5 Mangpaat Pangsaéna tina Gawé Jauh + Statistik Gawé Ti Bumi taun 2024

Gawé jarak jauh ngagaduhan langkung mangpaat tibatan ngan ukur ngahémat waktos pasuliwer.

salaku tina 2023, 12.7% pagawé full-time damel ti bumi, sedengkeun 28.2% aya dina hibrida.

Sareng dina taun 2022, kami di AhaSlides ogé ngarekrut pagawé ti sababaraha bagian buana, hartosna aranjeunna dianggo 100% jarak jauh.

Hasilna? Pertumbuhan bisnis ampir dua kali kauntungan tina ngarekrut bakat tanpa ngawatesan kana lokasi geografis anu tangtu.

Teuleum di sabab sagala rék terang ngeunaan kauntungan gawé jarak jauh bakal dijelaskeun sacara jelas dina tulisan ieu.

Daptar eusi

• Kumaha Gawé Jauh Maksadna pikeun Pangusaha sareng Karyawan
• Mangpaat Statistik Gawé Jauh
• Naon Mangpaat Gawé Jauh?
• Naon Tantangan Nalika Gawé Jarak Jauh?
• Jenis Industri Naon Anu Kedah Didamel Jarak Jauh?
• Tip pikeun Gawé ti Imah Éféktif
• Nu Bottom Line

Kumaha Gawé Jauh Maksadna pikeun Pangusaha sareng Karyawan

A Micromanager urang ngimpina

… muhun, janten abdi henteu terang bos anjeun.

Tapi sigana mah adil upami aranjeunna satuju sareng pendirian Elon Musk ngeunaan padamelan jarak jauh, aranjeunna mangrupikeun ngajengkeun pikeun micromanagement.

Upami anjeun sering mendakan aranjeunna nangtung dina taktak anjeun, ngingetkeun anjeun pikeun CC kana unggal email atanapi nungtut laporan anu lengkep pikeun tugas anu nyandak anjeun 5 menit pikeun ngalakukeun tapi satengah jam pikeun ngevaluasi, anjeun terang. boss anjeun hiji kasturi.

Sareng upami éta masalahna, kuring ampir tiasa ngajamin éta boss anjeun ngalawan karya jauh.

Naha? Kusabab micromanaging téh so loba harder kalawan tim jauh. Aranjeunna teu tiasa ngetok terus-terusan dina taktak anjeun atanapi sacara agrésif ngitung menit per dinten anjeun di kamar mandi.

Henteu yén éta ngeureunkeun aranjeunna nyobian. Sababaraha kasus anu langkung ekstrim tina sindrom 'boss overbearing' kaluar tina lockdown, kalayan sora apokaliptik 'bossware' anu tiasa ngalacak monitor anjeun sareng maca pesen anjeun pikeun nangtoskeun kumaha 'bagja' anjeun.

Ironisna, tangtosna, anjeun bakal seueur, loba bagja lamun euweuh ieu lumangsung.

Kurangna kapercayaan ti pamimpin ieu ditarjamahkeun kana kasieun, omzet anu luhur, sareng ngabersihkeun kreativitas ti pagawé jauh. No hiji senang dina ruang kerja micromanaged, sareng salaku hasilna, euweuh nu produktif.

Tapi éta sanés anu anjeun hoyong nunjukkeun ka bos otokratis anjeun, sanés? Anjeun hoyong proyek gambar jalma anu damel saé dina tekenan sareng jalma anu nolak ngajauhan komputerna sanaos aranjeunna ngupingkeun sora-sora guttural tina anjingna.

Janten naon anu anjeun lakukeun? Anjeun janten salah sahiji jutaan pagawe di sakuliah dunya anu nyéépkeun 67 menit unggal dintenna pikeun ngalakukeun pagawéan anu teu pantes kasampak kawas aranjeunna nuju ngalakukeun hiji hal.

Upami anjeun kantos mendakan diri anjeun olahtalatah dina Slack, atanapi ngalihkeun tugas acak di sekitar papan Kanban, ngan pikeun sacara eksplisit nunjukkeun manajemén anjeun yén anjeun henteu acan uih deui ka ranjang sareng pangontrol Netflix, maka anjeun leres-leres diurus mikro. Atawa anjeun ngan pisan teu aman ngeunaan posisi proyek Anjeun.

Dina mémo ka pagawéna, Musk nyarios 'langkung senior anjeun, langkung katingali kedah ayana anjeun'. Éta sabab, di Tesla, 'hadiran' bos mangrupikeun otoritasna. Beuki hadir aranjeunna, beuki tekanan aya pikeun maranéhanana underneath aranjeunna hadir, teuing.

Tapi ogé, éta anggota senior anu langkung hadir ngagampangkeun maranéhanana manula, kaasup kasturi, tetep hiji panon on maranehna. Ieu cukup loop tiranis.

Anu jelas mah tirani ieu teh hese pikeun maksakeun jeung dulur jadi dispersed.

Janten, laksanakeun bos micromanaging anjeun. Ka kantor, lem panon anjeun kana layar anjeun, malah teu mikir rék ka kamar mandi, anjeun geus ngeusian kuota anjeun pikeun poé.

Hiji Tim Pangwangun urang ngimpina

Tim anu maén babarengan maéhan babarengan.

Sanaos kuring ngan ukur ngadamel kutipan éta di tempat, aya sakedik anu leres. Bos hoyong anggota timna gél sabab ieu ngakibatkeun produktivitas anu langkung luhur ku cara anu alami pisan, non-korporasi Cara.

Leuwih sering ti moal, aranjeunna ajak ieu ngaliwatan kaulinan ngawangun tim, kagiatan, peuting kaluar, sarta retreats. Saeutik pisan tina ieu tiasa di tempat kerja jauh.

Hasilna, manajemén anjeun tiasa nganggap tim anjeun kirang kohesif sareng kirang koperasi. Ieu, jujur, sagemblengna diyakinkeun, sarta bisa ngakibatkeun loba masalah kawas mismanaged workflows, moral tim low, sarta elehan tinggi.

Tapi anu paling parah nyaéta katiisan. katiisan mangrupikeun akar tina seueur masalah dina ruang kerja jauh sareng kontributor pangbadagna pikeun kasedihan nalika damel ti bumi.

Solusi? Wangunan tim virtual.

Sanaos pilihan kagiatan langkung kawates online, aranjeunna jauh tina teu mungkin. Urang saena 14 kaulinan ngawangun tim jarak jauh super gampang pikeun nyobaan di dieu.

Tapi aya deui wangunan tim ti kaulinan. Naon waé anu ningkatkeun komunikasi sareng kolaborasi antara anjeun sareng tim anjeun tiasa dianggap ngawangun tim, sareng seueur anu tiasa dilakukeun ku bos pikeun ngagampangkeun éta online:

• Kelas masak
• Klub buku
• Témbongkeun jeung ngabejaan
• Pasanggiri bakat
• Nyukcruk kali ngajalankeun on leaderboards
• Poé budaya anu diayakeun ku anggota tim ti sababaraha penjuru dunya 👇

Posisi standar sabagéan ageung bos nyaéta ningali daptar pembina tim virtual sareng henteu ngudag salah sahijina.

Pasti, aranjeunna nyeri pikeun ngatur, khususna ngeunaan biaya sareng kabutuhan milarian waktos anu pas pikeun sadayana dina sababaraha zona waktos. Tapi naon waé léngkah anu dilaksanakeun pikeun ngaleungitkeun katiisan di tempat kerja mangrupikeun léngkah anu penting pisan pikeun perusahaan mana waé.

💡 Sambungan anjeun turun - 15 cara pikeun ngalawan katiisan jauh

Impian kalenturan

Janten jalma anu paling beunghar di dunya henteu resep padamelan jarak jauh, tapi kumaha upami lalaki anu paling aheng di dunya?

Mark Zuckerberg aya dina misi pikeun nyandak perusahaan na, Meta, ka extremes gawé jauh.

Ayeuna, Tesla sareng Meta mangrupikeun dua perusahaan anu béda pisan, janten henteu heran yén dua CEO na gaduh pendapat anu polar dina karya jauh.

Dina panon Musk, produk fisik Tesla merlukeun ayana fisik, sedengkeun éta bakal kagét lamun, dina misi na ngawangun realitas maya internét, Zuckerberg nungtut yén dulur aub dina hiji tempat pikeun ngalakukeunana.

Henteu paduli produk atanapi jasa anu didorong ku perusahaan anjeun, teras-terasan diajar deui sareng Zuck ngeunaan ieu:

Anjeun langkung produktif nalika anjeun fleksibel.

Hiji studi ti taun-taun anu leungit sateuacan pandémik mendakan éta 77% jalma langkung produktif nalika digawé jarak jauh, jeung 30% ngatur pikeun ngalakukeun leuwih gawé dina waktos kirang (ConnectSolutions).

Lamun nuju masih wondering kumaha éta bisa jadi, mertimbangkeun sabaraha waktos Anjeun méakkeun ngalakonan hal non-pagawean nu patali di kantor.

Anjeun panginten henteu tiasa nyarios, tapi datana nempatkeun anjeun sareng pagawé kantor sanés dina belanja 8 jam per minggu ngalakonan hal non-pagawean patali, kaasup ngagulung ngaliwatan média sosial, ngalakonan balanja online, sarta kalibet dina tugas pribadi.

Bos sapertos Elon Musk terus-terusan nyalahkeun pagawé jauh kusabab kurangna usaha, tapi dina lingkungan kantor anu biasa, kurangna tindakan anu sami didamel dina yayasan, sareng éta lumangsung dina kaayaan irungna. Jalma-jalma henteu tiasa damel konsistén salami dua blok 4 atanapi 5 jam, sareng henteu réalistis nyangka aranjeunna ngalakukeunana.

Sadaya anu tiasa dilakukeun ku bos anjeun nyaéta janten fléksibel. Dina alesan, maranéhanana kudu ngidinan pagawe pikeun milih lokasi maranéhanana, milih jam maranéhanana, milih ngarecah maranéhanana, sarta milih pikeun neangan nyangkut handap liang kelenci YouTube ngeunaan fireflies bari nalungtik artikel ieu (punten ka boss abdi, Dave).

Titik ahir tina sagala kabébasan dina gawé téh saukur leuwih loba kabagjaan. Nalika anjeun bagja, anjeun bakal ngirangan setrés, langkung sumanget pikeun damel, sareng langkung seueur kakuatan dina tugas sareng di perusahaan anjeun.

Bos anu pangsaéna nyaéta jalma anu museurkeun usahana pikeun kabagjaan karyawanna. Sakali éta kahontal, sagalana sejenna bakal tumiba kana tempat.

Impian A Recruiter

Kontak anu munggaran anjeun gaduh sareng padamelan jarak jauh (atanapi 'telework') sigana sareng Peter, sasama India anu ramah anu bakal nelepon anjeun ti pusat telepon di Bangalore sareng naroskeun upami anjeun peryogi garansi anu diperpanjang dina papan potong anjeun.

Dina taun 80an sareng awal 90an, outsourcing sapertos kieu mangrupikeun hiji-hijina jinis 'karya jarak jauh' anu aya. Nunjukkeun yén papan pamotongan anjeun parantos lami parantos dirobih, éféktivitas outsourcing tiasa diperdebatkeun, tapi éta pasti ngabuka jalan pikeun rekrutmen sakuliah dunya yén loba pausahaan modern kalibet dina kiwari.

Meta Zuckerberg mangrupikeun salah sahiji conto anu pangsaéna pikeun ngarekrut tanpa wates geografis. Sahenteuna cacah (Juni 2022) aranjeunna ngagaduhan sakitar 83,500 karyawan damel di 80 kota anu béda.

Sareng éta sanés ngan ukur aranjeunna. Unggal anjing gedé anu anjeun tiasa pikirkeun, ti Amazon dugi ka Zapier, parantos ngaksés kolam renang bakat global sareng milih karyawan jauh anu pangsaéna pikeun padamelan éta.

Anjeun bisa jadi cocoba mun mikir yén, kalayan sagala kompetisi ngaronjat ieu, pakasaban anjeun ayeuna terus di peril keur dibikeun ka Peter sejen ti India, anu bisa ngalakukeun pagawéan anu sarua pikeun waragad leuwih handap.

Nya, ieu dua hal pikeun ngayakinkeun anjeun:

1. Éta langkung mahal pikeun nyéwa rekrut anyar tibatan ngajaga anjeun.
2. Kasempetan pikeun gawé global ieu ogé nguntungkeun anjeun.

Anu kahiji mangrupikeun kanyaho anu umum, tapi urang sering sigana dilolongan ku sieun anu kadua.

Beuki seueur perusahaan anu nyewa jarak jauh mangrupikeun warta anu saé pikeun prospek anjeun ka hareup. Anjeun gaduh aksés ka langkung seueur padamelan tibatan padamelan langsung di nagara, kota, sareng kabupaten anjeun. Salami anjeun tiasa ngatur bédana waktos, Anjeun tiasa dianggo pikeun sagala parusahaan jauh di dunya.

Sareng upami anjeun henteu tiasa ngatur bédana waktos, anjeun salawasna tiasa damel leupas. Di AS, 'ékonomi manggung' téh tumuwuh 3 kali leuwih gancang ti workforce sabenerna, hartina lamun pakasaban idéal anjeun teu up for freelance grabs ayeuna, éta bisa jadi di mangsa nu bakal datang.

Karya freelance geus lifesaver pikeun pausahaan kalawan sababaraha gawé pikeun dipigawé tapi teu cukup pikeun nyewa anggota staf di-imah full-waktu.

Éta ogé mangrupikeun penyelamat pikeun jalma-jalma anu henteu kapikiran ngantunkeun sababaraha kauntungan perusahaan pikeun jinis kalenturan padamelan anu paling ekstrim.

Janten kumaha waé cara anjeun ningali éta, padamelan jauh parantos janten révolusi dina ngarekrut. Upami anjeun atanapi perusahaan anjeun henteu acan ngaraosan kauntungan, tong hariwang; anjeun bakal pas.

Naon deui, ayeuna aya seueur alat digital énggal, kalebet Freelancer Nu Ngarencana, anu bakal ngajantenkeun pagawé jauh langkung produktif sareng éfisién. Éta pisan sababna naha éta patut pilari kana.

Mangpaat Statistik Gawé Jauh

Naha anjeun langkung produktif damel ti bumi? Statistik ieu anu kami kumpulkeun tina sumber anu béda nunjukkeun yén pagawé jauh nuju maju jauh ti kantor.

• 77% karyawan jauh ngalaporkeun perasaan leuwih difokuskeun nalika ditching pasuliwer pikeun workspace imah maranéhanana. Kalayan langkung sakedik gangguan sareng jadwal anu langkung fleksibel, pagawé jauh tiasa lebet kana zona hiper-produktif tanpa chit-chat anu langkung tiis atanapi kantor kabuka anu ribut anu narik aranjeunna tina tugas.

• Pagawe jauh méakkeun pinuh 10 menit kirang per poé dina tugas unproductive dibandingkeun sareng kolega di kantor. Éta nambihan langkung ti 50 jam produktivitas tambahan unggal taun ngan ukur ngaleungitkeun gangguan.

• Tapi dorongan produktivitas teu eureun di dinya. Hiji studi Stanford University kapanggih karyawan jauh mangrupakeun whopping 47% leuwih produktif tinimbang anu dipasrahkeun ka kantor tradisional. Ampir satengahna seueur padamelan anu dilakukeun di luar tembok kantor.

• Gawé jarak jauh nyaéta masterstroke nyimpen duit. Pausahaan tiasa nyimpen rata-rata $ 11,000 taunan pikeun tiap karyawan anu ngantunkeun setelan kantor tradisional.

• Pagawé saku tabungan ogé kalawan gawé jauh. Rata-rata, commutes dahar nepi $ 4,000 per taun di gas sarta waragad transportasi. Pikeun maranéhanana di wewengkon metro badag kalayan expenses hirup notoriously tinggi, éta duit nyata balik dina saku maranéhanana unggal bulan.

Kalayan perbaikan sapertos kieu, teu heran perusahaan sadar yén aranjeunna tiasa ngalakukeun sakedik sareng langkung seueur pagawé berkat naékna pangaturan anu jauh sareng fleksibel. Karyawan museurkeun kana outputs tinimbang waktos spent dina desks maranéhanana hartina tabungan ongkos badag tur kaunggulan kalapa pikeun organisasi nyieun switch.

Naon Mangpaat Gawé Jauh?

Ieu mangrupikeun 5 mangpaat pangageungna tina kerja jauh anu anjeun tiasa mendakan nalika anjeun ngatur tim kerja jarak jauh dina jangka pondok sareng panjang.

#1 - kalenturan

Gawé jauh langkung saé dina hal nawiskeun kalenturan ka karyawan. Karyawan tiasa milih iraha, dimana, sareng kumaha damel. Khususna, Seueur padamelan jarak jauh ogé nganggo jadwal anu tiasa disaluyukeun, anu nunjukkeun yén karyawan tiasa ngamimitian sareng mungkas dintenna sakumaha anu dipikahoyong, salami aranjeunna tiasa ngahontal sareng ngahasilkeun hasil anu kuat. Éta ogé ngamungkinkeun aranjeunna tetep beban kerjana dina laju anu nguntungkeun, nguatkeun aranjeunna pikeun milih cara ngalengkepan tugas-tugas padamelan.

#2 - Waktos sareng hemat biaya

Salah sahiji kauntungan anu paling ageung tina kerja jarak jauh nyaéta ngahémat waktos sareng biaya pikeun pangusaha sareng karyawan. Dina hal bisnis, perusahaan tiasa ngahemat anggaran pikeun kantor-kantor anu lega, sareng tagihanana mahal anu sanés. Sareng para karyawan tiasa ngahémat artos sareng waktos kanggo transportasi upami aranjeunna cicing di lokasi anu jauh. Upami aya anu langkung milih cicing di padésan pikeun ngaraosan kaayaan hawa anu langkung saé sareng polusi bising anu kirang, aranjeunna tiasa nanggung biaya nyéwa bumi anu ekonomis kalayan rohangan sareng genah bumi anu langkung saé.

#3 - Kasaimbangan karya-hirup

Nalika kasempetan padamelan henteu dibatesan ku faktor geografis, karyawan tiasa mendakan padamelan anu langkung saé sareng damel pikeun perusahaan anu langkung saé di kota anu béda, anu biasa janten perhatian waktosna pikeun ngurus kulawarga sareng murangkalih. Aranjeunna kurang kamungkinan kana burnout sakumaha anu kasebut pangurangan stres padamelan ku ngeunaan 20% sarta paningkatan dina kapuasan pakasaban ningkat ku 62%. Salaku tambahan, aranjeunna bakal tiasa tuang langkung séhat sareng ngalaksanakeun langkung seueur latihan fisik. Aranjeunna tiasa ngahindarkeun hubungan anu ngabahayakeun di kantor sareng rekan kerja anu sanés sareng paripolah anu teu pantes.

#4 - kakuwatan keur ngasilkeun

Seueur pangusaha naroskeun naha kerja jauh leres-leres ngajantenkeun urang langkung produktif, sareng jawabanna langsung. Teu aya anu 100% ngajamin kerja jauh ningkatkeun produktivitas upami tim anjeun tim berprestasi rendah sareng anggota anu henteu tanggung jawab. Nanging, kalayan manajemén anu saé, aranjeunna tiasa ningkatkeun produktivitas sahenteuna sahenteuna 4.8%, nurutkeun panalungtikan panganyarna leuwih ti 30,000 pagawé AS gawe di imah.

Leuwih ti éta, pagawé bisa difokuskeun tugas maranéhanana ti méakkeun waktu on ngobrol leutik. Aranjeunna nampi énergi sareng konsentrasi anu cekap pikeun ningkatkeun kamampuan padamelan sabab henteu kedah gugah awal sareng hustle dina beus atanapi kedah bobo upami otakna kabeurangan atanapi dina blok kreatif.

#5 - Bakat Global - Kauntungannana damel jarak jauh

Kalayan kamajuan internét sareng digital, jalma tiasa damel di ampir unggal tempat di dunya, anu ngamungkinkeun perusahaan pikeun nyewa profésional di sakumna dunya kalayan rentang gaji sareng kaayaan anu béda. Tim anu rupa-rupa nyorong karyawan ningali hal-hal tina sababaraha sudut pandang sareng mikir kaluar tina kotak, ngarah kana ideu anu langkung inovatif, kreatif sareng solusi anu efektif.

Naon Tantangan Nalika Gawé Jarak Jauh?

Mangpaat damel jarak jauh teu tiasa dipungkir, tapi aya tantangan pikeun ngatur pagawéan ti bumi sareng masalah sanésna. Bencana lamun dunungan jeung karyawan gagal nuturkeun standar gawé jeung disiplin diri. Aya ogé peringatan masalah méntal pikeun jalma anu nyéépkeun waktos teuing di bumi kalayan kurangna interaksi sareng komunikasi manusa.

#1. katiisan

Naha Kasepian Penting? Kasepian tiasa janten salah sahiji kaayaan anu karasaeun pisan gampang disapu handapeun karpét. Tapi ieu sanés maag burih (serius, anjeun kedah pariksa éta) sareng ieu sanés 'kaluar tina tetempoan, kaluar tina pikiran'.

Kasepian hirup sagemblengna dina pikiran.

Éta ngahakan pikiran anjeun sareng lampah anjeun dugi ka anjeun janten sekam manusa, ngalakukeun minimal pikeun padamelan online anjeun sateuacan nyéépkeun sapeuting malem nyobian kaluar tina funk négatip anjeun dina waktos damel énjing-énjing.

• Upami anjeun ngalamun, anjeun 7 kali kirang kamungkinan kalibet di tempat damel. (Pangusaha)
• Anjeun dua kali kamungkinan mikir ngeunaan kaluar tina padamelan anjeun nalika anjeun ngalamun. (Cigna)
• Ngarasa sepi di tempat damel ngabatesan kinerja individu sareng tim, ngirangan kréativitas sareng ngaganggu nalar sareng pengambilan kaputusan. (Amérika jiwa Association)

Jadi, katiisan téh musibah pikeun pakasaban jauh Anjeun, tapi ogé mana jauh saluareun kaluaran gawé anjeun.

Éta perang pikeun anjeun kaséhatan méntal sarta fisik:

• Kasepian langkung parah pikeun kaséhatan anjeun tibatan kecanduan alkohol, obesitas atanapi ngaroko 15 rokok sadinten. (Universitas New Hampshire)
• Kasepian dihubungkeun sareng résiko panyakit jantung, turunna kognitif sareng Alzheimer. (National Institute of Kaséhatan)
• Kasepian ningkatkeun résiko anjeun maot ku 60 dugi ka 84%. (Amérika Journal of Epidemiology)

Wow. Teu heran katiisan geus dinyatakeun wabah kaséhatan.

Malah nular. Serius; kawas virus sabenerna. Hiji studi ku Universitas Chicago kapanggih yén jalma non-ngalamun anu nongkrong di sabudeureun jalma ngalamun bisa nangkep rasa katiisan. Janten demi karir anjeun, kaséhatan anjeun, sareng anu sanésna di sabudeureun anjeun, waktosna pikeun ngalakukeun sababaraha parobihan.

#2. Ngaganggu

Gawé jarak jauh tiasa nyababkeun gangguan di antawis karyawan nalika damel ti bumi. Seueur pangusaha nolak tetep damel jauh sabab percanten kana dua alesan utama, kahiji, kurangna disiplin diri karyawan, sareng kadua, aranjeunna gampang kaganggu ku "kulkas" sareng "Kasur". Tapi teu kitu basajan.

Dina hal kaayaan mental, jalma-jalma sacara alami bakal ngaganggu terus-terusan sareng parah upami teu aya anu ngontrol sareng ngingetkeun aranjeunna sapertos rekan-rekan sareng manajer di kantor. Kalayan kaahlian manajemén waktos anu rendah, seueur karyawan henteu terang kumaha ngajaga jadwal anu pas pikeun ngarengsekeun tugas.

Gangguan ogé lumangsung di tempat gawé anu teu pantes sareng goréng. Imah henteu sami sareng perusahaan. Pikeun seueur pagawé, bumina tiasa alit teuing, teu teratur atanapi rame ku anggota kulawarga pikeun digawé sacara konséntrasi.

diterbitkeun ku Departemen Panilitian Statista, laporan nunjukkeun data ageung alesan anu mangaruhan konsentrasi karyawan dina padamelan na nalika wabah coronavirus di Amérika Serikat dina Juni 2020.

#3. Gawé babarengan jeung Masalah Manajemén

Hésé pikeun nyingkahan gagal dina gawé babarengan sareng manajemén kusabab damel ti kajauhan.

Ngatur tim jauh langkung sesah tibatan anu anjeun pikirkeun. Ieu mangrupikeun sakumpulan tangtangan tina kurangna pangawasan tatap muka, kurangna pituduh sareng ekspektasi anu jelas pikeun terang kumaha ngahontal tujuan, ngalacak parantosan sareng kamajuan tugas, sareng produktivitas rendah.

Lamun datang ka gawe babarengan, pamingpin mindeng nyanghareupan kasusah kaayaan basa jeung béda budaya anggota tim. Kurangna interaksi tatap muka jeung komunikasi sering bisa ngakibatkeun salah harti, judgments bias jeung konflik nu balik unresolved pikeun lila. Isu ieu utamana kaprah di tim kalawan rupa-rupa backgrounds.

#4. Transisi Balik deui ka Kantor

Dina periode pasca-pandémik, jalma-jalma laun-laun deui kana kahirupan normal tanpa karantina bumi sareng jarak sosial. Éta hartosna perusahaan ogé lalaunan ngalih ti kantor bumi ka kantor di tempat. Masalah anu ageung nyaéta seueur karyawan anu horéam transisi deui ka kantor.

Pandemik parantos ngarobih budaya kerja salamina sareng jalma anu biasa damel kalenturan sigana nolak balik deui kana jam kerja anu kaku. Seueur karyawan nunjukkeun kahariwang pisan ngeunaan uih deui damel sabab tiasa mangaruhan kabiasaan séhat sareng kasaimbangan hirup-hirup.

Jenis Industri Anu Kedah Gawé Jarak Jauh?

Numutkeun hiji survéy McKinsey ngeunaan 90% organisasi anu ditaliti nuju ngalih ka kerja hibrida, kombinasi gawé jauh jeung sababaraha kantor on-situs gawe. Tambih Deui, FlexJob ogé nyebatkeun dina laporan pangahirna yén 7 industri tiasa ngungkit damel jarak jauh dina 2023- 2024. Sababaraha kamungkinan nampi kauntungan tina damel jarak jauh bari aya anu naroskeun paménta pikeun nyetél langkung seueur tim virtual pikeun modél kerja hibrid kalebet:

1. Komputer & IT
2. Médis & Kaséhatan
3. Marketing
4. Manajemén proyék
5. SDM & Rekrutmen
6. Akunting & Keuangan
7. Palayanan palanggan

Tip pikeun Gawé ti Imah Éféktif

# 1 - Kaluar ti bumi

anjeun Kali 3 langkung gampang ngarasa kaeusi sacara sosial nalika damel di ruang kerja.

Urang condong mikir damel ti 'imah' sacara ketat ti bumi, tapi calik nyalira dina korsi anu sami sareng opat témbok anu sami sadinten mangrupikeun cara anu pasti pikeun ngajantenkeun diri anjeun sangsara-gancang.

Ieu mangrupikeun dunya anu ageung sareng pinuh ku jalma sapertos anjeun. Kaluar ka kafe, perpustakaan, atanapi ruang kerja bareng; anjeun bakal mendakan kanyamanan sareng sosobatan ku ayana pagawé jauh anu sanés jeung Anjeun bakal gaduh lingkungan anu béda anu nawiskeun langkung stimulasi tibatan kantor bumi anjeun.

Oh, sareng éta kalebet tuang siang ogé! Sirah ka réstoran atawa dahar beurang sorangan di taman, dikurilingan ku alam.

#2 - Atur sési latihan leutik

Tetep sareng kuring dina ieu…

Henteu aya rahasia yén latihan ningkatkeun jumlah dopamin dina uteuk sareng umumna ngangkat haté anjeun. Hiji-hijina hal anu langkung saé tibatan ngalakukeun nyalira nyaéta ngalakukeunana sareng jalma sanés.

Nyetél gancang 5 atawa 10 menit unggal poé ka latihan babarengan. Kantun nelepon batur di kantor tur ngatur kaméra ngarah nuju syuting anjeun sarta tim ngalakukeun sababaraha menit planks, sababaraha pencét-up, sit-up, sarta naon sejenna.

Upami anjeun ngalakukeunana sakedap, aranjeunna bakal ngahubungkeun anjeun sareng dopamin pencét anu aranjeunna kéngingkeun unggal dinten. Moal lami deui, aranjeunna bakal luncat dina kasempetan pikeun ngobrol sareng anjeun.

#3 - Jieun rencana di luar padamelan 

Hiji-hijina hal anu leres-leres tiasa merangan katiisan nyaéta nyéépkeun waktos sareng jalma anu anjeun dipikacinta.

Panginten anjeun dugi ka tungtung dinten damel dimana anjeun teu acan ngobrol sareng saha waé. Upami éta henteu dicentang, parasaan négatip éta tiasa tetep salami malem anjeun bahkan dugi ka énjing-énjing, nalika éta janten kasieunan dina dinten kerja anu sanés.

Saderhana 20 menit tanggal kopi sareng réréncangan tiasa ngajantenkeun bédana. Rapat gancang sareng anu caket sareng anjeun tiasa meta salaku tombol reset tur mantuan Anjeun tackle dinten sejen di kantor jauh.

#4 - Anggo alat kerja jauh

Kasuksésan datang jauh kalayan disiplin diri anu hadé. Tapi pikeun damel jarak jauh, sesah nyarios unggal karyawan tiasa tetep disiplin diri. Pikeun manajer boh pagawe, naha henteu ngagampangkeun diri? Anjeun tiasa ngarujuk kana top 14 alat kerja jauh (100% gratis) pikeun milarian cara anu cocog pikeun ningkatkeun efektivitas sareng kerja tim jauh anjeun.

Anjeun tiasa mendakan daptar lengkep tip pikeun ngajantenkeun tim jauh anjeun langkung bahagia sareng damel langkung keras sareng kami 15 cara pikeun ngalawan kerja jauh.

Nu Bottom Line

Seueur perusahaan, khususna industri téknologi tinggi, diramalkeun bakal tumbuh sacara optimis kana kauntungan kerja virtual. Aranjeunna yakin yén aranjeunna tiasa ngontrol kualitas kerja jauh tinimbang diwatesan ku tangtanganna. Ngabalukarkeun tantangan datangna kalawan kauntungan. Beuki seueur perusahaan percanten kana mangpaat damel jarak jauh sareng ngagampangkeun damel jarak jauh atanapi damel hibrid.

Anjeun parantos nyatet seueur kauntungan sareng kalemahan damel jarak jauh, sareng seueur tip anu gunana pikeun ngatur tim jarak jauh sacara efektif. Waktosna sigana pas pikeun perusahaan anjeun ngamimitian mikiran ngawangun tim kerja jarak jauh. Tong hilap ngungkit AhaSlides pikeun ngabantosan anjeun gaduh interaksi virtual sareng komunikasi anu langkung saé sareng tim anjeun.