பணியாளர்களை ஊக்குவித்து உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான உத்திகளைத் தேடுகிறீர்களா? எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் பணியாளர் உந்துதல் முக்கியமானது. ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்கள் உற்பத்தித்திறன், வேலை திருப்தி மற்றும் பணியாளர் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றை அதிகரிக்க உதவுகிறது. இருப்பினும், ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, அதற்கு ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.
திறம்பட ஆராய்வோம் பணியாளர் உந்துதல் உத்திகள். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு HR நிபுணராக இருந்தாலும், இந்த உத்திகள் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தவும் ஈடுபடுத்தவும் நடைமுறை நுண்ணறிவு மற்றும் செயல்படக்கூடிய உதவிக்குறிப்புகளை உங்களுக்கு வழங்கும்.
பொருளடக்கம்
- மேலோட்டம்
- பணியாளர் உந்துதல் என்றால் என்ன?
- பணியாளர் உந்துதல் உத்திகளின் முக்கியத்துவம்
- 8 பயனுள்ள பணியாளர் உந்துதல் உத்திகள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
மேலோட்டம்
| பணியாளர் உந்துதலுக்கான 3 முக்கிய அணுகுமுறைகள் யாவை? | மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலை, மெக்லெலண்டின் தேவை கோட்பாடு மற்றும் ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு காரணி கோட்பாடு. |
| ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க 4 படிகள் என்ன? | தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும், தொடர்ந்து அங்கீகரித்து பாராட்டவும், பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவவும், இரக்கமுள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும். |
பணியாளர் உந்துதல் என்றால் என்ன?
பணியாளர் உந்துதல் என்பது பணியாளரின் நடத்தை, முயற்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளை உள்ளடக்கியது.
ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்கள் உற்சாகமாகவும், ஈடுபாட்டுடனும், தங்கள் வேலையில் உறுதியாகவும் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் உயர் மட்டத்தில் செயல்படுவதற்கும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.
உந்துதல் என்பது ஒரு நிலையான பண்பு அல்ல என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள், பணிச்சூழல் மற்றும் வேலைப் பொறுப்புகள் போன்ற பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்து பல்வேறு அளவிலான உந்துதலை அனுபவிக்க முடியும்.
அதனால், eஅர்த்தமுள்ள வேலை, வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள், அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் மற்றும் ஆதரவான மற்றும் நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை வழங்குவதன் மூலம் தங்கள் ஊழியர்களிடையே அதிக உந்துதலையும் ஈடுபாட்டையும் வளர்க்கும் சூழலை உருவாக்குவதில் முதலாளிகள் பங்கு வகிக்க முடியும்.
பணியாளர் உந்துதல் உத்திகளின் முக்கியத்துவம்
பணியாளர் ஊக்கமூட்டும் உத்திகள் பல காரணங்களுக்காக அவசியம், அவற்றுள்:
1/ பணியாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும்
உந்துதல் உத்திகள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக ஈடுபாட்டை உணர உதவுகின்றன, இது அதிக வேலை திருப்தி மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
2/ உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல்
ஊழியர்கள் உந்துதல் பெற்றால், அவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய சவால்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும், எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதற்கும் வழிகளைத் தேடுவதில் முனைப்புடன் இருப்பார்கள்.
அவர்கள் தங்கள் கடமைகளுக்கு அப்பால் செல்ல அதிக விருப்பமுள்ளவர்களாகவும், தங்கள் வேலையை உரிமையாக்கிக் கொள்ள அதிக வாய்ப்புள்ளவர்களாகவும் இருக்கலாம். இது மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும்.
3/ விற்றுமுதல் விகிதத்தைக் குறைக்கவும்
அதிக பணியாளர் விற்றுமுதல் நிறுவனங்களுக்கு அதிக ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி செலவுகள், இழந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைந்த மன உறுதி போன்ற விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.
பயனுள்ள பணியாளர் உந்துதல் உத்திகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்க முடியும், இது பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்களை மேம்படுத்த முடியும்.
4/ மேம்படுத்தப்பட்ட படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை
பணியாளர் உந்துதல் உத்திகள் பணியாளர்களை தங்கள் பணியில் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் புதுமையாகவும் இருக்க ஊக்குவிக்கும், இது நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
5/ சிறந்த ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணி
உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், பொதுவான இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும் தயாராக இருக்கலாம். அவர்கள் கருத்து மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு மிகவும் திறந்தவர்களாக இருக்கலாம், இது குழுவிற்குள் தகவல் தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கையை மேம்படுத்த உதவும்.
மேலும் அவர்கள் தங்கள் அணியினரை ஆதரிக்கவும் உதவவும் தயாராக உள்ளனர், இது ஒரு நேர்மறையான குழு கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிக்கும்.
6/ லாபத்தை அதிகரிக்கவும்
திறமையான பணியாளர் உந்துதல் உத்திகள் நிறுவனத்திற்கு பல வழிகளில் லாபத்தை அதிகரிக்க பங்களிக்க முடியும்.
- இது விற்பனையை அதிகரிப்பது, வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துவது மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நற்பெயரை அதிகரிப்பது போன்ற ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
- சந்தையில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுடன் பணியாளர்களுக்கு இது உதவுகிறது.
- இது விற்றுமுதல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி போன்ற தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகிறது.
- இது ஒரு நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மேம்படுத்த உதவுகிறது, சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கிறது மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செலவுகளை குறைக்கிறது.
பயனுள்ள பணியாளர் உந்துதல் உத்திகள்
பயனுள்ள பணியாளர் உந்துதல் உத்திகளை செயல்படுத்த உதவும் படிப்படியான வழிகாட்டி இங்கே:
1/ உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை அடையாளம் காணவும்
உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது பயனுள்ள பணியாளர் ஊக்க உத்திகளை உருவாக்குவதில் ஒரு முக்கியமான படியாகும். இது உங்கள் பணியாளர்களைத் தூண்டுவது மற்றும் பணியிடத்தில் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது. கணக்கெடுப்புகள், ஃபோகஸ் குழுக்கள் அல்லது ஊழியர்களுடன் ஒருவரையொருவர் சந்திப்புகள் நடத்துவது இந்தத் தகவலைச் சேகரிக்க உதவும்.
- உடன் ஆய்வுகள் தேர்தல் மற்றும் கேள்வி பதில். பணியாளர்களிடமிருந்து அநாமதேய கருத்துக்களை சேகரிப்பதற்கு அவை பயனுள்ள கருவிகளாக இருக்கலாம். வேலை திருப்தி, வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை, வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் போன்ற பல தலைப்புகளுடன் நீங்கள் ஆன்லைனில் ஒரு கணக்கெடுப்பை நடத்தலாம்.
- கவனம் குழுக்கள். இந்த குழு அமர்வுகள் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் பயிற்சி பெற்ற மதிப்பீட்டாளரால் எளிதாக்கப்படுகிறது. அவர்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வழங்கலாம் மற்றும் பொதுவான கருப்பொருள்கள் அல்லது கவலைகளை அடையாளம் காணலாம்.
- ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள். இந்த சந்திப்புகள் ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் ஏதேனும் சிக்கல்கள் அல்லது சவால்களைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்களுக்கு பாதுகாப்பான இடத்தை வழங்க முடியும் மற்றும் மேலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவும்.
உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களின் குறிப்பிட்ட சவால்கள் மற்றும் கவலைகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட உந்துதல் உத்திகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
- எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்கள் மன அழுத்தம் அல்லது மன உளைச்சலுக்கு ஆளாகியிருப்பதாகப் புகாரளித்தால், ஆலோசனைச் சேவைகள் அல்லது ஆரோக்கியத் திட்டங்கள் போன்ற கூடுதல் ஆதரவு அல்லது ஆதாரங்களை வழங்குவதை நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பலாம்.
2/ தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை வரையறுக்கவும்
தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் பணியாளர்கள் தாங்கள் எதை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை வரையறுக்க, இது முக்கியம்:
- செயல்திறனுக்கான குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும், அவை காலப்போக்கில் கண்காணிக்கவும் அளவிடவும் முடியும். இந்த இலக்குகள் அடையக்கூடியதாகவும் யதார்த்தமானதாகவும் இருக்க வேண்டும், ஆனால் பணியாளர்களை சிறந்து விளங்க முயற்சி செய்ய ஊக்குவிக்கும் அளவுக்கு சவாலானதாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் விற்பனைக்கு பொறுப்பாக இருந்தால், அவர்களின் இலக்குகள் ஒவ்வொரு மாதமும் அல்லது காலாண்டிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான விற்பனையை அடைவது அடங்கும்.
- ஊழியர்கள் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்தவும். ஊழியர்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டியவை பற்றி விவாதிக்க அவர்களுடன் வழக்கமான ஒருவரையொருவர் சந்திப்புகளை நீங்கள் அமைக்கலாம்.
- வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கவும். இது இந்த நடவடிக்கையின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், ஏனெனில் இது பணியாளர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும் தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்யவும் அனுமதிக்கிறது. கருத்து செயல்திறன் மதிப்புரைகள் அல்லது அதிக முறைசாரா செக்-இன்களாக இருக்கலாம்.
3/ வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டல் திட்டங்களை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் இந்த வாய்ப்புகளை வழங்க முடியும். இந்த திட்டங்கள் பணியாளர்களுக்கு புதிய திறன்களையும் அறிவையும் வளர்க்க உதவும், இது பணியாளர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும்.
- எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் அல்லது செயல்பாட்டில் பயிற்சி பெறும் ஒரு பணியாளர் மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய முடியும், இது மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
தவிர, இந்தத் திட்டங்கள் ஊழியர்களுக்கு மதிப்பு மற்றும் ஆதரவை உணர உதவுகின்றன, இது அதிக ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
- எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்தும் வாய்ப்பைப் பெற்ற ஒரு ஊழியர் தனது வேலையில் பெருமிதம் கொள்கிறார், இது உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.
4/ செயல்திறனை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும்
பணியாளர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகள் மதிப்புமிக்கதாகவும், பாராட்டப்பட்டதாகவும் உணரும் போது, அவர்கள் உந்துதல் மற்றும் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் பொதுப் பாராட்டுகளிலிருந்து போனஸ், வெகுமதிகள் அல்லது பதவி உயர்வுகள் வரை பல வடிவங்களை எடுக்கலாம்.
- எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திறன் இலக்கை அடையும் அல்லது மீறும் பணியாளருக்கு போனஸ் வழங்கப்படலாம் அல்லது அவர்களின் பணியில் தொடர்ந்து தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்தும் பணியாளருக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்படலாம்.
இருப்பினும், வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம் தன்னிச்சையாக வழங்கப்படுவதை விட, அர்த்தமுள்ள சாதனைகள் அல்லது நடத்தைகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் உண்மையிலேயே பாராட்டப்படுவதையும், அவர்களின் செயல்களுக்கும் அவர்கள் பெறும் வெகுமதிகளுக்கும் இடையே தெளிவான தொடர்பு இருப்பதையும் இது உறுதி செய்கிறது.
5/ நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள்
ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழல் என்பது ஆதரவாகவும், உள்ளடக்கியதாகவும், சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கும். இந்த சூழலை உருவாக்க முடியும்:
- ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணியை ஊக்குவித்தல். ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி தாங்கள் இணைந்து செயல்படுவதாக ஊழியர்கள் உணரும்போது, அவர்கள் வெற்றிபெற உந்துதல் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
- சமூக தொடர்புக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல், போன்ற குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளும் உதவலாம் சமூக உணர்வை உருவாக்குங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மத்தியில் ஆதரவு.
- மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல். திறந்த தொடர்பு மற்றும் கருத்துக்களை ஊக்குவித்தல், நேர்மறை நடத்தைகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பதன் மூலம் மற்றும் பணியிட பிரச்சனைகளை உடனுக்குடன் மற்றும் திறம்பட நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் இதை அடைய முடியும்.
6/ வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வழங்குங்கள்
வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஆரோக்கியமான பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் கொண்ட பணியாளர்களின் பலன்களைப் பெறலாம்.
தொலைத்தொடர்பு, நெகிழ்வான அட்டவணைகள் அல்லது கூடுதல் நேரம் போன்ற நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை வழங்குவது பணியாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை கடமைகளை சமநிலைப்படுத்த உதவும். இது குறைந்த மன அழுத்தம், மேம்பட்ட பணியாளர் திருப்தி, அதிக அளவு ஊக்கம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செலவு சேமிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
- எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிப்பது அலுவலக இடத் தேவைகள் மற்றும் மேல்நிலைச் செலவுகளைக் குறைக்கும்.
இருப்பினும், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வழங்குவது ஒரு பெர்க் அல்லது பின் சிந்தனையாக பார்க்கப்படக்கூடாது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது ஒரு ஆரோக்கியமான பணியிட கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை அம்சமாக இருக்க வேண்டும், இது பணியாளர் நல்வாழ்வையும் ஈடுபாட்டையும் ஊக்குவிக்கிறது.
7/ திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும்
பணியாளர் ஊக்கமூட்டும் உத்தியாக பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு பற்றிய சில விவரங்கள் இங்கே உள்ளன:
- வெளிப்படையாக இருங்கள்: நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருப்பது, ஊழியர்கள் தாங்கள் மதிப்புமிக்கவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இன்றியமையாத பகுதியாக உணர முடியும்.
- இருவழித் தொடர்பை ஊக்குவிக்கவும்: பணியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைக் கூறுவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம், அவர்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள், மேலும் இது கவனிக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள் மற்றும் கவலைகளை அடையாளம் காண நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது.
- வெவ்வேறு தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்தவும்: வெவ்வேறு பணியாளர்கள் வெவ்வேறு தகவல்தொடர்பு முறைகளை விரும்புகிறார்கள், மேலும் வெவ்வேறு விருப்பங்களை வழங்குவதன் மூலம், அனைவருக்கும் தகவல் மற்றும் ஈடுபாடு இருப்பதை நீங்கள் உறுதிசெய்யலாம்.
- நிறுவன மாற்றங்கள் குறித்து தொடர்ந்து தெரிவிக்கவும்: இது பணியிடத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் பதட்டத்தை குறைக்க உதவுகிறது. ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் முடிவுகளில் ஈடுபட விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக அந்த முடிவுகள் அவர்களின் வேலையை பாதிக்கும்.
- செயலில் கேட்பது. பணியாளர்களின் தேவைகளைக் கேட்டறிந்து உதவலாம் பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துதல், திருப்தி மற்றும் ஊக்கம். சிக்கல்கள் பெரிய சிக்கல்களாக மாறுவதற்கு முன்பு அவற்றைத் தீர்க்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
8/ தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து மாற்றியமைக்கவும்
ஊழியர்களின் உந்துதல் உத்திகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து, மாற்றியமைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப திறம்பட செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய முடியும்.
இது அதிக ஈடுபாடு கொண்ட மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்கவும், நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் வெற்றியை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த பயனுள்ள பணியாளர் உந்துதல் உத்திகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர் நல்வாழ்வு, ஈடுபாடு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை நிறுவனங்கள் உருவாக்க முடியும். இது, அதிக வேலை திருப்தி, குறைக்கப்பட்ட விற்றுமுதல் விகிதங்கள் மற்றும் மேம்பட்ட ஒட்டுமொத்த நிறுவன வெற்றி உள்ளிட்ட பல நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை இழக்காதீர்கள் AhaSlides வார்ப்புருக்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உங்கள் செய்தியை ஊக்குவிக்கவும், ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் திறம்பட தெரிவிக்கவும்!
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
பணியாளர் ஊக்கத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?
பணியாளர் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவது உற்பத்தித்திறன், வேலை திருப்தி மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன வெற்றிக்கு முக்கியமானது., தெளிவான மற்றும் அர்த்தமுள்ள இலக்குகள், பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு, அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குதல், தொழில்முறை மேம்பாடு, அதிகாரமளித்தல், ஆதரவான பணிச்சூழலை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிற்கு உதவுவது போன்ற சில உத்திகள் அடங்கும். வழக்கமான கருத்து மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை வழங்கவும்.
பணியாளர் உந்துதல் ஏன் முக்கியமானது?
தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் வெற்றி மற்றும் நல்வாழ்வுக்கு பணியாளர் உந்துதல் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது உற்பத்தித்திறன், வேலை திருப்தி, பணியாளர் ஈடுபாடு, சிறந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றை அதிகரிக்க உதவுகிறது மற்றும் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.
ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முக்கிய அணுகுமுறைகள் யாவை?
மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலை, ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு-காரணி கோட்பாடு மற்றும் மெக்லேலண்டின் தேவைகளின் கோட்பாடு ஆகியவற்றில் முக்கிய அணுகுமுறைகளை அடையாளம் காணலாம். மேலும், அறிவாற்றல் செயல்முறைகள் மற்றும் உந்துதலில் ஈடுபடும் முடிவெடுப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான உந்துதலின் செயல்முறைக் கோட்பாடுகளைப் பற்றி நீங்கள் மேலும் அறியலாம்.
