మీరు మేనేజ్‌మెంట్ స్థానానికి కొత్తవా మరియు ఏ నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించాలనే దాని గురించి గందరగోళంగా ఉన్నారా? మీ వ్యక్తిత్వానికి ఏది బాగా సరిపోతుందో తెలుసుకోవడానికి మీరు కష్టపడుతున్నారా? చింతించకండి, మీరు ఒంటరిగా లేరు. కొత్తగా నియమితులైన అనేక మంది నిర్వాహకులు ఈ సవాలును ఎదుర్కొంటున్నారు.
శుభవార్త ఏమిటంటే, మీరు ఏదైనా నిర్దిష్ట శైలిలోకి బలవంతం చేయాల్సిన అవసరం లేని పరిష్కారం ఉంది. ఈ వ్యూహాన్ని అంటారు పరిస్థితుల నాయకత్వం. కాబట్టి, ఈ కథనంలో, మేము సిట్యుయేషనల్ నాయకత్వాన్ని నిర్వచిస్తాము మరియు అది మేనేజర్‌గా మీకు ఎలా సహాయపడుతుందో చర్చిస్తాము.
విషయ సూచిక
AhaSlidesతో నాయకత్వం గురించి మరింత
| 'సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్' అనే పదాన్ని ఎవరు కనుగొన్నారు? | పాల్ హెర్సీ |
| ఇది ఏ పుస్తకంలో ప్రచురించబడింది? | 1969 |
| 'సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్' అనే పదం ఉన్న పుస్తకం పేరు? | ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ నిర్వహణ: మానవ వనరులను ఉపయోగించడం |
| సిట్యుయేషనల్ విధానాన్ని ఎవరు కనుగొన్నారు? | హెర్సీ మరియు బ్లాన్‌చార్డ్ |
మీ బృందాన్ని ఎంగేజ్ చేయడానికి ఒక సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ అంటే ఏమిటి?
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ అనేది సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ థియరీ ఆధారంగా నాయకత్వ విధానం, ఇది సూచిస్తుంది అన్ని పరిస్థితులకు ఒకే రకమైన నాయకత్వ శైలి లేదు, మరియు గొప్ప నాయకులు వారి పరిపక్వత స్థాయి మరియు బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి ఇష్టపడే స్థాయి ఆధారంగా జట్టు సభ్యుల నిర్దిష్ట అవసరాలను తీర్చడానికి కేసులను బట్టి వారి పద్ధతిని సర్దుబాటు చేయాలి.
కానీ మేనేజర్లు ఉద్యోగుల మెచ్యూరిటీ స్థాయి మరియు సుముఖత స్థాయిని ఎలా అంచనా వేయగలరు? ఇక్కడ ఒక గైడ్ ఉంది:
1/ మెచ్యూరిటీ స్థాయిలు
పరిపక్వత యొక్క నాలుగు స్థాయిలు క్రింది విధంగా నిర్వచించబడ్డాయి:
- M1 - తక్కువ సామర్థ్యం/తక్కువ నిబద్ధత: ఈ స్థాయిలో ఉన్న జట్టు సభ్యులకు పరిమిత అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. పనిని విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి వారికి వివరణాత్మక సూచన, దిశ మరియు పర్యవేక్షణ అవసరం.
- M2 – కొంత సామర్థ్యం/వేరియబుల్ నిబద్ధత: జట్టు సభ్యులు టాస్క్ లేదా లక్ష్యానికి సంబంధించి కొంత అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు, కానీ వారు ఇప్పటికీ అనిశ్చితంగా ఉండవచ్చు లేదా నిలకడగా పని చేసే విశ్వాసాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చు.
- M3 – అధిక సామర్థ్యం/వేరియబుల్ నిబద్ధత: బృంద సభ్యులకు గణనీయమైన అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, కానీ వారి సామర్థ్యం మేరకు పనులను పూర్తి చేయడానికి వారికి ప్రేరణ లేదా విశ్వాసం లేకపోవచ్చు.
- M4 – అధిక సామర్థ్యం/అధిక నిబద్ధత: జట్టు సభ్యులకు విస్తృతమైన అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి మరియు వారు స్వతంత్రంగా పని చేయవచ్చు లేదా పని లేదా లక్ష్యానికి మెరుగుదలలను సూచించవచ్చు.
2/ సంకల్ప స్థాయిలు
సంకల్ప స్థాయిలు డిగ్రీని సూచిస్తాయి సంసిద్ధత మరియు ప్రేరణ ఒక పని లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉద్యోగులు. సుముఖత యొక్క నాలుగు విభిన్న స్థాయిలు ఉన్నాయి:
- తక్కువ సుముఖత: ఈ స్థాయిలో, జట్టు సభ్యులు పని లేదా లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి బాధ్యత వహించడానికి ఇష్టపడరు. వారు విధిని నిర్వర్తించే వారి సామర్థ్యం గురించి కూడా అనిశ్చితంగా లేదా అసురక్షితంగా భావించవచ్చు.
- కొంత సుముఖత: జట్టు సభ్యులు ఇప్పటికీ టాస్క్‌కు పూర్తి బాధ్యత వహించలేరు, కానీ వారు తమ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
- మితమైన సుముఖత: బృంద సభ్యులు టాస్క్‌కి బాధ్యత వహించవచ్చు కానీ స్వతంత్రంగా చేయడానికి విశ్వాసం లేదా ప్రేరణ లేదు.
- అధిక సంకల్పం: బృంద సభ్యులు టాస్క్‌కి పూర్తి బాధ్యత వహించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు మరియు సిద్ధంగా ఉంటారు.
పై రెండు స్థాయిలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, నాయకులు ప్రతి దశకు సరిపోయే నాయకత్వ శైలులను వర్తింపజేయవచ్చు. ఇది జట్టు సభ్యులకు వారి నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడానికి, వారి విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు వారి ప్రేరణను పెంచడానికి సహాయపడుతుంది, చివరికి మెరుగైన పనితీరు మరియు ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది.
అయితే, ఈ స్థాయిలతో నాయకత్వ శైలులను సమర్థవంతంగా సరిపోల్చడం ఎలా? క్రింది విభాగాలలో తెలుసుకుందాం!
4 సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ స్టైల్స్ అంటే ఏమిటి?
హెర్సీ మరియు బ్లాన్‌చార్డ్ అభివృద్ధి చేసిన సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ మోడల్, ఈ క్రింది విధంగా జట్టు సభ్యుల సుముఖత మరియు పరిపక్వత స్థాయిలతో సరిపోయే 4 నాయకత్వ శైలులను సూచిస్తుంది:
- దర్శకత్వం (S1) - తక్కువ పరిపక్వత మరియు తక్కువ సుముఖత: వారి నాయకుడి నుండి స్పష్టమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు దిశానిర్దేశం అవసరమయ్యే కొత్త బృంద సభ్యులకు ఈ పద్ధతి బాగా సరిపోతుంది. మరియు వారి సహచరులు అసైన్‌మెంట్‌ను విజయవంతంగా చేస్తారని నిర్ధారించుకోవడానికి, నాయకుడు తప్పనిసరిగా నిర్దిష్ట సూచనలను అందించాలి.
- కోచింగ్ (S2) - తక్కువ నుండి మితమైన పరిపక్వత మరియు కొంత సుముఖత: టాస్క్‌లో కొంత నైపుణ్యం ఉన్నప్పటికీ స్వతంత్రంగా చేసే విశ్వాసం లేని వారికి ఈ విధానం సరైనది. లీడర్ తప్పనిసరిగా మార్గదర్శకత్వం అందించాలి మరియు వారి జట్టు సభ్యులకు వారి నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడానికి మరియు వారి ప్రేరణను పెంచడానికి వారికి శిక్షణ ఇవ్వాలి.
- సపోర్టింగ్ (S3) - మోడరేట్ నుండి అధిక మెచ్యూరిటీ మరియు మితమైన సుముఖత: వృత్తిపరమైన జ్ఞానం మరియు పనిని పూర్తి చేయడంలో విశ్వాసం ఉన్న బృంద సభ్యులకు ఈ పద్ధతి ఉత్తమమైనది, అయితే వారి అత్యుత్తమ పనితీరును ప్రదర్శించడానికి ప్రోత్సాహం మరియు మద్దతు అవసరం కావచ్చు. నిర్ణయాలను తీసుకోవడానికి మరియు టాస్క్‌పై యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి జట్టు సభ్యులను నాయకుడు అనుమతించాలి.
- డెలిగేటింగ్ (S4) - అధిక పరిపక్వత మరియు అధిక సుముఖత: అదనపు బాధ్యతతో పనిని పూర్తి చేయడంలో గణనీయమైన అనుభవం మరియు విశ్వాసం ఉన్నవారికి ఈ శైలి బాగా సరిపోతుంది. నాయకుడు కేవలం కనీస దిశ మరియు మద్దతును అందించాలి మరియు జట్టు సభ్యులు స్వతంత్రంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
జట్టు సభ్యుల అభివృద్ధి స్థాయికి తగిన నాయకత్వ శైలిని సరిపోల్చడం ద్వారా, నాయకులు అనుచరుల సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవచ్చు మరియు మెరుగైన ఫలితాలను సాధించగలరు.
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ ఉదాహరణలు
వాస్తవ-ప్రపంచ పరిస్థితుల్లో సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ ఎలా అన్వయించబడుతుందనేదానికి ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది:
మీరు సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ కంపెనీలో మేనేజర్ అని అనుకుందాం మరియు మీకు నలుగురు డెవలపర్‌ల బృందం ఉంది. ఈ డెవలపర్‌లలో ప్రతి ఒక్కరు విభిన్న స్థాయి నైపుణ్యం మరియు అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్నారు మరియు వారందరూ కలిసి ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్నారు. కాబట్టి, మీరు వారి అభివృద్ధి స్థాయిలను బట్టి మీ నాయకత్వ శైలిని సర్దుబాటు చేసుకోవాలి.
| జట్టు సభ్యుడు | అభివృద్ధి స్థాయిలు (పరిపక్వత మరియు సంకల్పం) | సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ స్టైల్స్ |
| డెవలపర్ ఎ | ఆమె చాలా నైపుణ్యం మరియు అనుభవజ్ఞురాలు మరియు చాలా తక్కువ దిశానిర్దేశం అవసరం | డెలిగేటింగ్ (S4): ఈ సందర్భంలో, మీరు వారికి టాస్క్‌లను అప్పగిస్తారు మరియు వారు స్వతంత్రంగా పని చేయడానికి అనుమతిస్తారు, ప్రతిదీ ట్రాక్‌లో ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి అప్పుడప్పుడు మాత్రమే తనిఖీ చేయండి. |
| డెవలపర్ బి | అతను నైపుణ్యం కలిగి ఉన్నాడు, కానీ అనుభవం లేదు. అతనికి కొంత మార్గదర్శకత్వం మరియు దిశానిర్దేశం అవసరం కానీ అతని నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో అతను అర్థం చేసుకున్న తర్వాత స్వతంత్రంగా పని చేయగలడు. | సపోర్టింగ్ (S3): ఈ సందర్భంలో, మీరు స్పష్టమైన సూచనలను అందించాలి మరియు ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి తరచుగా తనిఖీ చేయాలి. |
| డెవలపర్ సి | ఆమె తక్కువ నైపుణ్యం మరియు తక్కువ అనుభవం. అతనికి మరింత మార్గదర్శకత్వం మరియు దిశానిర్దేశం అవసరం మరియు వారి నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి కొంత కోచింగ్ అవసరం కావచ్చు. | కోచింగ్ (S2): ఈ సందర్భంలో, మీరు స్పష్టమైన సూచనలను అందిస్తారు, వారి పురోగతిని నిశితంగా పరిశీలిస్తారు మరియు సాధారణ అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్‌ను అందిస్తారు. |
| డెవలపర్ డి | అతను కంపెనీకి కొత్త మరియు మీరు పని చేస్తున్న సాంకేతికతతో పరిమిత అనుభవం కలిగి ఉన్నాడు. వారికి దశల వారీ మార్గదర్శకత్వం మరియు దిశానిర్దేశం అవసరం మరియు వేగవంతం కావడానికి విస్తృతమైన శిక్షణ మరియు మద్దతు అవసరం. | దర్శకత్వం (S1): ఈ సందర్భంలో, మీరు విస్తృతమైన శిక్షణను అందిస్తారు మరియు వారు మరింత స్వతంత్రంగా పని చేసే వరకు వారి పురోగతిని నిశితంగా పరిశీలిస్తారు. |
అంతేకాకుండా, మీరు జార్జ్ పాటన్, జాక్ స్టాల్ మరియు ఫిల్ జాక్సన్ వంటి సందర్భానుసార నాయకుల ఉదాహరణలను వారి మార్గాన్ని గమనించి నేర్చుకోవచ్చు.
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ యొక్క ప్రయోజనాలు
ఒక విజయవంతమైన నాయకుడు ప్రతిభను గుర్తించగలగాలి, దానిని పెంపొందించుకోగలగాలి మరియు అతని సహచరులను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడటానికి తగిన స్థలంలో ఉంచాలి.
మీ ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడానికి మీ నాయకత్వ శైలిని క్రమం తప్పకుండా సర్దుబాటు చేయడం కొన్నిసార్లు కష్టంగా ఉంటుంది, కానీ ఇది నిస్సందేహంగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ కొన్ని పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:
1/ ఫ్లెక్సిబిలిటీని పెంచండి
పరిస్థితుల నాయకత్వం నాయకులు తమ బృందాలను నడిపించే విధానంలో మరింత సరళంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. నాయకులు తమ నాయకత్వ శైలిని పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మార్చుకోగలరు, ఇది మెరుగైన పనితీరు మరియు ఫలితానికి దారి తీస్తుంది.
2/ కమ్యూనికేషన్‌ని మెరుగుపరచండి
నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని వన్-వే కమ్యూనికేషన్‌తో విభేదిస్తూ, సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ నాయకుడు మరియు బృంద సభ్యుల మధ్య సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది. మాట్లాడటం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం ద్వారా, సిట్యుయేషనల్ మేనేజర్లు వారి సహచరుడి బలాలు మరియు బలహీనతలను బాగా అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు వారికి మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం అందించవచ్చు.
3/ బిల్డ్ ట్రస్ట్
సందర్భానుసార నాయకులు తగిన స్థాయి మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించినప్పుడు, వారు తమ బృంద సభ్యుల విజయానికి తమ నిబద్ధతను ప్రదర్శించగలరు, ఇది విశ్వాసం మరియు గౌరవం పెరగడానికి దారితీస్తుంది.
4/ మెరుగైన పనితీరుతో ప్రేరణను సృష్టించండి
నాయకులు నాయకత్వానికి సందర్భోచిత విధానాన్ని తీసుకున్నప్పుడు, వారు సహాయక మార్గదర్శకత్వం మరియు సలహాలను అందించడానికి కెరీర్ అభివృద్ధిలో తమ అనుచరులను చేర్చుకునే అవకాశం ఉంది. ఇది మెరుగైన నిశ్చితార్థం మరియు ప్రేరణాత్మక ఉద్యోగులకు దారి తీస్తుంది, ఇది మెరుగైన పనితీరు మరియు ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది.
5/ ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించండి
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్, గౌరవం మరియు నమ్మకానికి విలువనిచ్చే ఆరోగ్యకరమైన సంస్కృతిని నిర్మించడంలో సహాయపడవచ్చు మరియు ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలను పంచుకోవడంలో సుఖంగా ఉండటంలో సహాయపడవచ్చు.
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ యొక్క ప్రతికూలతలు
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ ప్రయోజనకరమైన నాయకత్వ నమూనా అయినప్పటికీ, పరిగణించవలసిన అనేక పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి:
1/ సమయం తీసుకుంటుంది
సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్‌ని వర్తింపజేయడం వల్ల నాయకులు తమ అనుచరుల అవసరాలను అంచనా వేయడానికి మరియు తదనుగుణంగా వారి నాయకత్వ శైలిని మార్చడానికి చాలా కృషి మరియు సమయాన్ని వెచ్చించాలి. దీనికి సహనం అవసరం మరియు కొన్ని వేగవంతమైన పని వాతావరణంలో సాధ్యం కాకపోవచ్చు.
2/ అస్థిరత
సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్‌కు నాయకులు పరిస్థితిని బట్టి వారి శైలిని మార్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నందున, నాయకులు తమ సభ్యులను ఎలా సంప్రదించాలనే దానిపై అసమానతలు ఏర్పడతాయి. ఇది తమ నాయకుడి నుండి ఏమి ఆశించాలో అర్థం చేసుకోవడం అనుచరులకు కష్టతరం కావచ్చు.
3/ నాయకుడిపై అతిగా ఆధారపడటం
సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ అప్రోచ్ యొక్క కొన్ని సందర్భాల్లో, జట్టు సభ్యులు దిశ మరియు మద్దతును అందించడానికి వారి నాయకుడిపై ఎక్కువగా ఆధారపడవచ్చు, ఇది చొరవ మరియు సృజనాత్మకత లోపానికి దారితీస్తుంది, ఇది పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధికి వారి సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది.
కీ టేకావేస్
మొత్తంమీద, సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడినప్పుడు సిట్యుయేషనల్ లీడర్షిప్ విలువైన నాయకత్వ నమూనాగా ఉంటుంది. మద్దతును అందించడం, సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడం, స్వయంప్రతిపత్తిని ప్రోత్సహించడం మరియు సానుకూల సంస్కృతిని పెంపొందించడం ద్వారా, నాయకులు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు మరియు ఉత్పాదకతకు మద్దతు ఇచ్చే ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు.
ఏది ఏమైనప్పటికీ, నాయకులు సంభావ్య ప్రతికూలతలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి మరియు మృదువైన దరఖాస్తును నిర్ధారించడానికి వాటిని తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి.
మరియు అనుమతించాలని గుర్తుంచుకోండి అహా స్లైడ్స్ మా టెంప్లేట్‌ల లైబ్రరీతో మీరు విజయవంతమైన నాయకుడిగా మారడంలో మీకు సహాయపడండి. మా ముందుగా తయారు చేసిన టెంప్లేట్లు శిక్షణా సెషన్‌ల నుండి సమావేశాలు మరియు ఐస్‌బ్రేకర్ గేమ్‌ల వరకు, మీ ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయడానికి ప్రేరణ మరియు ఆచరణాత్మక వనరులను అందిస్తుంది.
*ref: వెరీ మైండ్
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ఒక ప్రశ్న ఉందా? మాకు సమాధానాలు ఉన్నాయి.
