Nini uongozi wa kasi? Kama Daniel Goleman alivyotaja katika kitabu chake: Uongozi Mkuu: Kutambua Nguvu ya Akili ya Kihisia inataja Mitindo 6 ya Uongozi ya Goleman, na kila mtindo hufanya athari tofauti kwa watu binafsi na mashirika.
Pia anaonyesha kuwa unaweza kujifunza kuwa kiongozi mzuri baada ya muda na unaweza kupata aina mbalimbali za mitindo ya uongozi ambayo huenda hujawahi kuona.
Je! una hamu ya kujua mtindo wako wa uongozi ni upi? Katika makala haya, utajifunza kila kitu kuhusu Uongozi wa Kuweka Kasi, ufafanuzi wake, sifa zake, faida na hasara zake, na mifano pia. Kwa hivyo, wacha tuone ikiwa wewe ni kiongozi wa Kuweka kasi au la.
Orodha ya Yaliyomo
- Uongozi wa Pacesetting ni nini?
- Je, ni sifa gani za Uongozi wa Kusimamisha Uongozi?
- Faida za Kuweka Uongozi
- Hasara za Uongozi wa Kuweka Pacesetting
- Je, Uongozi wa Kuweka Pacese Hufanya kazi vyema lini?
- Mifano ya Uongozi wa kuweka kasi (chanya na hasi)
- Jinsi ya kushinda uongozi mbaya wa Pacesetting?
- Mwisho mawazo
Mapitio
| Je, ni nani mfano wa kiongozi mwenye mwendo wa kasi? | Jack Welch - Mkurugenzi Mtendaji wa GE (1981 hadi 2001) |
| Nani aligundua neno 'pacesetting leadership'? | Daniel Goleman |
Je, unatafuta zana ya kushirikisha timu yako?
Kusanya washiriki wa timu yako kwa jaribio la kufurahisha kwenye AhaSlides. Jisajili ili ujibu maswali bila malipo kutoka kwa maktaba ya violezo vya AhaSlides!
🚀 Pata Maswali Bila Malipo☁️
Uongozi wa Pacesetting ni nini?
Kiongozi aliye na mtindo wa uongozi wa kuweka kasi unaozingatia matokeo. Unahamasishwa na kuwa bora zaidi, na hivyo, unapendelea kufanya kazi na timu ya kazi ya juu. Wakati mwingine unaitwa pacesetter kwa kuwa wewe ndiye mtu pekee "unayeweka kasi" kwa watu wengine kufuata. Unaweza kuweka mbele mbinu ambayo inaweza kufupishwa kama "Fanya kama mimi, sasa."
Hakuna haki au kosa kuwa kiongozi mwenye mwendo kasi kwani ni jukumu la kiongozi kukuza kiwango cha juu zaidi cha utendaji, kasi na ubora. Vilevile hakuna kiongozi anayetaka kujihatarisha kwa kukabidhi kazi kwa wafanyikazi ambao hawawezi kuzishughulikia. Ingawa inaaminika kuwa mtindo wa kuweka kasi unaweza kuharibu hali ya hewa, inaweza pia kuwa mbinu nzuri ya kuwashawishi watu kufanyia kazi malengo ya kawaida.
Kuhusiana:
Je, ni sifa zipi za Kuweka Uongozi kwa kasi?
Kwa hivyo, ni sifa gani haswa ambazo Viongozi wa Kuweka Pacese huonyesha? Kuna vipengele vitano muhimu vinavyofafanua uongozi wa kuweka kasi kama ifuatavyo. Angalia kwani inaweza kukusaidia kuelewa kwa uwazi zaidi mtindo huu wa usimamizi.
Kuongoza kwa mfano
Viongozi wa kuweka kasi huongoza kupitia mifano ya kibinafsi. Wanaiga tabia, maadili ya kazi, na utendaji wanaotarajia kutoka kwa timu yao. Wanaelewa kuwa vitendo huzungumza zaidi kuliko maneno na kutambua athari ya tabia zao kwenye utendaji wa jumla wa timu. Kwa kuonyesha maadili ya kazi yenye nguvu na kuonyesha viwango vya juu wenyewe, wanawachochea wengine kufuata mfano huo.
Zingatia Wajibu wa Mtu Binafsi
Viongozi wa kuweka kasi husisitiza uwajibikaji wa mtu binafsi na kuwawajibisha washiriki wa timu kwa utendakazi wao. Wanatarajia kila mtu kuchukua umiliki wa kazi yake na kutoa matokeo. Wanaweza kutoa maoni na mwongozo, lakini kwa ujumla huwapa washiriki wa timu uhuru wa kutekeleza majukumu yao.
Tarajia Utendaji wa Juu
Vidhibiti mwendo vina matarajio ya juu sana kwao na kwa washiriki wa timu zao. Pia ina maana kwamba viongozi wa kuweka kasi wanahamasishwa binafsi kufikia malengo na kudai ubora. Wanaweka malengo makubwa na wanatarajia kila mtu kufikia au kuzidi. Msisitizo ni kufikia ubora na kujitahidi mara kwa mara kuboresha.
Dumisha Kasi na Nguvu ya Haraka
Daima kufanya kazi kwa kasi ya haraka, hakuna shaka kwamba viongozi Pacesetting pia wanatarajia kiwango sawa cha nguvu kutoka kwa wanachama wa timu yao. Mara nyingi huwa na hisia ya uharaka na kuendesha gari kwa matokeo ya haraka. Hii inaweza kuunda mazingira ya shinikizo la juu ambayo yanaweza kuwa ya kudai na ya kusisitiza kwa baadhi ya watu.
Chukua Hatua ya Kwanza
Initiative inaweza kuchukuliwa kuwa ubora muhimu wa kiongozi wa mtindo wa Pacesetting. Wanapendelea kuchukua hatua kwa kutambua fursa kwa vitendo, kufanya maamuzi, na kuchukua hatua ili kuendeleza maendeleo na kufikia malengo. Viongozi wa kuweka kasi wasisubiri maagizo au kutegemea tu watu wengine kuanzisha kazi au miradi. Zaidi ya hayo, hawana hofu ya kuchukua hatari zilizohesabiwa na kusukuma mipaka ili kufikia matokeo yaliyohitajika.
Kuhusiana:
Faida za Kuweka Uongozi
Mtindo wa kuweka kasi huleta manufaa mengi kwa wafanyakazi na makampuni. Vipengele vinne vya dhahiri vinavyopata zaidi mtindo huu vimeelezewa hapa chini:
Kukuza ubora wa juu wa kazi
Viwango vya juu vilivyowekwa na viongozi wa kuweka kasi mara nyingi husababisha kuongezeka kwa tija. Wanatimu wanaposukumwa kufanya vyema zaidi, wana uwezekano mkubwa wa kupata suluhu za kiubunifu, kufanya kazi kwa ufanisi na kutoa matokeo ya ubora wa juu.
Shughulikia masuala mara moja
Maneno bora ya kuonyesha viongozi wa Pacesetting ni maamuzi na uwazi. Hasa, mtindo huu wa uongozi unaruhusu kufanya maamuzi ya haraka na hatua ya haraka, ambayo inaweza kuwa na faida katika hali ya haraka au nyeti ya wakati.
Kuwezesha ukuaji wa haraka
Viongozi wa kuweka kasi huwapa changamoto washiriki wa timu zao kukuza ujuzi na uwezo mpya. Kwa kuweka viwango vya juu, wanahimiza ujifunzaji na uboreshaji unaoendelea, ambao unaweza kuimarisha ujuzi wa washiriki wa timu binafsi na kuchangia ukuaji wao wa kitaaluma.
Kudai ubora
Inafaa kukumbuka kuwa viongozi wa kuweka kasi wanaweza kuhamasisha washiriki wa timu yao kukuza ujuzi na uwezo mpya. Kwa kuweka viwango vya juu, wanahimiza ujifunzaji na uboreshaji unaoendelea, ambao unaweza kuimarisha ujuzi wa washiriki wa timu binafsi na kuchangia ukuaji wao wa kitaaluma.
Hasara za Uongozi wa Kuweka Pacesetting
Ingawa uongozi wa kuweka kasi unaweza kuwa na manufaa katika hali fulani, pia una baadhi ya hasara zinazoweza kutokea. Hapa kuna hasara chache za mtindo wa kuweka kasi ambazo wasimamizi wanapaswa kuzingatia:
Kuchomwa moto
Viwango vya juu, wakati mwingine malengo yasiyo ya kweli yanaweza kuwasukuma washiriki wa timu yao kuwa na shinikizo kupita kiasi. Ikiwa shinikizo ni kubwa zaidi na la mara kwa mara, inaweza kusababisha kuongezeka kwa viwango vya dhiki na hatari kubwa ya uchovu kati ya washiriki wa timu. Hii inaweza kuathiri vibaya ustawi wao, kuridhika kwa kazi, na tija kwa ujumla.
Kupoteza uaminifu
Viongozi wa kuweka kasi wanaweza kutanguliza matokeo kuliko ustawi wa washiriki wa timu yao. Hii inaweza kusababisha ukosefu wa huruma na uelewa kwa mahangaiko yao, changamoto, au hali zao za kibinafsi. Wafanyakazi wanapohisi kwamba kiongozi wao hana huruma au hajali, imani katika uongozi wao huenda ikashuka.
Kutoridhika kwa Kazi kidogo
Mtindo mkali wa usimamizi wa kuweka kasi unaweza kusababisha uwekezaji mdogo katika maendeleo ya muda mrefu ya washiriki wa timu yao. Bila umakini wa kutosha katika ujenzi wa ujuzi na ukuaji wa kitaaluma, wafanyikazi wanaweza kuhisi kudumaa na kutothaminiwa. Wengine wanaweza kuhisi kulemewa, kutothaminiwa, na kutoridhika, na kuwaongoza kutafuta fursa mahali pengine.
Uwezo wa Usimamizi mdogo
Usimamizi mdogo pengine hutokea wakati viongozi wanaoweka kasi hufuatilia na kudhibiti kwa karibu kila kipengele cha kazi ya timu yao ili kuhakikisha inakidhi viwango vyao vya juu. Kitendo hiki kinaweza kusababisha kushushwa cheo na kuwanyima uwezo wanachama wa timu. Kwa kuongeza, usimamizi mdogo huzuia uhuru na unaweza kuzuia ubunifu na uwezo wa kutatua matatizo.
Kuhusiana:
Mifano ya Kuweka Uongozi
Kwa zana sahihi na mtu sahihi, mtindo wa kuweka kasi unaweza kuleta matokeo chanya na ufanisi. Hata hivyo, mtindo huu unapotumiwa kupita kiasi, kwa kawaida unaambatana na tabia isiyofaa na ukosefu wa uadilifu, unaweza kuleta matokeo mabaya. Kuna mifano minne ya Uongozi wa Kuweka Muda, miwili kati yao ni mifano mibaya.
Mifano ya ajabu ya Uongozi wa Kupunguza kasi
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, Mkurugenzi Mtendaji wa Tesla, SpaceX, na Neuralink, ni mfano maarufu wa uongozi wa pacesetting. Musk anajulikana kwa malengo yake makubwa na azimio lake la kuleta mapinduzi katika tasnia kama vile magari ya umeme, uchunguzi wa anga, na teknolojia ya neva. Anaweka viwango vinavyohitajika na anatarajia timu zake kutoa maendeleo ya msingi, kusukuma mipaka ya kile kinachoonekana kuwa kinawezekana.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, mwanzilishi mwenza na Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Apple Inc., anatambulika sana kama kiongozi mashuhuri wa kuweka kasi. Ufuatiliaji wake usioyumba wa ubora, fikra bunifu, na viwango visivyobadilika viliweka vigezo vipya katika tasnia ya teknolojia. Uongozi wenye maono ya kazi ulibadilisha Apple kuwa moja ya kampuni zenye thamani na ushawishi mkubwa ulimwenguni.
Mifano hasi ya Uongozi wa Kupunguza kasi
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, mwanzilishi na Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Theranos, anatoa mfano mbaya wa uongozi wa kuweka kasi. Holmes aliazimia kuleta mapinduzi katika tasnia ya huduma ya afya kwa kutengeneza teknolojia ya kupima damu. Aliunda utamaduni wa usiri mkubwa na matarajio makubwa, akiweka malengo makubwa kwa kampuni. Walakini, baadaye ilifichuliwa kuwa teknolojia hiyo haikufanya kazi kama ilivyodaiwa, na kusababisha mashtaka ya ulaghai dhidi ya Holmes. Kutafuta kwake mafanikio bila kuchoka na kushindwa kutimiza ahadi hatimaye kulisababisha anguko la Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Uber, alionyesha aina mbaya ya uongozi wa kuweka kasi. Kalanick alikuza utamaduni wa ushindani mkali na ukuaji mkali, akiweka malengo makubwa ya upanuzi wa Uber. Walakini, mtindo huu wa kuweka kasi ulisababisha misururu ya mijadala, ikijumuisha madai ya unyanyasaji na ubaguzi ndani ya kampuni, pamoja na maswala ya udhibiti na kisheria. Harakati za ukuaji bila uangalifu wa kutosha kwa kuzingatia maadili hatimaye ziliharibu sifa ya Uber.
Uongozi wa Kuweka Pacese Hufanya Kazi Bora Lini?
Mtindo wa usimamizi wa kuweka kasi wa uongozi haufanyi kazi katika hali zote. Ili kutumia vyema utendaji wa timu yako na matokeo bora, kama kiongozi, unapaswa kuzingatia hali zifuatazo:
Miradi au Malengo ya muda mfupi
Uongozi wa kuweka kasi unaweza kuwa mzuri wakati wa kufanya kazi kwenye miradi ya muda mfupi au malengo ambayo yanahitaji juhudi za haraka na umakini ili kufikia matokeo mahususi. Kiongozi huweka matarajio ya wazi, hufuatilia kwa karibu maendeleo, na kuhakikisha kwamba timu inatoa matokeo ndani ya muda uliowekwa.
Hali nyeti kwa wakati au za Mgogoro
Viongozi wanapokumbana na hali nyeti za wakati au za migogoro ambapo maamuzi na hatua za haraka ni muhimu, wanaweza kuchukua fursa ya uongozi wa Kupunguza kasi. Kiongozi huweka matarajio makubwa na huendesha timu yao kufikia matokeo ya haraka, kuhamasisha kila mtu kufanya kazi kwa ufanisi na kwa ufanisi chini ya shinikizo.
Timu zenye ustadi wa hali ya juu na zinazojituma
Uongozi wa kuweka kasi hautafanya kazi isipokuwa timu ziwe na watu walio na ujuzi wa hali ya juu na wanaojituma. Sababu ni washiriki wa timu wanaofanya vizuri wana uwezo, taaluma, na wanashindana kwa motisha yao ya ndani. Anachopaswa kufanya kiongozi wa kuweka kasi ni kuweka malengo yenye changamoto na kuwasukuma kufanya vyema zaidi, kwa kutumia uwezo wao uliopo.
Jinsi ya Kushinda Uongozi Hasi wa Kuweka Kasi?
Kushinda uongozi hasi wa kuweka kasi kunahitaji juhudi za pamoja kutoka kwa viongozi na shirika kwa ujumla. Ni muhimu pia kusikiliza maoni ya wasaidizi wao kwa kuwa wao ndio wapo chini ya usimamizi wao.
- Kuhimiza mawasiliano ya wazi na ya uwazi ndani ya shirika. Unda vituo kwa ajili ya wafanyakazi kueleza wasiwasi wao, kushiriki maoni na kutoa mapendekezo ya kuboresha.
- Lenga katika kukuza uelewa mpana wa mitindo tofauti ya uongozi, na wako tayari kurekebisha
- Wahimize wafanyikazi kuhusika katika mijadala ya kuweka malengo ili kuhakikisha kuwa malengo ni changamoto lakini yanaweza kufikiwa, na kupatana na uwezo na rasilimali zilizopo.
- Fanya tathmini ya mtindo wa uongozi na athari zake kwa watu binafsi na mazingira ya kazi kwa ujumla kwa kukusanya mara kwa mara tafiti au maoni kutoka kwa kila washikadau wanaowezekana.
- HR inaweza kutoa mafunzo ya uongozi endelevu ili kuhakikisha viongozi na wasimamizi wana uwezo wa kusimamia na kuwatia moyo wafanyakazi wao.
Vidokezo: Kutumia AhaSlides kukusanya na kuchambua maoni kwa ufanisi na thamani ya fedha.
Kuhusiana:
Mawazo ya mwisho
Uongozi wa kuweka kasi sio chaguo mbaya katika usimamizi wa timu lakini sio bora kwa hali yoyote. Lakini, pia ni vigumu kusema ni mtindo gani wa uongozi ndio unaofaa zaidi, kwani kila mtindo wa usimamizi una faida na hasara zote mbili, na hufanya kazi chini ya hali fulani. Ni chaguo la kiongozi kurekebisha mtindo fulani wa uongozi na kubadili ule mwingine wanapokuwa katika hali tofauti. Kufanya uchunguzi zaidi, kuchukua maoni na kufanya hakiki za utendaji ni njia muhimu ya kuwa kiongozi bora na timu bora.
maswali yanayoulizwa mara kwa mara
Una swali? Tuna majibu.
