మీరు మేనేజర్ అయినా, HR ప్రొఫెషనల్ అయినా లేదా ఉద్యోగి అయినా, విభిన్న నాయకత్వ శైలులు మరియు కార్యాలయంలో వాటి ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మరియు ఒక విలక్షణమైన నాయకత్వ శైలి నిరంకుశ నాయకత్వం, ఇక్కడ నాయకుడు తన సబార్డినేట్‌ల నుండి ఇన్‌పుట్, అభిప్రాయాలు లేదా ఫీడ్‌బ్యాక్ తీసుకోకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడంపై పూర్తి నియంత్రణ మరియు అధికారాన్ని కలిగి ఉంటాడు. అయితే నేటి ఆధునిక కార్యాలయాల్లో నిరంకుశ నాయకత్వం ఇప్పటికీ పనిచేస్తుందా?
నిశితంగా పరిశీలిద్దాం.
విషయ సూచిక
AhaSlidesతో మరిన్ని చిట్కాలు
మీ బృందాన్ని ఎంగేజ్ చేయడానికి ఒక సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
| "నిరంకుశ" అంటే ఏమిటి? | ఇది నడిపించే మరియు నియంత్రించే విధానం కానీ కఠినమైన మార్గంలో ఉంటుంది. |
| నిరంకుశ నాయకుల ఉదాహరణలు ఏమిటి? | అడాల్ఫ్ హిట్లర్, వ్లాదిమిర్ పుతిన్, హెన్రీ ఫోర్డ్, ఎలోన్ మస్క్ మరియు నెపోలియన్ బోనపార్టే. |
నిరంకుశ నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
నిరంకుశ నాయకత్వ శైలి ఏమిటి అని చాలా మంది ఆశ్చర్యపోతున్నారునిరంకుశ నాయకత్వం (అధికార నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు) అనేది నాయకత్వ శైలి, దీనిలో నాయకులు తమ బృందం నుండి ఇన్‌పుట్, అభిప్రాయాలు లేదా అభిప్రాయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడంపై పూర్తి నియంత్రణ మరియు అధికారం కలిగి ఉంటారు.
సాధారణంగా, బాస్ ప్రతిదానికీ బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు ఇతరుల ఆలోచనలు లేదా ఆలోచనలను అడగడు. వారికి పెద్దగా సహకారం లేదా సృజనాత్మకత అవసరం ఉండకపోవచ్చు, తరచూ ఆదేశాలు ఇస్తూ, ప్రశ్న లేకుండానే కింది అధికారులు పాటించాలని ఆశిస్తారు.
నిరంకుశ నాయకత్వం యొక్క లక్షణం ఏమిటి?
నిరంకుశ నాయకుల యొక్క కొన్ని సాధారణ లక్షణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- వారు తమ సంస్థల్లో ఉపయోగించే అన్ని పద్ధతులు మరియు పని ప్రక్రియలకు బాధ్యత వహిస్తారు.
- వారు తమ ఉద్యోగుల ఆలోచనలను లేదా ముఖ్యమైన పనులను నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని విశ్వసించకపోవచ్చు, వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఇష్టపడతారు.
- వారు సాధారణంగా దృఢమైన మరియు అత్యంత నిర్మాణాత్మక సంస్థను ఇష్టపడతారు.
- వారి ఉద్యోగులు స్థాపించబడిన సూత్రాలు మరియు ప్రమాణాలను ఖచ్చితంగా అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
- వారు ఉద్యోగుల సృజనాత్మకత మరియు వినూత్న ఆలోచనలను తోసిపుచ్చవచ్చు.
నిరంకుశ నాయకత్వ ఉదాహరణలు
నిరంకుశ నాయకత్వం యొక్క కొన్ని నిజ జీవిత ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1/ స్టీవ్ జాబ్స్
స్టీవ్ జాబ్స్ నిరంకుశ నాయకుడికి ప్రసిద్ధ ఉదాహరణ. Apple యొక్క CEOగా ఉన్న సమయంలో, అతను సంస్థ యొక్క నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియపై పూర్తి నియంత్రణను కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతని డిమాండ్ మరియు క్లిష్టమైన నిర్వహణ శైలికి ప్రసిద్ధి చెందాడు. అతను ఆపిల్ ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నాడో అతనికి స్పష్టమైన దృష్టి ఉంది మరియు ఆ దృష్టిని సాధించడానికి జనాదరణ లేని నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అతను భయపడలేదు.
అతను వివరాలపై శ్రద్ధ చూపడం మరియు పరిపూర్ణతపై పట్టుదలతో ప్రసిద్ధి చెందాడు, ఇది తరచుగా అతని ఉద్యోగులపై విపరీతమైన ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది. అతను తన ఉన్నత ప్రమాణాలను అందుకోవడంలో విఫలమైన ఉద్యోగులను బెదిరించడం మరియు కించపరచడం కూడా ప్రసిద్ధి చెందాడు. ఈ నిర్వహణ శైలి Appleలో తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు అధిక టర్నోవర్ రేట్లకు దారితీసింది.
అతను సానుభూతి లేని కారణంగా మరియు ఆపిల్‌లో భయం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించాడని విమర్శించారు. అతని మరణం తరువాత, సంస్థ మరింత సహకార మరియు కలుపుకొని నాయకత్వ శైలి వైపు గణనీయమైన సాంస్కృతిక మార్పుకు గురైంది.
2/ వ్లాదిమిర్ పుతిన్
నిరంకుశ నాయకుల ఉదాహరణల విషయానికి వస్తే, వ్లాదిమిర్ పుతిన్ ప్రత్యేక సందర్భం. రష్యా మరియు దాని రాజకీయ వ్యవస్థపై తన నియంత్రణను ఏకీకృతం చేయడానికి అతను తన అధికార నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించాడు. విదేశీ బెదిరింపులకు వ్యతిరేకంగా రష్యా ప్రయోజనాలను రక్షించగల కఠినమైన మరియు నిర్ణయాత్మక నాయకుడిగా అతను బలమైన ఖ్యాతిని ఏర్పరచుకున్నాడు. పుతిన్ విధానాలు రష్యా ఆర్థిక వ్యవస్థను స్థిరీకరించడానికి మరియు దాని ప్రపంచ ప్రభావాన్ని పెంచడానికి కూడా సహాయపడ్డాయి.
అయితే, పుతిన్ నాయకత్వ శైలి అప్రజాస్వామికమని, రాజకీయ అసమ్మతిని అణిచివేస్తున్నదని విమర్శించారు. రాజకీయ ప్రత్యర్థులను అణచివేయడం మరియు LGBTQ హక్కులను అణచివేయడం వంటి మానవ హక్కుల ఉల్లంఘనలకు కూడా అతను ఆరోపించబడ్డాడు.
3/ జెఫ్ బెజోస్
అమెజాన్ వ్యవస్థాపకుడు జెఫ్ బెజోస్‌లో కూడా నిరంకుశ నాయకుడి లక్షణాలు ఉన్నాయి.
ఉదాహరణకు, బెజోస్ చాలా డౌన్ టు ఎర్త్ మరియు అమెజాన్ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటాడు. ప్రసిద్ధ నిరంకుశ నాయకుడిగా, అతను మైక్రోమేనేజర్‌గా వర్ణించబడ్డాడు, తరచుగా తన ఉద్యోగుల నిర్ణయాలను ప్రశ్నిస్తాడు మరియు ఉన్నత ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా వారిని నెట్టివేస్తాడు. అలాగే, అతను తన బృందాన్ని సంప్రదించకుండా ఏకపక్ష నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పేరుగాంచాడు.
అయినప్పటికీ, బెజోస్ దీర్ఘకాలం ఆలోచించడం మరియు రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండటం ద్వారా అమెజాన్‌ను ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీలలో ఒకటిగా నిర్మించారు.
4/ మిలిటరీ
మీరు సులభంగా అర్థం చేసుకోవడానికి, మిలటరీ అనేది నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని వర్తించే ఒక సాధారణ సంస్థ.
సైన్యం ఒక సంస్థ క్రమానుగత నిర్మాణం మరియు దాని విజయానికి కీలకమైన కమాండ్ గొలుసు. అందువల్ల, నిరంకుశ నాయకత్వం తరచుగా క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో త్వరిత మరియు నిర్ణయాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.
సైన్యంలో, ఆర్డర్‌లు అత్యధిక కమాండ్ స్థాయి నుండి వస్తాయి మరియు ర్యాంక్‌ల ద్వారా తెలియజేయబడతాయి. కింది స్థాయి ఉద్యోగులు ఆర్డర్‌తో ఏకీభవించనప్పటికీ, ప్రశ్న లేకుండా ఆదేశాలను పాటించాలి. సైన్యం యొక్క దృఢమైన నిర్మాణం మరియు క్రమశిక్షణకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, ఆర్డర్‌లను త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా అనుసరించేలా చేయడంలో సహాయపడతాయి.
నిరంకుశ నాయకత్వం ఎప్పుడు అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది?
మీరు పైన చూసినట్లుగా, చాలా మంది గొప్ప వ్యక్తులు సర్వ మానవాళికి అనేక విజయాలను తీసుకురావడానికి అధికార నాయకత్వ శైలిని వర్తింపజేస్తారు. నిరంకుశ నాయకత్వం అటువంటి పరిస్థితులలో ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది:
1/ త్వరిత నిర్ణయం తీసుకోవడం
నిరంకుశ నాయకులు తరచుగా త్వరగా మరియు నిర్ణయాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోగలుగుతారు. ఎందుకంటే వారు అత్యంత అనుకూలమైన వ్యూహాన్ని రూపొందిస్తారు మరియు ఉద్యోగులను వారి ఆదేశాలను అనుసరించమని బలవంతం చేస్తారు. తత్ఫలితంగా, ప్రాజెక్ట్‌లు ఆలస్యం కావడం లేదా స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం అవసరమైన పరిస్థితుల్లో వ్యాపారాలు పడవు.
2/ జవాబుదారీతనం
నిరంకుశ నాయకులు అన్ని ఎంపికలు చేస్తారు కాబట్టి, వారు తరచుగా వారి నిర్ణయాలు మరియు చర్యలకు జవాబుదారీగా ఉంటారు. ఇది బాధ్యత మరియు యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని సృష్టించడానికి నాయకుడికి సహాయపడుతుంది, ఇది సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది మరియు ఉద్యోగులకు మనశ్శాంతిని అందిస్తుంది.
3/ స్థిరత్వాన్ని నిర్వహించండి
నియమాలు మరియు విధానాలు తరచుగా ఖచ్చితంగా అనుసరించబడుతున్నందున నిరంకుశ నాయకత్వం స్థిరమైన మరియు ఊహాజనిత పని వాతావరణాన్ని సృష్టించగలదు. మరియు ఇది పని యొక్క బ్యాక్‌లాగ్‌ను నివారించడంతో పాటు కేటాయించిన పనులను సమయానికి నిర్వహించడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది.
4/ అనుభవం లేదా నైపుణ్యాల కొరతను భర్తీ చేయండి
నిరంకుశ నాయకులు తమ జట్టు సభ్యుల అనుభవరాహిత్యం లేదా నైపుణ్యం అంతరాలను భర్తీ చేయవచ్చు. వారు జట్టుకు స్పష్టమైన సూచనలు, పర్యవేక్షణ మరియు దిశను అందిస్తారు, ఇది తప్పులను నివారించడానికి మరియు లక్ష్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి సహాయపడుతుంది.
నిరంకుశ నాయకత్వం ఇప్పటికీ పని చేస్తుందా?
నిరంకుశ నాయకత్వం, గతంలో ప్రభావవంతంగా ఉన్నప్పటికీ, నేటి ఆధునిక కంపెనీలలో తక్కువ ప్రజాదరణ పొందింది మరియు తక్కువ ప్రభావవంతంగా మారింది. చాలా సంస్థలు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం, సాధికారత మరియు సృజనాత్మకతకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే మరింత కలుపుకొని మరియు సహకార నాయకత్వ శైలులను అవలంబిస్తున్నాయి - నిరంకుశ శైలి దాని ప్రతికూలతల కారణంగా సాధించడానికి కష్టపడుతుంది.
1/ సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను పరిమితం చేయండి
నిరంకుశ నాయకులు తరచుగా ఇన్‌పుట్‌లను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా లేదా ఇతరుల నుండి ఫీడ్‌బ్యాక్ అవసరం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఫలితంగా, కొత్త ప్రాజెక్ట్‌లు ఏవీ పరిగణించబడవు లేదా ప్రచారం చేయబడవు, తద్వారా వృద్ధి మరియు మెరుగుదల కోసం అవకాశాలను కోల్పోయే అవకాశం ఉన్నందున జట్టు సృష్టించే మరియు ఆవిష్కరించే సామర్థ్యం పరిమితం చేయబడింది.
2/ ఉద్యోగి ఉద్యోగ సంతృప్తిని తగ్గించండి
అధికార నాయకత్వ శైలులు ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలు లేదా చొరవలను తేలికగా కొట్టివేయడం వలన తక్కువ విలువ మరియు ప్రశంసించబడని అనుభూతిని కలిగిస్తాయి. ఇది ఉద్యోగుల ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకతకు ఆటంకం కలిగించే ఉద్వేగాలకు దారితీయవచ్చు, అసంతృప్తి, మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగిస్తుంది.
3/ ఉద్యోగి సాధికారత లేకపోవడం
జట్టు సభ్యుల భాగస్వామ్యం లేకుండా నిర్వాహకులు అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే నిరంకుశ శైలి నిర్వహణ, ఉద్యోగి సాధికారత లోపానికి దారితీస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులు తమ పనిపై యాజమాన్యాన్ని తీసుకోకుండా మరియు సంస్థ యొక్క విజయంలో పెట్టుబడి పెట్టినట్లు భావించకుండా నిరోధించవచ్చు.
4/ ఉద్యోగుల శ్రేయస్సుపై ప్రతికూల ప్రభావం
నియమాలను ఖచ్చితంగా పాటించడం మరియు పనిలో చెప్పలేకపోవడం వల్ల ఉద్యోగులు అధిక ఒత్తిడికి గురవుతారు మరియు విసుగు చెందుతారు మరియు అనారోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు. అనేక సందర్భాల్లో, నిరంకుశ నాయకుడు ఉద్యోగి బర్న్ అవుట్ మరియు ఇతర సమస్యలకు కారణం కావచ్చు కార్యాలయంలో మానసిక ఆరోగ్యం.
5/ వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలను పరిమితం చేయండి
నిరంకుశ నాయకులు తమ జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంపై తక్కువ దృష్టి పెట్టవచ్చు, ఇది సంస్థలోని ఉద్యోగుల వృద్ధి అవకాశాలను పరిమితం చేస్తుంది. ఇది అధిక టర్నోవర్ రేట్లు మరియు అగ్రశ్రేణి ప్రతిభను ఆకర్షించడంలో ఇబ్బందికి దారి తీస్తుంది. ఫలితంగా, వ్యాపారాల మార్కెట్ పోటీతత్వం దెబ్బతింటుంది.
| మొత్తంమీద, నిరంకుశ నాయకత్వం సానుకూల మరియు ప్రతికూల భుజాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు దాని ప్రభావం తరచుగా వర్తించే సందర్భంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. --- ప్రకాశవంతమైన వైపు, నిరంకుశ నాయకులు తరచుగా త్వరగా మరియు నిర్ణయాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోగలుగుతారు. ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సమయం అవసరమున్నప్పుడు లేదా నాయకుడి నైపుణ్యం అవసరమైనప్పుడు ఇది ఉపయోగపడుతుంది. అదనంగా, నిరంకుశ నాయకులు తమ సంస్థపై గట్టి నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు మరియు లోపం నివారణను నిర్ధారించగలరు, ఇది ఆరోగ్య సంరక్షణ లేదా విమానయానం వంటి అధిక-ప్రమాదకర పరిశ్రమలలో చాలా ముఖ్యమైనది. ఏదేమైనప్పటికీ, నిరంకుశ నాయకులు అధికారపక్షంగా ఉండటం లేదా నియంత్రించడం వంటి ప్రతికూల పరిణామాలను కూడా కలిగి ఉంటారు, మొత్తం సంస్థ కంటే తమకు లేదా ఒక చిన్న సమూహంలోని అంతర్గత వ్యక్తులకు ప్రయోజనం చేకూర్చే నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సులభతరం చేస్తుంది. ఇది ఆగ్రహాన్ని మరియు తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగి అభివృద్ధిని అలాగే మొత్తం సంస్థను ప్రభావితం చేస్తుంది. నిరంకుశ నాయకత్వానికి సంభావ్య ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు రెండూ ఉన్నాయని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. కొన్ని పరిస్థితులలో ఇది సముచితమైనది అయినప్పటికీ, ఇది ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన విధానం కాదు మరియు అవసరమైన చోట ఇతర నాయకత్వ శైలులతో సమతుల్యంగా ఉండాలి. |
నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని విజయవంతంగా ఎలా ఉపయోగించాలి?
పాత-కాలపు "విపత్తు" నిరంకుశ నాయకుడిగా మారకుండా ఉండటానికి, నేటి కార్యాలయానికి సంబంధించిన అధికార నాయకత్వాన్ని విజయవంతంగా ఉపయోగించడానికి మీరు ఈ చిట్కాలను చూడవచ్చు.
1/ యాక్టివ్ లిజనింగ్
శ్రద్ధగా వినటం నిరంకుశ నిర్వాహకులు కూడా ప్రతి నాయకుడు ఆచరించాల్సిన కమ్యూనికేషన్ టెక్నిక్. మీ ఉద్యోగులు తెలియజేస్తున్న సందేశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు కనెక్ట్ అయి ఉండడం మరియు పూర్తిగా దృష్టి కేంద్రీకరించడం అవసరం. ఇది మీ ఉద్యోగులపై నమ్మకాన్ని పెంపొందించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది, మీ ఉద్యోగులతో మెరుగ్గా నిమగ్నమవ్వడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు మీ నిర్వహణ నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది.
2/ తాదాత్మ్యం చూపించు
తాదాత్మ్యం అంటే ఇతరుల భావాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు పంచుకోవడం. ఉద్యోగులతో సానుభూతి చూపడం నాయకులకు నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి, కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరచడానికి మరియు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఒక ముఖ్యమైన సాధనం.
కాబట్టి మీరు ఉద్యోగి బూట్లలో మిమ్మల్ని మీరు ఉంచుకోవాలి. మీరు ఆ ఉద్యోగి పరిస్థితిలో ఉంటే మీకు ఎలా అనిపిస్తుందో పరిశీలించండి. ఇది వారి దృక్కోణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, వారి భావాలను గుర్తించడానికి మరియు సానుభూతిని చూపడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
మీరు ఉద్యోగి యొక్క ఆందోళనలను గుర్తించిన తర్వాత, మీకు ఏ విధంగా అయినా మద్దతు ఇవ్వండి. ఇందులో మార్గదర్శకత్వం మరియు వనరులను అందించడం లేదా వినడం మరియు ప్రోత్సహించడం వంటివి ఉంటాయి.
3/ ప్రశంసించండి మరియు గుర్తించండి
సానుకూల పని వాతావరణాన్ని నిర్మించడానికి, ధైర్యాన్ని పెంచడానికి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఉద్యోగి ప్రయత్నాలను ప్రశంసించడం మరియు గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. ఉద్యోగులు ప్రశంసించబడతారని భావించినప్పుడు, వారు ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థం అనుభూతి చెందే అవకాశం ఉంది, ఇది మెరుగైన ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు నిలుపుదల రేట్లకు దారి తీస్తుంది.
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మీరు ఉపయోగించే కొన్ని చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- నిర్దిష్టంగా ఉండండి: "బాగా చేసారు," లేదా "మంచి పని" అని చెప్పడానికి బదులుగా, ఉద్యోగి ఏమి బాగా చేసాడు అనే దాని గురించి ప్రత్యేకంగా చెప్పండి. ఉదాహరణ: "మీరు ఆ ప్రాజెక్ట్‌ను ఎలా నిర్వహించారో నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను, ఇది మా గడువును చేరుకోవడంలో మాకు సహాయపడింది."
- సమయానుకూలంగా ఉండండి: మీ ఉద్యోగుల ప్రయత్నాలను గుర్తించడానికి చాలా కాలం వేచి ఉండకండి. మీరు శ్రద్ధ చూపుతున్నారని మరియు వారి సహకారాన్ని అభినందిస్తున్నారని తక్షణ గుర్తింపు చూపుతుంది.
- వివిధ మార్గాలను ఉపయోగించండి: వ్యక్తిగతంగా, ఇమెయిల్ ద్వారా లేదా బహిరంగంగా మీటింగ్ లేదా వార్తాలేఖ వంటి ఉద్యోగులను అభినందించడానికి వివిధ మార్గాలను పరిగణించండి. టీమ్‌లోని ప్రతి ఒక్కరికీ ఉద్యోగుల సహకారం గురించి తెలుసుకునేలా ఇది సహాయపడుతుంది.
- తోటివారి గుర్తింపును ప్రోత్సహించండి: ఒకరి ప్రయత్నాలను మరొకరు గుర్తించేలా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం కూడా సానుకూల పని వాతావరణాన్ని మరియు గుర్తింపు సంస్కృతిని పెంపొందిస్తుంది.
4/ ఉద్యోగులకు వారి వ్యక్తిగత అభివృద్ధిలో సహాయం చేయండి
ఉద్యోగులు ఎదగడానికి సహాయం చేయడం వారి దీర్ఘకాలిక విజయానికి మరియు మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి అవసరం. వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలను అందించడం వలన ఉద్యోగులు తమ పనిలో విలువైన, ప్రేరణ మరియు నిమగ్నత అనుభూతి చెందడానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులు ఎదగడానికి ఇక్కడ కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి:
- సాఫ్ట్ స్కిల్స్ శిక్షణ కార్యక్రమాలను అందించండి: సాఫ్ట్ స్కిల్స్ శిక్షణ ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగాలను మెరుగ్గా చేయడంలో వారికి సహాయపడటానికి కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని పొందడంలో సహాయపడుతుంది. ఇందులో సెమినార్‌లు, కోర్సులు, ఆన్‌లైన్ శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం లేదా కోచింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లు ఉండవచ్చు.
- కెరీర్ అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించండి: కెరీర్ కోచింగ్, స్కిల్స్ అసెస్‌మెంట్‌లు మరియు డెవలప్‌మెంట్ ప్లాన్‌లు వంటి వనరులను అందించడం ద్వారా వారి కెరీర్ వృద్ధిని యాజమాన్యం తీసుకునేలా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. ఇది ఉద్యోగులు బలాలు మరియు మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో మరియు కెరీర్ వృద్ధి మార్గాలను రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది.
- సాధన చేయడానికి ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వండి స్వీయ-వేగవంతమైన అభ్యాసం: ఉద్యోగి అవసరాలను గుర్తించండి మరియు వారి స్వంత వేగానికి ఉత్తమంగా సరిపోయే అభ్యాస కార్యక్రమాలను కనుగొనడంలో ఉద్యోగులకు సహాయం చేయండి. మీరు వారికి ఇ-లెర్నింగ్ కోర్సులను అందించవచ్చు లేదా ఆన్‌లైన్‌లో ప్రదానం చేసే ధృవపత్రాలను కొనసాగించడానికి వారికి బడ్జెట్‌ను అందించవచ్చు.
5/ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి
సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని పొందడం చాలా కీలకం. దీన్ని చేయడానికి ఒక మార్గం ఉపయోగించడం అహా స్లైడ్స్ సృష్టించడం ద్వారా ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి ప్రత్యక్ష పోల్స్మరియు ప్రత్యక్ష Q&A వివిధ అంశాలపై నిర్దిష్ట అభిప్రాయాలను సేకరించడానికి. ప్రత్యేకించి నిజ-సమయ ఫీడ్‌బ్యాక్ సమావేశాలు, ఈవెంట్‌లు లేదా ప్రెజెంటేషన్‌ల సమయంలో ఉద్యోగుల నుండి తక్షణ అభిప్రాయాన్ని పొందడం సాధ్యం చేస్తుంది.
అదనంగా, AhaSlides అనామక అభిప్రాయాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులు తమ నిజాయితీ అభిప్రాయాలను లొంగదీసుకుంటారనే భయం లేకుండా పంచుకునేలా ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది మరింత ఖచ్చితమైన మరియు నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని సేకరించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా, మీరు అభివృద్ధిని గుర్తించవచ్చు, ఉద్యోగులతో నమ్మకాన్ని పెంచుకోవచ్చు మరియు మరింత సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు నిలుపుదల మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులు చెప్పేది వినడం మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని పరిష్కరించడానికి తగిన చర్య తీసుకోవడం చాలా అవసరం.
కీ టేకావేస్
ముగింపులో, నిరంకుశ నాయకత్వం అత్యవసర లేదా అధిక పీడన పరిస్థితులలో త్వరితగతిన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన కొన్ని పరిస్థితులలో సమర్థవంతమైన నాయకత్వ శైలిగా ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, ఇది దీర్ఘకాలంలో ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు నిశ్చితార్థానికి హానికరం, ఇది అధిక టర్నోవర్ రేట్లు మరియు అనారోగ్య పని వాతావరణానికి దారి తీస్తుంది.
నిరంకుశ నాయకత్వం యొక్క ప్రతికూలతలను గుర్తించడం మరియు ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేసే మరియు సహకారాన్ని ప్రోత్సహించే మరింత ప్రజాస్వామ్య లేదా భాగస్వామ్య నాయకత్వ శైలులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా కీలకం. అలా చేయడం ద్వారా, సంస్థలు మరింత సానుకూలమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించగలవు, ఇది ఆవిష్కరణ, సృజనాత్మకత మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని పెంపొందిస్తుంది, ఇది గొప్ప విజయానికి మరియు వృద్ధికి దారితీస్తుంది.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ఒక ప్రశ్న ఉందా? మాకు సమాధానాలు ఉన్నాయి.
ఏ నాయకత్వ శైలి ఇతరులను సంప్రదించకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంపై దృష్టి పెడుతుంది?
ఏ సమూహం నిరంకుశ నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగిస్తుంది?
నిరంకుశ నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే ఏమిటి?
నిరంకుశ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో, నాయకుడు సాధారణంగా స్వతంత్రంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు, వాటిని జట్టుకు లేదా అధీనంలో ఉన్నవారికి తెలియజేస్తాడు మరియు నిర్ణయాన్ని ప్రశ్నించకుండా లేదా సవాలు చేయకుండా సమ్మతిని ఆశిస్తాడు. ఈ శైలి టాప్-డౌన్ విధానం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, ఇక్కడ నాయకుడు అన్ని నిర్ణయాధికారాలను కలిగి ఉంటాడు మరియు కనుగొన్న వాటి అమలు మరియు అమలుపై అధికారాన్ని కలిగి ఉంటాడు.
నిరంకుశ నిర్ణయాధికారం నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో, శీఘ్ర నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, సంక్షోభం లేదా అత్యవసర సమయాల్లో లేదా నాయకుడికి ప్రత్యేక జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యం ఉన్నప్పుడు ఇతరులకు లోపించవచ్చు.
