Матрична организациона структура – моћан начин да се компаније организују за успех. Дакле, за шта је матрична структура најбоља?
У овом чланку ћете научити више увида у то шта је матрична организациона структура, зашто је важна и како преобликује начин на који предузећа напредују у данашњем пословном свету. Дакле, уронимо!
Преглед садржаја
| Када је почела структура матрице? | 1950. године. |
| Шта су примери матричне организационе структуре предузећа? | Цатерпиллар, Текас Инструментс, Пхиллипс. |
Шта је матрична организациона структура?
Матрична организациона структура је модел организације који користе предузећа и разни други ентитети. То укључује интеграцију две или више конвенционалних организационих структура, обично функционалног оквира и оквира оријентисаног на пројекат или производ.
У матричној организационој структури, запослени одржавају више линија извештавања, одговарајући на више од једног супервизора или менаџера. Примарни циљ ове структуре је да унапреди одзив на покретање нових пројеката и подстакне отворену комуникацију унутар организације.
Савети од АхаСлидес-а
Тражите интерактиван начин да укључите своје запослене?
Набавите бесплатне шаблоне и квизове за ваше следеће састанке. Региструјте се бесплатно и узмите шта желите од АхаСлидес-а!
🚀 Преузмите бесплатни налог
Које су карактеристике матричне организационе структуре?
Следеће карактеристике су кључне за разумевање начина на који матрична организациона структура функционише и од чега се разликује друге врсте организационих структура.
- Двоструко извештавање: Запослени извештавају и функционалном менаџеру и менаџеру пројекта или производа, стварајући двоструке односе извештавања.
- Интеграција структура: Комбинује елементе традиционалних организационих структура, као што су функционална (одељена) структура и структура заснована на пројекту или производу.
- Функционална одељења: Организација има специјализована функционална одељења (нпр. маркетинг, финансије, ХР) која се фокусирају на специфичне области стручности или ресурсе.
- Пројектни или производни тимови: Тимови за вишеструке пројекте или производе се формирају да раде на одређеним иницијативама, пројектима или производима.
- сарадња: Матричне структуре подстичу сарадњу, са члановима тима из различитих функционалних области који се окупљају да раде на пројектима, користећи своје специјализоване вештине.
- Комплексна комуникација: Због више линија извештавања, комуникација унутар матричне структуре може бити сложена јер запослени треба да уравнотеже очекивања и свог функционалног менаџера и менаџера пројекта или производа.
- еластичност: Матричне структуре нуде флексибилност за брзо прилагођавање променљивим околностима, захтевима тржишта или потребама пројекта прерасподелом ресурса и особља.
- Дељење ресурса: Ресурси, укључујући људске ресурсе, деле се на пројекте и функције, што доводи до ефикасне алокације ресурса.
- Различити нивои ауторитета: Постоје различите варијације структуре матрице, као што су слаба матрица, јака матрица и уравнотежена матрица, које одређују степен ауторитета и утицаја менаџера пројекта или производа у поређењу са функционалним менаџерима.
- Привремени или стални: Матричне структуре могу бити привремене за специфичне пројекте или у току као стални део организационог дизајна.
Зашто је матрична организациона структура важна?
Које су предности матричне организационе структуре? Нема сумње да је матрична организациона структура кључ пословног успеха и на кратак и на дуги рок. Ево разлога зашто би компаније требало да размотре да то спроведу у пракси.
- Побољшана комуникација: Није тешко видети како матричне структуре побољшавају комуникацију разбијањем силоса између одељења. Истакните да отворена комуникација подстиче сарадњу и дељење идеја.
- Флексибилност и агилност: Прилагодљивост матричних структура променљивим пословним окружењима помаже организацијама да брзо реагују на промене тржишта и искористе прилике.
- Оптимизована алокација ресурса: Матричне структуре максимизирају коришћење ресурса, а вештине запослених се ефикасно користе у пројектима, повећавајући продуктивност.
- Међуфункционална сарадња: У матричној организационој структури, вредност различитих тимова у оквиру међуфункционалне сарадње је изузетно наглашена што може довести до иновативних решења и бољег доношења одлука.
- Иновације и раст: Дискусија и истраживање о матричним структурама подстаћи ће иновативност у раду, као и развој нових вештина запослених при раду на различитим пројектима, који ће активно учествовати у развоју организације.
Који је најбољи пример матричне организационе структуре?
Узмите глобални фармацеутски Пфизер као пример матричне организационе структуре. Ово је практичан пример успешне матричне организационе структуре која може бити драгоцена за сваку компанију која жели да савлада овај оквир. Ево како Пфизерова матрична структура функционише:
| Функционална одељења | Пфизер има специјализована функционална одељења, укључујући истраживање и развој (Р&Д), производњу, маркетинг, продају, финансије и регулаторне послове, између осталог. Ова одељења се фокусирају на своје специфичне области стручности. |
| Тимови засновани на производима или терапеутске области | Пфизер формира тимове засноване на производима или терапеутске области. На пример, Пфизер може имати тимове посвећене развоју и маркетингу лекова за кардиологију, онкологију, вакцине или друге терапеутске области. |
| Двоструко извештавање | Запослени у Пфизер-у често подносе извештаје и функционалном менаџеру у оквиру своје стручне области (нпр. хемичар који извештава менаџера за истраживање и развој) и менаџеру у области производа или терапији (нпр. тиму који ради на одређеном леку или вакцини). Ово двоструко извештавање обезбеђује да запослени могу да допринесу својом функционалном стручношћу пројектима у које су укључени. |
| сарадња | Компанија се ослања на сарадњу међу запосленима из различитих функционалних средина у развоју, производњи, тржишту и дистрибуцији фармацеутских производа. Међуфункционални тимови раде заједно како би довели лекове из фазе истраживања на тржиште. |
| Комплексна комуникација | Комуникација унутар Пфизер-а може бити сложена због вишеструких линија извештавања и потребе да се координирају напори између функционалних одељења и производних тимова. |
| Дељење ресурса | Ресурси, као што су истраживачки објекти, производне могућности, регулаторна експертиза и маркетиншки ресурси, деле се међу функционалним одељењима и тимовима производа како би се ефикасно развили и пласирали нови лекови на тржиште. |
Из овог примера можемо видети како Пфизер-ова матрична структура омогућава компанији да искористи специјализовано знање и вештине својих функционалних одељења, истовремено се фокусирајући на специфичне портфеље производа или терапеутске области.
Кључне Такеаваис
Генерално, ова структура је посебно погодна за окружења у којима су истраживање, развој, флексибилност и усклађеност са прописима критични и где се производи често развијају и продају на глобалном нивоу.
????Који је твој следећи потез? Идите на АхаСлидес и научите најновије трендове у пословним презентацијама, састанцима, догађајима и теам буилдингу. Поново се повежите са својим запосленима да бисте добили повратне информације у реалном времену.
Često Postavljana Pitanja
Где се користи матрична организациона структура?
Матричне организационе структуре се користе у индустријама као што су ИТ, грађевинарство, консалтинг, здравство, производња, академска заједница, мултинационалне корпорације, креативне агенције и непрофитне организације. Они олакшавају алокацију ресурса, међуфункционалну сарадњу и прилагодљивост. Међутим, организације треба да размотре своје јединствене потребе и потенцијалне изазове пре него што усвоје матричну структуру.
Зашто је Цоца-Цола матрична организациона структура?
Матрична организациона структура компаније Цоца-Цола игра значајну улогу у неговању међуфункционалне сарадње. У оквиру ове структуре, функционални стручњаци из различитих одељења неприметно сарађују како би постигли заједничке циљеве. Овај приступ сарадње је од суштинског значаја за развој производа, маркетиншке кампање и стратегије дистрибуције. Осигурава да различити тимови са специјализованим знањем могу ефикасно да раде заједно, омогућавајући Цоца-Цоли да остане агилна и да реагује на брзом и конкурентном тржишту пића.
Како управљате матричном организацијом?
Управљање матричном организацијом укључује јасну комуникацију, јасноћу улоге и тимски рад. У матричној организационој структури, снажно вођство је од виталног значаја за балансирање функционалних и пројектних захтева, а механизми за решавање сукоба треба да буду на месту. Показатељи учинка су усклађени са оба циља, ресурси дају приоритет стратешким потребама, а редовни састанци информишу тимове. Технолошки алати поједностављују комуникацију, обука помаже запосленима да се прилагоде, а повратне информације осигуравају стално побољшање.
Који су недостаци матричне организационе структуре?
Нису сва предузећа погодна за коришћење матричне структуре, посебно у уређенијем окружењу. Може бити изазовно када су одговорности и приоритети нејасни, због чега се чланови тима осећају растрзано између различитих циљева пројекта. Или, када постоје нејасне границе између улога и одговорности, може бити тешко задржати све на истој страни и избећи сукобе између пројектних и функционалних менаџера. Поред тога, превише менаџера може резултирати већим режијским трошковима.
Реф: нибуссибессинфо | ЦхартХоп | Симплилеарн
