பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கு முக்கியமானது. மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய உதவுவது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்களுக்கு கருத்து மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும் இது அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
இருப்பினும், பல்வேறு மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் கருவிகள் இருப்பதால், எங்கு தொடங்குவது என்பதை அறிவது சவாலாக இருக்கலாம். இந்தக் கட்டுரையில், பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் பலன்கள் மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் வகைகளை நாம் கூர்ந்து கவனிப்போம் மற்றும் எப்படி தொடங்குவது என்பது குறித்த சில உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வோம்.
பொருளடக்கம்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
கோடையில் அதிக வேடிக்கைகள்.
குடும்பங்கள், நண்பர்கள் மற்றும் அன்பானவர்களுடன் மறக்கமுடியாத கோடைகாலத்தை உருவாக்க மேலும் வேடிக்கைகள், வினாடி வினாக்கள் மற்றும் கேம்களைக் கண்டறியுங்கள்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு என்றால் என்ன?
முன் பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு, பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு!
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு, "பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, பொதுவாக ஒரு வருடத்தில் ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் செயல்முறையாகும்.
பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், இலக்குகள், திறன்கள், தலைமைத்துவ திறன் மற்றும் பணியிடத்தில் பணியாளர் மனப்பான்மை ஆகியவற்றின் சாதனை பற்றிய தகவலை வழங்குவதற்கும் இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஒரு வழியாகும்.
இந்த மதிப்பீடுகள் பொதுவாக பணியாளரின் மேற்பார்வையாளர் அல்லது நேரடி மேலாளரால் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் 3 கூறுகளை உள்ளடக்கியது:
- முந்தைய ஆண்டில் ஊழியர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை மதிப்பிடுங்கள்.
- ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களை அடையாளம் காணவும்.
- வரும் ஆண்டிற்கான திட்டங்களை அல்லது மேம்பாடுகளை பரிந்துரைக்கவும்.
இந்த மதிப்பீடுகளின் முடிவுகள், பணியாளர் விருதுகள், ஊக்கத்தொகைகள் அல்லது எதிர்காலத்தில் மேம்பாடு பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஏன் முக்கியமானது?
நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கும் அதன் நன்மைகள் காரணமாக பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு முக்கியமானது. இங்கே சில முக்கிய நன்மைகள் உள்ளன:
ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள்
- மேலும் புரிதல் வேலை இலக்குகள்: செயல்திறன் மதிப்பீடு ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலை இலக்குகளை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், அவர்களின் வேலையை திசைதிருப்பவும் மற்றும் வேலையை சிறப்பாக முடிக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறியவும் உதவுகிறது.
- வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்: மதிப்பீடுகள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பலம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகள் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குகின்றன, அத்துடன் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்.
- ஆதரவுக்கான வாய்ப்புகள்: பணியாளர்கள் தங்கள் பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அறிந்து கொள்ள உதவிய பிறகு, மதிப்பீடுகள் பணியாளர்களுக்கு பணி செயல்திறனை மேம்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களையும் ஆதரவையும் பரிந்துரைக்க உதவுகின்றன.
- அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள்: ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், ஊழியர்களின் கடின உழைப்பு மற்றும் சாதனைகளுக்காக அவர்களை அடையாளம் கண்டு வெகுமதி அளிக்கும் ஒரு வழியாகவும் செயல்படும், இது அவர்களை உயர் மட்டத்தில் தொடர்ந்து செயல்பட ஊக்குவிக்கும்.
- மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு: செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் மேலாளர்கள் மிகவும் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும். இது வலுவான பணி உறவுகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கும்.
முதலாளிகளுக்கான நன்மைகள்
- பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு: பெயர் குறிப்பிடுவது போல, பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு முதலாளிகள் பணியின் தரத்தை மதிப்பிடவும் பணியாளர் செயல்திறனை அளவிடவும் உதவுகிறது. இது அவர்களின் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக பங்களிக்கும் திறமையான ஊழியர்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
- பணியாளர் நிர்வாகம்: இந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள், பணியாளர்களின் செயல்திறன் பற்றிய தகவலை முதலாளிகளுக்கு வழங்குகின்றன, மேலும் அவர்கள் தங்கள் மக்களை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க உதவுகின்றன. கூடுதலாக, அவர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறன் மேம்பாடு மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம் குறித்து சரியான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
- ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்: செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் வேலையில் உள்ள ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உதவுகின்றன மற்றும் அவர்களின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவர்களுக்கு மதிப்பு மற்றும் ஆதரவை வழங்குகின்றன. இது பணியாளர் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பணிக்கான பங்களிப்பை அதிகரிக்க உதவுகிறது, பணி செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.
- வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்க: ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு நிறுவனங்களில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நேர்மையை அதிகரிக்க உதவுகிறது. அவர்கள் ஒரு தொழில்முறை வேலை சூழலை உருவாக்கி, ஊழியர்களிடமிருந்து அதிருப்தியைத் தவிர்க்கிறார்கள்.
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது?
பயனுள்ள பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நடத்த 8 தேவையான படிகள் உள்ளன, அவற்றுள்:
1/ தெளிவான மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை வரையறுக்கவும்
மதிப்பீட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன், பணியாளர்களுக்கு எதிராக மதிப்பிடப்படும் அளவுகோல்களை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம், அவர்கள் தெளிவாகவும் அவர்களின் வேலை கடமைகளுக்கு பொருத்தமானவர்களாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் பணியாளரின் - கணக்காளரின் செயல்திறனை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், பின்வரும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்:
- கணக்கு வைக்கும் செயல்பாட்டில் துல்லியமான மற்றும் முழுமையானது.
- கணக்கியல் தொழில் தொடர்பான புதிய கணக்கியல் திறன்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை விளக்கவும், புரிந்து கொள்ளவும், பயன்படுத்தவும் திறன்.
- சரியான நேரத்தில் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரத் தரங்களின்படி கணக்கியல் பணிகளை முடிக்கவும்.
- விரைவாகப் பதிலளித்து, கணக்கியல் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தொழில் ரீதியாக தீர்க்கவும்.
கணக்காளரின் கடமைகள் மற்றும் அவர்களின் வேலைக்குத் தேவையான திறன்களின் அடிப்படையில் இந்த அளவுகோல்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. துல்லியமான மதிப்பீட்டு முடிவுகளை வழங்குவதற்கு இந்த அளவுகோல்கள் தெளிவானவை மற்றும் குறிப்பிட்டவை.
2/ தொடர்புடைய தகவல்களை சேகரிக்கவும்
செயல்திறன் அளவீடுகள், திட்டக் கருத்து மற்றும் பிற தொடர்புடைய ஆவணங்கள் போன்ற பணியாளரின் செயல்திறன் தொடர்பான தகவல் மற்றும் ஆவணங்களை நீங்கள் சேகரிக்க வேண்டும்.
இந்தத் தகவல் துல்லியமாகவும், புதுப்பித்ததாகவும், மதிப்பீட்டிற்குப் பொருத்தமானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
3/ செயல்திறன் மதிப்பீட்டு படிவத்தை தயார் செய்யவும்
ஒரு துல்லியமான மற்றும் பொருத்தமான மதிப்பீட்டுப் படிவம் விரைவாக மதிப்பீட்டைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும், எழும் சிக்கல்களைக் குறைக்கும். மறுபுறம், அதே பணி நிலையில் உள்ள ஊழியர்களை மதிப்பிடுவதற்கான பொதுவான படிவம் இருக்கும்போது, அது வெளிப்படைத்தன்மை, புறநிலை மற்றும் நேர்மையை உறுதி செய்யும்.
மதிப்பீட்டுத் தாளில் பணியின் தரத் தரநிலைகள், பணி செயல்முறைகள், எதிர்பார்க்கப்படும் இலக்குகள் மற்றும் பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகள் ஆகியவை அடங்கும்.
4/ செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் வகைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பல வழிகள் உள்ளன. ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு நன்மைகள் அல்லது குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டு இலக்குகளுக்கு வேலை செய்கின்றன.
- எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் செயல்திறனின் பல பரிமாணக் காட்சி உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் 360 டிகிரி மதிப்பீட்டு முறையைத் தேர்வு செய்யலாம். மாறாக, காலப்போக்கில் பணியாளர்களை மதிப்பிட விரும்பினால், ஆண்டு நடுப்பகுதி மதிப்பாய்வு பொருத்தமான தேர்வாக இருக்கலாம்.
உங்கள் வணிகம் அல்லது நிறுவனத்திற்கான சரியான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையைத் தேர்வுசெய்ய இந்தக் கட்டுரையின் அடுத்த பகுதியைப் பார்க்கவும்.
5/ நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கி பணியாளருக்கு தெரிவிக்கவும்
மதிப்பீட்டு கூட்டத்திற்கு முன், விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகள் மற்றும் கூட்டத்தின் இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்டும் நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கவும். இது உரையாடலைத் தொடர உதவும்.
நீங்கள் இந்த நிகழ்ச்சி நிரலை ஊழியர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும், அவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீட்டு நேரம் பணியாளரின் பணி அட்டவணையுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
கூடுதலாக, பணியாளர்களுக்கு மதிப்பீட்டு செயல்முறை பற்றிய அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் விளக்கங்கள் வழங்கப்பட வேண்டும்.
6/ நேர்மை மற்றும் புறநிலையை உறுதி செய்தல்
உணர்வுகள் அல்லது நியாயமற்ற முடிவுகளின் அடிப்படையில் தீர்ப்புகளைத் தவிர்த்து, மதிப்பீட்டுச் செயல்பாட்டில் நேர்மை மற்றும் புறநிலை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம்.
- எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு பணியாளரின் தகவல்தொடர்பு திறன்களை மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், அவர்களின் செயல்திறனை அளவிட உரையாடல்கள் அல்லது மின்னஞ்சல்களின் புறநிலை வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் நியாயமானவை என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
புறநிலை ரீதியாகவும் நியாயமாகவும் மதிப்பிடும்போது, பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் பதவி உயர்வு தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான துல்லியமான மற்றும் நம்பகமான மதிப்பீட்டு அடிப்படை உங்களுக்கு இருக்கும்.
7/ கருத்து மற்றும் அங்கீகாரம்
ஊழியர்களின் தற்போதைய நிலை மற்றும் செயல்திறனை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்தவுடன், அவர்கள் மிகவும் திறம்பட மற்றும் திறமையாக வேலை செய்ய உதவும் கருத்துக்களை வழங்குவது அவசியம். இந்த கருத்து ஆக்கபூர்வமானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும், அவர்களின் பலம் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களைப் பெறுவதன் மூலம், பணியாளர்கள் தங்களைத் தாங்களே மேலும் தங்கள் தொழிலை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேலை செய்யலாம்.
நீங்கள் பயிற்சி திட்டங்கள், பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களை ஆதரிக்க தேவையான ஆதாரங்களை வழங்கலாம்.
கூடுதலாக, மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு அங்கீகாரம் போனஸ், சம்பள உயர்வு, நன்மைகள், பாராட்டு மற்றும் பாராட்டு போன்ற பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். ஊழியர்கள் நிறுவனத்தால் மதிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் பாராட்டப்படுகிறார்கள் என்பதை அங்கீகாரம் காட்டுகிறது.
8 வகையான பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைகள் (+எடுத்துக்காட்டுகள்)
இங்கே 8 வகையான பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு அவர்களின் தன்மையின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது:
முறையான விமர்சனங்கள்
#1 - மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு என்பது, வழக்கமாக ஜூன் அல்லது ஜூலையில் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் நடத்தப்படும் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பாய்வின் ஒரு வடிவமாகும். ஆண்டு இலக்குகளை அடைவதற்கான முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும், இலக்குகளை அடைய தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.
கூடுதலாக, இந்த மதிப்பாய்வு ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலை செயல்திறனை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும், ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் சரிசெய்தலுக்கான திசையைக் கண்டறியவும் உதவுகிறது.
பயன்படுத்தி மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள், ஒரு பயனுள்ள மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை மேலாளர்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும், மேலும் மறுஆய்வுச் செயல்பாட்டிற்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது மற்றும் பங்கேற்பது என்பதை ஊழியர்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.
இந்த எடுத்துக்காட்டுகள், ஆண்டு நடுப்பகுதியில் மறுஆய்வு கேள்விகள், நோக்கங்கள் மற்றும் பதில்களுக்கான மதிப்புமிக்க வழிகாட்டியை வழங்குகின்றன, வெற்றிகரமான மதிப்பாய்வு செயல்முறைக்கு தேவையான கருவிகளை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பெற்றிருப்பதை உறுதிசெய்கிறது.
#2 - ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு என்பது டிசம்பர் அல்லது ஜனவரி தொடக்கத்தில் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆகும். இது ஊழியர்களுக்கு ஆண்டு முழுவதும் அவர்களின் செயல்திறன் பற்றிய கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது, இதில் சாதனைகள், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் மற்றும் வரவிருக்கும் ஆண்டில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள் பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிகாட்டி, முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணுதல், வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தில் பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த பங்களிப்பைப் பற்றி விவாதித்தல்.
இதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான மதிப்புரைகளை உறுதிசெய்ய மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இணைந்து பணியாற்றலாம்.
#3 - மதிப்பீட்டு கருத்துகள்
பணியாளர்கள் தங்கள் செயல்திறனில் மதிப்புமிக்க கருத்துக்களைப் பெறுவதை உறுதிசெய்வதில் பயனுள்ள மதிப்பீட்டுக் கருத்துகளை வழங்குவது அவசியம். தெளிவான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்து உங்கள் பணியாளர்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் நிறுவன இலக்குகளை அடையவும் ஊக்குவிக்கும்.
பயனுள்ளதாக இல்லாமல் மதிப்பீட்டு கருத்துகள், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள் அல்லது மேம்படுத்த அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான புரிதல் இல்லாமல் இருக்கலாம். இது ஊழியர்களிடையே குழப்பம் மற்றும் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும், இது அவர்களின் உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம்.
எனவே, மேலாளர்கள் விரிவான மற்றும் துல்லியமான மதிப்பீட்டுக் கருத்துகளை வழங்க வேண்டும், இது பணியாளர்களை மேம்படுத்தவும் வளரவும் உதவும் மதிப்புமிக்க கருத்துக்களைப் பெறுகிறது.
#4 - செயல்திறன் மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஒரு தனிநபர், குழு அல்லது அமைப்பின் செயல்திறனை நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கிற்கு எதிராக அளவிடுவது மற்றும் மதிப்பிடுவது ஆகும். இது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், கருத்துக்களை வழங்கவும், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.
இந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு திறமையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எவ்வாறு நடத்துவது, அர்த்தமுள்ள இலக்குகளை அமைப்பது, ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவது பற்றிய சிறந்த புரிதலை வழங்கும்.
இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு நியாயமானதாகவும், சீரானதாகவும் மற்றும் வெளிப்படையானதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.
முறைசாரா விமர்சனங்கள்
#5 – மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் மேலாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது மிகவும் முக்கியமானது. முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், அவர்களின் பலத்தை அடையாளம் காணவும் மற்றும் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களால் அவர்கள் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் பயனுள்ள கருத்து அவர்களுக்கு உதவும்.
ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்க வசதியாக உணர உதவ, மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள் அவர்களின் தொடர்பு திறன்கள், முடிவெடுக்கும் திறன்கள், தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் ஆகியவற்றில் குறிப்பிட்ட கருத்துகள் அடங்கும்.
இந்த பின்னூட்ட உதாரணங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவார்கள்.
#6 - சக ஊழியர்களுக்கான கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் பணிச்சூழலை உருவாக்க சக ஊழியர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது அவசியம். பின்னூட்டம் தனிநபர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, மேலும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. இது சக ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் உதவுகிறது.
சக ஊழியர்களுக்கான கருத்துக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம், நேர்மறையான வலுவூட்டல் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் வணிகம் திறந்த தொடர்பு மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவும்.
இது அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு, அதிகரித்த மன உறுதி மற்றும் இறுதியில் நிறுவனத்திற்கான மேம்பட்ட விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
மல்டி-ரேட்டர் மதிப்புரைகள்
#7 – 360 டிகிரி கருத்து
360 டிகிரி பின்னூட்டம் என்பது ஒரு தனிநபரின் செயல்திறனின் முழுமையான பார்வையை வழங்குவதற்காக மேலாளர்கள், சகாக்கள், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் உட்பட பல ஆதாரங்களில் இருந்து கருத்துக்களை சேகரிக்கும் ஒரு மதிப்பாய்வு செயல்முறையாகும்.
மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், பலங்களை அடையாளம் காணவும், நிறுவனத்தில் ஒரு தனிநபரின் தாக்கத்தைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலைப் பெறவும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
360 டிகிரி கருத்து இந்த வகை மதிப்பீட்டை திறம்பட நடத்த உங்களுக்கு உதவுவதோடு, தலைமைத்துவ குணங்கள், சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்கள், தகவல் தொடர்புத் திறன்கள் போன்றவற்றின் பின்னூட்ட எடுத்துக்காட்டுகளையும் உள்ளடக்கும். இது பாரம்பரிய ஒற்றை நபர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளில் ஏற்படக்கூடிய சார்பு மற்றும் குருட்டுப் புள்ளிகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.
சுய விமர்சனம்
#8 - சுய மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள்
சுய-மதிப்பீடு என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதில் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், பெரும்பாலும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். இது ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் சாதனைகள், சவால்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை பிரதிபலிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
சுய-மதிப்பீடு அவசியம், ஏனெனில் இது ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டின் உரிமையைப் பெற அனுமதிக்கிறது.
கூடுதலாக, குறிப்பிடுவதன் மூலம் சுய மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள், மேலாளர்கள் பணியாளரின் சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணும் திறனைப் பற்றிய நுண்ணறிவைக் கொண்டிருக்கலாம். இது ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையே திறந்த தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது, இது சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் வேலை திருப்திக்கு வழிவகுக்கும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது. ஊழியர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்துவதையும் நிறுவனத்திற்கு திறம்பட பங்களிப்பதையும் உறுதி செய்வதில் இது ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ற 8 வகையான பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைகள் பின்வருமாறு:
- மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள் - பின்னூட்டம் வழங்கவும், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் மற்றும் இலக்குகளை நிறுவவும் ஆண்டின் பாதியிலேயே நடத்தப்பட்டது.
- ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள் – ஒரு பணியாளரின் சாதனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் மற்றும் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்.
- மதிப்பீட்டு கருத்துகள் - ஒரு பணியாளரை மேம்படுத்த உதவும் முறையான செயல்திறன் மதிப்பீட்டுச் செயல்பாட்டில் ஆக்கபூர்வமான கருத்து வழங்கப்படுகிறது.
- செயல்திறன் மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள் - பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கு எதிராக பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.
- மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்- ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன், நடத்தை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் குறித்து மேலாளரால் வழங்கப்படும் கருத்து.
- சக ஊழியர்களுக்கான கருத்துக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் - ஒரு சக ஊழியரின் செயல்திறன், நடத்தை அல்லது உற்பத்தித்திறன் குறித்து மற்றொருவருக்கு வழங்கப்படும் கருத்து.
- 360 டிகிரி ஃபீட்பாck - ஒரு பணியாளரின் மேற்பார்வையாளர், சகாக்கள், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சேகரிக்கும் ஒரு விரிவான செயல்திறன் மதிப்பீடு.
- சுய மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள் - ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து, அவர்களின் பலம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகள் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேலும் மேம்படுத்த, பயன்படுத்த மறக்காதீர்கள் அஹாஸ்லைடுகள்ஊடாடும் அம்சங்கள் மற்றும் முன் தயாரிக்கப்பட்ட வார்ப்புருக்கள் உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த!
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு என்றால் என்ன?
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, பொதுவாக ஒரு வருடத்தில் ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் செயல்முறையாகும்.
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் நோக்கம் என்ன?
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் நோக்கம் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணி பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குதல், அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் ஆகும். இந்த மதிப்பீடுகளின் முடிவுகள் எதிர்கால ஊழியர் விருதுகள், ஊக்கத்தொகைகள் அல்லது மேம்பாடு பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை யார் நடத்துகிறார்கள்?
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பொதுவாக மதிப்பீடு செய்யப்படும் பணியாளருடன் நெருக்கமாக பணிபுரியும் மேலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களால் நடத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பணியாளர் ஒரு குழு அல்லது சகாக்களின் குழுவால் மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்.
