அலுவலகச் சூழலில் இருதரப்பு உரையாடலாக இருக்கும் போது மட்டுமே பின்னூட்டம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். தனிநபர்கள் தங்கள் பணி செயல்திறனை மறுமதிப்பீடு செய்வதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதற்கும் இது ஒரு முக்கியமான படியாக செயல்படுகிறது.
இருப்பினும், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதை வேறு வழியைக் காட்டிலும் எளிதாகக் காண்கிறார்கள், ஏனெனில் ஊழியர்கள் தங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துகள் விமர்சனமாக தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், அவர்களது உறவுகள் அல்லது வேலை நிலையை சேதப்படுத்தலாம்.
எனவே, நீங்கள் இந்தக் கவலைகளுடன் போராடும் பணியாளராக இருந்தால், பயனுள்ளவற்றை வழங்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகளுடன் இந்தக் கட்டுரை உதவும் மேலாளர் கருத்து உதாரணங்கள்குறிப்பு. அத்துடன் உங்கள் அழுத்தங்களைச் சமாளிப்பதற்கும், முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைப்பதற்கும், இரு தரப்பினரும் விவாதிப்பதை எளிதாக்குகிறது.
பொருளடக்கம்
- ஏன்?
- தி ஹவ்ஸ்
- குறிப்பிட்ட வழக்குகள்
- எடுத்துக்காட்டுகள்
- மேலும் உதவிக்குறிப்புகள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
படம்: freepikமேலாளர்களுக்கு கருத்து வழங்குவது ஏன் முக்கியம்?
மேலாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது தகவல் தொடர்பு, செயல்திறன் மற்றும் மேம்படுத்த உதவுகிறது வேலையில் மனநலம் மேம்படும் பின்வருமாறு:
- இது மேலாளர்கள் தங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகளுடன். கருத்துக்களைப் பெறுவதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
- இது மேலாளர்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழு மீது அவர்களின் செயல்களின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
- இது பணியிடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.பணியாளர்கள் பாதுகாப்பாகவும் வசதியாகவும் கருத்துத் தெரிவிக்கும் போது, அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளத் தயாராக இருப்பார்கள், இது முடிவெடுத்தல், சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றில் முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
- இது ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது. மேலாளர்கள் பணியாளரின் கருத்துக்களைப் பெறவும் திருத்தவும் செய்யும் போது, அவர்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள். இது வேலை திருப்தி, ஊக்கம் மற்றும் விசுவாசத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.
- இது வளர்ச்சியின் கலாச்சாரத்தையும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தையும் ஊக்குவிக்கிறது, எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றிக்கும் அவசியமானவை.
கருத்துகளை வழங்குவது தகவல்தொடர்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை உருவாக்க உதவுகிறது. படம்: freepikஉங்கள் மேலாளருக்கு எவ்வாறு திறம்பட கருத்துக்களை வழங்குவது
உங்கள் மேலாளரிடம் கருத்துத் தெரிவிப்பது ஒரு தந்திரமான பணியாக இருக்கலாம், ஆனால் திறம்படச் செய்தால், அது சிறந்த பணி உறவு மற்றும் மேம்பட்ட வேலை செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் மேலாளருக்கு எவ்வாறு திறம்பட கருத்துக்களை வழங்குவது என்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:
சரியான நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்வு செய்யவும்
இது ஒரு முக்கியமான உரையாடல் என்பதால், உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் வேலை செய்யும் நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
நீங்கள் இருவரும் மன அழுத்தத்தில் இல்லாத, மோசமான உடல்நிலை அல்லது அவசரத்தில் இருக்கும் நேரத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். மேலும், குறுக்கீடுகள் இல்லாமல் பின்னூட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கக்கூடிய ஒரு தனிப்பட்ட இடம் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
தெளிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருங்கள்
கருத்து தெரிவிக்கும் போது, நீங்கள் பேச விரும்பும் நடத்தை அல்லது சூழ்நிலை குறித்து தெளிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்கவும். நடத்தை, அது எப்போது ஏற்பட்டது மற்றும் அது உங்களை அல்லது குழுவை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதற்கான குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை நீங்கள் வழங்கலாம்.
புறநிலை மொழியைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனுமானங்களைத் தவிர்ப்பது உங்கள் கருத்தை மிகவும் யதார்த்தமானதாகவும் ஆக்கபூர்வமானதாகவும் மாற்ற உதவும்.
நடத்தையில் கவனம் செலுத்துங்கள், நபர் அல்ல
நபர் அல்லது அவரது குணாதிசயத்தைத் தாக்குவதை விட, கவனிக்கப்பட வேண்டிய நடத்தை அல்லது செயலில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம்.
உங்கள் மேலாளரின் நல்ல புள்ளிகளைப் பார்க்கவும், அவர்கள் தங்களைப் பற்றி பயமுறுத்துவதை விட அவர்களின் பலவீனங்களைக் குறைக்கவும் உதவுங்கள், சரியா?
"I" அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தவும்
"நீ" என்பதற்குப் பதிலாக "நான்" அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துதல்"உங்கள் கருத்தை உருவாக்குவது குற்றச்சாட்டாக இல்லாமல் நடத்தை உங்களை அல்லது குழுவை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதைக் காண்பிக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, "திட்டத்திற்கான தெளிவான வழிமுறைகள் எனக்கு வழங்கப்படாதபோது நான் விரக்தியடைந்தேன்" என்பதற்கு பதிலாக "நீங்கள் தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவில்லை.
அவர்களின் பார்வையைக் கேளுங்கள்
உங்கள் கருத்தைத் தெரிவித்த பிறகு பதிலளிக்க உங்கள் மேலாளருக்கு நேரத்தை வழங்கவும். நீங்கள் அவர்களின் பார்வையை கேட்கலாம் மற்றும் அவர்களின் பார்வையை புரிந்து கொள்ளலாம்.
இது இரு தரப்பினரையும் இணைக்க உதவும் ஒரு வாய்ப்பாகும், மேலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் மிகவும் கூட்டு அணுகுமுறையை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவும்.
மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும்
சிக்கலைச் சுட்டிக் காட்டுவதை விட முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை நீங்கள் வழங்கலாம். இது உங்கள் மேலாளரை அபிவிருத்தி செய்வதில் உங்களின் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது, இது மிகவும் நேர்மறையான முடிவுக்கு வழிவகுக்கும்.
நேர்மறையான குறிப்பில் முடிக்கவும்
நீங்கள் கருத்து உரையாடலை நேர்மறையான குறிப்பில் முடிக்கலாம் மற்றும் சூழ்நிலை அல்லது நடத்தையின் நேர்மறையான அம்சங்களை அடையாளம் காணலாம். இது உங்கள் மேலாளருடன் நேர்மறையான பணி உறவைப் பேண உதவும்.
புகைப்படம்: freepikமேலாளர் பின்னூட்ட எடுத்துக்காட்டுகளின் குறிப்பிட்ட வழக்குகள்
உங்கள் மேலாளருக்கு எவ்வாறு கருத்து வழங்குவது என்பதற்கான சில குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
வழிமுறைகளை வழங்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நான் உங்களிடமிருந்து பணிகளைப் பெறும்போது, நீங்கள் என்னிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பது குறித்து நான் அடிக்கடி நிச்சயமற்றதாக உணர்கிறேன். குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், வரவிருக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு கூடுதல் வழிகாட்டுதலை வழங்கவும் சிறிது நேரம் ஏற்பாடு செய்ய முடியுமா?"
அங்கீகாரம் வழங்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நானும் எங்கள் மொத்தக் குழுவும் கடைசி திட்டத்தில் மிகவும் கடினமாக உழைத்தோம். எங்கள் முயற்சிகளுக்கு நாங்கள் அங்கீகாரம் பெற வேண்டும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் எங்களுக்கு ஏன் இன்னும் கிடைக்கவில்லை என்று நாங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறோம். நீங்கள் - ஒரு மேலாளர் எங்களைப் பொதுவில் அடையாளம் கண்டுகொண்டால் அது நிறைய அர்த்தம். இந்தத் திட்டத்தின் கொண்டாட்டங்கள் அல்லது பங்களிப்புகளுக்கு அதிக அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்?"
பயனற்ற முறையில் தொடர்புகொள்வது - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எங்களுக்கு இடையேயான தகவல் தொடர்பு அவ்வளவு பயனுள்ளதாக இல்லை என்பதை நான் கவனித்தேன். எனது பணி குறித்த சரியான நேரத்தில் மற்றும் நேரடியான கருத்துக்களை நான் பாராட்டுகிறேன். மேலும், முன்னேற்றம் மற்றும் எதையும் மதிப்பாய்வு செய்ய நாங்கள் அடிக்கடி செக்-இன் செய்தால் நன்றாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். எழும் சவால்கள்."
எல்லைகளை மதிப்பது - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எனது தற்போதைய பணிச்சுமை பற்றி உரையாட விரும்பினேன். எனது தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை சமநிலைப்படுத்துவதில் சிக்கல் உள்ளது. பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும், எனது வாழ்க்கையில் எல்லைகளை மதிக்க யதார்த்தமான காலக்கெடுவை அமைக்கவும் முடிந்தால் நான் அதைப் பாராட்டுகிறேன்."
மனநலம் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நான் சமீபத்தில் எனது மனநோய்களுடன் போராடி வருகிறேன், இது வேலையில் கவனம் செலுத்தும் திறனை பாதிக்கிறது என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்பினேன். எனக்குத் தேவையான ஆதரவைப் பெறுவதில் நான் பணியாற்றி வருகிறேன், ஆனால் உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்பினேன். எனது செயல்திறன் குறைவதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள்."
மைக்ரோமேனேஜிங் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எனது திட்டங்களில் எனக்கு போதுமான சுயாட்சி இருப்பதாக நான் உணரவில்லை, மேலும் எனது பணியின் மீது அதிக உரிமையைப் பெற விரும்புகிறேன். நான் சுதந்திரமாக வேலை செய்ய எனது திறன்களில் நம்பிக்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றி பேசலாமா?"
முரண்பாடுகளை நிவர்த்தி செய்தல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "குழு உறுப்பினர்களிடையே தீர்க்கப்படாத சில முரண்பாடுகளை நான் கவனித்தேன். குழுவின் மன உறுதியில் ஏதேனும் மோசமான விளைவுகளைத் தடுக்க, அவற்றை முன்கூட்டியே தீர்க்க வேண்டியது அவசியம் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்தப் பிரச்சனைகளை எப்படிச் சமாளிப்பது என்பதைப் பற்றி பேசலாமா?"
ஆதாரங்களை வழங்கவும் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "ஆதாரப் பற்றாக்குறையால், பணிகளை முடிப்பதில் எனக்கு சிரமம் உள்ளது. எனது பணியை திறம்பட முடிப்பதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதைப் பற்றி பேசலாமா?"
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எனது பணியின் மீதான ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை நான் பாராட்டுவேன். நான் எங்கு முன்னேற முடியும் என்பதை சரியாகப் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும், அதனால் நான் எனது பாத்திரத்தில் தொடர்ந்து முன்னேற முடியும்."
பணிகளை ஒதுக்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "அணியில் பிரதிநிதித்துவம் இல்லாதது போல் தெரிகிறது. நம்மில் சிலர் அதிக சுமையுடன் இருப்பதை நான் கவனித்தேன், மற்றவர்களுக்கு குறைவான பொறுப்புகள் உள்ளன. பணிகளை எவ்வாறு திறம்பட மற்றும் நியாயமாக வழங்குவது என்பது பற்றி பேசலாமா?"
புகைப்படம்: freepikஉங்கள் மேலாளர் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு நேர்மறையான கருத்து
- "எனது எண்ணங்கள் மற்றும் கவலைகளைக் கேட்க நீங்கள் நேரம் ஒதுக்குவதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். என் கருத்தைக் கேட்க உங்கள் விருப்பம் என்னை மதிப்பதாக உணர உதவுகிறது."
- "அணியில் சேர்ந்ததில் இருந்து, நான் உங்களிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொண்டேன். உங்கள் அறிவும் அனுபவமும் எனது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உதவுவதில் விலைமதிப்பற்றவை."
- "குழுவில் பணி-வாழ்க்கை சமநிலையை நீங்கள் எவ்வாறு முன்னெடுத்தீர்கள் என்பதை நான் உண்மையிலேயே பாராட்டுகிறேன். எனது மன ஆரோக்கியத்தை கவனித்துக்கொள்வதற்காக வேலையை விட்டு நேரம் ஒதுக்கியது எனக்கு மிகவும் அருமையாக இருந்தது."
- "சமீபத்திய கடினமான நெருக்கடியின் போது உங்களின் அற்புதமான தலைமைத்துவத்திற்கு எனது பாராட்டுகளைத் தெரிவிக்க விரும்பினேன். உங்கள் அளவிடப்பட்ட மற்றும் அமைதியான அணுகுமுறை அணியை ஒருமுகப்படுத்தவும் பாதையில் செல்லவும் உதவியது."
- "கடந்த திட்டத்தின் போது நீங்கள் வழங்கிய ஆதரவிற்கு நான் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன். உங்கள் ஊக்கமும் வழிகாட்டுதலும் எனது சிறந்த படைப்பை உருவாக்க எனக்கு உதவியது."
- "உங்கள் நிர்வாகப் பாணியையும், நீங்கள் குழுவை வழிநடத்தும் விதத்தையும் நான் பாராட்டுகிறேன். எங்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய நீங்கள் எங்களை ஊக்குவித்து ஊக்கப்படுத்துகிறீர்கள்."
- "கடந்த வாரம் நான் அதிகமாக இருந்தபோது என்னுடன் செக்-இன் செய்ததற்கு நன்றி. உங்களின் ஆதரவும் புரிதலும் எனக்குப் பார்த்ததையும் கேட்டதையும் உணர உதவியது."
- "எங்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிக்க நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. எங்களின் முயற்சிகள் பாராட்டப்பட்டு மதிப்புமிக்கவை என்பதை எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறீர்கள்."
- "புதிய சவால்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்காக நீங்கள் என் மீது வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையை நான் பாராட்டுகிறேன். இது எனக்கு நம்பிக்கையை வளர்த்துக்கொள்ளவும் எனது வேலையில் அதிக முதலீடு செய்யவும் உதவியது."
மேலாளர்களுக்கான ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
மேலாளர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது ஒரு நுட்பமான ஆனால் முக்கியமான செயலாகும். இது வலுவான தலைவர்களையும், இறுதியில் வலுவான அணிகளையும் உருவாக்க உதவுகிறது. தயாராக, குறிப்பிட்ட மற்றும் ஆதரவாக இருப்பதன் மூலம், உங்கள் மேலாளரின் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கும் நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்க முடியும்.
ஆக்கபூர்வமான மற்றும் பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்குவது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் ஆகிய இரண்டிற்கும் பயனளிக்கும்.வெவ்வேறு காட்சிகளில் பயன்படுத்தப்படும் 25 எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே.
மேலாளர்களுக்கு பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள்
சுமார் 53% மூத்த தலைவர்கள்மற்றும் 42% மூத்த மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் அதிக அங்கீகாரத்தை நாடுகின்றனர். மேலாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது அவர்களின் முயற்சிகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
மேலாளர்களுக்கு பாராட்டு தெரிவிக்கும் ஐந்து கருத்துகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- "எங்கள் குழுவை நீங்கள் வழிநடத்தும் விதத்தை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். நேர்மறையான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் சூழ்நிலையைப் பராமரிக்கும் போது சவாலான திட்டங்களின் மூலம் எங்களை வழிநடத்தும் உங்கள் திறன் குறிப்பிடத்தக்கது. உங்கள் தலைமைத்துவம் எங்களின் தினசரி பணி அனுபவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது."
- "உங்கள் தொடர்ச்சியான ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கு நன்றி. உங்கள் நுண்ணறிவு மற்றும் ஆலோசனைகள் எனது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்றவை. கவலைகள் மற்றும் மூளைச்சலவைத் தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருப்பதற்கு நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்."
- "உங்கள் விதிவிலக்கான தகவல்தொடர்பு திறன்களுக்காக நான் உங்களைப் பாராட்ட விரும்புகிறேன். உங்கள் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான தகவலைத் தெரிவிப்பது எங்கள் இலக்குகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல்தொடர்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது புத்துணர்ச்சி அளிக்கிறது."
- "நேர்மறையான மற்றும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் உங்கள் முயற்சிகள் கவனிக்கப்படாமல் போகவில்லை. குழுப்பணி மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடையே மரியாதையையும் நீங்கள் எப்படி ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன், இது எங்கள் பணி கலாச்சாரத்தையும் ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்தியையும் கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது."
- "நீங்கள் எனக்கு வழங்கிய தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளுக்கு நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன். எங்கள் குழுவிற்கு மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு நபரின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பு உண்மையிலேயே ஊக்கமளிக்கிறது."
தலைமைத்துவத்தில் உள்ள பிரச்சனைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துங்கள்
விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதன் குறிக்கோள் விரல்களை சுட்டிக்காட்டுவது அல்ல, மாறாக நேர்மறையான மாற்றங்களுக்கும் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலுக்கும் வழிவகுக்கும் ஒரு ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை உருவாக்குவதாகும். ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்திச் சூழலை வளர்ப்பதற்கு இது முக்கியமானது.
தலைமைத்துவத்தில் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது உடனடியாக மேலாளர்களுக்கும் தலைவர்களுக்கும் தெரிவிக்கவும்.தலைமைத்துவ பிரச்சினைகளுக்கு திறம்பட கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கான பல உத்திகள் இங்கே உள்ளன:
- புதிய யோசனைகளுக்கு எதிர்ப்பைக் கையாளுதல்: "குழுவின் புதிய யோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் பெரும்பாலும் ஆராயப்படுவதில்லை என்பதை நான் கவனித்தேன். புதுமையான சிந்தனைக்கு மிகவும் திறந்த அணுகுமுறையை ஊக்குவிப்பது எங்கள் திட்டங்களுக்கு புதிய முன்னோக்குகளையும் மேம்பாடுகளையும் கொண்டு வரக்கூடும்."
- அங்கீகாரம் இல்லாததை நிவர்த்தி செய்தல்: "ஊக்கம் மற்றும் அங்கீகாரத்தை அணி பெரிதும் மதிக்கிறது என்பதை நான் வெளிப்படுத்த விரும்பினேன். நேர்மறை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான எங்கள் பணியின் மீது அடிக்கடி கருத்து தெரிவிப்பது மன உறுதியையும் ஊக்கத்தையும் கணிசமாக அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்."
- மோசமான மோதல் தீர்வு பற்றி: "அணிக்குள் மோதல் தீர்வு மேம்படுத்தப்படலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒருவேளை மோதல் மேலாண்மை குறித்த பயிற்சி அல்லது சர்ச்சைகளைத் தீர்ப்பதற்கான தெளிவான நெறிமுறைகளை நிறுவுவதன் மூலம் நாம் பயனடையலாம்."
- பார்வை அல்லது திசையின் பற்றாக்குறை குறித்து: "தலைமையிடமிருந்து தெளிவான வழிகாட்டுதல் எங்கள் குழுவிற்கு பெரிதும் பயனளிக்கும் என்று நான் உணர்கிறேன். நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் இந்த நோக்கங்களுக்கு எங்கள் பணி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பது பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவு நமது கவனத்தையும் உந்துதலையும் மேம்படுத்தலாம்."
- மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டில்: "எங்கள் பல பணிகளில் நெருக்கமான மேற்பார்வை இருப்பதை நான் கவனித்தேன், இது சில நேரங்களில் மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் போல் உணரலாம். உங்களின் ஆதரவுடன், எங்கள் பாத்திரங்களில் இன்னும் கொஞ்சம் சுயாட்சி இருந்தால், அது அணிக்கு மேலும் வலுவூட்டுவதாக இருக்கும். நமக்குத் தேவைப்படும்போது வழிகாட்டுதல் கிடைக்கும்."
பணி தொடர்பான சிக்கல்களை மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்
எப்பொழுது கருத்து தெரிவிக்கிறதுவேலை தொடர்பான சிக்கல்களைப் பற்றி, குறிப்பிட்டதாக இருப்பது மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்லது விவாதத்திற்கான பகுதிகளை பரிந்துரைப்பது உதவியாக இருக்கும். இந்த அணுகுமுறை, கருத்து ஆக்கப்பூர்வமானது மற்றும் செயல்படக்கூடியது, நேர்மறையான மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை எளிதாக்குகிறது.
அத்தகைய சிக்கல்களை எவ்வாறு திறம்பட தொடர்புகொள்வது என்பதற்கான ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- வேலை சுமையை நிவர்த்தி செய்தல்: "சமீபத்தில் நான் கணிசமான பணிச்சுமையை அனுபவித்து வருகிறேன், இந்த நிலைமைகளின் கீழ் எனது பணியின் தரத்தை பராமரிப்பதில் நான் அக்கறை கொண்டுள்ளேன். பணிகளை ஒப்படைப்பது அல்லது காலக்கெடுவை சரிசெய்வது போன்ற சாத்தியமான தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாமா?"
- வள பற்றாக்குறை பற்றிய கவலைகள்: "எங்கள் குழுவின் செயல்திறனைப் பாதிக்கும் [குறிப்பிட்ட ஆதாரங்கள் அல்லது கருவிகள்] எங்களிடம் அடிக்கடி குறைவாக இருப்பதை நான் கவனித்தேன். சிறந்த வள மேலாண்மைக்கான விருப்பங்களை நாங்கள் ஆராயலாமா அல்லது கூடுதல் பொருட்களைப் பெறலாமா?"
- குழு இயக்கவியலில் ஒரு சிக்கலை எழுப்புதல்: "எங்கள் குழு இயக்கவியலில், குறிப்பாக [குறிப்பிட்ட பகுதியில் அல்லது குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினர்களிடையே] சில சவால்களை நான் அவதானித்துள்ளேன். இதை நிவர்த்தி செய்வது நமது ஒத்துழைப்பையும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனையும் மேம்படுத்தும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒருவேளை நாம் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் அல்லது மோதல்-தீர்வு ஆகியவற்றைப் பார்க்கலாம். உத்திகள்?"
- பயனற்ற செயல்முறைகள் அல்லது அமைப்புகள் பற்றிய கருத்து: "எங்கள் தற்போதைய [குறிப்பிட்ட செயல்முறை அல்லது அமைப்பில்] நான் எதிர்கொண்ட சில திறமையின்மைகளைக் கொண்டு வர விரும்பினேன். இது குழுவிற்கு தாமதம் மற்றும் கூடுதல் வேலைகளை ஏற்படுத்துவதாகத் தெரிகிறது. இந்த செயல்முறையை மதிப்பாய்வு செய்து நெறிப்படுத்த முடியுமா?"
- பயிற்சி அல்லது ஆதரவின் பற்றாக்குறையை முன்னிலைப்படுத்துதல்: "எனது கடமைகளை திறம்படச் செய்வதற்கு [குறிப்பிட்ட பகுதி அல்லது திறமையில்] எனக்கு அதிக பயிற்சி அல்லது ஆதரவு தேவை என்பதை உணர்ந்துள்ளேன். இந்த பகுதியில் தொழில்சார் மேம்பாடு அல்லது வழிகாட்டுதலுக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளதா?"
முகவரி தவறான தொடர்புகள்
தொழில்முறை அமைப்புகளில் தவறான தகவல்தொடர்புகள் நடக்க வாய்ப்புள்ளது. மேலாளர்களுடன் இருப்பது தெளிவை உறுதிப்படுத்தவும் மேலும் தவறான புரிதல்களைத் தடுக்கவும் அவசியம். தவறான தகவல்தொடர்புகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கும் போது, உரையாடலை நேர்மறை மற்றும் கூட்டு மனப்பான்மையுடன் அணுகுவது முக்கியம், தெளிவு மற்றும் பரஸ்பர புரிதலின் அவசியத்தை மையமாகக் கொண்டது.
தவறான தகவல்தொடர்புகள் தவறான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை ஏற்படுத்தலாம், அத்துடன் நிறுவன வளர்ச்சியைத் தடுக்கலாம்.இதுபோன்ற சிக்கல்களில் நீங்கள் எவ்வாறு கருத்துக்களை வழங்கலாம் என்பதற்கான ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- திட்ட எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல்: "[குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான] எதிர்பார்ப்புகள் தொடர்பாக சில குழப்பங்கள் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். நாம் அனைவரும் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, ஒரு விரிவான விவாதம் அல்லது சரியான தேவைகள் மற்றும் காலக்கெடுவைக் கோடிட்டு சுருக்கமாக எழுதினால் அது பயனளிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்."
- தெளிவற்ற வழிமுறைகளைப் பற்றி விவாதித்தல்: "எங்கள் கடைசி சந்திப்பின் போது, சில வழிமுறைகள் கொஞ்சம் தெளிவாக இல்லை, குறிப்பாக [குறிப்பிட்ட பணி அல்லது குறிக்கோள்] பற்றி. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நான் முழுமையாக புரிந்துகொள்கிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த, இவற்றை மீண்டும் பார்க்கலாமா?"
- தொடர்பு இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்தல்: "சில சமயங்களில் எங்கள் தகவல்தொடர்புகளில் இடைவெளிகள் ஏற்படுவதை நான் அவதானித்துள்ளேன், இது தவறான புரிதல்களுக்கு வழிவகுக்கும், குறிப்பாக மின்னஞ்சல் கடிதப் பரிமாற்றங்களில். ஒரு வேளை நமது மின்னஞ்சல்களுக்கு இன்னும் கட்டமைக்கப்பட்ட வடிவமைப்பை உருவாக்கலாம் அல்லது தெளிவுக்காக சுருக்கமான பின்தொடர்தல் சந்திப்புகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாமா?"
- சீரற்ற தகவல் பற்றிய கருத்து: "குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் அல்லது கொள்கைகள் தொடர்பாக, எங்கள் சமீபத்திய சுருக்கங்களில் வழங்கப்பட்ட தகவல்களில் சில முரண்பாடுகளை நான் எதிர்கொண்டேன். அனைவருக்கும் சரியான மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய இதை தெளிவுபடுத்த முடியுமா?"
- கூட்டங்களில் இருந்து தவறான புரிதல்களைத் தீர்ப்பது: "எங்கள் கடைசி குழு கூட்டத்திற்குப் பிறகு, [குறிப்பிட்ட விவாதப் புள்ளி] பற்றி ஒரு தவறான புரிதல் இருக்கலாம் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். ஏதேனும் குழப்பத்தைத் தீர்த்து எங்கள் அடுத்த படிகளை உறுதிப்படுத்த இந்தத் தலைப்பை மறுபரிசீலனை செய்வது உதவியாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்."
வழிகாட்டுதல் கேட்கிறது
வழிகாட்டுதலைக் கேட்கும்போது, உங்களுக்கு என்ன உதவி தேவை என்பதைத் தெளிவாகக் கூறுவதும், கற்றுக்கொள்வதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் திறந்த மனப்பான்மையைக் காட்டுவதும் நன்மை பயக்கும். இது உங்களுக்கு தேவையான ஆதரவைப் பெற உதவுவது மட்டுமல்லாமல் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்கிறது.
பின்னூட்டத்தின் மூலம் நீங்கள் எவ்வாறு வழிகாட்டுதலைப் பெறலாம் என்பதற்கான ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- தொழில் மேம்பாடு குறித்த ஆலோசனைகளை பெறுதல்: "எனது தொழிலை முன்னேற்றுவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன், மேலும் உங்கள் உள்ளீட்டிற்கு மதிப்பளிப்பேன். எனது தொழில் பாதை மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் எதிர்கால வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நான் கவனம் செலுத்த வேண்டிய திறன்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு நேரத்தை நாங்கள் திட்டமிடலாமா?"
- சவாலான திட்டத்திற்கான ஆதரவைக் கோருகிறது: "நான் தற்போது [குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது பணி] மூலம் சில சவால்களை எதிர்கொள்கிறேன், குறிப்பாக [சிரமமான பகுதியில்]. இந்த சவால்களை எவ்வாறு திறம்பட வழிநடத்துவது என்பது குறித்த உங்கள் ஆலோசனை அல்லது பரிந்துரைகளை நான் பாராட்டுகிறேன்."
- செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்களைக் கேட்கிறது: "எனது பங்கை மேம்படுத்த ஆர்வமாக உள்ளேன், மேலும் எனது சமீபத்திய செயல்திறன் குறித்த உங்கள் கருத்தை பெரிதும் பாராட்டுகிறேன். நான் மேம்படுத்த முடியும் என நீங்கள் நினைக்கும் பகுதிகள் உள்ளதா அல்லது ஏதேனும் குறிப்பிட்ட திறன்களில் நான் கவனம் செலுத்த வேண்டுமா?"
- குழு இயக்கவியல் பற்றி விசாரிக்கிறது: "எங்கள் குழுவின் செயல்திறனையும் ஒத்துழைப்பையும் மேம்படுத்த நான் முயற்சித்து வருகிறேன். உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து, எங்கள் குழுவின் இயக்கவியலை மேம்படுத்த உதவும் நுண்ணறிவுகள் அல்லது உத்திகள் உங்களிடம் உள்ளதா?"
- பணிச்சுமை மேலாண்மையை கையாள்வதற்கான வழிகாட்டுதல்: "எனது தற்போதைய பணிச்சுமையை திறம்பட நிர்வகிப்பதை நான் மிகவும் சவாலாகக் காண்கிறேன். எனது பொறுப்புகளை மிகவும் திறமையாகக் கையாள எனக்கு உதவும் முன்னுரிமை அல்லது நேர மேலாண்மை நுட்பங்கள் குறித்த சில வழிகாட்டுதலை உங்களால் வழங்க முடியுமா?"
மேலும் வேலை குறிப்புகள் AhaSlides
- மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
- சக ஊழியர்களுக்கான கருத்துக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
- பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு
சிறந்த செயல்திறனுக்காக அநாமதேய கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்
வேடிக்கையான வினாடி வினாவைப் பயன்படுத்தவும் AhaSlides உங்கள் பணிச்சூழலை மேம்படுத்த. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
உங்கள் மேலாளருக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஆரோக்கியமான பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க முறையாகும். கூடுதலாக, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் உங்கள் மேலாளருக்கு அவர்களின் பிரச்சனைகளை அடையாளம் காணவும் அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
சரியான அணுகுமுறையுடன், உங்கள் மேலாளரிடம் கருத்து தெரிவிப்பது இரு தரப்பினருக்கும் நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள அனுபவமாக இருக்கும். எனவே, மறக்க வேண்டாம் AhaSlidesபின்னூட்டம் அளிக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்கும் ஒரு சிறந்த கருவியாகும் அநாமதேய கேள்வி பதில், நிகழ் நேர வாக்குப்பதிவு, அல்லது எங்களில் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகள் வார்ப்புரு நூலகம்.
குறிச்சொற்கள்: திறனாய்வு
