Free rider, ett av de vanligaste exemplen på en kollektiv åtgärdsproblem på arbetsplatsen, har åtgärdats men slutar aldrig förekomma. Varje team och varje projekt har den här typen av medarbetare varje gång.
Varför händer det? Förstå kollektiva åtgärder och personligt intresse för att ha ett bättre förhållningssätt och lösning för att hantera detta problem i dagens företagsledning.
Innehåll:
Vad är problemet med kollektiva åtgärder?
Problemet med kollektiva handlingar inträffar där en grupp individer, som var och en strävar efter sitt egenintresse, tillsammans skapar ett negativt resultat för hela gruppen. I sådana scenarier har individer ett incitament att åka snålskjuts eller dra nytta av andras kollektiva ansträngningar utan att bidra med sin beskärda del.
Problemet med kollektiva åtgärder är vanligt i nästan alla branscher och områden som sociala, ekonomiska och miljömässiga sammanhang där en delad resurs är inblandad eller ett gemensamt mål kräver kollektiv ansträngning. När det gäller affärer, handlar problemet med kollektiva åtgärder ofta om att vissa gruppmedlemmar inte aktivt bidrar till gruppprojekt eller uppgifter, utan förlitar sig på att andra bär arbetsbördan. Ett annat exempel är i ett företag med begränsade resurser, avdelningar eller team kan konkurrera om resurser utan att ta hänsyn till organisationens övergripande behov.
Populära kollektiva åtgärder problem på jobbet exempel
Assurance
Ett garantiproblem uppstår där en part står inför osäkerhet eller saknar förtroende för en annan parts handlingar, beteende eller avsikter, vilket leder till potentiella utmaningar eller svårigheter att uppnå gemensamma mål eller överenskommelser.
Till exempel kan teammedlemmar tveka att bidra fullt ut till diskussioner eller dela nya idéer om de inte är säkra på att andra är aktivt engagerade och förberedda, vilket påverkar projektets framsteg. Ett annat exempel är i avtalsöverenskommelser, parter kan möta garantiproblem om det finns skepsis mot den andra partens förmåga eller vilja att uppfylla villkoren i kontraktet. Denna brist på tillit kan leda till svårigheter i förhandla och slutföra avtal.
Samordning
Ett samordningsproblem i samband med kollektiva åtgärder involverar individer eller grupper som står inför utmaningar när det gäller att anpassa sina handlingar och fatta beslut för att uppnå ett gemensamt mål. Olika individer eller grupper kan ha olika preferenser eller strategier för att uppnå det gemensamma målet, vilket leder till bristande konsensus om det bästa tillvägagångssättet.
Till exempel, i utvecklingen av ny teknik kan olika företag eller organisationer eftersträva konkurrerande standarder. Att uppnå samordning kring en gemensam standard är väsentligt för interoperabilitet och ett brett antagande.
Samarbete (snålskjuts)
Ett annat vanligt problem med kollektiva åtgärder är samarbetssvårigheter. Huruvida individer är villiga att arbeta tillsammans, dela information och bygga relationer för att uppnå gemensamma mål är svårt att ta itu med. Ett vanligt samarbetsproblem är potentialen för snålskjuts, där individer drar nytta av andras kollektiva ansträngningar utan att bidra proportionellt. Detta kan leda till en ovilja bland vissa teammedlemmar att delta aktivt, förutsatt att andra kommer att bära bördan.
Till exempel i organisationer med olika avdelningar eller team som arbetar med sammanhängande projekt kan samarbetsproblem uppstå om det finns otillräcklig kommunikation och samordning mellan dessa grupper, vilket leder till ineffektivitet och konflikter.
Oenighet
Oenighet uppstår i försöken att utnyttja effektiva kollektiva åtgärder på arbetsplatsen. Även om mångfald av tankar och perspektiv kan förbättras problemlösning och innovation, det är också en orsak till konflikter och oenighet.
Till exempel kan motstridiga åsikter mellan avdelningar om projekttidslinjer, metoder och resursallokering leda till spänningar och hindra ett smidigt projektgenomförande. Olika prioriteringar mellan företag ledarskap och anställda om etiska inköpsmetoder och rättvisa löner kan leda till interna konflikter och hindra framsteg mot gemensamma mål.
Instabilitet
Det är också värt att nämna instabilitet – en viktig faktor som bidrar till problem med kollektiva åtgärder och hindrar framsteg på företag och arbetsplatser. Medarbetarnas beteenden och tänkande påverkas av yttre faktorer, såsom förändringar inom ekonomi, politik, samhälle med mera.
Framför allt kan osäkerhet om framtiden eller oro för samhällsfrågor påverka arbetstillfredsställelsen, och sämre moral, vilket leder till bristande entusiasm för kollektiva åtgärder och samverkan. Plus, ekonomiska nedgångar kan kräva budgetnedskärningar och resursomfördelning inom en organisation, vilket leder till att avdelningar konkurrerar överdrivet om att få de bästa resurserna, vilket oavsiktligt hindrar kollektiva projekt
The Tragedy of the Commons
I arbetsplatsens kontext hänför sig tragedin om allmänningen ofta till individualismens kultur och överanvändningen av resurser som en grupp individer har gemensamt, eftersom varje individ har tillgång till och kan använda resursen fritt. Individer, motiverade av sitt egenintresse, försöker maximera sina egna fördelar av den delade resursen.
Ett vanligt exempel är att anställda kan undanhålla information eller kunskap som kan gynna teamet eller organisationen eftersom de fruktar att kunskapsutbyte kan minska deras betydelse eller påverka deras fördelar.
Fångens dilemma
Fångens dilemma är ett klassiskt begrepp inom spelteorin som illustrerar en situation där två individer, som agerar i sitt egenintresse, kanske inte samarbetar, även om det verkar vara i deras bästa kollektiva intresse att göra det. Dilemmat uppstår eftersom varje anställd individuellt frestas att förråda för att maximera sin personliga belöning. Men om båda sviker, går de kollektivt miste om de högre belöningarna som kan uppnås genom samarbete
Arbetsplatsen har många exempel på detta problem. Här är ett möjligt scenario: Två anställda får i uppdrag att arbeta på ett kritiskt projekt tillsammans. Varje anställd har två alternativ: att samarbeta genom att dela information och arbeta tillsammans eller att svika genom att undanhålla information och prioritera personlig framgång framför teamets framgång. Ur en rationell synvinkel kan varje anställd vara benägen att prioritera personlig framgång genom att förråda, förutsatt att den andra kan göra detsamma.
Tips för att hantera problemet med kollektiva åtgärder 2024
Varje ledare och företag måste upptäcka problem med insamlingsåtgärder förbereda sig på lösningar och vidta åtgärder omedelbart. Det är ett långt spel och kräver strategiska tillvägagångssätt för att främja samarbete, anpassning och ett gemensamt engagemang för gemensamma mål. Här är fem tips för att hantera problemet med kollektiva åtgärder 2024.
- Uppmuntra kollektiva ansträngningar: Genom att anpassa individuella incitament till kollektiva mål uppmuntrar du teammedlemmar att aktivt bidra till gemensamma mål. Incitament kan ta olika former, inklusive ekonomiska belöningar, erkännande, karriärutvecklingsmöjligheter eller andra påtagliga fördelar. Glöm inte att upprätta prestationsmått kopplade till kollektiva mål för att hjälpa individer att tydligt förstå vikten av samarbete. I vissa fall behövs bestraffning för att ta itu med prestationsproblem för friåkare och upprätthålla den övergripande produktiviteten, en säker och inkluderande arbetsplats för välförtjänta bidrag.
- Främja egenmakt och autonomi: Bemyndigande av anställda med autonomi, diskretion och flexibilitet – uppmuntrar dem att ta ansvar för sitt arbete, fatta beslut och bidra med idéer. Alla bör förstå sin roll och hur deras bidrag överensstämmer med bredare organisatoriska mål. Skapa kanaler för anställda att dela med sig av sina idéer och förslag. Detta kan inkludera regelbundna brainstormingsessioner, förslagsrutor eller digitala plattformar för idédelning.
- Organisera teambuilding för att förbättra teambindning och sammanhållning: Denna strategi hjälper till att skapa en känsla av tillhörighet, förtroende och samarbete mellan anställda, särskilt när det finns nyanlända. Kul och engagerande lagbyggande aktiviteter kan vara utomhusretreater eller virtuella spel med en mysig, intim miljö som är perfekt för att skapa en positiv lagkultur.
Nedersta raderna
🚀 Letar du efter innovativa sätt att ta itu med kollektiva åtgärder på arbetsplatsen? Inflytande AhaSlides, ett perfekt verktyg för att skapa engagerande presentationer, undersökningar, frågesporter och mer för att få alla på samma sida och arbeta mot gemensamma mål. Prova det och se hur det kan gynna ditt team!
Vanliga frågor
Vad är ett exempel på en kollektiv åtgärd?
Ett populärt exempel på kollektiva åtgärder är den internationella strävan att lösa miljöfrågor. Många pågående åtgärder har vidtagits för att möta dessa utmaningar, såsom Parisavtalet, som antogs 2015, Montrealprotokollet, som antogs 1987, och Europas nya policy för nollutsläppsåtaganden till 2035 – förbud mot försäljning av ny bensin och dieselbilar från 2035.
Vilka är de tre typerna av kollektiva åtgärder?
Tre huvudkategorier definierar problem med kollektiva åtgärder, inklusive allmänningens tragedi, friåkning och fångens dilemma. De är resultatet av de utmaningar som uppstår från strävan efter individuella intressen på ett sätt som kan leda till suboptimala resultat för kollektivet.
