Таҷдиди сохторҳои корпоративӣ | Чӣ тавр онҳо ба кормандон таъсир мерасонанд

Реструктуризатсияи корпоративӣ чист ва онҳо кай лозиманд? Таҷдиди сохтори ташкилот як раванди ногузир аст, ки саҳми аввалиндараҷа ба самаранокии баланд ва маҳсулнокӣ ҳисобида мешавад.

Тағйирот дар тамоюлҳои бозор ва болоравии рақобат аксар вақт ба нуқтаҳои гардиши тиҷорат оварда мерасонад ва бисёре аз корпоратсияҳо таҷдиди сохтори идоракунӣ, молия ва амалиётро ҳамчун роҳи ҳал баррасӣ мекунанд. Ин имконпазир аст, аммо оё он воқеан самаранок аст? Оё ин стратегияи ҳатмӣ дар тиҷорати имрӯза аст ва ба кӣ бештар таъсир мерасонад?

Биёед дар маҷмӯъ дар бораи ин масъала маълумот гирем ва муҳимтар аз он, ки чӣ гуна ширкатҳо ҳангоми таҷдиди сохтори корпоративӣ кормандони худро идора ва дастгирӣ мекунанд.

Мундариҷа:

Таҷдиди сохтори корпоративӣ чӣ маъно дорад?
Категорияҳои асосии таҷдиди сохторҳои корпоративӣ кадомҳоянд?
4 Намунаҳои воқеии таҷдиди сохторҳои корпоративӣ
Чаро реструктуризатсияи корпоративӣ муҳим аст?
Ширкат ҳангоми таҷдиди сохтор таъсирро ба кормандон чӣ гуна идора мекунад?
Саволҳое,

Мундариҷа:

Матни алтернативӣ

Кормандони худро ба кор ҷалб кунед

Муҳокимаи пурмазмунро оғоз кунед, фикру мулоҳизаҳои муфид гиред ва кормандони худро таълим диҳед. Барои ройгон обуна шудан AhaSlides Шаблон

🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️

Таҷдиди сохтори корпоративӣ чӣ маъно дорад?

Таҷдиди сохтори корпоративӣ ба раванди ворид кардани тағйироти ҷиддӣ ба сохтори ташкилӣ, амалиёт ва идоракунии молиявии ширкат дахл дорад. Ин таѓйиротњо метавонанд ихтисор, муттањидшавї ва хариду фурўш, таѓйирот ва таъсиси воњидњои нави тиљоратро дар бар гиранд.

Ҳадафи таҷдиди сохтори корпоративӣ баланд бардоштани самаранокӣ ва даромаднокии ширкат, аксар вақт тавассути коҳиш додани хароҷот, афзоиши даромад, беҳтар кардани тақсимоти захираҳо, рақобатпазир шудан ё вокуниши муассиртар ба тағйирот дар бозор мебошад.

Категорияҳои асосии таҷдиди сохторҳои корпоративӣ кадомҳоянд?

Таҷдиди сохтори корпоративӣ як истилоҳи васеъест, ки ба 2 намуди асосӣ тақсим карда мешавад: Таҷдиди сохтории амалиётӣ ва молиявӣ ва муфлисшавӣ марҳилаи ниҳоӣ мебошад. Ҳар як категория пас аз он шакли дигари таҷдиди сохторро дар бар мегирад, ки дар зер шарҳ дода мешавад:

Таҷдиди сохтори амалиётӣ

Таҷдиди сохтори амалиётӣ ба раванди тағир додани амалиёт ё сохтори созмон дахл дорад. Ҳадафи таҷдиди сохтори амалиётӣ эҷоди як созмони бештар содда ва муассир аст, ки барои муваффақ шудан дар соҳаи худ беҳтар муҷаҳҳаз шудааст.

Муттаҳидшавӣ ва харид (M&A) - муттаҳидшавии ду ширкатро ё тавассути якҷояшавӣ (ду ширкат барои ташкили як ташкилоти нав якҷоя мешаванд) ё харид (як ширкат дигарро мехарад) дар бар мегирад.
Ақида- раванди фурӯш ё ихтиёрдории як қисми дороиҳои ширкат, воҳидҳои тиҷоратӣ ё ширкатҳои фаръӣ мебошад.
Корхонаи муштараки- ба созишномаи муштараки ду ё зиёда ширкатҳо барои иҷрои лоиҳаи мушаххас, мубодилаи захираҳо ё таъсиси як субъекти нави тиҷоратӣ дахл дорад.
Иттиҳоди Стратегӣ- ҳамкории васеътари байни ширкатҳоеро дар бар мегирад, ки мустақил боқӣ мемонанд, вале розӣ ҳастанд, ки дар лоиҳаҳои мушаххас, ташаббусҳо ё ҳадафҳои муштарак ҳамкорӣ кунанд.
Коҳиш додани қувваи корӣ- инчунин бо номи ихтисор ё ҳуқуқсозӣ маълум аст, ки кам кардани шумораи кормандон дар дохили созмонро дар бар мегирад.

Таҷдиди сохтори молиявӣ

Таҷдиди сохтори молиявӣ ба раванди азнавташкилдиҳии сохтори молиявии ширкат барои беҳтар кардани вазъи молиявӣ ва фаъолияти он нигаронида шудааст. Ҳадафи он беҳтар кардани пардохтпазирӣ, даромаднокӣ ва устувории умумии молиявии ширкат, аксар вақт дар посух ба мушкилоти молиявӣ ё тағирёбии шароити бозор мебошад.

Кам кардани қарз- ба кӯшишҳои стратегӣ барои коҳиш додани сатҳи умумии қарз дар сохтори сармояи ширкат дахл дорад. Ин метавонад пардохти қарзҳои мавҷуда, бозтамвил бо шартҳои мусоидтар ё фаъолона идора ва назорати сатҳи қарзро дар бар гирад.
Афзоиши қарз барои кам кардани WACC(Арзиши миёнаи вазншудаи сармоя) - қасдан зиёд кардани ҳиссаи қарз дар сохтори сармоя барои паст кардани сатҳи умумии WACC пешниҳод мекунад. Он тахмин мекунад, ки манфиатҳои хароҷоти камтари маблағгузорӣ аз хатарҳои марбут ба сатҳи баландтари қарз бартарӣ доранд.
Бозгаштро мубодила кунед- инчунин ҳамчун бозхаридани саҳмияҳо маълум аст, амали корпоративӣ мебошад, ки дар он ширкат саҳмияҳои худро аз бозори озод ё бевосита аз саҳмдорон бармегардонад. Ин ба кам шудани шумораи умумии саҳмияҳои муомилот оварда мерасонад.

муфлисшавӣ

Марҳилаи ниҳоии реструктуризатсияи корпоративӣ Муфлисшавӣ мебошад, вақте ки:

Ширкат дар ҳолати ноумедии молиявӣ қарор дорад ва барои иҷрои ӯҳдадориҳои қарзӣ (фоизҳо ё пардохтҳои асосӣ) мубориза мебарад.
Вақте ки арзиши бозории ӯҳдадориҳои он аз дороиҳои он зиёдтар аст

Дарвоқеъ, ширкат то замоне муфлис ҳисобида намешавад, ки вай дар бораи муфлисшавӣ ё кредиторони он дархостҳои азнавташкилдиҳӣ ё барҳамдиҳиро оғоз кунанд.

Намунаҳои воқеии таҷдиди сохторҳои корпоративӣ

Tesla

Тесла яке аз намунаҳои барҷастаи таҷдиди сохтори корпоративӣ бо ихтисороти доимӣ мебошад. Дар соли 2018 директори генералии он Илон Маск эълон кард, ки 9% қувваи кории худ - 3500 нафарро бо мақсади баланд бардоштани даромаднокӣ ихтисор мекунад. Дар аввали соли 2019, Tesla 7% кормандони худро дар даври дуюми барканории худ танҳо дар ҳафт моҳ ихроҷ кард. Сипас, он 10% кормандонро аз кор озод кард ва дар моҳи июни соли 2022 қарор қабул кард. Азнавташкилдиҳии ширкат муваффақ аст. Нархи саҳмияҳои он барқарор мешавад ва таҳлилгарони бозор пешгӯӣ мекунанд, ки ширкат ба зудӣ ба ҳадафҳои истеҳсолот ва гардиши пули нақд ноил хоҳад шуд.

мисолҳои азнавсозии корпоративӣ — 77 фоизи TeslaКормандон аз партовҳо дар ширкати худ нигаронанд, ки истеҳсолкунандаи мошинҳои электрикиро дар ин категорияи номатлуб пешсаф мегардонад. - *Манбаъ: Statista*

Savers Inc

Дар моҳи марти соли 2019, Savers Inc., бузургтарин занҷири мағозаҳои сарфакорона дар Иёлоти Муттаҳида, созишномаи таҷдиди сохторро ба даст овард, ки сарбории қарзи онро 40% кам кард. Ширкатро Ares Management Corp. ва Crescent Capital Group LP гирифтаанд. Таҷдиди сохтори берун аз додгоҳ аз ҷониби шӯрои директорони ширкат тасдиқ карда шуд ва аз нав маблағгузории қарзи 700 миллион доллари амрикоӣ барои коҳиш додани хароҷоти фоизии фурӯшанда дар бар мегирад. Тибқи созишнома, дорандагони қарзҳои мавҷудаи мӯҳлатноки ширкат пардохти пурра гирифтанд, дар ҳоле ки соҳибони калон қарзи худро ба сармояи худ иваз карданд.

Google

Ҳангоми зикр кардани мисолҳои бомуваффақияти азнавсозии амалиётӣ, Google ва Android

Парвандаи харид дар соли 2005 метавонад аз ҳама калонтарин ҳисобида шавад. Харид ҳамчун як иқдоми олиҷаноби стратегӣ аз ҷониби Google барои ворид шудан ба фазои мобилӣ бори аввал дониста шуд. Дар соли 2022, Android ба системаи оператсионии мобилӣ дар саросари ҷаҳон табдил ёфт, ки зиёда аз 70% технологияи мобилии ҷаҳонро дар тамғаҳои гуногун таъмин мекунад.

Тарабхонаҳои FIC

Вақте ки Ковид-19 дар соли 2019 суқут кард, афзоиши мушкилоти молиявӣ дар соҳаҳои хидматрасонӣ ба монанди тарабхонаҳо ва меҳмоннавозӣ. Бисёре аз ширкатҳо муфлисшавиро эълон карданд ва корпоратсияҳои калон ба монанди FIC Restaurants низ наметавонанд аз он канорагирӣ кунанд. Friendly's ба Amici Partners Group ба маблағи камтар аз 2 миллион доллар фурӯхта шуд, гарчанде ки онҳо дар тӯли ду соли охир пеш аз сар задани пандемия дар гардиш ба пешравӣ ноил шуданд.

Чаро реструктуризатсияи корпоративӣ муҳим аст?

Таҷдиди сохторҳои корпоративӣ ба тиҷорати умумӣ ҳам таъсири мусбат ва ҳам манфӣ дорад, аммо дар ин қисм мо дар бораи кормандон бештар сӯҳбат хоҳем кард.

Талафи кор

Яке аз таъсири манфии муҳимтарин эҳтимолияти аз даст додани ҷойҳои корӣ мебошад. Таҷдиди сохтор аксар вақт коҳиш додани штатҳоро дар бар мегирад, ба монанди мисоли дар боло зикршуда ё баъзе шӯъбаҳо аксар вақт якҷоя карда мешаванд, кам карда мешаванд ё барҳам дода мешаванд, ки боиси ихтисор мешаванд. Ҳама, ҳатто боистеъдодҳо метавонанд мавриди баррасӣ қарор гиранд. Азбаски ширкат ба шахсони мувофиқ ниёз дорад, ки бо ҳадафҳои стратегии нав муайяншуда ва эҳтиёҷоти ташкилӣ бештар мувофиқат кунанд.

💡 Шумо ҳеҷ гоҳ намедонед, ки дафъаи оянда шумо кай ба рӯйхати ихтисоршудагон дохил мешавед ё маҷбур мешавед, ки ба офисҳои нав кӯчонед. Тағйирот пешгӯинашаванда аст ва омодагӣ калиди он аст. Тафтишот дар шахси шахсӣ ва Такмили ихтисосбарнома метавонад як идеяи олӣ бошад.

Стресс ва номуайянӣ

Таҷдиди сохтори корпоративӣ аксар вақт боиси стресс ва номуайянӣ дар байни кормандон мегардад. Тарс аз ноамнии кор, тағирот дар нақшҳо ё тағирёбии манзараи ташкилӣ метавонад ба баланд шудани сатҳи стресс мусоидат кунад. Кормандон метавонанд дар бораи ояндаи худ дар дохили ширкат изтироб дошта, ба некӯаҳволии онҳо таъсир расонанд ва эҳтимолан ба рӯҳияи умумӣ таъсир расонанд.

Вайрон кардани динамикаи даста

Тағйирот дар сохторҳои гузоришдиҳӣ, таркибҳои даста ва нақшҳо метавонанд давраи тасҳеҳро ба вуҷуд оранд, ки гурӯҳҳо бояд муносибатҳои корӣ барқарор кунанд. Ин халалдоршавӣ метавонад муваққатан ба маҳсулнокӣ ва ҳамкорӣ таъсир расонад, зеро кормандон манзараи таҳаввулшавандаи созмонро паймоиш мекунанд.

Имкониятҳои нав

Дар байни мушкилоте, ки азнавсозии корпоративӣ ба вуҷуд омадааст, барои кормандон имкониятҳо вуҷуд доранд. Эҷоди нақшҳои нав, ҷорӣ намудани лоиҳаҳои инноватсионӣ ва зарурати малакаҳои махсус метавонанд барои пешрафт ва рушди мансаб роҳҳо боз кунанд. Давраи ибтидоии мутобиқшавӣ метавонад мушкилотро пеш барад, зеро кормандон дар қаламрави ношинос паймоиш мекунанд, аммо созмонҳо метавонанд ин имкониятҳоро ба таври муассир муошират кунанд ва дастгирӣ ва захираҳоро таъмин кунанд, то ба кормандон аз ҷанбаҳои мусбати тағирот истифода баранд.

Чӣ тавр ширкат таъсирро ба кормандон ҳангоми таҷдиди сохтор идора мекунад?

Вақте ки ширкат аз таҷдиди сохтор мегузарад, идоракунии таъсир ба кормандон барои таъмини гузариши ҳамвор ва нигоҳ доштани муҳити мусбии корӣ муҳим аст. Инҳоянд баъзе пешниҳодҳое, ки корфармоён метавонанд барои бартараф кардани таъсири манфии таҷдиди сохтор ба қувваи кории худ истифода баранд:

Гузаронидани муоширати ошкоро ва шаффоф: Масъулияти корфармоён ва роҳбарон барои огоҳ кардани кормандон дар бораи тағирот, аз ҷумла таъсири онҳо ба нақшҳо ва масъулиятҳои корӣ ва мӯҳлати пешбинишудаи татбиқи онҳо мебошад.
Алоқа ва дастгирӣ: Барои кормандон роҳҳо эҷод кунед, то нигарониҳои худро баён кунанд, саволҳо диҳанд ва фикру мулоҳизаҳои худро пешниҳод кунанд, то муҳокима кунанд, ки чӣ гуна одамон метавонанд ба вазифаҳои нави худ бомуваффақият гузаранд.

💡 Фишор AhaSlidesдар вақти воқеӣ, пеш аз, дар давоми ва баъд аз омӯзиш дар байни кормандон пурсишномаи беном ташкил кунед.

*Бо реструктуризатсияи корпоративӣ сарукор кунед*

Омӯзиши дохилӣ: Кормандони қаторабарои иҷрои вазифаҳои гуногун дар дохили созмон. Ин на танҳо маҳорати онҳоро баланд мебардорад, балки чандирии ташкили кадрҳоро низ таъмин мекунад.
Барномаҳои кӯмак ба кормандон (EAP):Татбиқи EAPs барои таъмини эмотсионалӣ ва дастгирии солимии равонӣ. Таҷдиди сохтор метавонад барои кормандон аз ҷиҳати эмотсионалӣ душвор бошад ва EAPs хидматҳои машваратии махфӣ пешниҳод мекунанд, то ба онҳо дар мубориза бо стресс ва изтироб кӯмак расонанд.

Саволҳое,

Стратегияи таҷдиди сохтори сатҳи корпоративӣ чист?

Стратегияҳои маъмултарини реструктуризатсияи корпоративӣ инҳоянд:

Якҷояшавӣ ва харидан
Пасопеш гард
Ҷойгиркунии ҷойгоҳ
Реструктуризатсияи хароҷот
Ҷудо кардан/тасвир кардан
Реструктуризатсияи қарз
Таҷдиди сохтори ҳуқуқӣ
Чархиш додан

Фарқи байни M&A ва реструктуризатсия чист?

M&A (Merger and Acquisition) як қисми таҷдиди сохторест, ки ба ширкатҳои афзоянда дар ҷустуҷӯи имкониятҳои васеъшавӣ бо ҷалби сармоя (қарзгирӣ, бозхаридан, фурӯши саҳмияҳо ва ғайра) ва тағир додани амалиёти бунёдии тиҷорат дахл дорад.

Ref: Fe.trening | Тағйири идоракунии фаҳмиш