மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை- 4 நிலைகள் என்ன? பயிற்சிக்கான சிறந்த வழிகாட்டியை கீழே பார்க்கவும்.
21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதார இயக்கவியல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதிலிருந்து மூலோபாய மேலாண்மை உருவாகியுள்ளது. இன்றைய சிக்கலான உலகில், ஒவ்வொரு நாளும் புதிய வணிக மாதிரிகள் வெளிப்படுகின்றன.
விரைவில், பாரம்பரியமாக நிர்வகிக்கப்படும் முறைகள் திறமையான மூலோபாய மேலாண்மை நுட்பங்களால் மாற்றப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு வழக்கிலும் வெற்றிபெற மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சூத்திரம் உள்ளதா என்பது கேள்வி.
உண்மையில், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு புதிய கருத்து அல்ல, ஆனால் அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. மேலாளர்கள் முதலில் என்ன செய்ய முடியும் என்பது மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் அத்தியாவசிய கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது, பின்னர் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் மூலோபாயத்தை மாற்றியமைக்க புதுமையான அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.
பொருளடக்கம்
- மேலோட்டம்
- மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலையான செயல்முறை என்ன?
- மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாளரின் பங்கு
- மூலோபாய திட்டமிடலில் மனித வளம்
- மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் தோல்வியை எவ்வாறு சமாளிப்பது - 7 குறிப்புகள்
- இறுதி எண்ணங்கள்
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை - கடன்: நடுத்தரமேலோட்டம்
| மூலோபாய மேலாண்மை எப்போது முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது? | 1960 |
| மிகவும் பிரபலமான மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறைகளின் உதாரணம்? | SMP இன் வீலன் & ஹங்கர்ஸ் மாடல் |
மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலையான செயல்முறை என்ன?
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த ஒரு நிறுவனம் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் படிகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. மிகவும் பிரபலமான மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும் SMP இன் வீலன் & ஹங்கரின் மாடல், இது 2002 இல் வெளியிடப்பட்டது.
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் பலத்தை அடையாளம் காணவும் பயன்படுத்தவும், சவால்களுக்கு பதிலளிக்கவும், அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தவும் உதவும் ஒரு தொடர்ச்சியான மற்றும் மீண்டும் செயல்படும் செயல்முறையாகும்.
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பயனுள்ள செயல்முறை நிறுவனங்களுக்கு உதவும் ஒரு போட்டி விளிம்பை பராமரிக்க, லாபத்தை அதிகரிக்கவும், நீண்ட கால வெற்றியை அடையவும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை பல அணுகுமுறைகளுடன் வந்துள்ளது, இருப்பினும், அனைத்து நிர்வாக குழுக்களும் கவனிக்க வேண்டிய 4 மிக முக்கியமான கட்டங்கள் உள்ளன.
கட்டம் 1: உத்தி உருவாக்கம்
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் முதல் கட்டம், மூலோபாய உருவாக்கம் பல்வேறு விருப்பங்களை அடையாளம் கண்டு சிறந்த மாற்று நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது. போட்டி சூழல், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய பிற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனம் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை எவ்வாறு அடைகிறது என்பதை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்.
- ஒரு மூலோபாய பணி மற்றும் பார்வையை உருவாக்குதல்
- தற்போதைய நிலைமை மற்றும் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்தல்
- அளவு இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்
- ஒவ்வொரு துறைக்கும் வெவ்வேறு திட்டத்தை உருவாக்கவும்
கட்டம் 9: மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக மூலோபாய செயலாக்கம் உள்ளது. இது மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை குறிப்பிட்ட செயல்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளாக மொழிபெயர்ப்பதை உள்ளடக்கியது, இது சிறந்த வணிக விளைவுகளுக்கும் சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மைக்கும் வழிவகுக்கிறது.
- ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
- வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்
- பொறுப்புகளை ஒப்படைத்தல்
- கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நிறுவுதல்
- ஒரு ஆதரவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
- மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை நிர்வகித்தல்
கட்டம் 3: உத்தி மதிப்பீடு
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் மற்றொரு முக்கியமான படி, மூலோபாய மதிப்பீடு செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மற்றும் விரும்பிய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைகிறதா என்பதை தீர்மானித்தல்.
- செயல்திறன் அளவீடுகளை வரையறுத்தல்
- தரவு சேகரிக்கிறது
- செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல்
- செயல்திறனை ஒப்பிடுதல்
- பங்குதாரர்களின் கருத்துக்களை சேகரித்தல்
கட்டம் 4: உத்தி மாற்றம்
பல நிர்வாகக் குழுக்கள் இந்த நிலையைப் புறக்கணித்துள்ளன, ஆனால் செயல்முறையை கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்த பிறகு மூலோபாயத்தில் சரிசெய்தல் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம், இதனால் அது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் தொடர்ந்து ஒத்துப்போகிறது.
- பின்னூட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல்
- செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்
- உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை மதிப்பீடு செய்தல்
- மூலோபாய திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல்
- மூலோபாயத்தை சரிசெய்தல்
எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் நிறைவு செய்யப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில் 4 கட்டங்கள் மேலே உள்ளன!
மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தின் குழு விவாதம் - ஆதாரம்: Adobe.stockமூலோபாய திட்டமிடல் மேலாளரின் பங்கு
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பயனுள்ள செயல்முறை ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை குழுவின் பங்கைக் கொண்டிருக்க முடியாது. அவர்கள் சிறந்த மாற்று நடவடிக்கை எடுக்கும் முக்கிய தலைவர்கள் மூலோபாய முடிவெடுத்தல்மற்றும் அதை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தவும்.
மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாளர், மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றின் பொறுப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறது.
- மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை வழிநடத்துகிறது: இதில் பங்குதாரர்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல், தரவுகளை சேகரித்தல், போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
- மூலோபாய திட்டத்தை தொடர்புபடுத்துதல்பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் உள்ளிட்ட பங்குதாரர்களுக்கு மூலோபாயத் திட்டத்தைத் தொடர்புகொண்டு, அனைவரும் திட்டத்துடன் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்து, அதைச் செயல்படுத்துவதில் அவர்களின் பங்கைப் புரிந்துகொள்வதை இது உள்ளடக்குகிறது.
- செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்: இது நிறுவப்பட்ட அளவீடுகளுக்கு எதிராக செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதை உள்ளடக்கியது மற்றும் அதை தொழில்துறை அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுவது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்.
- சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் நடத்துதல்: தொழில்நுட்பம், ஒழுங்குமுறைகள், போட்டி மற்றும் சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உட்பட, உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மதிப்பிடுவதும், அதற்கேற்ப மூலோபாயத் திட்டத்தை மாற்றியமைப்பதும் இதில் அடங்கும்.
- வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆதரவை வழங்குதல்: திணைக்களங்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு அவர்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வதையும் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் இணங்குவதையும் உறுதிசெய்ய வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆதரவை வழங்குவதை இது உள்ளடக்குகிறது.
- பொறுப்புணர்வை உறுதி செய்தல்: திணைக்களங்கள் மற்றும் குழுக்கள் அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டத்திற்கான அவர்களின் பங்களிப்புகளுக்கு பொறுப்புக்கூறப்படுவதை உறுதி செய்வதை இது உள்ளடக்குகிறது.
- மாற்ற நிர்வாகத்தை எளிதாக்குதல்: இது உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தை மாற்றியமைக்க மற்றும் மூலோபாய திட்டத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான மாற்ற மேலாண்மை முயற்சிகளை எளிதாக்குகிறது.
மூலோபாய திட்டமிடலில் மனித வளம்
மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் HR முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது தொழிலாளர் தேவைகள்நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்கு அவசியமானவை. ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயத்துடன் HR உத்திகளை சீரமைப்பதன் மூலம், HR நிறுவனம் அதன் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய சரியான நபர்களை, சரியான திறன்களுடன், சரியான பாத்திரங்களில், சரியான நேரத்தில் கொண்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.
நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய கவனிக்க வேண்டிய பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் திறன் இடைவெளிகளை அடையாளம் காண, HR வல்லுநர்கள் தற்போதைய பணியாளர்களின் விரிவான பகுப்பாய்வை நடத்தலாம்.
நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் தொழில்துறையின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் போக்குகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால பணியாளர் தேவைகளை அவர்கள் கணிக்க முடியும்.
HR வல்லுநர்கள், நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் அளவீடுகளுக்கு எதிரான HR உத்திகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் தோல்வியை எவ்வாறு சமாளிப்பது - 7 குறிப்புகள்
SWOT பகுப்பாய்வு
SWOT பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய மேலாண்மைக்கான ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் விரிவான கண்ணோட்டத்தை வழங்க உதவுகிறது, மூலோபாய முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காணவும், முடிவெடுப்பதை வழிநடத்தவும், தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கவும் மற்றும் இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்தவும் உதவுகிறது.
ஸ்மார்ட் இலக்குகள்
ஸ்மார்ட் இலக்குகள் மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கான மதிப்புமிக்க கட்டமைப்பாகும், ஏனெனில் அவை தெளிவு மற்றும் கவனம், இலக்குகளை உத்தியுடன் இணைத்தல், பொறுப்புணர்வை மேம்படுத்துதல், படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிப்பது மற்றும் வள ஒதுக்கீட்டை எளிதாக்குகின்றன. ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் வெற்றியை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் அவர்களின் மூலோபாய திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்தலாம்.
கருத்து, கணக்கெடுப்பு மற்றும் கருத்துக்கணிப்புகள்
ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்பது மூலோபாய மதிப்பீட்டு செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் விரைவான மூலோபாய மாற்றத்தை எளிதாக்கும். மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஈடுபடுத்துவது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் ஊழியர்களை இணைக்கவும் சீரமைக்கவும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒரு நேரடி கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது AhaSlidesஉங்கள் கருத்து சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வை அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும்.
புதுமையைத் தழுவுதல்
மூளைச்சலவை தீர்வுகள்தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் வேகத்திற்கு ஏற்ப, குறிப்பாக மூலோபாய மேலாண்மைத் திட்டங்களை மறுவடிவமைப்பதில், புதுமைகளைத் தழுவுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும். நிர்வகிக்க உயர் தொழில்நுட்ப மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல், செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் தரத்தை மேம்படுத்தலாம்.
பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் பொறுப்புடைமை, மூலோபாயத் திட்டத்திற்கான அவர்களின் பங்களிப்புகளுக்கு பணியாளர்கள் பொறுப்பேற்கும்போது, திட்டம் திறம்பட செயல்படுத்தப்படுவதையும், தோல்விகள் உடனடியாக நிவர்த்தி செய்யப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்த உதவும்.
தகவல்தொடர்பு அழி
தெளிவான மற்றும் திறந்த தொடர்புதலைவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையே மூலோபாயத் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் திட்டம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றைத் தொடர்புகொள்வதும், அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும்.
பயிற்சி
பல்வேறு துறைகள் மனிதவளத்துடன் இணைந்து செயலாற்றலாம் மற்றும் பயனுள்ளவற்றை வழங்கலாம் பயிற்சிபணியாளர்கள் மற்றும் கீழ்மட்ட மேலாளர்கள் தங்களை மேம்பட்ட திறன்கள் மற்றும் அறிவுடன் தங்களை தயார்படுத்திக்கொள்ள உதவுவார்கள். தொலைநிலைப் பயிற்சிக்கு, ஆன்லைன் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி கருவிகள் போன்றவை AhaSlidesபணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பதில் தங்களின் சிறந்ததைக் காட்டுகின்றன.
மூலம் ஊழியர்களிடம் கருத்து கேட்பது AhaSlidesஇறுதி எண்ணங்கள்
மேலே உள்ள வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடையவும், மாறும் வணிகச் சூழலில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும் உதவும் மூலோபாய மேலாண்மையின் விரிவான மற்றும் பயனுள்ள செயல்முறையை உருவாக்க முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் முதல் படி என்ன?
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் முதல் படி பொதுவாக நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வை அறிக்கைகளை உருவாக்குவதாகும். இந்த அறிக்கைகள் நிறுவனத்திற்கான நோக்கம் மற்றும் திசையின் தெளிவான உணர்வை வழங்குகின்றன மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் திட்டங்களை வளர்ப்பதற்கான அடித்தளமாக செயல்படுகின்றன. பணி அறிக்கை நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம், அதன் இருப்புக்கான காரணம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மதிப்பை வரையறுக்கிறது. மறுபுறம், பார்வை அறிக்கை விரும்பிய எதிர்கால நிலை அல்லது நிறுவனத்தின் நீண்டகால அபிலாஷைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. பணி மற்றும் பார்வை அறிக்கைகளை நிறுவுவதன் மூலம், மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான தளத்தை அமைப்பு அமைக்கிறது, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் அடுத்தடுத்த படிகளை வழிநடத்துகிறது.
5 மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறைகள் என்ன?
இலக்கு அமைத்தல், பகுப்பாய்வு, மூலோபாயம் உருவாக்கம், மூலோபாயம் செயல்படுத்தல் மற்றும் உத்தி கண்காணிப்பு.
மூலோபாய நிர்வாகத்தில் ஒரு செயல்முறை என்ன?
மூலோபாய நிர்வாகத்தில், ஒரு செயல்முறை என்பது ஒரு முறையான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட தொடர் படிகள் அல்லது செயல்பாடுகளை நிறுவனங்கள் தங்கள் உத்திகளை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண்பது, உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்களின் பகுப்பாய்வு, உத்திகளை உருவாக்குதல், திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாய சீரமைப்பு மற்றும் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கான தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும்.
குறிச்சொற்கள்: தலைமை
