Att arbeta pÄ distans har fler fördelar Àn att bara spara pendlingstid.
FrÄn och med 2023, 12.7 % av heltidsanstÀllda arbetar hemifrÄn, medan 28.2 % Àr i hybrid.
Och 2022 rekryterade vi pÄ AhaSlides ocksÄ arbetare frÄn olika delar av kontinenten, vilket innebÀr att de arbeta 100% pÄ distans.
Resultaten? AffÀrstillvÀxten nÀstan fördubblades genom att rekrytera talanger utan att begrÀnsa sig till en viss geografisk plats.
Dyk in eftersom allt du vill veta om fördelarna med distansarbete kommer att förklaras tydligt i den hÀr artikeln.
InnehÄllsförteckning
Letar du efter ett engagemangsverktyg pÄ jobbet?
Samla din kompis genom ett roligt frÄgesport pÄ AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frÄgesport frÄn AhaSlides mallbibliotek!
đ Ta gratis frĂ„gesportâïž
Hur distansarbete betyder för arbetsgivare och anstÀllda
En mikromanagers mardröm
⊠okej, sÄ jag kÀnner inte din chef.
Men det Àr förmodligen rÀttvist att sÀga att om de hÄller med Elon Musks stÄndpunkt om distansarbete, sÄ Àr de en föresprÄkare för mikroförvaltning.
Om du ofta hittar dem stÄende över din axel och pÄminner dig om att CC dem i varje e-postmeddelande eller krÀver detaljerade rapporter för uppgifter som tar dig 5 minuter att göra men en halvtimme att utvÀrdera, du vet din chef Àr en mysk.
Och om sÄ Àr fallet kan jag nÀstan garantera det din chef Àr emot distansarbete.
Varför? Eftersom mikrohantering Àr det so mycket svÄrare med ett avlÀgset team. De kan inte knacka ihÀrdigt pÄ din axel eller aggressivt rÀkna minuterna per dag du spenderar i badrummet.
Inte för att det hindrade dem frÄn att försöka. NÄgra av de mer extrema fallen av "overbearing boss"-syndrom kom ur lockdown, med apokalyptiskt klingandebossware' som kan spÄra din monitor och till och med lÀsa dina meddelanden för att avgöra hur "glad" du Àr.
Det ironiska Àr förstÄs att du skulle vara mycket, mycket gladare om inget av detta hÀnde.
Denna brist pÄ förtroende frÄn ledare leder till rÀdsla, hög omsÀttning och en utrensning av kreativitet frÄn distansarbetare. Nej en Àr glad i en mikrohanterad arbetsyta, och som ett resultat, ingen Àr produktiv.
Men det Àr vÀl inte det du vill visa för din autokratiske chef? Du vill projicera bilden av nÄgon som arbetar bra under press och nÄgon som vÀgrar titta bort frÄn sin dator Àven nÀr de hör angÄende gutturala ljud frÄn sin hund.
SÄ vad gör du? Du blir en av de miljontals arbetare vÀrlden över som slösar 67 minuter dagligen pÄ att göra vansinnigt arbete för att göra det ser ut som att de gör nÄgot.
Om du nÄgonsin har hittat dig sjÀlv att skicka meddelanden pÄ Slack, eller flytta slumpmÀssiga uppgifter runt en Kanban-brÀda, bara för att uttryckligen visa din ledning att du inte har ÄtervÀnt till sÀngen med en Netflix-kontroller, sÄ Àr du absolut mikrohanterad. Eller sÄ Àr du bara vÀldigt osÀker pÄ ditt jobb.
I ett memo till sina arbetare sa Musk "ju Àldre du Àr, desto mer synlig mÄste din nÀrvaro vara". Det beror pÄ att pÄ Tesla Àr en chefs "nÀrvaro" deras auktoritet. Ju mer nÀrvarande de Àr, desto mer press Àr det för dem under dem att ocksÄ vara nÀrvarande.
Men ocksÄ att de Àldre medlemmarna Àr mer nÀrvarande gör det lÀttare för deras seniorer, inklusive Musk, att hÄlla ett öga pÄ dem. Det Àr en ganska tyrannisk loop.
Det som Àr uppenbart Àr att den hÀr typen av tyranni Àr det seg att verkstÀlla med alla sÄ utspridda.
SÄ gör din mikrohanteringschef en tjÀnst. GÄ till kontoret, limma ögonen mot skÀrmen och tÀnk inte ens pÄ att gÄ pÄ toaletten, du har redan fyllt din kvot för dagen.
En lagbyggares mardröm
Lag som spelar tillsammans slÄr ihop.
Ăven om jag precis gjorde det citatet pĂ„ plats, finns det en hel del sanning i det. Chefer vill att deras teammedlemmar ska ge sig eftersom detta leder till högre produktivitet pĂ„ ett mycket naturligt sĂ€tt, icke-företag sĂ€tt.
Oftare Àn inte uppmuntrar de detta genom lagbyggande spel, aktiviteter, utekvÀllar och retreater. Mycket fÄ av dessa Àr möjliga i en avlÀgsen arbetsyta.
Som ett resultat kan din ledning uppfatta ditt team som mindre sammanhÄllet och mindre samarbetsvilligt. Detta Àr, om jag ska vara Àrlig, helt berÀttigad och kan leda till mÄnga problem som misskötta arbetsflöden, lÄg teammoral och hög omsÀttning.
Men det vÀrsta av allt Àr ensamhet. Ensamhet Àr roten till otaliga problem pÄ distansarbetsplatsen och Àr den största bidragsgivaren till olycka nÀr du arbetar hemifrÄn.
Lösningen? Virtuell teambuilding.
Ăven om aktivitetsalternativen Ă€r mer begrĂ€nsade online, Ă€r de lĂ„ngt ifrĂ„n omöjliga. Vi har 14 superenkla fjĂ€rrspel för teambuilding att prova hĂ€r.
Men det finns mer att bygga Àn spel. Allt som förbÀttrar kommunikationen och samarbetet mellan dig och ditt team kan betraktas som teambuilding, och det finns mycket som chefer kan göra för att underlÀtta det online:
- Matlagningskurser
- Bokklubbar
- Visa och berÀtta
- TalangtÀvlingar
- SpÄra löptider pÄ topplistor
- Kulturdagar som arrangeras av teammedlemmar frĂ„n olika delar av vĂ€rlden đ
Standardpositionen för de flesta chefer Àr att se en lista över virtuella lagbyggare och inte följa nÄgon av dem.
Visst, de Àr jobbiga att ordna, sÀrskilt nÀr det gÀller kostnaden och behovet av att hitta rÀtt tid för alla i flera tidszoner. Men alla steg som tas för att utrota ensamhet pÄ jobbet Àr mycket viktiga steg för alla företag att ta.
En flexibilitetsdröm
SÄ vÀrldens rikaste man gillar inte distansarbete, men hur Àr det med vÀrldens konstigaste man?
Mark Zuckerberg Àr pÄ uppdrag att ta sitt företag, Meta, till ytterligheter av distansarbete.
Nu Àr Tesla och Meta tvÄ vÀldigt olika företag, sÄ det Àr inte förvÄnande att deras tvÄ vd:ar har motsatta Äsikter om distansarbete.
I Musks ögon krÀver Teslas fysiska produkt en fysisk nÀrvaro, medan det skulle vara en chock om Zuckerberg, pÄ sitt uppdrag att bygga virtuell verklighetsinternet, krÀvde att alla inblandade skulle vara pÄ ett stÀlle för att göra det.
Oavsett vilken produkt eller tjÀnst ditt företag driver ut, stÀller sig upprepade studier pÄ Zucks sida om detta:
Du Àr mer produktiv nÀr du Àr flexibel.
En studie frÄn de lÀnge förlorade Ären före pandemin fann det 77 % av mÀnniskorna Àr mer produktiva nÀr man arbetar pÄ distans, med 30 % lyckas göra mer arbete pÄ kortare tid (ConnectSolutions).
Om du fortfarande undrar hur det kan vara, fundera över hur mycket tid du spenderar med att göra icke-arbetsrelaterade saker pÄ kontoret.
Du kanske inte kan sÀga, men uppgifterna sÀtter dig och andra kontorsanstÀllda pÄ att spendera runt 8 timmar i veckan gör icke-arbetsrelaterade saker, inklusive att scrolla genom sociala medier, handla online och engagera sig i personliga uppgifter.
Chefer som Elon Musk skyller konsekvent pÄ distansarbetare för bristande anstrÀngning, men i alla typiska kontorsmiljöer Àr samma brist pÄ handling i stort sett inbyggd i grunden, och det hÀnder precis under nÀsan pÄ dem. MÀnniskor kan inte arbeta konsekvent i tvÄ kvarter pÄ 4 eller 5 timmar, och det Àr orealistiskt att förvÀnta sig att de ska göra det.
Allt din chef kan göra Àr vara rörlig. Inom rimliga grÀnser borde de tillÄta arbetare att vÀlja sin plats, vÀlja sina timmar, vÀlja sina raster och vÀlja att fastna i ett YouTube-kaninhÄl om eldflugor medan de undersöker den hÀr artikeln (förlÄt till min chef, Dave).
Slutpunkten för all den friheten i arbetet Àr helt enkelt mycket mer lycka. NÀr du Àr nöjd har du mindre stress, mer entusiasm för arbetet och mer uthÄllighet vid uppgifter och pÄ ditt företag.
De bÀsta cheferna Àr de som fokuserar sina anstrÀngningar kring sina anstÀlldas lycka. NÀr det Àr uppnÄtt kommer allt annat att falla pÄ plats.
En rekryterares dröm
Den första kontakten du hade med distansarbete (eller "distansarbete") var troligen med Peter, den vÀnliga indiska killen som ringde dig frÄn ett callcenter i Bangalore och frÄgade om du behöver en utökad garanti pÄ din skÀrbrÀda.
PÄ 80-talet och början av 90-talet var outsourcing som detta den enda sortens "distansarbete" som fanns. Med tanke pÄ att din skÀrbrÀda för lÀnge sedan har slÀngts i arkivet, Àr effektiviteten av outsourcing uppe för debatt, men det banade definitivt vÀgen för vÀrldsomspÀnnande rekrytering som mÄnga moderna företag Àgnar sig Ät idag.
Zuckerbergs Meta Àr ett av de bÀsta exemplen pÄ rekrytering utan geografiska begrÀnsningar. à tminstone rÀknat (juni 2022) hade de cirka 83,500 80 anstÀllda som arbetade i XNUMX olika stÀder.
Och det Àr inte bara de. Varje stor hund du kan tÀnka dig, frÄn Amazon till Zapier, har fÄtt tillgÄng till en global talangpool och handplockat de bÀsta distansarbetarna för jobbet.
Du kanske frestas att tro att, med all denna ökade konkurrens, Àr ditt jobb nu stÀndigt i fara att överföras till en annan Peter frÄn Indien, som skulle kunna göra samma arbete till en mycket lÀgre kostnad.
Tja, hÀr Àr tvÄ saker att försÀkra dig:
- Det Àr mycket dyrare att anstÀlla en nyrekryterad Àn att behÄlla dig.
- Denna möjlighet till globalt arbete gynnar dig ocksÄ.
Den första Àr ganska allmÀnt kÀnd, men vi verkar ofta förblindade av rÀdsla för den andra.
Fler och fler företag anstÀller pÄ distans Àr goda nyheter för dina framtidsutsikter. Du har tillgÄng till sÄ mÄnga fler jobb Àn de direkt i ditt land, din stad och ditt distrikt. SÄ lÀnge du kan hantera tidsskillnaden, du kan arbeta för vilket fjÀrrföretag som helst i vÀrlden.
Och Àven om du inte kan hantera tidsskillnaderna kan du alltid jobba frilans. I USA Àr "spelningsekonomin". vÀxer 3 gÄnger snabbare Àn den faktiska arbetsstyrkan, vilket betyder att om ditt idealiska jobb inte Àr aktuellt för frilans nu, kan det bli det i framtiden.
Frilansarbete har varit en livrÀddare för företag med nÄgra arbete att fÄ gjort men inte tillrÀckligt för att anstÀlla en heltidsanstÀlld personal.
Det Àr ocksÄ en livrÀddare för mÀnniskor som inte har nÄgot emot att avstÄ frÄn nÄgra företagsförmÄner för den mest extrema typen av arbetsflexibilitet.
SÄ oavsett hur man ser pÄ det har distansarbete varit en revolution inom rekrytering. Om varken du eller ditt företag har kÀnt av fördelarna Ànnu, oroa dig inte; du kommer snart.
Dessutom finns det nu sÄ mÄnga nya digitala verktyg, inklusive Frilansarplanerare, som kommer att göra distansarbetare Ànnu mer produktiva och effektiva. Det Àr dÀrför det verkligen Àr vÀrt att titta nÀrmare pÄ.
Fördelar med fjÀrrarbetsstatistik
Ăr du mer produktiv nĂ€r du arbetar hemifrĂ„n? Denna statistik som vi har sammanstĂ€llt frĂ„n olika kĂ€llor tyder pĂ„ att distansarbetare trivs borta frĂ„n kontoret.
- 77 % av distansanstÀllda rapportera att de kÀnner sig mer fokuserade nÀr de lÀmnar pendlingen till sin hemarbetsyta. Med fÀrre distraktioner och ett mer flexibelt schema, kan distansarbetare komma in i hyperproduktiva zoner utan att vattenkylare chatt eller bullriga öppna kontor drar dem frÄn uppgiften.
- Distansarbetare spenderar hela 10 minuter mindre per dag pÄ improduktiva uppgifter jÀmfört med kollegor pÄ kontoret. Det ger upp till över 50 timmars extra produktivitet varje Är bara frÄn att eliminera distraktioner.
- Men produktivitetsökningen slutar inte dÀr. En studie frÄn Stanford University fann distansanstÀllda Àr hela 47 % mer produktiva Àn de som Àr begrÀnsade till det traditionella kontoret. NÀstan hÀlften sÄ mycket arbete görs utanför kontorets vÀggar.
- Att arbeta pÄ distans Àr ett mÀsterverk att spara pengar. Företag kan spara i genomsnitt $11,000 XNUMX per Är för varje anstÀlld som avviker frÄn den traditionella kontorsinstÀllningen.
- Medarbetarna sparar ocksÄ pengar pÄ distans. I genomsnitt, pendlar Àter upp $4,000 XNUMX per Är i gas- och transportkostnader. För dem i stora storstadsomrÄden med notoriskt höga levnadskostnader, Àr det riktiga pengar tillbaka i fickan varje mÄnad.
Med den hÀr typen av förbÀttringar Àr det inte konstigt att företag inser att de kan göra lika mycket med fÀrre anstÀllda tack vare uppkomsten av avlÀgsna och flexibla arrangemang. AnstÀllda som fokuserar pÄ resultat snarare Àn tid vid sina skrivbord innebÀr stora kostnadsbesparingar och konkurrensfördelar för organisationer som gör bytet.
Vilka Àr fördelarna med att arbeta pÄ distans?
HÀr Àr de 5 största fördelarna med distansarbete som du enkelt kan upptÀcka nÀr du leder ett distansarbetande team pÄ bÄde kort och lÄng sikt.
#1 - Flexibilitet
Att arbeta pÄ distans Àr bÀttre nÀr det gÀller att erbjuda flexibilitet till anstÀllda. AnstÀllda kan vÀlja nÀr, var och hur de ska arbeta. I synnerhet kommer mÄnga distansjobb ocksÄ med justerbara tidtabeller, vilket innebÀr att anstÀllda kan börja och avsluta sin dag som de vill, sÄ lÀnge de kan Ästadkomma och generera starka resultat. Det lÄter dem ocksÄ hÄlla sin arbetsbelastning i en fördelaktig takt, vilket ger dem möjlighet att vÀlja hur de ska slutföra arbetsuppgifter.
#2 - Tids- och kostnadsbesparing
En av de största fördelarna med distansarbete Àr tids- och kostnadsbesparingar för bÄde arbetsgivare och anstÀllda. NÀr det gÀller affÀrer kan företaget spara budget för de rymliga kontoren pÄ plats, tillsammans med andra dyra rÀkningar. Och de anstÀllda kan spara pengar och tid för transporter om de bor lÄngt borta. Om nÄgon föredrar att bo pÄ landsbygden för att njuta av bÀttre luftkonditionering och mindre buller, har de rÄd med en ekonomisk hushyra med bÀttre utrymme och bekvÀmlighet.
#3 - Balans i arbetslivet
NÀr arbetstillfÀllena inte begrÀnsas av geografiska faktorer, kan anstÀllda hitta ett bÀttre jobb och arbeta för ett bÀttre företag i en annan stad, vilket brukade vara deras angelÀgenhet för tid till att ta hand om familj och barn. De Àr mindre benÀgna att fÄ utbrÀndhet som det sÀgs sÄ minskning av jobbstress med ca 20% och en ökning av arbetstillfredsstÀllelsen förbÀttras med 62 %. Dessutom kommer de att kunna Àta hÀlsosammare och göra mer fysiska övningar. De kan undvika att hantera giftiga relationer pÄ kontoret med andra dÄliga medarbetare och deras olÀmpliga beteenden.
#4 - Produktivitet
MÄnga arbetsgivare frÄgar om distansarbete verkligen gör oss mer produktiva, och svaret Àr enkelt. Det finns inget som till 100 % garanterar att fjÀrrarbete ökar produktiviteten om ditt team Àr ett lÄgpresterande team med oansvariga medlemmar. Men med bra förvaltning kan de öka produktiviteten med Ätminstone 4.8%, enligt ny forskning av mer Àn 30,000 XNUMX amerikanska anstÀllda som arbetar hemma.
Dessutom kan anstÀllda fokusera pÄ sin plikt Àn att spendera tid pÄ smÄprat. De fÄr tillrÀckligt med energi och koncentration för att förbÀttra jobbprestationen eftersom de inte behöver gÄ upp tidigt och rusa pÄ bussen eller behöva ta en tupplur om deras hjÀrna Àr övervÀldigad eller i ett kreativt block.
#5 - Globala talanger - Fördelar med distansarbete
Med internet och digitala framsteg kan mÀnniskor arbeta pÄ nÀstan varje plats i vÀrlden, vilket gör att företaget kan anstÀlla yrkesmÀn runt om i vÀrlden med olika löner och villkor. De olika teamen uppmuntrar anstÀllda att se saker ur flera perspektiv och tÀnka utanför boxen, vilket leder till mer innovativa, kreativa idéer och effektiva lösningar.
Vilka Àr utmaningarna nÀr man arbetar pÄ distans?
Fördelarna med distansarbete Àr obestridliga, men det finns utmaningar med att hantera anstÀlldas arbete hemifrÄn och andra frÄgor. Det Àr en katastrof om arbetsgivare och anstÀllda inte följer arbetsnormer och sjÀlvdisciplin. Det finns ocksÄ en varning för psykiska problem för personer som tillbringar för mycket tid hemma med brist pÄ mÀnsklig interaktion och kommunikation.
# 1. Ensamhet
Varför Àr ensamhet viktig? Ensamhet kan vara ett tillstÄnd som kÀnns alltför lÀtt att sopa under mattan. Men det hÀr Àr inget magsÄr (seriöst, du borde kolla upp det) och det hÀr Àr ingen "utom synhÄll, utom sinnet".
Ensamheten lever helt och hÄllet inom emot.
Det tÀr pÄ dina tankar och dina handlingar tills du Àr ett skal av en mÀnniska, gör det absolut minsta för ditt onlinejobb innan du spenderar hela kvÀllen med att försöka ta dig ur din negativa funk i tid till jobbet nÀsta morgon.
- Om du Àr ensam Àr sannolikheten 7 gÄnger mindre att du Àr engagerad pÄ jobbet. (Entrepreneur)
- Du Àr dubbelt sÄ stor att du tÀnker pÄ att sluta ditt jobb nÀr du Àr ensam. (Cigna)
- Att kÀnna sig ensam pÄ jobbet begrÀnsar individens och teamets prestationer, minskar kreativiteten och försÀmrar resonemang och beslutsfattande. (American Psychiatric Association)
SÄ, ensamhet Àr en katastrof för ditt fjÀrrjobb, men det gÄr ocksÄ lÄngt utöver ditt arbete.
Det Àr en kamp för dig mental och fysisk hÀlsa:
- Ensamhet Àr vÀrre för din hÀlsa Àn alkoholberoende, fetma eller rökning 15 cigaretter om dagen. (University of New Hampshire)
- Ensamhet Àr kopplat till en högre risk för hjÀrtsjukdomar, kognitiv försÀmring och Alzheimers. (National Institute of Health)
- Ensamhet ökar risken för dödsfall med 60 till 84 %. (American Journal of Epidemiology)
Wow. Inte konstigt att ensamhet har förklarats som en hÀlsoepidemi.
Det Àr till och med smittsamt. Allvarligt; som ett riktigt virus. En studie av University of Chicago fann att icke-ensamma mÀnniskor som hÀnger runt ensamma mÀnniskor kan fÄngst kÀnslan av ensamhet. SÄ för din karriÀrs, din hÀlsas och andras skull Àr det dags att göra nÄgra förÀndringar.
# 2. distraktioner
Distansarbete kan orsaka distraktioner bland anstÀllda nÀr de arbetar hemifrÄn. MÄnga arbetsgivare vÀgrar att fortsÀtta arbeta pÄ distans eftersom de tror pÄ tvÄ huvudorsaker, dels deras anstÀlldas brist pÄ sjÀlvdisciplin och dels Àr de lÀtta att distraheras av "KylskÄpet" och "SÀngen". Men det Àr inte sÄ enkelt.
NÀr det gÀller psykiska tillstÄnd kommer mÀnniskor sannolikt att bli distraherade hela tiden och det blir vÀrre om det inte finns nÄgon att kontrollera och pÄminna dem som sina medarbetare och chefer pÄ kontoret. Med lÄg tidshanteringsförmÄga vet mÄnga anstÀllda inte hur de ska hÄlla ett korrekt schema för uppgiftsslutförande.
Distraktion sker ocksÄ pÄ olÀmpliga och dÄliga arbetsplatser. Hem Àr inte detsamma som företaget. För mÄnga anstÀllda kan deras hem vara för litet, oorganiserat eller trÄngt med familjemedlemmar för att arbeta koncentrerat.
publicerad av Statista forskningsavdelning, visar rapporten den enorma informationen om orsaker som pÄverkar anstÀlldas koncentration pÄ sitt arbete under coronavirusutbrottet i USA frÄn och med juni 2020.
# 3. Lagarbete och ledningsfrÄgor
Det Àr svÄrt att undvika att misslyckas i lagarbete och ledning pÄ grund av att man arbetar pÄ distans.
Att hantera fjÀrrlag Àr svÄrare Àn du tror. Det Àr en uppsÀttning utmaningar frÄn bristande övervakning ansikte mot ansikte, brist pÄ vÀgledning och tydliga förvÀntningar för att veta hur man ska uppnÄ mÄlet, spÄrning av slutförande av uppgifter och framsteg samt lÄg produktivitet.
NÀr det kommer till lagarbete, möter ledare ofta svÄrigheter att hantera sprÄk och kulturella skillnader mellan gruppmedlemmar. Bristen pÄ frekvent möte och kommunikation ansikte mot ansikte kan leda till missförstÄnd, partiska bedömningar och konflikter som förblir olösta under lÄng tid. Dessa frÄgor Àr sÀrskilt vanliga i team med olika bakgrund.
#4. ĂvergĂ„ng tillbaka till kontoret
Under den post-pandemiska perioden ÄtergÄr mÀnniskor gradvis till det normala livet utan hemkarantÀn och social distans. Det innebÀr att företag ocksÄ sakta flyttar frÄn ett hemmakontor till ett kontor pÄ plats. Det stora problemet Àr att mÄnga anstÀllda drar sig för att gÄ tillbaka till kontoret.
Pandemin har förÀndrat arbetskulturen för alltid och mÀnniskor som Àr vana vid arbetsflexibilitet verkar motsÀtta sig att ÄtergÄ till stela arbetstider. MÄnga anstÀllda visar extrem oro för att ÄtervÀnda till jobbet eftersom det kan pÄverka deras hÀlsosamma vanor och balansen mellan arbete och privatliv.
Vilken typ av industrier bör fungera pÄ distans?
Enligt en McKinsey-undersökning om 90 % av de tillfrÄgade organisationerna gÄr över till hybridarbete, kombinationen av distansarbete och visst kontorsarbete pÄ plats. Plus, FlexJob nÀmner ocksÄ i sin senaste rapport att 7 branscher kan utnyttja distansarbete 2023-2024. Vissa kommer sannolikt att fÄ fördelarna med distansarbete medan vissa ökar i efterfrÄgan pÄ att skapa fler virtuella team för en hybrid arbetsmodell inklusive:
- Dator & IT
- Medicinsk hÀlsa
- Marknadsföring
- Projektledning
- HR & rekrytering
- Redovisning och finans
- Kundservice
Tips för att arbeta effektivt hemifrÄn
#1 â GĂ„ ut ur huset
Du Àr 3 gÄnger mer sannolikt att kÀnna sig socialt tillfredsstÀlld nÀr man arbetar pÄ en coworking space.
Vi tenderar att tÀnka pÄ att arbeta hemifrÄn som strikt hemifrÄn, men att sitta ensam i samma stol med samma fyra vÀggar hela dagen Àr ett sÀkert sÀtt att göra dig sjÀlv sÄ olycklig som möjligt.
Det Àr en stor vÀrld dÀr ute och den Àr full av mÀnniskor som du. GÄ ut till ett kafé, bibliotek eller arbetsplats; du hittar tröst och sÀllskap i nÀrvaro av andra distansarbetare och du kommer att ha en annan miljö som erbjuder mer stimulans Àn ditt hemmakontor.
à h, och det inkluderar lunch ocksÄ! GÄ till en restaurang eller Àt din egen lunch i en park, omgiven av natur.
#2 â Organisera ett litet trĂ€ningspass
Stanna med mig pÄ den hÀr...
Det Àr ingen hemlighet att trÀning ökar mÀngden dopamin i hjÀrnan och generellt höjer ditt humör. Det enda som Àr bÀttre Àn att göra det ensam Àr att göra det tillsammans med andra mÀnniskor.
StÀll in en snabb 5 eller 10 minuter varje dag för att trÀna tillsammans. Ring bara nÄgon pÄ kontoret och ordna kamerorna sÄ att de filmar dig och teamet som gör nÄgra minuter med plankor, nÄgra press-ups, sit-ups och vad som helst.
Om du gör det ett tag, kommer de att associera dig med dopamintrÀffen de fÄr varje dag. Snart tar de chansen att prata med dig.
#3 â Gör planer utanför jobbet
Det enda som verkligen kan bekÀmpa ensamhet Àr att umgÄs med mÀnniskor du Àlskar.
Kanske kommer du till slutet av en arbetsdag dÀr du inte har pratat med nÄgon. Om det gÄr okontrollerat kan den negativa kÀnslan verkligen dröja sig kvar hela kvÀllen och till och med nÀsta morgon, nÀr den visar sig i rÀdsla en annan arbetsdag.
En enkel 20-minuters kaffedejt med en vÀn kan göra skillnad. Snabba möten med dina nÀra kan fungera som en ÄterstÀllningsknapp och hjÀlpa dig ta itu med Ànnu en dag pÄ fjÀrrkontoret.
#4 â AnvĂ€nd verktyg pĂ„ distans
FramgÄng kommer lÄngt med god sjÀlvdisciplin. Men för distansarbete Àr det svÄrt att sÀga att varje anstÀlld kan förbli sjÀlvdisciplinerad. För bÄde chefer och arbetstagare, varför inte göra det lÀttare för dig sjÀlv? Du kan hÀnvisa till topp 14 fjÀrrarbetsverktyg (100 % gratis) att hitta ett lÀmpligt sÀtt att förbÀttra ditt avlÀgsna teams effektivitet och lagarbete.
Du kan ta reda pÄ den kompletta listan med tips för att göra ditt externa team gladare och arbeta hÄrdare med vÄr 15 sÀtt att bekÀmpa distansarbete.
The Bottom Line
MÄnga företag, sÀrskilt högteknologiska industrier, förutspÄs vÀxa optimistiskt mot virtuella arbetsfördelar. De tror att de kan kontrollera kvaliteten pÄ distansarbete snarare Àn att begrÀnsas av sina utmaningar. För utmaningar kommer med fördelar. Fler och fler företag tror pÄ fördelarna med distansarbete och underlÀttar distansarbete eller hybridarbete.
Du har noterat mÄnga fördelar och nackdelar med att arbeta pÄ distans, tillsammans med mÄnga praktiska tips för att effektivt hantera ett distansteam. Tiden verkar vara rÀtt för ditt företag att börja fundera pÄ att bygga ett distansarbetande team. Glöm inte att utnyttja AhaSlides för att hjÀlpa dig att fÄ bÀttre virtuell interaktion och kommunikation med ditt team.