноси мотивацији запослених. Ово укључује отворене канале комуникације, иницијативе за сарадњу и атмосферу која подстиче слободну размену идеја.
Могућности за професионални раст
Запослени који траже компаније које негују раст у каријеримогућности, уз опсежну обуку о вештинама, континуиране интерне промоције и Развој лидерствапрограме. Нова генерација такође тражи лидере који су партнери на њиховом путу развоја каријере, нудећи путеве за напредовање и диверсификацију вештина. То је зато што је већа вероватноћа да ће их мотивисати лидери који су отворени за давање повратних информација и вољни да их подучавају.
Флексибилност и аутономија
Пораст рада на даљину и хибридног рада преобликовао је начин на који запослени доживљавају свој професионални живот. Флексибилност и аутономија су сада саставни део задовољства послом, због чега је од кључне важности за организације да идентификују мотиваторе који резонују са појединцима који се крећу разноврсна радна окружења. Осим тога, неки људи сматрају да су продуктивнији када имају контролу над својим радним окружењем и распоредом. Они могу да раде у вршним сатима и да праве паузе када је то потребно, што може довести до бољег фокуса и мањег сагоревања.
Примери платформи за ангажовање запослених6 иновативних начина да мотивишете запослене
„Само 15% запослених широм света осећа се ангажовано на послу. То значи да већина запослених није мотивисана својим послом. Стога, лидери играју кључну улогу у инспирисању и усађивању осећаја сврхе у своје тимове, што значајно доприноси мотивацији запослених за рад. Дакле, како лидери мотивишу запослене? Артикулисањем убедљиве визије, неговањем позитивне радне културе и водећим примером, инспиративни лидери дају тон мотивисаној и ангажованој радној снази. Осим тога, могу применити и неке иновативне начине да подстакну запослене да пронађу радост и страст према послу и компанији.
Платформе за ангажовање запослених
То је најбољи начин да мотивишете запослене и омогућите позитивну културу радног места. Многи алати омогућавају интерну комуникацију, дељење повратних информација и програме препознавања, уз додатак игричарења и забаве. Алати за интерактивну презентацију, нпр AhaSlides, су нови алати за предузећа за подстицање ангажовања и Генерација идејеза запослене на корпоративним и тимским догађајима.
Осим тога, одржавајте редовне састанке у градској већници на којима руководство даје најновије информације о учинку компаније, будућим циљевима и изазовима. Подстакните отворену сесију питања и одговора како бисте одговорили на забринутост запослених и пружили јасноћу о питањима везаним за пословање.
Платформе за ангажовање запосленихПрограми управљања стресом
Програми за смањење стресакао канцеларијске вежбеВерује се да су тренинг свесности, јога и приступ ресурсима менталног здравља значајна решења за побољшање благостања запослених и смањење сагоревања. Јохнсон & Јохнсон са својим програмом „Здрав ум“ је одличан пример помоћи добробити својих запослених, што укључује образовање о менталном здрављу, ресурсе, па чак и подршку породице.
Отворено управљање
Програм „Финансијски директор дана“ Ендру Левина, председника ДЦИ, њујоршке фирме за односе с јавношћу је изузетан пример успешног отвореног менаџмента, познатог и као партиципативно управљање. Успешно испуњава свој циљ да научи запослене о пословању, чиме их укључује у посао. Исто тако, друге фирме могу усвојити овај приступ како би помогли запосленима да стекну дубље разумевање пословних операција, побољшају своје вештине и осећају се више ангажованим у целокупном пословна путања.
Емплоиее Овнерсхип
Планови поседовања акција запослених, или ЕСОП-овинису нови приступ који још увек почињу да заслужују своје заслужено признање као моћан алат за мотивисање запослених и задржавање талената. Програми за власништво над запосленима имају за циљ да мотивишу запослене да размишљају као власници, што доводи до бољег корисничког сервиса, смањења трошкова, лакшег пословања и повећано задржавање запослених.
Стратегије мотивације запослених - Слика: дјсресеарцхЗаједнице праксе
Успех или опстанак сваког предузећа зависиће од учинка његове радне снаге са знањем, али управљање и мотивисање поносних и вештих професионалаца је изазов. Због тога многе компаније усвајају Заједнице праксе (ЦоП). На пример, Делоитте је успоставио глобалну мрежу Заједница праксе, један од њихових познатих програма улагања запослених – „Универзитет заједница“ нуди програме обуке и ресурсе посебно дизајниране да подрже лидере и чланове Заједнице праксе.
Ниже стопе изостанака
Фокус на смањење стопе изостанака помаже у промовисању бенефиција других запослених. Данас је то кључни део решавања мотивације запослених. Низак број изостанака је често повезан са вишим нивоима продуктивности. Када су запослени присутни и фокусирани на своје задатке, укупна продуктивност организације се побољшава и, у исто време, смањује преоптерећеност послом и преоптерећеност ношења додатних послова за друге запослене и повезане конфликте.
Кључне Такеаваис
Послодавци морају разумјети тренутне промјене и трендове у мотиваторима запослених јер они директно утичу на учинак посла и напредак компаније. Прилагођавањем стратегије управљањаи инвестирајући у људе, компаније могу да створе идеално радно место које не само да привлачи врхунске таленте, већ и задржава и мотивише запослене за дугорочни успех.
💡Почните да улажете у активности виртуелног ангажовања запослених помоћу алата за презентацију као што су AhaSlides. То је место где се забавни ледоломци сусрећу са заједничким размишљањем, транспарентним питањима и одговорима и смисленом обуком.
ФАК
Која су 4 покрета која мотивишу запослене?
Према најновијим истраживањима, постоје 4 кључне мотивације запослених: жеља за стицањем, повезивањем, одбраном и разумевањем. Они се односе на стицање нових знања, позитивне друштвене интеракције и односе, сигурност, стабилност, транспарентност, односно смислену комуникацију.
Шта је највећи мотиватор за запослене?
Сваки запослени има снажну и јединствену мотивацију за рад. То могу бити прилике за развој каријере, сигурност посла, компензације и бенефиције, позитивна култура рада, интелектуална стимулација, лаки задаци и још много тога.
Које се неке стратегије користе за мотивисање запослених?
Више од 80% радних места препознаје да запослени воле подстицаје и да воде програме награђивања и признања. Дакле, једна од најбољих стратегија за мотивисање запослених је прилагођавање подстицаја индивидуалним преференцијама. Док неки запослени могу ценити новчане награде, други могу ценити неновчане подстицаје као што су флексибилно радно време, могућности професионалног развоја или церемоније признања.
Ознаке: Ворк Мотиватион
