Нови увид у важност тимског рада | 2025 Ажурирано

Шта за вас значи важност тимског рада? Да бисте били успешни на послу, когнитивне вештине нису довољне; послодавци сада више захтевају некогнитивне вештине. Ове вештине постепено постају нова мера радног учинка. Тајна високо ефикасног тима је тимски рад.

Можете се развити вештине тимског рада из ране школе када радите са друговима из разреда да бисте завршили задатке. А када сте на радном месту, ефикасан тимски рад постаје чак и критичнији, што чини најмање 50% успеха пројекта. Запослени треба да схвате важност тимског рада у компанији и одржавање ефикасности у сарадњи је неопходно за побољшање продуктивности.

Стога, разумевање суштине тимског рада, његовог значаја, као и позитивних и негативних примера, може помоћи предузећима да се носе са лошим тимским радом и побољшају сарадњу у свом пословању.

Преглед садржаја

• Важност тимског рада: 5 предности ефикасног тимског рада
• Лош тимски рад који треба да избегавате: 6 примера
• Савети за побољшање вештина тимског рада
• 8 Вештина тимског рада за савладавање
• Резиме
• Најчешћа питања (FAQ)

Важност тимског рада: 5 предности ефикасног тимског рада

Зашто је тимски рад важан на радном месту? Одличан тимски рад може донети многе користи и појединцима и организацијама. То је такође разлог зашто предузећа покушавају да унапреде вештине тимског рада унутар тимова и компанија.

# КСНУМКС. Смањите конфликте на радном месту

Сукоби се често дешавају на нездравом, конкурентном радном месту, јер чланови тима имају неједнак третман и сукобљене интересе. На радном месту су уобичајени сукоби задатака, сукоби у односима и сукоби вредности. Конкретно, сукоби задатака се односе на неслагања у мишљењима и поступцима када различити чланови тима имају различите перспективе и порекло. Када се ради добар тимски рад, чланови могу остати заједно како би решавали проблеме, проналазили ефикасна решења за сукобе и поново се повезивали са члановима тима. Форбс указује да спречавање свих сукоба може помоћи тимовима да брзо расту и достигну свој пуни потенцијал.

#2. Подстичите иновације и креативност

Када се баве тимским радом, размишљањем и активностима зближавања тима, запосленима је лакше да се инспиришу. Пошто су други чланови тима спремни да слушају и подрже туђа мишљења и мисли, могу бити слободни да размишљају ван оквира и износе своје идеје. Када појединац дође до идеје, други члан тима може показати своју директну и разумну критику и савет док раде заједно на оживљавању тих идеја, што покреће иновације и продоре.

# КСНУМКС. Одржавајте позитивно радно место

Тимски рад је важан јер добар тимски рад чини запослене срећнијим и стално одржава позитивно радно окружење. Тимски рад може спречити злоупотребу радника, неспоразуме и непотребне расправе. Чак и након тешке свађе, чланови тима могу боље да се разумеју. Добар члан тима може да подели своју спремност да помогне у покривању посла или да да упутства другим члановима тима када су неискусни у новим ситуацијама или морају да се носе са личним хитним случајевима.

# КСНУМКС. Подстицање личног и организационог раста

У високо ефикасном тиму, имаћете прилике да учите од стручњака или искусних старијих људи. Када у вашем тиму постоји особа која је самодисциплинована, добро управља временом и обраћа пажњу на детаље, моћи ћете да научите ове добре вештине тимског рада и да их савладате, што ће вам помоћи да побољшате своје знање, постигнете већи учинак на послу, донесете боље одлуке и резултирате већим унапређењем. Компанија са много високо ефикасних тимова је просперитетна компанија; они су главни фактор који доприноси успеху компаније на тржишту, стицању боље репутације и привлачењу више талената.

# КСНУМКС. Смањите анксиозност и сагоревање

Зашто је тимски рад важан на радном месту? Предности тимског рада се такође показују у смањењу анксиозности и прегорелости међу запосленима. Ефикасност тимског рада значи да они обично поштују рокове, постижу најбоље резултате и избегавају грешке. Сви чланови тима су одговорни и одговорни за своје дужности, тако да је мања вероватноћа да ће бити преоптерећени послом или да ће имати „бесплатне“ возаче. Могу бити мање нервозни и фрустрирани када знају да могу добити пуну подршку од вашег поузданог тима када се нађу у тешкој ситуацији.

Лош тимски рад који треба избегавати: 6 примера

Да ли сте се икада запитали зашто ваш тим не функционише? Имате много талената у својим тимовима, али када је у питању тимски рад, они делују нерадо да сарађују са другима или би радије радили самостално. Можда постоје разлози који стоје иза тога. Ево 5 примера лошег тимског рада који вам могу помоћи да проверите ниво сарадње у вашем тиму:

• Фокусирање само на резултате

Многи лидери не схватају важност тимског рада. Вероватно ће усмерити поглед ка резултатима и игнорисати како њихов тим ради заједно на постизању исхода. Добро је за тим да постави циљ, али небрига о томе како ваш тим обавља задатак, неправедна подела посла и нестабилни тимски прописи и култура су неки од разлога који доводе до сукоба у тиму и неуједначености тима.

• Недостатак поверења

Један од типичних примера лошег тимског рада је недостатак поверења. Тим без поверења није добар тим. Када чланови тима изгубе поверење у било кога у свом тиму, то је несрећа тима и организације. Недостатак поверења односи се на стање запослених који су скептицизам према послу или својим колегама и не сматрају никога довољно поузданим да заједно обаве задатке. Већа је вероватноћа да ће доћи до напетости и прегоревања када покушају да преузму више него што могу да поднесу. А дугорочно гледано, то може довести до високог задржавања запослених и ниске стопе флуктуације запослених.

• Недостатак одговорности

Слободно кретање се дешава стално, чак и најефикаснији тим има свог слободног јахача. То су запослени који тако мало доприносе групном раду. Оно што лидер може да уради јесте да покуша да спречи људе којима недостаје одговорности да буду у његовом тиму. Продуктивни запослени ће бити погођени и изгубиће инспирацију и мотивацију да вредно раде и усавршавају се јер виде друге слободне јахаче са сличним наградама као и они.

• Негативна конкурентност

Међу многима разлоге који могу уништити ваш тим, лидер може размотрити спречавање штетне конкуренције. Конкуренција је добра да би се људи побољшали. Сваки члан тима ће се потрудити да добије признање и награде за свој одличан учинак. Али када то оде предалеко, многи запослени покушавају да користе прљаве трикове како би наштетили другим запосленима или показују своје знање и таленте без разматрања, што може елиминисати осећај тимског рада и тимске кохезије.

• Егос

Када запослени игноришу важност тимског рада, чини се да свој его стављају на прво место и вероватно ће бити тврдоглави у слушању туђих савета. Верују у себе и мање су спремни да уче нове ствари. Неће желети да комуницирају са својим тимом и само ће се фокусирати на то да приморавају друге да их следе. Истовремено, постоје одређени тимски играчи који стално криве друге. Ово је један од најлошијих примера тимског рада и може учинити друге саиграче љутим и иритираним.

• Лоша комуникација

Уобичајена појава у тимском раду у последње време је лоша комуникација, посебно када су у питању виртуелни тимови. Све више људи је превише лењо да комуницира и интерагује са својим саиграчима. Недостатак ефикасне комуникације може изазвати разне проблеме као што су заборављени задаци, дуплирање посла, грешке, пораст тензија, пропуштени рокови, погрешне претпоставке и друго.

Савети за побољшање вештина тимског рада

Ако сте чули за пет Ц у тимском раду, који означавају комуникацију, другарство, посвећеност, самопоуздање и способност подучавања, можда ће вам бити од помоћи у процесу планирања ефикасне стратегије тимског рада. Можете комбиновати ове концепте и следеће савете да бисте побољшали тимски рад у свом тиму и на радном месту.

• Појасните правила тима и личне обавезе

Важно је да тим постави јасна правила и политике пре него што почне да ради једни са другима. Уводни састанци могу бити добра идеја за новоосноване тимове или за нове чланове како би се ускоро могли ускладити са циљевима тима и бити одговорни за своје улоге. Када се сви прилагоде раду са другима, могу се слободно посветити тиму и дугорочно се посветити тиму и организацији.

• Повећати Активности изградње тима

Дакле, које су најбоље активности за изградњу тима како би људи схватили важност тимског рада? Када је у питању организовање активности за изградњу тима, постоји 5 главних врста: почетак састанка, комуникација, решавање проблема, брејнсторминг и повезивање запослених. У зависности од циља сваког догађаја, можете осмислити одговарајуће активности. Можете размислити о организовању „пробивања леда“ и анкета уживо за почетак састанка. Можете прилагодити квиз како бисте изазвали колико сваки члан тима зна о другом. Или организовати подстицајно путовање на познату плажу или камповање како бисте наградили свој тим, истовремено им дајући прилику да комуницирају и структурирају повезивање са својим саиграчима.

• Примените високотехнолошке алате

У дигиталној ери, не заборавите да надоградите свој тим софтвером високе технологије како бисте побољшали продуктивност и смањили оптерећење запослених. Данас постоји више организација које преферирају хибридне моделе рада, а коришћење одговарајућих виртуелних конференцијских платформи и алата за презентацију је од користи. АхаСлидес идеалан алат за прилагођавање успешне и занимљиве презентације. Можете брзо да уређујете анкете уживо, интерактивне квизове и игре у реалном времену како бисте изненадили свој тим и организацију. На пример, можете да подесите „Спинер точак“ да насумично изговара имена учесника у вашој игри „Упознајте свој тим“.

8 вештина тимског рада које треба савладати -Важност тимског рада

#1 - Комуникација

Било да се ради о сали за састанке или у учионици - ефикасна комуникација је кључ успеха. Морате бити у стању да комуницирате и пренесете потребне информације, тако да нема места сумњи, било да се ради лично, преко радног простора за састанке или путем е-поште и телефона.

Комуникација укључује обоје усмен невербалне знакови. Вербална комуникација укључује вашу тачку гледишта, ваше речи и самопоуздање и јасноћу са којима користите те речи, као и тон гласа који користите да изнесете своју поенту.

Невербална комуникација је начин на који реагујете када други говоре. Ваш говор тела, изрази лица (завртање очима, дубоки уздаси), ниво пажње (ово укључује вашу пажњу или време када сте ван зоне) и контакт очима (без обзира да ли се померате, одржавате нормалан контакт очима или се играте а буљење игра) су све примери невербалне комуникације.

#2 - Сарадња

Тимски рад вештине

Вештине сарадње дају могућност људима и тимовима да добро сарађују једни са другима како би постигли заједнички циљ. У тренутном сценарију, то значи, уз добре комуникацијске вештине, да морате да будете активан слушалац, да будете одговорни, да разумете задатке и кораке који су укључени, да будете емпатични и да признате личне циљеве, изазове и различитост својих колега.

На пример, дозволите члановима вашег тима да представе свој ПОВ за позитивно окружење за сарадњу. Ако не разумете, затражите појашњење и резимирајте да бисте показали да сте на истој страни пре него што кренете даље. Пазите да ли је члан тима раздражљив или тих и не изгледа као уобичајено; можда им треба неко да разговарају. Са људима који долазе из различитих средина, могу постојати случајеви у којима се колега стално игнорише или разговара током састанака.

Намјерно се потрудите да вратите дискусију тој особи и створите отворено окружење. Ово је само неколико начина да искористите своје вештине сарадње и направите успешан тим.

#3 - Активно слушање

Иако је активно слушање део невербалне комуникације, оно је једна од најважнијих вештина тимског рада и заслужује посебну пажњу. Ако сте вешт активни слушалац, нећете обраћати пажњу само на оно што говорник говори наглас; али ћете такође моћи разуме неизречену поруку. Као активни слушалац, слушате без осуђивања и разумете одакле долазе ваши саиграчи док деле своје идеје, ставове и осећања о одређеној теми.

На пример, током рада на пројекту, већина тима би се могла сложити око одређеног броја прекретница на пројекту. Неколико гласова који се не слажу можда имају ваљану забринутост, али бивају угашени. Ви, као вођа тима, или чак као колега који пружа подршку, можете да вратите разговор у којем се њихови ПОВ охрабрују и разговарају са отвореним начином размишљања без осуђивања.

#4 - Свест

У тимском раду, увек морате бити свесни динамике тима. Ова свест потиче од познавања личности чланова вашег тима, што није увек нешто што ћете одмах добити, већ нешто што се временом гради.

Када схватите ко је ко у тиму, лакше ћете се сналазити како и када ћете се изјаснити или помоћи другима да се изјасне.

На пример, претпоставимо да знате да је члан тима стидљив и да је раније имао одбацивање идеја. У том случају, вероватно ћете наићи на ситуације у којима ће им бити непријатно да јавно изнесу своје идеје. Не заборави их. Можете их замолити да своје идеје доставе приватно са вама, што им можете обећати да ће се десити без осуде.

Још један начин је употреба софтвер за интерактивно ангажовање. Бесплатне платформе попут АхаСлидес може дозволити свима да анонимно подносе своје идеје са било ког места, што значи да се осећају више охрабреним да поделе своје мисли.

#5 - Управљање конфликтима

Прихватимо то, сукоби унутар тимова су уобичајени и неизбежни. Али оно што се даље дешава може направити или разбити тим, а тиме и организацију. Зато су стручне вештине управљања конфликтима увек тражен.

Тим се састоји од различитих људи. Људи са различитим пореклом, понашањем, животним искуствима, личностима, етосом и професионалним и личним циљевима. Стога је уобичајено да људи не деле слично гледиште у свим фазама кампање или пројекта.

Одговорност вође је да зарони дубоко у своје вештине управљања конфликтима и изгради консензус међу свима. Морате преузети улогу преговарача, пружити конструктивне повратне информације и решити разлике међу својим саиграчима. И на крају, требало би радосно да прихвате одлуку тима.

#6 - Одговорност

Било да сте вођа тима или члан тима, морате бити одговорни за своје поступке и одлуке. За то морате бити поуздани и одговорни ваше колеге могу да вам верују – било да се ради о њиховим личним подацима, или било којој осетљивој информацији у вези са компанијом.

Можда постоје случајеви у којима морате брзо да доносите одлуке да бисте решили сложене проблеме, као што су непредвиђене блокаде на путу које би могле да одложе ваш пројекат или да се суочите са колегом на послу због повлачења њиховог тима. Ово су нежељене ситуације у којима ви, као тим, морате да пронађете извор ових проблема, разумете „зашто“ и „како“ ових кашњења и да се понашате у складу са тим. Ваш осећај одговорности и одговорности би охрабрио ваш тим да уложи напор и ради заједно на високом стандарду квалитета рада и радне етике.

#7 - Осуда

Није у реду надати се да ће тим или организација увек имати добре дане. Доћи ће до застоја, одбијања, неочекиваних препрека, кашњења пројеката, па чак и личних губитака који би могли ометати раст компаније. Током ових периода, морате стећи осећај убеђења и приступити тешким временима са размишљањем о расту. Једноставно речено, потребно је да ојачате уверење да 'можете то да урадите' унутар свог тима и да идете напред уз напоран рад и упорност.

Схватите да имате избор да дозволите да вас овај неуспех дефинише или да се фокусирате на учење и проналажење нових начина за решавање изазова. На пример, ако ваш нови веб сајт није добио очекиване аплаузе, анализирајте његове недостатке. Откријте шта није у реду са њим, учите из тога и направите новију, побољшану верзију. Или, ако сте схватили да стратегија запошљавања не функционише на задовољство ваше компаније, не дозволите да вас та стратегија даље утиче док градите другу стратегију од нуле.

#8 - Саосећање

Саосећање је вероватно најпотцењенији скуп вештина члана тима. Па ипак, у тренутном економском сценарију, то је највећи додатак вредности организацији. Саосећање вам омогућава да погледате изван површине. Отвара вас за боље разумевање мотива и осећања ваших колега и мотивише вас да предузмете сврсисходну акцију.

Саосећање је у ствари један корак даље од емпатије, где не само да осећате оно што друга особа осећа, већ и предузимате кораке да смањите ту негативну снагу емоција. Слушате их, разумете одакле долазе, стављате се у њихову кожу и стварате одговарајући одговор за ситуацију. Можда ћете морати да будете саосећајни било где – на тимским сесијама, интервјуима један на један, виртуелним сесијама или имејловима.

Једном када можете да пренесете ову вештину на сваког члана тима, то може учинити чуда за њихово самопоуздање и како реагују на сличне ситуације касније у животу. Горе наведене вештине тимског рада нису намењене само радном месту. Можете их користити у учионици, током групни браинстормс, па чак и у позоришту. Кључ је да наставите да вежбате. Гледајте како они чине разлику следећи пут када их укључите у своје дневне сесије.

Резиме

Моћ тимског рада је неоспорна, као што можете видети важност тимског рада. Сада када разумете важност тимског рада, кључа за откључавање тимова високих перформанси у било ком послу у било којој индустрији.

Имајте на уму да се данашњи тимови разликују од тимова из прошлости, да су разноврснији, динамичнији, захтевнији и технички поткованији. Немојте их изневерити мањим грешкама у вођству и тимском раду.

Откључати АхаСлидес функције бесплатно за истраживање племенитог начина за побољшање тимског рада и тимског повезивања.

Често постављана питања:

Реф: Хавард Бусинесс Ревиев