ఎంపికలు చేయడానికి కష్టపడుతున్నారు, కాబట్టి ఉత్తమంగా తనిఖీ చేద్దాం నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు, వివిధ పరిస్థితులలో నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలో అంతర్దృష్టిని పొందడానికి చిట్కాలు మరియు వ్యూహాలు.
మేము రోజువారీ జీవితంలో నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలను ఎదుర్కొంటాము, రొటీన్ నుండి, నేటి దుస్తులు ఏమిటి, డిన్నర్‌లో నేను ఏమి తినగలను వంటి ముఖ్యమైన ఈవెంట్‌ల వరకు నేను హైటెక్ పరిశ్రమలో ఉత్తమంగా ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాను లేదా ఏ మార్కెటింగ్ ప్లాన్ మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, మొదలైనవి
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ప్రక్రియ, ప్రజలు తక్కువ వనరుల వినియోగంతో ఉత్తమ ఫలితాలను పొందడం కోసం వివిధ ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణించాలని భావిస్తారు, ఇతర మాటలలో, విజయం. కాబట్టి, వ్యాపారం లేదా వ్యక్తిగత విజయానికి ఏది కారణమవుతుంది? సరైన నిర్ణయం తీసుకోకుండా, అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థను నిర్వహించడం సాధ్యమేనా?
విషయ సూచిక
ఈ వ్యాసంలో, మీరు నేర్చుకుంటారు:
AhaSlidesతో చిట్కాలు
మీ బృందాన్ని ఎంగేజ్ చేయడానికి ఒక సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
అవలోకనం
| మనస్తత్వశాస్త్రం ప్రకారం మీరు ఎప్పుడు నిర్ణయం తీసుకోవాలి? | ఉదయం సమయం, ఉదయం 8 నుండి మధ్యాహ్నం 1 గంటల మధ్య |
| మానవ మెదడులో నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎక్కడ జరుగుతుంది? | ప్రిఫ్రంటల్ కార్టెక్స్ (PFC) మరియు హిప్పోకాంపస్‌లో. |
డెసిషన్ మేకింగ్ ప్రాసెస్ అంటే ఏమిటి?
A నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ప్రమాణాలు మరియు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం ఆధారంగా ఎంపికలు చేయడానికి మరియు చర్య యొక్క కోర్సులను ఎంచుకోవడానికి ఒక క్రమబద్ధమైన విధానం. ఇది సమస్య లేదా అవకాశాన్ని గుర్తించడం, సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించడం, వివిధ ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, ప్రమాణాల సమితి ఆధారంగా ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు మూల్యాంకనం ఆధారంగా ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోవడం.
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ సాధారణంగా క్రింది దశలను కలిగి ఉంటుంది:
- సమస్య లేదా అవకాశాన్ని నిర్వచించండి: నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన సమస్య లేదా పరిస్థితిని గుర్తించండి.
- సమాచారం సేకరించు: సమస్య లేదా అవకాశానికి సంబంధించిన సంబంధిత డేటా మరియు సమాచారాన్ని సేకరించండి.
- ఎంపికలను గుర్తించండి: సంభావ్య పరిష్కారాలు లేదా చర్య యొక్క కోర్సుల జాబితాను రూపొందించండి.
- ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయండి: సంభావ్య నష్టాలు మరియు ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ప్రతి ఎంపిక యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను విశ్లేషించండి.
- ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోండి: ఉత్తమ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా మరియు సమస్యను పరిష్కరించే లేదా అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకునే ఎంపికను ఎంచుకోండి.
- నిర్ణయాన్ని అమలు చేయండి: కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి మరియు ఎంచుకున్న ఎంపికను అమలు చేయండి.
- ఫలితాన్ని అంచనా వేయండి: నిర్ణయం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి మరియు అభివృద్ధి కోసం ఏవైనా ప్రాంతాలను గుర్తించండి.
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో 3 రకాలు ఏమిటి?
ఇచ్చిన పరిస్థితిలో అవసరమైన నిర్ణయాల రకాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, వ్యక్తులు లేదా సంస్థలు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి వనరులు, సమయం మరియు కృషిని మరింత ప్రభావవంతంగా కేటాయించడంలో సహాయపడుతుంది. ఇక్కడ ఉన్నాయి నిర్ణయాలు తీసుకునే రకాలు ఉన్నాయి నిర్వహణ పరంగా:
- కార్యాచరణ నిర్ణయం తీసుకోవడం: ఈ రకమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది రోజురోజుకు ఊహించదగిన ఫలితాన్ని కలిగి ఉండే ఒక ప్రసిద్ధ, పునరావృత పరిస్థితికి ప్రతిస్పందనగా చేయబడుతుంది. ఈ నిర్ణయాలు సాధారణంగా త్వరగా మరియు తక్కువ ప్రయత్నంతో తీసుకోబడతాయి. సరఫరాలను క్రమం తప్పకుండా ఆర్డర్ చేయడం/సిబ్బంది రోటాను సృష్టించడం అనేది అనేక నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణలలో ఒకటి.
- వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం: ఈ రకమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం సుపరిచితమైన పరిస్థితికి ప్రతిస్పందనగా చేయబడుతుంది, అయితే కొంచెం ఎక్కువ విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం అవసరం. విరుద్ధమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సమతుల్యం చేసుకునే మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు తరచుగా వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. కొత్త ఉత్పత్తి కోసం ఏ మార్కెటింగ్ ప్రచారాన్ని ప్రారంభించాలో నిర్ణయించడం అనేది అనేక నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణలలో ఒకటి.
- వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం: ఈ రకమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తుపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపే ప్రత్యేకమైన, సంక్లిష్టమైన పరిస్థితికి ప్రతిస్పందనగా చేయబడుతుంది. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తరచుగా ఉన్నత స్థాయి కార్యనిర్వాహకులచే తీసుకోబడతాయి మరియు వివిధ ఎంపికల యొక్క విస్తృతమైన విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం అవసరం. సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి శ్రేణిని విస్తరించాలా లేదా కొత్త మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించాలా అనేది నిర్ణయించడం అనేది అనేక నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణలలో ఒకటి.
నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎందుకు ముఖ్యం మరియు దాని ప్రయోజనాలు?
నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే ఇది మెరుగైన ఫలితాలు మరియు మెరుగైన పనితీరుకు దారితీసే సమాచారం మరియు తెలివైన ఎంపికలను చేయడానికి వ్యక్తులకు మరియు సంస్థలకు సహాయపడుతుంది. ఈ క్రింది అంశాలతో, నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను విస్మరించడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
- లక్ష్యాలను సాధించడం: మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడం వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు వారి లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. సమాచారం మరియు తెలివైన ఎంపికలు చేయడం ద్వారా, వారు తమ లక్ష్యాల వైపు పురోగతి సాధించగలరు.
- సమస్య పరిష్కారం: సమస్యలను గుర్తించడం మరియు విశ్లేషించడం మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి ఉత్తమమైన పరిష్కారాలను కనుగొనడం ద్వారా సమస్యలను పరిష్కరించడంలో నిర్ణయం తీసుకోవడం సహాయపడుతుంది.
- సమర్థత: మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడం ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన సమయం, కృషి మరియు వనరులను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది. ఇది వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు మరింత సమర్థవంతంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
- మెరుగైన ఫలితాలు: మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వలన పెరిగిన ఆదాయం, కస్టమర్ సంతృప్తి, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు లాభదాయకత వంటి సానుకూల ఫలితాలకు దారితీయవచ్చు.
- ప్రమాద నిర్వహణ: సమర్థవంతమైన నిర్ణయాల ఉదాహరణలు తీసుకోవడం సంభావ్య సమస్యలను గుర్తించడం మరియు వాటి ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి ఆకస్మిక ప్రణాళికలను రూపొందించడం ద్వారా నష్టాలను నిర్వహించడంలో సహాయపడుతుంది.
- వ్యక్తిగత అభివృద్ధి: వ్యక్తిగత ఎదుగుదల మరియు అభివృద్ధికి అవసరమైన విమర్శనాత్మక ఆలోచన మరియు సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో నిర్ణయాధికారం వ్యక్తులకు సహాయపడుతుంది.
ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు ఏమిటి?
కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉత్తమ నిర్ణయ ఉదాహరణలు
కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం ఒక సంస్థ లేదా సమూహం కోసం నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం మరియు బాధ్యతను ఒకే వ్యక్తి లేదా వ్యక్తుల సమూహం కలిగి ఉండే నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను సూచిస్తుంది, తరచుగా అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులు చేస్తారు. తీసుకున్న నిర్ణయాలు కట్టుబడి ఉంటాయి మరియు సంస్థలోని సభ్యులందరూ తప్పనిసరిగా కట్టుబడి ఉండాలి. ఇక్కడ కొన్ని ఉన్నాయి కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు మీరు వీటిని సూచించవచ్చు:
- సైనిక సంస్థలు: సైనిక సంస్థలలో, నిర్ణయాలు తరచుగా కేంద్ర కమాండ్ నిర్మాణం ద్వారా తీసుకోబడతాయి. కమాండర్లు జారీ చేసిన ఆదేశాలను సంస్థలోని సభ్యులందరూ తప్పనిసరిగా అనుసరించాలి.
- కార్పొరేట్ సంస్థలు: కార్పొరేట్ సంస్థలలో, సంస్థ యొక్క దిశ మరియు కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేసే కీలక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బాధ్యత వహిస్తుంది. విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు మార్కెట్ విస్తరణకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు సాధారణంగా సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లచే ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉదాహరణలు.
- ప్రభుత్వ సంస్థలు: ప్రభుత్వ సంస్థలలో, పాలసీ మరియు చట్టానికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు ఎన్నికైన అధికారులు మరియు నియమించబడిన బ్యూరోక్రాట్‌లచే తీసుకోబడతాయి. ఈ నిర్ణయాలు కట్టుబడి ఉంటాయి మరియు ప్రభుత్వ సభ్యులు మరియు ప్రజలందరూ తప్పనిసరిగా అనుసరించాలి.
- విద్యా సంస్థలు: విద్యా సంస్థలలో, పాఠ్యాంశాలు, కోర్సుల ఆఫర్‌లు మరియు విద్యా ప్రమాణాలకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు కేంద్ర పరిపాలన ద్వారా తీసుకోబడతాయి. అక్రిడిటేషన్‌ను కొనసాగించడానికి మరియు విద్యార్థుల అవసరాలను తీర్చడానికి ఫ్యాకల్టీ సభ్యులు తప్పనిసరిగా ఈ నిర్ణయాలకు కట్టుబడి ఉండాలి.
- లాభాపేక్షలేని సంస్థలు: లాభాపేక్ష లేని సంస్థలలో, నిధుల సేకరణ, ప్రోగ్రామ్ డెవలప్‌మెంట్ మరియు వాలంటీర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు సంబంధించిన నిర్ణయాలు తరచుగా సెంట్రల్ బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ ద్వారా తీసుకోబడే అనేక మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణలను మనం చూడవచ్చు. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి ఈ నిర్ణయాలను సిబ్బంది సభ్యులు మరియు వాలంటీర్లు తప్పనిసరిగా పాటించాలి.
వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉత్తమ నిర్ణయ ఉదాహరణలు
వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం ఒక సంస్థ లేదా సమూహంలోని బహుళ వ్యక్తులు లేదా సమూహాల మధ్య అధికారం మరియు బాధ్యత పంపిణీ చేయబడిన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది. ప్రతి సమూహం లేదా వ్యక్తికి వారి స్వంత నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతంలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తి ఉంటుంది. తీసుకునే నిర్ణయాలు సాధారణంగా స్థానిక బృందంపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో వశ్యత మరియు సృజనాత్మకతకు ఎక్కువ స్థలం ఉంటుంది.
చాలా అద్భుతమైనవి ఉన్నాయి వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం ఉదాహరణలు ఈ క్రింది విధంగా:
- Holacracy: హోలాక్రసీ అనేది స్వీయ-సంస్థ మరియు వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నొక్కి చెప్పే మేనేజ్‌మెంట్ ఫిలాసఫీని అనుసరిస్తున్నందున అత్యుత్తమ నిర్ణయ తయారీ ఉదాహరణ. ఇది స్వయం-పాలన సర్కిల్‌ల వ్యవస్థతో సాంప్రదాయ నిర్వహణ సోపానక్రమాలను భర్తీ చేస్తుంది, ఇక్కడ ప్రతి సర్కిల్‌కు వారి నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతంలో నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఉంటుంది.
- చురుకైన పద్దతి: ఎజైల్ మెథడాలజీ అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు ఒక విధానం, ఇది సహకారం మరియు వికేంద్రీకృత నిర్ణయాధికారాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. బృంద సభ్యులకు వారి నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతం ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఉంటుంది మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కలిసి పని చేయడానికి ప్రోత్సహించబడతారు.
- పాఠశాల ఆధారిత నిర్వహణ: విద్యలో నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణల కోసం, పాఠశాల ఆధారిత నిర్వహణ మంచిది. పాఠ్యాంశాలు, బడ్జెటింగ్ మరియు సిబ్బందికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి పాఠశాలలకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వబడిన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఇది వికేంద్రీకృత విధానాన్ని నొక్కి చెబుతుంది.
- సహకార: సహకార సంస్థలు ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియ ద్వారా నిర్ణయాలు తీసుకునే వారి సభ్యుల యాజమాన్యం మరియు నియంత్రణలో ఉండే సంస్థలు. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ప్రతి సభ్యునికి సమానమైన అభిప్రాయం ఉంటుంది మరియు సభ్యుల అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి.
- ఓపెన్ సోర్స్ సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధి: ఓపెన్ సోర్స్ సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ అనేది కోడ్‌ని ప్రజలకు ఉచితంగా అందుబాటులో ఉంచడాన్ని సూచిస్తుంది మరియు దీని అభివృద్ధికి ఎవరైనా సహకరించవచ్చు. సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క దిశ మరియు అభివృద్ధి గురించి నిర్ణయాలు పెద్ద సంఖ్యలో సహకారులను కలిగి ఉన్న సహకార ప్రక్రియ ద్వారా తీసుకోబడతాయి.
AhaSlidesతో మరింత సరదాగా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి చిట్కాలు
అహా స్లైడ్స్ నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మరింత ఆహ్లాదకరంగా మరియు ఆకర్షణీయంగా చేయడంలో సహాయపడే ఆన్‌లైన్ సాధనం. AhaSlides మీ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను మెరుగుపరచగల కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- ఇంటరాక్టివ్ ఓటింగ్: AhaSlides మీరు సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది ఇంటరాక్టివ్ ఓటింగ్ సెషన్‌లు పాల్గొనేవారు తమ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు లేదా ఇతర పరికరాలను ఉపయోగించి వివిధ ఎంపికలపై ఓటు వేయవచ్చు. ఇది నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను మరింత ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది మరియు పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరి భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
- నిజ-సమయ అభిప్రాయం: AhaSlides ఓటింగ్ సెషన్ ఫలితాలపై నిజ-సమయ అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది. ఇది ఫలితాలను చూడటానికి మరియు మీరు స్వీకరించే ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
- దృశ్య పరికరములు: AhaSlides ఓటింగ్ సెషన్ ఫలితాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి చార్ట్‌లు మరియు గ్రాఫ్‌ల వంటి దృశ్య సహాయాలను అందిస్తుంది. ఇది అభిప్రాయాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సులభం చేస్తుంది.
- సహకారం: AhaSlides పాల్గొనేవారి మధ్య సహకారాన్ని అనుమతిస్తుంది, ఇది నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను మెరుగుపరుస్తుంది. పాల్గొనేవారు ఆలోచనలను పంచుకోవచ్చు, ఎంపికలను చర్చించవచ్చు మరియు ప్రత్యక్ష ప్రసారం ద్వారా ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని అందించడానికి కలిసి పని చేయవచ్చు వర్డ్ క్లౌడ్ ఫీచర్.
- స్పిన్నర్ వీల్: యాదృచ్ఛిక ఎంపికలు చేయడం వంటి ఉల్లాసమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి వచ్చినప్పుడు, మీరు ఎంపికలను అనుకూలీకరించవచ్చు మరియు చక్రం తిప్పండి పక్షపాతం లేకుండా ఫలితాన్ని వెల్లడించడానికి.
ఫైనల్ థాట్స్
మొత్తం మీద, అనేక అంశాలు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మరింత అభ్యాసం అవసరం. నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణల నుండి నేర్చుకోవడమే కాకుండా, వ్యక్తులు ఇతరులతో తమను తాము మెరుగుపరుచుకోవడం అవసరం నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మంచి ఎంపికలు చేయడానికి, ప్రత్యేకించి కష్టాన్ని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు.
ref: బిబిసి
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
విద్యార్థులకు నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణలు ఏమిటి?
విద్యార్థులు తమ విద్యా ప్రయాణంలో తరచూ వివిధ నిర్ణయాలు తీసుకునే పరిస్థితులను ఎదుర్కొంటారు. కోర్సు ఎంపిక, టైమ్ మేనేజ్‌మెంట్, స్టడీ టెక్నిక్స్, ఎక్స్‌ట్రా కరిక్యులర్ యాక్టివిటీస్, ఇంటర్న్‌షిప్ మరియు జాబ్ ఆఫర్‌లతో సహా విద్యార్థులు ఎదుర్కొనే నిర్ణయాత్మక దృశ్యాల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి, వారు విదేశాలలో చదువుకోవాలా, పరిశోధన లేదా థీసిస్ అంశాలపై పని చేయాలా మరియు వారి పోస్ట్ కోసం - గ్రాడ్యుయేషన్ ప్రణాళికలు.
బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు ఏమిటి?
పర్యావరణ స్పృహ, నైతిక సందిగ్ధత, తోటివారి ఒత్తిడి మరియు పదార్థ వినియోగం, విద్యాపరమైన సమగ్రత, ఆన్‌లైన్ ప్రవర్తన మరియు సైబర్ బెదిరింపు, ఆర్థిక బాధ్యత, ఆరోగ్యం మరియు శ్రేయస్సు వంటి ఉదాహరణలతో సహా ఎంపికలు చేసేటప్పుడు నైతిక, నైతిక మరియు దీర్ఘకాలిక పరిణామాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఉంటుంది. , సామాజిక బాధ్యత మరియు పౌర నిశ్చితార్థం, సంఘర్షణ పరిష్కారం మరియు సాంకేతికతను బాధ్యతాయుతంగా ఉపయోగించడం.
