Шта је ангажовање тима? (Савети за изградњу високо ангажованог тима у 2025. години)

Тимско ангажовање је једна од кључних стратегија сваке успешне организације. Али шта је тимски ангажман? Не ради се само о појединцима који раде заједно; ради се о синергији, посвећености и заједничком нагону који подижу групу људи да постигну величину. 

У овом посту ћемо кренути на путовање да истражимо концепт ангажовања тима и разумемо зашто је он кључан и у области управљања људским ресурсима и у стратешком успеху ваше организације.

Преглед садржаја

• Шта је тимски ангажман?
• Зашто је тимски ангажман важан?
• Како повећати тимски ангажман у вашој организацији
  • Корак 1: Критеријуми селективног запошљавања
  • Корак 2: Активно укључивање
  • Корак 3: Одржавање и побољшање квалитета рада
  • Корак 4: Одржавање и покретање активности ангажовања тима
  • Корак 5: Процена и праћење учинка

Шта је тимски ангажман?

Дакле, шта је тимски ангажман? Дефиниција ангажованог тима је веома једноставна: Тимско ангажовање је у суштини степен везе који чланови тима имају са својом групом или организацијом у којој студирају или раде. Изазов је квантификовати или оценити „ниво ангажовања“ чланова тима, али се може проценити коришћењем различитих критеријума, као што су:

• Ниво дељења на послу: Ово се односи на степен у ком се чланови тима ангажују у заједничком решавању проблема, генеришу нове идеје и доприносе развоју заједничких циљева.
• Подршка: Одражава спремност чланова тима да помогну у решавању заједничких изазова са којима се суочава група или индивидуалних потешкоћа са којима се сусреће сваки члан.
• Посвећеност заједничком циљу: Ово подразумева давање приоритета заједничком циљу тима над личним циљевима. Посвећеност постизању овог заједничког циља показатељ је „здравља“ тима.
• Ниво поноса: Изазовно је измерити емоционалну приврженост коју сваки члан тима има за свој тим, укључујући осећања поноса, љубави и посвећености. Иако је тешко квантификовати, он је кључни фактор за постизање горе наведених критеријума.
• Достигнућа и шта је тим постигао: Овај критеријум се често оцењује за добро успостављене тимове. Колективна достигнућа служе као везујући елемент између чланова. За новије тимове, ова достигнућа се не морају нужно односити на посао, али могу обухватити свакодневне активности и опште интеракције.

Зашто је тимски ангажман важан?

Шта је тимски ангажман који ваша организација жели да изгради? Тимски ангажман је значајан како са становишта управљања људским ресурсима, тако и са стратешког и оперативног становишта. Треба га сматрати стратегијом за изградњу корпоративне културе и требало би да се одвија паралелно са укупним стратегијама и плановима развоја организације.

Из перспективе људских ресурса, предности активности тимског ангажовања су:

• Повећана мотивација запослених и инспирацију.
• Омогућавање обуке о раду и корпоративној култури, ефикасно интегрисано у тимске сесије.
• Неговање чистије и здравије радне средине.
• Превенција токсичних ситуација на радном месту.
• Смањена флуктуација, која покрива аспекте као што су краткорочни одласци, масовни егзодус, лични сукоби и решиви спорови.
• Повећани рејтинг организације и репутација на тржишту запошљавања.

Из стратешке и оперативне перспективе, активности тимског ангажовања дају:

• Убрзано напредовање у радним задацима.
• Нагласак на заједничким циљевима.
• Побољшана продуктивност, уз позитивну радну средину и енергичне колеге, доводи до лакшег протока иновативних идеја.
• Побољшан квалитет рада. Повећано задовољство купаца и партнера захваљујући позитивној енергији која се преноси и без речи. Када су запослени задовољни организацијом, ово задовољство постаје очигледно.

Како повећати тимски ангажман у вашој организацији

Када организујете активности за ангажовање тима, који је ваш приоритет? Ево неколико савета како компанија може да оствари снажно ангажовање тима.

Корак 1: Критеријуми селективног запошљавања

Коју активност тимског ангажовања треба започети прво? Требало би да почне од фазе регрутовања, где стручњаци за људске ресурсе и менаџери не само да траже кандидате са правим искуством и вештинама, већ и појединце са правим ставом. Став појединца је кључни фактор у одређивању да ли се може ефикасно ангажовати у тиму.

Корак 2: Активно укључивање

период укључивања служи као заједничко искуство учења и за нове чланове тима и за тим. То је прилика да се помогне члановима да схвате корпоративну културу, која значајно утиче на њихов став и приступ раду.

Идеално је време да започнете сесије повезивања и охрабрите чланове да изразе своје идеје за развој тимског ангажовања. Током ових интеракција често се појављују вредни предлози.

Корак 3: Одржавање и побољшање квалитета рада

Шта је тимски ангажман који функционише за све? Подизање квалитета рада кроз педантне процесе пружа тиму ресурсе, време и инспирацију потребне за неговање корпоративне културе. Међутим, овај приступ има своје сложености.

Како чланови тима постају успешнији и блискији, могу се ненамерно удаљити од нових чланова тима, доводећи у питање неопходност активности ангажовања тима. Потребно је више напора да се ангажују чланови тима.

Корак 4: Одржавање и покретање активности ангажовања тима

Природа активности тимског повезивања увелико варира и треба је одабрати на основу распореда и карактеристика тима. Ево неких препоручених активности ангажовања за повезивање тима:

• Активности теам буилдинга: Организе догађаји у затвореном и на отвореном као што су камповање, месечне забаве, сесије певања и учешће у спортским активностима. Виртуелни догађаји су такође важни за умрежене тимове.
• Ћаскања један на један или групне дискусије: Ови отворени разговори треба да се протежу изван радних тема и укључују професионалне догађаје, нове идеје или једноставно кратак недељни преглед рада.
• Признање и уважавањеПризнати колективна достигнућа кроз награде или комплименте, препознајући напредак у раду и позитиван став чланова.
• Нови изазови: Уведите нове изазове да спречите стагнацију тима. Изазови приморавају тим да се ангажује и ради заједно на превазилажењу препрека.
• Радионице и интерна такмичења: Водите радионице о темама које истински интересују чланове тима или организујте такмичења усредсређена на њихове преференције. Узмите у обзир њихов допринос и идеје за занимљивије искуство.
• Недељне презентације: Охрабрите чланове тима да представе теме за које су страствени или у којима су упознати презентације може да покрије широк спектар тема, као што су мода, технологија или лична интересовања која нису повезана са послом.

💡За удаљене тимове, имате АхаСлидес да вам помогне да процес виртуелне изградње тима учините интерактивним и ангажованим. Овај алат за презентацију је дизајниран да побољша комуникацију и сарадњу међу члановима тима током било које врсте догађаја.

Корак 5: Процена и праћење учинка

Редовне анкете такође омогућавају менаџерима и ХР особљу да брзо прилагоде активности како би се боље ускладили са преференцијама чланова.

Осигуравајући да је тимско ангажовање у складу са динамиком и циљевима тима, организације могу да процене радно окружење и квалитет. Ова процена открива да ли су стратегије ангажовања тима ефикасне и помаже у доношењу кључних одлука у вези са реформама и променама.

Реф: Форбс