En forskning utförd av Harvard Business School påpekade att cirka 90 % av organisationerna misslyckas i implementeringssteget av sina välartikulerade strategier.
Strategiskt genomförandeär det fjärde steget i strategisk ledningprocess och det är konsten att få saker gjorda. Det brukar ses ner jämfört med andra strategiska ledningsfaser på grund av det befintliga gapet mellan strategisk planeringoch utförande.
Uppenbarligen är planen bara ett papper som inte har någon inverkan på företagen om strategiimplementeringen inte går rätt.
Så, vad är innebörden av strategiimplementering, vad är strategiimplementeringssteg och hur kan man övervinna dess utmaningar? De kommer alla att diskuteras i den här artikeln, så låt oss dyka in!
Bemästra strategiskt genomförande |Bild: Freepik 
Innehållsförteckning
Vad är strategiskt genomförande?
Strategiskt genomförande beskriver strategin att omsätta planer till handling för att uppnå önskade resultat, särskilt de långsiktiga målen för organisationen. Det är uppsättningen av aktiviteter där den strategiska planen ändras till strikt prestation i en organisation.
En omtänksam och noggrann planerings- och projektledningsförmåga krävs. Det finns fem primära komponenter som människor, resurser, struktur, system och kultur som stödjer implementeringen av strategin.
Ett exempel kan vara att genomföra en ny marknadsplan för att öka försäljningen av företagets produkter eller justera din medarbetarutvärderingsprocess genom att integrera interaktiv presentationprogramvara som AhaSlidesin i din organisation under de närmaste åren.
Vad är meningen med strategiskt genomförande och dess delar?Relaterat:
Varför är strategiskt genomförande viktigt?
Det är viktigt att notera att strategisk implementering är en av de mest avgörande delarna av alla projekt och ger många fördelar för organisationer på grund av följande skäl:
- Det hjälper organisationer att uppnå mål.
- Det är det perfekta verktyget för att bedöma hur den formulerade strategin är lämplig eller inte.
- Det hjälper till att fastställa kryphål och flaskhalsar i strategiformulering och kontroll.
- Det hjälper till att mäta effektiviteten av ledningsprocesser och -praxis.
- Det hjälper organisationer att bygga kärnkompetenser och konkurrenskraftiga förmågor
Vilka är de 6 stegen av strategiskt genomförande?
Den strategiska implementeringen följer 7 steg, från att sätta tydliga mål till att genomföra uppföljningar, dessa steg fungerar som en färdplan för organisationer att navigera i den komplexa terrängen av strategiexekvering. Låt oss kolla in vad chefer måste göra i varje steg!
Strategisk implementeringsprocessSteg 1: Förtydliga dina mål
Som en gnista som tänder en flammande eld, ger tydliga mål den passion och beslutsamhet som krävs för framgångsrik implementering. De fungerar som ledstjärnor och styr ansträngningar mot en gemensam vision.
Genom att sätta specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna (SMART) mål, tänder organisationer inspirationsflamman inom sina team. Parallellt ger identifiering av nyckelvariabler och faktorer som formar framgång en kompass för att navigera i genomförandets turbulenta vatten.
Steg 2: Tilldela teamet roller och ansvar
Inget mästerverk skapas av en ensam konstnär; det krävs en symfoni av talanger som fungerar harmoniskt. På samma sätt är att identifiera roller, ansvar och relationer konsten att väva en väv av samarbete och synergi.
Genom att tydligt definiera vem som gör vad och hur de kopplar samman skapar organisationer ett levande ekosystem som främjar innovation, förtroende och kollektiv excellens. Genom att ta till sig kraften i lagarbete, släpper de lös den sanna potentialen hos sitt folk.
Observera att genom att anförtro varje anställd meningsfulla uppgifter i linje med deras färdigheter och passioner, tänder organisationer en känsla av ägarskap, syfte och personlig tillväxt. Detta släpper lös en kraft som kan flytta berg och driver strategin framåt med orubblig beslutsamhet.
Steg 3: Utför och övervaka strategin
Med en väldefinierad strategi och delegerade uppgifter börjar organisationer att genomföra sin implementeringsplan. Under detta skede är det avgörande att upprätta ett schema så att du ofta kan uppdatera statusen för dina framsteg.
Regelbundna bedömningar och återkopplingsslingor hjälper till att identifiera flaskhalsar, spåra milstolpar och säkerställa anpassning till de strategiska målen.
Kontinuerligt stöd och vägledning som ges till teamen ökar deras motivation och effektivitet i att leverera resultat ytterligare.
Steg 4: Omfamna det oväntade och gör ändringar om det behövs
I det oförutsägbara landskapet av strategiskt genomförande uppstår ofta oväntade vändningar. Ändå är det i dessa ögonblick som verklig motståndskraft och anpassningsförmåga lyser. Organisationer måste omfamna det oväntade med öppna armar och se utmaningar som möjligheter till tillväxt.
Genom att snabbt vidta korrigerande åtgärder, justera sina steg och revidera sina strategier, övervinner de inte bara hinder utan blir starkare och smidigare än någonsin.
Steg 6: Avsluta projektet
När implementeringen närmar sig slutförd är det viktigt att avsluta projekten eller initiativen. Detta steg innebär också att man får enighet om de resultat och resultat som erhålls, vilket säkerställer överensstämmelse med organisationens strategiska avsikt.
Steg 7: Genomför uppföljningar
Utvärdering behövs i slutet av det strategiska genomförandet. Du kan göra en obduktion eller retrospektiv eller genomgång av hur processen gick. Med rätt feedback och reflektionsprocess skapar det en chans för chefer och team att identifiera lärdomar, fira framgångar och identifiera förbättringsområden, belysa vägen framåt och inspirera framtida ansträngningar.
Vad är ett exempel på strategiskt genomförande?
Det finns gott om bra exempel på strategiimplementering i affärssammanhang. CocaCola, Tesla eller Apple är ledande exempel i sin bransch.
Coca-Colas strategiska implementering omfattade konsekvent meddelandeförmedling och global räckvidd. Genom ett sammanhållet varumärke och minnesvärda slogans som "Open Happiness" och "Taste the Feeling" förenade Coca-Cola sina marknadsföringsinsatser på olika marknader. Detta globala tillvägagångssätt gjorde det möjligt för dem att odla en känsla av förtrogenhet och anslutning, vilket gjorde Coca-Cola till ett älskat och igenkännbart varumärke över hela världen.
Tesla är ett annat exempel på strategiskt genomförande. Teslas strategiska implementering började med ett tydligt mål att skapa högpresterande elfordon som skulle överträffa traditionella bensindrivna bilar. De positionerade sig som ett varumärke synonymt med banbrytande teknologi, överlägset utbud och enastående prestanda.
Apples utförande präglades av noggrann uppmärksamhet på detaljer och fokus på att leverera produkter som sömlöst integrerade hårdvara och mjukvara. Utgivningen av spelförändrande innovationer som iPod, iPhone och iPad visade upp deras engagemang för excellens. Apples engagemang för att leverera en användarupplevelse som ingen annan skiljer dem åt, fängslar världen och revolutionerar hela industrier.
Relaterat:
Vilka är frågorna i strategiimplementeringen?
Även om många organisationer investerar mycket tid och pengar för att formulera bra strategier, är inte alla riktigt framgångsrika. Här är de sex främsta anledningarna till att strategiimplementering kan misslyckas:
- dålig ledarskapoch brist på kommunikation
- Saknar tydliga mål eller ger ingen affärsmässig mening.
- Har inte riktigt räknat ut organisationens nuvarande situation och kapacitet
- Misslyckas med att engagera rätt personer, eller brist på effektiva utbildning för anställda
- Tilldelar otillräcklig tid och budget
- Alltför komplext eller för vagt för att förstå
- Misslyckas med uppföljningar som granskning, bedömning eller att utföra nödvändiga ändringar
Hur övervinner man utmaningar i strategiskt genomförande?
Om du letar efter ett sätt att fixa en felaktig strategiimplementering och tillföra värderingar till ditt företag, här är några strategier för implementering av ett projekt som du inte bör missa:
- Etablera öppet och frekvent kommunikation
- Främja en stödjande miljö där ärlighet värderas och uppmuntras
- Säkerställa tydlighet i strategiska mål, roller, ansvar och förväntningar
- Erbjud teamsupport, ge vägledning, utbildning eller ytterligare hjälp när det behövs.
- Tillhandahålla rätt verktyg för jobbet
- Genomför utvärderingar ofta, använd SAAS-verktyg som AhaSlidesom nödvändigt.
Vanliga frågor
Vad är syftet med implementeringen?
Det syftar till att omsätta planer i handling, med en kombination av olika planerade, avsiktliga aktiviteter för att uppnå specifika mål.
Vilka är de 5 stegen i strategisk ledning?
De fem stegen i den strategiska ledningsprocessen är målsättning, analys, strategibildning, strategiimplementering och strategiuppföljning.
Vilka är faktorerna som påverkar strategins genomförande?
De 5 nyckelfaktorerna för framgångsrik strategiimplementering introduceras enligt följande:
- Ledarskap och tydlig riktning
- Organisatorisk anpassning
- Resursfördelning
- Effektiv kommunikation och engagemang
- Uppföljning och anpassning
Vad är 5 P:s strategiska implementeringsmodell?
Enligt studien om 5 P:s Strategic Implementation Model (1998), skapad av Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs och John H. Humphreys, inkluderar 5'P: syfte, principer, process, människor och prestation
Vilka är de fyra hindren för strategiimplementering?
Enligt Kaplan och Norton (2000) finns det fyra hinder för att implementera en effektiv strategi, inklusive: (1) synbarriär, (2) personbarriär, (3) ledningsbarriär och (4) resursbarriär.
Bottom Line
Strategiskt genomförande är en nyckelingrediens för modern affärsframgång på dagens mycket konkurrensutsatta marknad. Oavsett hur liten eller stor din strategi är, är det avgörande att implementera den på ett effektivt sätt för att verksamheten ska förbli smidig, anpassningsbar och lyhörd för marknadsförändringar.
Om du letar efter innovativa sätt att ge vägledning, utbildning eller göra medarbetarutvärderingar, ge presentationsverktyg som AhaSlidesett försök och se hur det hjälper dig att lysa din presentation och fånga folks uppmärksamhet.
Lär dig av feedback. Skapa interaktiv och meningsfull feedback med AhaSldiesRef: Harvard Business School online | MGI | Qsstudie | Asana
