När den hierarkiska organisationsstrukturen inte längre lämpar sig för företag att hantera de snabba och pågående förändringarna på marknaden, trivs säkert nätverksstrukturen, en mer decentraliserad verksamhet och många fördelar. I synnerhet fungerar många startups på detta sätt.
Denna nyare organisationsstruktur används flitigt nuförtiden, men hela konceptet verkar så konstigt för nästan alla. Så vad är det Nätverksstruktur i organisationen, dess fördelar och nackdelar? Låt oss ta en titt på den här artikeln!
| Ett exempel på ett företag som använder en nätverksstruktur i organisationen? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Hur många typer av nätverksorganisationsstrukturer? | 4, inklusive integrerat nätverk, korrelerat nätverk, kontraktsnätverk och nätverk för direkta relationer. |
Innehållsförteckning
- Vad är nätverksstruktur i organisationen?
- Vad kännetecknar nätverksstrukturen i organisationen?
- 4 typer av nätverksorganisationsstruktur
- Vilka är exempel på nätverksstrukturer i organisationen?
- Fördelar med nätverksstruktur i organisationen
- Övervinna begränsningarna i nätverkets organisationsstruktur
- Vanliga frågor
Letar du efter mer kul under sammankomster?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad är nätverksstruktur i organisationen?
Nätverksstruktur beskrivs som mindre hierarkisk, mer decentraliserad och mer flexibel än andra organisationsstrukturer.
Det är den typ av organisationsstruktur där det finns en involvering av interaktion med interna och externa parter för att leverera en produkt eller tjänst. Sålunda koordinerar och hanterar chefer relationer eller nätverk som är både interna och externa för företaget, och befälskedjan löper genom en kaskadlinje av mellanchefer.
Inom nätverksstrukturen i organisationen finns en mer komplicerad serie av relationer som varje individ bör kopplas till:
- Vertikal: involverar statusrelationer (chef/anställd)
- Horisontell: indikerar till uppgiftsrelationer (kollega/kollega)
- Initiativ-/Uppdragscentrerad: syftar på bildandet och driften av tillfälliga team för att arbeta med vissa syften och sedan avvecklas
- Tredje parts relationer: hänvisar till relationen med leverantörer eller underleverantörer som inte är permanenta medlemmar i organisationen
- partnerskap: är samarbetet med andra organisationer eller outsourcar för att dela fördelarna med båda parter.
Dessutom bör den virtuella nätverksmetoden också noteras. En virtuell organisation är en speciell typ av nätverksstruktur som fungerar tillfälligt. När projektet är över är också ett virtuellt nätverk borta. Det finns inte bara ett ledande företag.
Vad kännetecknar nätverksstrukturen i organisationen?
- En ganska icke-hierarkisk struktur: Som nämnts ses nätverksstrukturen i organisationen som mindre strukturerad och relativt platt. Beslutsfattande behörighet är ofta fördelad över nätverket snarare än koncentrerad till toppen.
- En stark affinitet för outsourcing: Organisationer med en nätverksstruktur anammar ofta outsourcing och partnerskap när de behöver en specifik kompetens, funktion och resurs. Det kan vara kundtjänst, PR eller maskinteknik.
- Mer smidig struktur: Eftersom den är decentraliserad har en nätverksstruktur i organisationen färre nivåer, ett bredare kontrollområde och ett flöde nerifrån och upp av beslutsfattande och idéer.
- Fokus på specialisering: Olika enheter inom nätverket är specialiserade på specifika funktioner eller uppgifter. När det kommer ett nytt projekt grupperas vissa typer av anställda samman på ad-hoc basis utifrån en gemensam specialisering.
- Lean centralt ledarskap: Chefer är ansvariga för att ta itu med den övergripande organisationsdesignen och beslutsfattandet i stora bilder. Emellertid försöker bemyndigade ledare undvika onödig byråkrati och överdriven kontroll över enskilda nätverksenheter.
- Överlappning med divisionens organisationsstruktur: I vissa fall fungerar olika divisioner eller enheter inom organisationen som semi-autonoma nätverk, var och en specialiserad på sitt fokusområde.
4 typer av nätverksorganisationsstruktur
Det finns fyra typer av nätverksstrukturer i organisationer:
1. Integrerat nätverk:
Ett integrerat nätverk i en organisation hänvisar vanligtvis till en struktur där olika komponenter eller enheter arbetar nära tillsammans och delar information, resurser och processer sömlöst. Exempel på integrerade nätverk är en detaljhandelskedja med olika butikslägen eller ett tillverkningsföretag med olika fabriker.
2. Korrelerat nätverk
Den säger att olika delar eller enheter i organisationen på något sätt är sammankopplade eller relaterade på något sätt, såsom gemensamma behov och mål, och de måste samarbeta för att uppnå dem. De kan vara naturligt konkurrenskraftiga inom en organisation, men dela ett intresse för vissa aspekter av verksamheten. Ta biltillverkarna som exempel, de har många produktlinjer, men delar hantering av försörjningskedjan och samarbetar för att utveckla ny teknik.
3. Kontraktsnätverk
Denna typ av nätverksstruktur avser oberoende partners som har upprättat formella avtal och kontrakt med företaget, såsom franchiseavtal, koncessioner eller kontrakt, för att arbeta tillsammans. En snabbmatskedja som verkar genom franchiseavtal är ett bra exempel.
4. Direkta relationsnätverk
Det finns alltid ekonomiska fördelar mellan organisationer och politik, eller religioner, som inte lätt kan ersättas. Dessa nätverk är ofta informella och kan bildas utifrån personliga eller sociala kontakter. Det kan till exempel vara ett politiskt parti med olika grenar eller en religiös organisation som stannar i olika församlingar.
Vilka är exempel på nätverksstrukturer i organisationen?
Att lära av de framgångsrika förstnämnda är till hjälp för företag som vill gå in i en ny horisont av organisationsstruktur. Det finns flera företag som har gott rykte för sin nätverksstrukturhantering. Dom är:
Starbucks
En av de mest blomstrande kaffekedjorna med 35,711 80 butiker i XNUMX länder, Starbucks är också känt för att vara en pionjär när det gäller att följa nätverkets organisationsstruktur. Företaget främjar ett nätverk av självständigt ägda och drivna butiker med licenser. Det ger också regionala chefer befogenhet att fatta beslut som tillgodoser lokala kunders preferenser och marknadstrender. Alla butiker drar nytta av delade tjänster som tillhandahålls över hela koncernen, såsom marknadsföringskampanjer och produktutveckling.
H&M (Hennes & Mauritz)
För att snabbt svara på modetrender och upprätthålla en kostnadseffektiv verksamhet, skapar H&M, den svenska multinationella klädhandlaren också organisationsstrukturen nätverksbaserad. Företagets snabba handläggningstid från design till butikshyllor skiljer det åt i modebranschen. Till exempel lägger företaget ut ett callcenterföretag i Nya Zeeland, ett redovisningsföretag i Australien, ett distributionsföretag i Singapore och ett tillverkningsföretag i Malaysia.
Fördelar med nätverksstruktur i organisationen
- Öka flexibiliteten och anpassningsförmågan som lätt anpassar sig till förändringar på marknaden eller affärslandskapet.
- Uppmuntra anställda att vara öppna för förändringar och innovation, som ett resultat av mindre känslomässigt kopplade till hierarkier och specifika arbetsflöden.
- Främja lägre kostnader, eftersom det är mycket dyrare att etablera en avdelning och driva den än att lägga ut det förfarandet på entreprenad. Sparar kostnader från marknadsföring, FoU och leveranskedjan eftersom de är delade resurser från moderbolagen.
- Minska risken för yttre begränsningar eller osäkerhet genom att lindra källor.
Övervinna begränsningar i nätverkets organisationsstruktur
Att upprätthålla en effektiv nätverksstruktur i en organisation står inför många utmaningar. Det börjar med kontroll över sin verksamhet och resurserna är svåra. Många företag är alltmer beroende av andra organisationer för resurser eller expertis, vilket kan leda till sårbarheter. Informationsläcka är möjlig då informationen delas mellan deltagarna.
Dessutom skiljer sig nätverkets organisationsstruktur i ledningen från traditionell drift. Det krävs mer ansträngning för chefer att upprätthålla en hög kvalitetsstandard i hela nätverket. Traditionella incitamentssystem kanske inte är effektiva i nätverksstrukturer som kräver att chefer skapar nya incitament och belöningar.
Bästa tipsen från AhaSlides
Letar du efter mer kul under sammankomster?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
💡 Letar du efter fler coola idéer för att skapa en hälsosam arbetsplats för anställda att utvecklas i nätverksstruktur i organisationen? AhaSlides kan ge innovativa sätt att träna och lagarbete med interaktiva presentationsverktyg för alla ämnen och företagsstorlekar till låg kostnad.
Vanliga frågor
Vilken funktion har nätverksorganisationsstrukturen?
En nätverksstruktur i organisationen är utformad för att främja samarbete, flexibilitet och informationsflöde inom institutionen. Samtidigt som det stöder specialiserade funktioner eller divisioner, bidrar det till att upprätthålla en hög nivå av integration.
Vilka är de fyra typerna av organisationsstrukturer?
De fyra vanliga typerna av organisationsstrukturer är:
- Funktionell struktur: Organiserad av specialiserade funktioner eller avdelningar.
- Divisionsstruktur: Uppdelad i halvautonoma divisioner baserat på produkter, marknader eller geografiska regioner.
- Platt struktur: Har få hierarkiska lager och uppmuntrar öppen kommunikation.
- Matris struktur: Kombinerar element av funktionella och divisionsstrukturer, ofta med hjälp av tvärfunktionella team.
Vilka är de tre typerna av nätverksstruktur?
Nätverksstruktur i organisation kan kategoriseras på olika sätt, de vanligaste typerna är intern, stabil och dynamisk.
- Interna nätverk är flexibla etableringar av tillgångar och affärsenheter som ingår i ett enda företag och som utsätter sig för marknadskrafterna. Ett exempel på denna struktur är innehav.
- Stabila nätverk hänvisar till företag som är engagerade i långsiktiga samröre med externa leverantörer som tar med expertis in i kärnföretaget. Deltagarna är vanligtvis organiserade kring ett enda stort företag, till exempel japansk biltillverkning.
- Dynamiska nätverk är mer tillfälliga allianser av företag med nyckelkompetenser som vanligtvis är systematiserade kring en lead- eller mäklarfirma. Var och en av enheterna tenderar att vara oberoende och samarbetar i ett särskiljande projekt eller tillfälle. Ta joint ventures inom modebranschen som exempel.
Ref: Ceopedia | Mästarklass | Researchgate | AIHR
