మీరు ఎప్పుడైనా మీ పనికి తక్కువ అంచనా వేయబడినట్లు లేదా తక్కువ వేతనం పొందినట్లు భావించారా? మన ఉద్యోగాలు లేదా సంబంధాలలో ఏదైనా "సరైనది" అనిపించని క్షణాలను మనందరం అనుభవించి ఉండవచ్చు.
అన్యాయం లేదా అసమానత యొక్క ఈ భావన మనస్తత్వవేత్తలు పిలిచే వాటిలో ప్రధానమైనది ప్రేరణ యొక్క ఈక్విటీ సిద్ధాంతం.
ఈ పోస్ట్‌లో, మేము ఈక్విటీ థియరీ యొక్క ప్రాథమికాలను అన్వేషిస్తాము మరియు న్యాయమైన కార్యాలయాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మీరు దాని సామర్థ్యాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకోవచ్చు.
విషయ సూచిక
- ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్ అంటే ఏమిటి?
- ప్రోస్ అండ్ కాన్స్ ఆఫ్ ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్
- ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్‌ను ప్రభావితం చేసే అంశాలు
- కార్యాలయంలో ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్‌ను ఎలా అప్లై చేయాలి
- Takeaway
- తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మీ ఉద్యోగులను ఎంగేజ్ చేయండి
అర్థవంతమైన చర్చను ప్రారంభించండి, ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందండి మరియు మీ ఉద్యోగులను అభినందించండి. ఉచితంగా తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్ అంటే ఏమిటి?
మా ప్రేరణ యొక్క ఈక్విటీ సిద్ధాంతం వారి ప్రేరణపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపే పనిలో ఒకరి న్యాయమైన భావాన్ని అన్వేషించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
దీనిని ప్రతిపాదించారు జాన్ స్టేసీ ఆడమ్స్ 1960లలో, "ఆడమ్స్ ఈక్విటీ థియరీ" అనే మరో పేరు వచ్చింది.
ఈ ఆలోచన ప్రకారం, మేము ప్రతిఫలంగా పొందే అవుట్‌పుట్/ఫలితం (వేతనం, ప్రయోజనాలు, గుర్తింపు వంటివి)కి వ్యతిరేకంగా మన స్వంత ఇన్‌పుట్‌లను (ప్రయత్నం, నైపుణ్యాలు, అనుభవం వంటివి) నిరంతరంగా స్కోర్‌ని ఉంచుతూ ఉంటాము. మన ఇన్‌పుట్-అవుట్‌పుట్ నిష్పత్తిని మన చుట్టూ ఉన్నవాటితో పోల్చకుండా ఉండలేము.
మన స్కోర్ ఇతరులకు సరిపోదని భావించడం ప్రారంభిస్తే - రివార్డ్‌లకు వ్యతిరేకంగా మన శ్రమ నిష్పత్తి అన్యాయంగా అనిపిస్తే - అది అసమతుల్యతను సృష్టిస్తుంది. మరియు ఆ అసమతుల్యత, ఈక్విటీ సిద్ధాంతం ప్రకారం, నిజమైన ప్రేరణ కిల్లర్.
ప్రోస్ అండ్ కాన్స్ ఆఫ్ ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్
ఆడమ్ యొక్క ఈక్విటీ సిద్ధాంతాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి, ఒకరు మెరిట్ మరియు డిమెరిట్‌లు రెండింటినీ చూడాలి.
ప్రోస్:
- ఇది ప్రవర్తనను ప్రేరేపించడంలో న్యాయమైన మరియు న్యాయం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తుంది. ప్రజలు తమను సమానంగా చూస్తున్నారని భావించాలన్నారు.
- వంటి దృగ్విషయాలను వివరిస్తుంది అసమానత విరక్తి మరియు చర్య లేదా అవగాహన మార్పుల ద్వారా సమతుల్యతను పునరుద్ధరించడం.
- సంతృప్తి మరియు పనితీరును పెంచడానికి సమాన మార్గంలో రివార్డ్‌లు మరియు గుర్తింపును ఎలా పంపిణీ చేయాలనే దానిపై సంస్థలకు అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది.
- పని, వివాహం, స్నేహాలు మరియు ఈక్విటీ యొక్క అవగాహనలు తలెత్తే అనేక రకాల సంబంధాల సందర్భాలలో వర్తిస్తుంది.
కాన్స్:
- వ్యక్తులు సరసమైన ఇన్‌పుట్-అవుట్‌పుట్ నిష్పత్తిగా పరిగణించబడే విభిన్న వ్యక్తిగత నిర్వచనాలను కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది ఖచ్చితమైన ఈక్విటీని సాధించడం కష్టతరం చేస్తుంది.
- ఈక్విటీపై మాత్రమే దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు నిర్వహణపై నమ్మకం లేదా పని నాణ్యత వంటి ఇతర ముఖ్యమైన అంశాలు కాదు.
- స్వీయ-అభివృద్ధికి బదులుగా ఇతరులతో పోల్చడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సరసతపై హక్కు భావాలకు దారితీయవచ్చు.
- నిష్పాక్షికంగా నిష్పత్తులను సరిపోల్చడానికి అన్ని ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను ఖచ్చితంగా కొలవడం మరియు లెక్కించడం కష్టం.
- ఇతరులను పరిగణించదు ప్రేరేపకులు సాధించడం, పెరుగుదల లేదా సొంతం వంటివి ప్రేరణను కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి.
- గ్రహించిన అసమానతలను పరిష్కరించడం వాస్తవ ఈక్విటీకి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న అంతర్గత వ్యవస్థలు/విధానాలకు అంతరాయం కలిగిస్తే సంఘర్షణకు కారణం కావచ్చు.
ఈక్విటీ సిద్ధాంతం ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టులను అందించినప్పటికీ, దీనికి పరిమితులు ఉన్నాయి ప్రేరణను ప్రభావితం చేసే అన్ని అంశాలు పోలిక లేదా సరసత గురించి కాదు. అప్లికేషన్ బహుళ కారకాలు మరియు వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం.
ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్‌ను ప్రభావితం చేసే అంశాలు
ఈక్విటీ సిద్ధాంతం ప్రకారం, మేము అంతర్గతంగా మన స్వంత ఇన్‌పుట్-ఫలితాల నిష్పత్తులను సరిపోల్చము. మేము చూసే నాలుగు రెఫరెంట్ గ్రూపులు ఉన్నాయి:
- స్వీయ-లోపలి: కాలక్రమేణా వారి ప్రస్తుత సంస్థలో వ్యక్తి యొక్క అనుభవం మరియు చికిత్స. వారు తమ ప్రస్తుత ఇన్‌పుట్‌లు/అవుట్‌పుట్‌లను వారి గత పరిస్థితులతో ప్రతిబింబించవచ్చు.
- స్వీయ-బయట: గతంలో వివిధ సంస్థలతో వ్యక్తి యొక్క స్వంత అనుభవం. వారు మానసికంగా వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగాన్ని మునుపటితో పోల్చవచ్చు.
- ఇతరులు-లోపల: వ్యక్తి యొక్క ప్రస్తుత కంపెనీలోని ఇతరులు. ఉద్యోగులు సాధారణంగా తమను తాము ఇలాంటి ఉద్యోగాలు చేస్తున్న వారి సహోద్యోగులతో పోల్చుకుంటారు.
- ఇతరులు-బయట: ఇతర కంపెనీలలో సారూప్య పాత్రల్లో ఉన్న స్నేహితులు వంటి వ్యక్తి యొక్క సంస్థకు వెలుపల ఉన్న ఇతరులు.
సామాజిక మరియు స్వీయ-స్థిమితాన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రజలు సహజంగానే ఇతరులకు వ్యతిరేకంగా తమను తాము పెంచుకోవడానికి మొగ్గు చూపుతారు. ఈక్విటీ సిద్ధాంతానికి మరియు ఆరోగ్యకరమైన స్వీయ-అవగాహనలను నిర్వహించడానికి తేడాలను లెక్కించే సరైన పోలిక సమూహాలు ముఖ్యమైనవి.
కార్యాలయంలో ఈక్విటీ థియరీ ఆఫ్ మోటివేషన్‌ను ఎలా అప్లై చేయాలి
సరసమైన మరియు స్థిరమైన చికిత్స ద్వారా ఉద్యోగులు తమ సహకారం విలువైనదిగా భావించే వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ప్రేరణ యొక్క ఈక్విటీ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, తద్వారా వారి అంతర్గత ప్రేరణ. కంపెనీలు దానిపై పని చేయగల కొన్ని మార్గాలను చూద్దాం:
#1. ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను ట్రాక్ చేయండి
ఉద్యోగుల ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను కాలక్రమేణా వారు స్వీకరించడాన్ని అధికారికంగా పర్యవేక్షించండి.
సాధారణ ఇన్‌పుట్‌లలో పని గంటలు, నిబద్ధత, అనుభవం, నైపుణ్యాలు, బాధ్యతలు, వశ్యత, చేసిన త్యాగాలు మొదలైనవి ఉంటాయి. ప్రాథమికంగా ఉద్యోగి చేసే ఏవైనా ప్రయత్నాలు లేదా లక్షణాలు.
అవుట్‌పుట్‌లు జీతం, ప్రయోజనాలు, స్టాక్ ఆప్షన్‌లు లేదా కనిపించనివి, గుర్తింపు, ప్రమోషన్ అవకాశాలు, వశ్యత మరియు సాఫల్య భావన వంటివి కనిపిస్తాయి.
ఇది సరసత యొక్క అవగాహనలపై డేటాను అందిస్తుంది.
#2. స్పష్టమైన, స్థిరమైన విధానాలను ఏర్పాటు చేయండి
రివార్డ్ మరియు రికగ్నిషన్ సిస్టమ్‌లు అభిమానం కంటే లక్ష్యం పనితీరు కొలమానాలపై ఆధారపడి ఉండాలి.
కంపెనీ పాలసీ గురించి బాగా తెలియకపోవడం వల్ల తలెత్తే అసంతృప్తిని తొలగించడానికి సిబ్బందికి పాత్రలు, అంచనాలు మరియు పరిహారం నిర్మాణాలను స్పష్టంగా తెలియజేయండి.
#3. రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్‌లను నిర్వహించండి
అసమానత యొక్క ప్రారంభ సంకేతాలను గుర్తించడానికి ఒకరితో ఒకరు, సర్వేలు మరియు నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలను ఉపయోగించండి.
చిన్న సమస్యలు తీవ్రతరం కావడానికి ముందు కనీసం త్రైమాసికానికి ఒకసారి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వాలి. రెగ్యులర్ చెక్-ఇన్‌లు ఉద్యోగులు వారి అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటున్నట్లు చూపుతాయి.
ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను మూసివేయడానికి మరియు ఉద్యోగుల దృక్కోణాలను చూపించడానికి సమస్యలపై అనుసరించడం నిజంగా ఈక్విటీ యొక్క కొనసాగుతున్న స్ఫూర్తితో వినబడింది మరియు పరిగణించబడుతుంది.
💡 AhaSlides అందిస్తుంది ఉచిత సర్వే టెంప్లేట్లు సంస్థలకు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను త్వరగా అంచనా వేయడానికి.
#4. స్పష్టమైన మరియు కనిపించని రివార్డ్‌లను బ్యాలెన్స్ చేయండి
జీతం ముఖ్యమైనది అయితే, ఆర్థికేతర ప్రయోజనాలు కూడా ఈక్విటీ మరియు ఫెయిర్‌నెస్ యొక్క ఉద్యోగి అవగాహనలను గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఫ్లెక్సిబుల్ షెడ్యూలింగ్, అదనపు సమయం, ఆరోగ్యం/వెల్నెస్ బెనిఫిట్స్ లేదా స్టూడెంట్ లోన్ అసిస్టెన్స్ వంటి పెర్క్‌లు కొంతమంది కార్మికులకు వేతన వ్యత్యాసాలను ఎదుర్కోవచ్చు.
అసంపూర్తిగా ఉన్న విలువలను సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం వలన ఉద్యోగులు మొత్తం పరిహారాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, కేవలం మూల వేతనం మాత్రమే కాకుండా.
#5. మార్పులపై ఉద్యోగులను సంప్రదించండి
సంస్థాగత మార్పులు చేస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగులను లూప్‌లో ఉంచడం వలన వారు వారి అభిప్రాయాలను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు కొనుగోలును పొందుతారు.
సేకరించడాన్ని అనామక అభిప్రాయం ప్రతికూల పరిణామాలకు భయపడకుండా వారి ఆందోళనలను అర్థం చేసుకోవడానికి.
బహుళ ప్రాధాన్యతలను సమతుల్యం చేస్తూ పరస్పర అంగీకారయోగ్యమైన పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి వారితో ప్రత్యామ్నాయాల యొక్క లాభాలు / నష్టాలను చర్చించండి.
#6. రైలు నిర్వాహకులు
పర్యవేక్షకులకు పాత్రలు మరియు ఉద్యోగులను నిష్పక్షపాతంగా అంచనా వేయడానికి, పక్షపాతం లేకుండా, మరియు పని మరియు రివార్డ్‌లను ప్రదర్శించే విధంగా సమాన పద్ధతిలో పంపిణీ చేయడానికి శిక్షణ అవసరం.
వారు వివక్షను నివారించడానికి మరియు చెల్లింపు, ప్రమోషన్ నిర్ణయాలు, క్రమశిక్షణ, పనితీరు సమీక్షలు మరియు వంటి అంశాలలో సమానమైన చికిత్సను నిర్ధారించడానికి చట్టపరమైన బాధ్యతలను వివరిస్తారని భావిస్తున్నారు.
#7. అవగాహనను ఏర్పరచుకోండి
నెట్‌వర్కింగ్ ఈవెంట్‌లు, మెంటరింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు డెవలప్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్‌లను సెటప్ చేయండి, ఇది ఉద్యోగులకు ఇతరుల పూర్తి సహకారం మరియు న్యాయమైన చికిత్సను నిర్వహించడంలో సవాళ్లపై అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది.
నెట్‌వర్కింగ్ ఈవెంట్‌లు అనధికారిక పరస్పర చర్యలను అనుమతిస్తాయి, ఇవి ఊహించిన దానికంటే మరింత పోల్చదగిన పాత్రల మధ్య సారూప్యతను వెల్లడిస్తాయి.
ప్రాజెక్ట్‌ల సమయంలో, ప్రతి ఒక్కరు దోహదపడే నైపుణ్యాలు/జ్ఞానాన్ని గుర్తించడానికి మీరు వివిధ పాత్రల నుండి సహచరులను కలిసి మెదడును కదిలించే సెషన్‌ను సెటప్ చేయవచ్చు.
సహకారం ఎలివేటెడ్, స్కిల్స్ సెలబ్రేట్
AhaSlides'టీమ్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ ఫీచర్ ప్రతి సహచరుడి శక్తిని అన్‌లాక్ చేస్తుంది🎉
Takeaway
సారాంశంలో, ప్రేరణ యొక్క ఈక్విటీ సిద్ధాంతం అనేది మన చుట్టూ ఉన్న వారితో పోలిస్తే మనం ముడి ఒప్పందాన్ని పొందుతున్నామా లేదా అనే దానిపై ట్యాబ్‌లను ఉంచడం.
మరియు స్కేల్ తప్పు దిశలో మొగ్గు చూపడం ప్రారంభిస్తే, జాగ్రత్తగా చూడండి - ఎందుకంటే ఈ ఆలోచన ప్రకారం, ప్రేరణ ఒక కొండపై నుండి పడవేయబడుతుంది!
మా చిట్కాలను అనుసరించడం ద్వారా చిన్న సర్దుబాట్లు చేయడం వలన మీరు స్కేల్‌ను బ్యాలెన్స్ చేయడంలో మరియు రాబోయే సమయానికి ప్రతి ఒక్కరినీ నిమగ్నమై ఉంచడంలో సహాయపడుతుంది.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ఈక్విటీ సిద్ధాంతం మరియు ఉదాహరణ ఏమిటి?
ఈక్విటీ థియరీ అనేది ఉద్యోగులు తమ పనికి (ఇన్‌పుట్‌లు) దోహదపడే వాటి మధ్య మరియు ఇతరులతో పోల్చితే వారి పని (ఫలితాలు) మధ్య న్యాయంగా లేదా ఈక్విటీని కొనసాగించాలని సూచించే ప్రేరణ సిద్ధాంతం. ఉదాహరణకు, బాబ్ తన సహోద్యోగి మైక్ కంటే కష్టపడి పనిచేస్తున్నాడని భావించినా, మైక్‌కి మంచి వేతనం లభిస్తుందని భావించినట్లయితే, ఈక్విటీ గుర్తించబడదు. బాబ్ తన ప్రయత్నాన్ని తగ్గించుకోవచ్చు, పెంచమని అడగవచ్చు లేదా ఈ అసమానతను తొలగించడానికి కొత్త ఉద్యోగాన్ని కనుగొనవచ్చు.
ఈక్విటీ సిద్ధాంతం యొక్క మూడు కీలక అంశాలు ఏమిటి?
ఈక్విటీ సిద్ధాంతం యొక్క మూడు ప్రధాన అంశాలు ఇన్‌పుట్, ఫలితం మరియు పోలిక స్థాయి.
ఈక్విటీ సిద్ధాంతాన్ని ఎవరు నిర్వచించారు?
ఈక్విటీ సిద్ధాంతాన్ని జాన్ స్టేసీ ఆడమ్ 1963లో ప్రవేశపెట్టారు.
