Шта је пацесетинг леадерсхип? Као што је Даниел Големан навео у својој књизи: Првобитно лидерство: Схватање моћи емоционалне интелигенцијепомиње 6 Големанових стилова руковођења, а сваки стил има различите утицаје и на појединце и на организације.
Он такође указује да можете научити да постанете добар вођа током времена и да можете искусити низ стилова руковођења које можда никада раније нисте приметили.
Да ли вас занима какав је ваш стил руковођења? У овом чланку ћете научити све о Пацесеттинг лидерству, његовој дефиницији, његовим карактеристикама, предностима и недостацима, као и примерима. Дакле, да видимо да ли сте вођа Пацесеттинг-а или не.
Усклађени стил вођства покреће тимски изврсност| Извор: Схуттерстоцк 
Преглед садржаја
- Шта је Пацесетинг Леадерсхип?
- Који су квалитети лидерства који се поставља у корак?
- Предности Пацесеттинг Леадерсхип
- Недостаци руковођења у одређивању брзине
- Када лидерство у одређивању темпа најбоље функционише?
- Примери лидерства у одређивању темпа (позитивни и негативни)
- Како превазићи негативно вођство Пацесеттинг?
- Завршне мисли
преглед
| Ко је пример лидера у одређивању темпа? | Џек Велч - генерални директор ГЕ (1981. до 2001.) |
| Ко је измислио термин „лидерство које успорава темпо“? | Данијел Големан |
Преглед Пацесеттинг Леадерсхип
Тражите алат за ангажовање вашег тима?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁ Шта је Пацесетинг Леадерсхип?
Лидер са стилом руковођења који је веома оријентисан на резултате. Мотивисани сте тиме што сте најбољи и стога више волите да радите са тимом високог учинка. Понекад вас називају контролором темпа јер сте ви једина особа која „подешава темпо“ за друге људе. Вероватно ћете изнети приступ који се може сажети као „Ради као ја, сада“.
Не постоји исправно или погрешно бити вођа који одређује темпо, јер је улога лидера да промовише највиши ниво перформанси, брзине и квалитета. Као и ниједан лидер који жели да ризикује делегирањем задатака запосленима који не могу да се носе са њима. Иако се верује да стил одређивања темпа може уништити климу, он такође може бити добра техника да се људи убеде да раде ка заједничким циљевима.
Релатед:
Који су квалитети лидерства који се поставља у корак?
Дакле, које су тачне карактеристике које демонстрирају лидери који постављају темпо? Постоји пет кључних компоненти које дефинишу лидерство у одређивању темпа на следећи начин. Погледајте јер би вам то могло помоћи да јасније разумете овај одређени стил управљања.
Вођен примером
Вође које одређују темпо воде кроз личне примере. Они моделирају понашање, радну етику и учинак који очекују од свог тима. Они схватају да акције говоре више од речи и препознају утицај њиховог понашања на укупан учинак тима. Показујући јаку радну етику и сами показујући високе стандарде, они мотивишу друге да следе њихов пример.
Фокусирајте се на индивидуалну одговорност
Лидери који одређују темпо наглашавају индивидуалну одговорност и држе чланове тима одговорним за свој учинак. Они очекују да свака особа преузме власништво над својим радом и пружи резултате. Они могу пружити повратне информације и смернице, али генерално дају члановима тима аутономију да извршавају своје одговорности.
Очекујте високе перформансе
Пацесетери имају изузетно висока очекивања за себе и чланове свог тима. То такође значи да су лидери који одређују темпо самомотивисани ка постизању циљева и захтевају изврсност. Постављају амбициозне циљеве и очекују да ће их сви испунити или премашити. Нагласак је на постизању изврсности и сталној тежњи ка побољшању.
Одржавајте брз темпо и интензитет
Увек радећи брзим темпом, нема сумње да лидери Пацесеттинг-а такође очекују исти ниво интензитета од чланова свог тима. Често имају осећај хитности и жељу за тренутним резултатима. Ово може створити окружење под високим притиском које може бити захтевно и стресно за неке појединце.
Преузме иницијативу
Иницијатива се може сматрати важним квалитетом лидера у Пацесеттинг стилу. Они више воле да преузму иницијативу проактивним идентификовањем прилика, доношењем одлука и предузимањем акција за покретање напретка и постизање циљева. Лидери који одређују темпо не чекају упутства нити се ослањају искључиво на друге да би покренули задатке или пројекте. Поред тога, они се не плаше да преузму прорачунате ризике и померају границе како би постигли жељене резултате.
Релатед:
Коришћење АхаСлидесда ефикасно прикупљате повратне информације од чланова вашег тима .Предности Пацесеттинг Леадерсхип
Стил постављања темпа доноси многе предности запосленима и компанијама. Четири очигледна аспекта који највише користе овај стил су објашњена у наставку:
Тим који је под застојем лидера може постићи одличан циљ | Извор: СхуттерстоцкПромовишите висок квалитет рада
Високи стандарди које постављају лидери који одређују темпо често доводе до повећања продуктивности. Када се чланови тима подстичу да раде најбоље што могу, већа је вероватноћа да ће пронаћи иновативна решења, радити ефикасно и произвести висококвалитетне резултате.
Одмах решите проблеме
Најбоље речи за демонстрирање лидера Пацесеттинг су одлучност и јасноћа. Конкретно, овај стил руковођења омогућава брзо доношење одлука и брзу акцију, што може бити корисно у ситуацијама које се брзо развијају или су временски осетљиве.
Омогућите брзи раст
Лидери који одређују темпо изазивају чланове свог тима да развију нове вештине и способности. Постављањем високих стандарда, они подстичу континуирано учење и усавршавање, што може побољшати скуп вештина појединих чланова тима и допринети њиховом професионалном развоју.
Захтевајте изврсност
Вреди напоменути да ће лидери који одређују темпо вероватно инспирисати чланове свог тима да развију нове вештине и способности. Постављањем високих стандарда, они подстичу континуирано учење и усавршавање, што може побољшати скуп вештина појединих чланова тима и допринети њиховом професионалном развоју.
Недостаци руковођења у одређивању брзине
Иако вођење ритма може имати предности у одређеним ситуацијама, оно такође има и неке потенцијалне недостатке. Ево неколико недостатака стила одређивања темпа које менаџери треба да узму у обзир:
Сагоревање је најчешћи проблем у стилу руковођења који се мења | Извор: СхуттерстоцкБурноутс
Високи стандарди, понекад нереални циљеви ће вероватно гурнути чланове њиховог тима да буду под притиском. Ако је притисак интензивнији и константнији, то може довести до повећаног нивоа стреса и већег ризика од сагоревања међу члановима тима. Ово може негативно утицати на њихово благостање, задовољство послом и укупну продуктивност.
Губитак поверења
Лидери који одређују темпо могу дати предност резултатима у односу на добробит чланова свог тима. Ово може довести до недостатка емпатије и разумевања за њихове бриге, изазове или личне околности. Када запослени осете да је њихов вођа несаосећајан или безбрижан, поверење у њихово вођство ће вероватно пасти.
Мање задовољства послом
Агресивни стил управљања са задатком темпа може резултирати ограниченим улагањем у дугорочни развој чланова њиховог тима. Без адекватне пажње стицању вештина и професионалном развоју, запослени могу да се осећају стагнирајући и потцењени. Неки се могу осећати преплављеним, нецењеним и незадовољним, што их наводи да траже прилике негде другде.
Потенцијални микроменаџмент
Микроменаџмент се вероватно дешава када лидери који постављају темпо пажљиво прате и контролишу сваки аспект рада свог тима како би осигурали да испуњава њихове високе стандарде. Овај чин може довести до демотивације и обесхрабрења чланова тима. Поред тога, микроменаџмент ограничава аутономију и може ометати креативност и способности решавања проблема.
Релатед:
Примери лидерства у одређивању темпа
Са правим алатима и одговарајућом особом, стил постављања темпа може донети позитивне резултате и ефикасност. Међутим, када се овај стил претерано користи, обично праћен неетичким понашањем и недостатком интегритета, то може донети негативне последице. Постоје четири примера лидерства у одређивању темпа, од којих су два лоша.
Добар пример стила Пацесеттинг Леадерсхип је Елон Муск | Извор: СхуттерстоцкИзванредни примери лидерства које се поставља у корак
Илон Маск (Тесла, СпацеКс, Неуралинк)
Елон Муск, извршни директор Тесла, СпацеКс-а и Неуралинк-а, истакнут је пример лидерства који је успорен. Муск је познат по својим амбициозним циљевима и одлучности да револуционише индустрије као што су електрична возила, истраживање свемира и неуротехнологија. Он поставља захтевне стандарде и очекује да његови тимови испоруче револуционарни напредак, померајући границе онога што се сматра могућим.
Стив Џобс (Аппле Инц.)
Стив Џобс, суоснивач и бивши извршни директор компаније Аппле Инц., надалеко је познат као иконски лидер у одређивању темпа. Његова непоколебљива тежња за изврсношћу, иновативно размишљање и бескомпромисни стандарди постављају нова мерила у технолошкој индустрији. Џобсово визионарско вођство трансформисало је Аппле у једну од највреднијих и најутицајнијих компанија на свету.
Негативни примери Пацесетинг Леадерсхип
Елизабет Холмс (Тхеранос)
Елизабет Холмс, оснивач и бивши извршни директор Тхераноса, је пример негативног примера лидерства који се успорава. Холмс је кренуо да револуционише здравствену индустрију развојем технологије за тестирање крви. Она је створила културу интензивне тајновитости и високих очекивања, постављајући амбициозне циљеве компанији. Међутим, касније је откривено да технологија није функционисала како се тврди, што је довело до оптужби за превару против Холмеса. Њена немилосрдна тежња за успехом и неуспех да испуни обећања на крају су резултирали падом Тхераноса.
Травис Каланицк (Убер)
Травис Каланик, бивши извршни директор Убера, показао је негативну форму лидерства који успорава. Каланик је неговао културу интензивне конкуренције и агресивног раста, постављајући амбициозне циљеве за Уберову експанзију. Међутим, овај стил одређивања темпа довео је до низа контроверзи, укључујући наводе о узнемиравању и дискриминацији унутар компаније, као и регулаторна и правна питања. Неуморна тежња за растом без адекватне пажње етичким разматрањима на крају је нарушила репутацију Убера.
Када лидерство у одређивању темпа најбоље функционише?
Постављање стила управљања у водству не функционише у свим случајевима. Да бисте максимално искористили учинак свог тима и најбоље резултате, као вођа, требало би да размотрите следеће ситуације:
Краткорочни пројекти или циљеви
Лидерство које поставља темпо може бити ефикасно када се ради на краткорочним пројектима или циљевима који захтевају брз и фокусиран напор за постизање специфичних резултата. Лидер поставља јасна очекивања, пажљиво прати напредак и осигурава да тим испоручи резултате у кратком временском року.
Временски осетљиве или кризне ситуације
Када се лидери сусрећу са временски осетљивим или кризним ситуацијама у којима су неопходне брзе одлуке и радње, они могу да искористе предност Пацесетинг лидерства. Лидер поставља висока очекивања и покреће свој тим да постигне тренутне резултате, мобилишући све да раде ефикасно и ефективно под притиском.
Високо обучени и самомотивисани тимови
Лидерство које поставља темпо неће функционисати осим ако се тимови не састоје од високо квалификованих и самомотивисаних појединаца. Разлог је то што су чланови тима са високим учинком компетентни, професионални и конкурентни због своје унутрашње мотивације. Оно што лидер који поставља темпо треба да уради јесте да постави изазовне циљеве и да их подстакне да напредују, користећи своје постојеће компетенције.
Како превазићи негативно вођство које се поставља?
Превазилажење негативног лидерства захтева заједнички напор и лидера и организације у целини. Такође је важно саслушати мишљење подређених јер су они ти који су под њиховом управом.
- Подстицати отворену и транспарентну комуникацију унутар организације. Креирајте канале за запослене да изразе своју забринутост, поделе повратне информације и дају предлоге за побољшање.
- Фокусирајте се на промовисање ширег разумевања различитих стилова руковођења и спремни су да се прилагоде
- Подстакните запослене да се укључе у дискусије о постављању циљева како бисте осигурали да су циљеви изазовни, али и оствариви, и да буду у складу са расположивим могућностима и ресурсима.
- Спровести процену стила руковођења и његовог утицаја на појединце и целокупно радно окружење редовним прикупљањем анкета или повратних информација од свих могућих заинтересованих страна.
- ХР може понудити континуирану обуку за лидерство како би се осигурало да су лидери и менаџери способни да управљају и инспиришу своје запослене.
Савети: Коришћење АхаСлидесда прикупљају и анализирају повратне информације веома ефикасно и вреднују новац.
Користите преглед учинка да бисте испитали стил руковођења који поставља темпоРелатед:
Завршне мисли
Усклађено вођство није лош избор у управљању тимом, али ни у ком случају није савршен. Али, такође је тешко рећи који стил руковођења је најефикаснији, јер сваки стил управљања има и предности и недостатке, и функционише под одређеним околностима. Избор лидера је да прилагоди одређени стил руковођења и пређе на други када су у различитим ситуацијама. Прављење више запажања, добијање повратних информација и спровођење прегледа учинка је донекле користан метод да постанете одличан вођа и одличан тим.
FAQČesto Postavljana Pitanja
Имате питање? Имамо одговоре.
Шта је вођство које се поставља у корак?
Руководство које поставља темпо фокусирало се на коначни производ. Ово је циљно оријентисано емоционално вођство које подстиче чланове тима са високим постигнућима да постигну што већи резултат! Које су предности одлагања лидерства?
Лидерство које поставља корак је стил лидерства који карактерише лидер који поставља стандарде високих перформанси за своје чланове тима и води својим примером. Предности лидерства у одређивању темпа су корисне, укључујући (1) очекивања високих перформанси (2) Брзо доношење одлука (3) Развој вештина и (4) Повећање одговорности.
