Пандемия ба тарзи кори кормандон ва тарзи кори корхонаҳо хеле тағйир ёфт.
Вақте ки маҳдудиятҳо бардошта шуданд, баргаштан ба "муқаррарии кӯҳна" комилан яксон нест, зеро корфармоён ҳоло дарк мекунанд, ки кор дар хона ё офис ҷиҳатҳои мусбат ва манфии кор вуҷуд дорад ва аз ин рӯ як равиши нави инноватсионӣ - модели гибридии ҷои кор.
Модели гибридӣ кӯшиши ба даст овардани беҳтарини ҳарду ҷаҳон аст, вақте ки мо аз давраи пандемия мегузарем, аммо соҳибони тиҷорат чӣ гуна метавонанд ин меъёри нави чандирро қабул кунанд? Мо онро дар ин мақола муҳокима хоҳем кард.
Мундариҷа
- Модели гибридии ҷои корӣ чист?
- Намудҳои гуногуни моделҳои гибридии ҷои корӣ кадомҳоянд?
- Манфиатҳои муҳити гибридии ҷои корӣ
- Мушкилоти идоракунии дастаҳои гибридӣ
- Модели гибридии ҷои корро чӣ гуна бояд қабул кард
Маслиҳатҳои бештар бо AhaSlides
Бо кормандони худ машғул шавед.
Ба ҷои як самти дилгиркунанда, биёед як викторинаи шавқоварро барои тароватбахшии рӯзи нав оғоз кунем. Бепул сабти ном кунед ва он чизеро, ки мехоҳед аз китобхонаи қолабҳо мехоҳед, гиред!
🚀 Ба абрҳо ☁️
Модели гибридии ҷои корӣ чист?
Tӯ модели гибридии ҷои кор модели омехтаест, ки шакли чандири кор буда, ба кормандон имкон медиҳад, ки байни кор дар офис ва кори фосилавӣ интихоб кунанд (кормандон метавонанд дар ҳама ҷое, ки мехоҳанд кор кунанд, одатан аз хона кор кунанд).
Вақти кор аз фосилавӣ ва дар офис аз ҷониби ҳарду ҷониб мувофиқа карда мешавад ва сипас ҳамчун танзими тиҷорат. Аммо, ин созишнома вобаста ба омилҳои дигар метавонад вақт аз вақт тағйир ёбад.
Намудҳои гуногуни моделҳои гибридии ҷои корӣ кадомҳоянд?
Дар бораи модели гибридии ҷои кор ягон қоидаи устувор вуҷуд надорад. Ҳар як бизнес имкон дорад, ки модели худро барои ноил шудан ба самаранокии баландтарини кор ва мувофиқати беҳтарин барои кормандон истифода барад.
Инҳоянд 4 намуди маъмултарине, ки ширкатҳо ҳангоми интихоби гибрид истифода мебаранд кор:
Модели собит гибридии ҷои корӣ: Менеҷер шумораи муайяни кормандон, рӯзҳо ва вақтҳоро байни кори фосилавӣ ва дар офис муайян мекунад, ки ин низ ҷадвалро осон мекунад.
Масалан, коргарон ба ду бригада таксим карда мешаванд. Як бригада рузхои сешанбе ва чумъа ва дигараш рузхои Душанбе ва панчшанбе кор мекунанд.
Модели чандири гибридии ҷои корӣ: Кормандон метавонанд макон ва соатҳои кории худро дар асоси афзалиятҳои рӯзона интихоб кунанд.
Масалан, агар онҳо бояд ба лоиҳа таваҷҷӯҳ кунанд, онҳо метавонанд аз хона ё дар қаҳвахона кор кунанд. Вақте ки онҳо ба ҳисси ҷомеа ниёз доранд, ба вохӯрӣ ниёз доранд, фикру ақида доранд, вохӯрӣ бо даста ё дар ҷаласаи омӯзишӣ иштирок мекунанд, онҳо метавонанд ба офис рафтанро интихоб кунанд.
Модели гибридии ҷои кори офис-аввал: Ин моделест, ки рафтан ба офисро бартарият медиҳад. Кормандон бояд дар макон бошанд, аммо қобилияти интихоби чанд рӯзи ҳафта барои кори фосилавӣ дошта бошанд.
Модели ҷои кори дурдаст-аввал: Ин модел барои ширкатҳое мувофиқ аст, ки офисҳои хурд ё тамоман надоранд. Кормандон аксар вақт фосилаи дур кор карда, гоҳ-гоҳ ба фазои муштарак барои муошират, ҳамкорӣ ва машғулиятҳои омӯзишӣ ташриф меоранд.
Манфиатҳои муҳити гибридии ҷои корӣ
Microsoft ба наздикӣ интишор кард Индекси тамоюли корӣ 2022 гузориш, ки ба интизориҳо ва воқеиятҳои кори гибридӣ равшанӣ меандозад. Тибқи гузориш, қувваи корӣ ҳоло ҳам дар марҳилаи гузариш қарор дорад ва 57% коргарони гибридӣ дар бораи гузаштан ба кори дурдаст ва 51% коргарони дурдаст дар оянда модели кори гибридиро баррасӣ мекунанд.
Назарсанҷии ронандагони истеъдодҳои LinkedIn аз аъзоён хоҳиш кард, ки омилҳои муҳимтаринро ҳангоми баррасии кори нав интихоб кунанд: Ҳамагӣ дар тӯли 4 моҳ, аз моҳи январ то майи соли 2021, ташкили кори чандир аз омили ҳафтуми муҳимтарин ба чорумин муҳим афзоиш ёфт.
Дар бораи модели кори гибридӣ чӣ ҷолиб аст? Ба ғайр аз таъмини ҳама бо ҷадвали кори чандир, он манфиатҳои зиёдеро пешкаш карда метавонад:
#1. Баланд бардоштани самаранокии кор
Дар анъана Модели корӣ аз 9 то 5, хамаи коркунон бояд ба кори худ дар идора шуруъ кунанд. Бо модели гибридии корӣ, кормандон чандирии бештар доранд, то вақти кории худро барои самаранокии ҳадди аксар танзим кунанд.
Қобилияти одамон барои самараноктарин дар вақтҳои гуногуни рӯз метавонад ба таври васеъ фарқ кунад. Масалан, баъзе одамон субҳи барвақт самараноктар хоҳанд буд, дар ҳоле ки дигарон бегоҳӣ беҳтар кор мекунанд. Ногуфта намонад, ки рафтан ба идора аз кормандон талаб мекунад, ки вақти зиёдеро барои сафар ва омодагӣ сарф кунанд.
#2. Мувозинати беҳтари кор ва зиндагӣ
Фасеҳӣ сабаби ҷалби кормандон ба модели гибридии ҷои корӣ мебошад. Фасеҳӣ ба кормандон имкон медиҳад, ки вобаста ба суръати зиндагии ҳар як шахс мувозинатро осонтар пайдо кунанд. Мухим аст, ки худи корманд худро ташаббускор хис кунад ва аз болои графики кори харрузааш бештар назорат кунад.
Он кормандонро бароҳаттар мегардонад ва эҳсос мекунад, ки ҳаёти онҳо дар вақти кофӣ барои анҷом додани фаъолиятҳои дигар, аз қабили наздик шудан ба оила ё нигоҳубини кӯдакон вақт доранд.
#3. Маҳдуд кардани сирояти бемориҳо
Кор дар баста метавонад эҳтимолияти сирояти бемориро зиёд кунад, хусусан агар он тавассути ҳаво бошад. Ҳамин тавр, агар шумо шамолхӯрӣ дошта бошед, ба ҷои кор наравед, хатари сирояти дигаронро коҳиш медиҳад. Моделҳои гибридии ҷои корӣ ба шумораи муайяни кормандони ширкат имкон медиҳанд, ки кори фосилавиро интихоб кунанд. Ҳар касе, ки бемор аст, метавонад дар хона дар бароҳат кор кунад.
#4. Сарфаи хароҷот
Дар моделҳои кори гибридӣ, шумораи ками одамон дар як вақт дар офис ҳастанд, ки ин маънои онро дорад, ки онҳо метавонанд хароҷоти иҷораи як офиси калонро барои ҷойгир кардани ҳамаи кормандон дар ширкат сарфа кунанд. Аз сабаби таҷҳизот ва маводи канселярӣ, иҷораи ҷой аксар вақт яке аз хароҷоти гаронбаҳост.
Бо аз нав дида баромадани стратегияи ҷои кор, ширкатҳо метавонанд хароҷотро ба таври назаррас коҳиш диҳанд. Аз ин рӯ, онҳо метавонанд ба таври муассир барои таъмини имконоти фазои кории кормандон, аз қабили офисҳои моҳвораӣ ва ҷойҳои кории паймон бештар сармоягузорӣ кунанд.
#5. Ҷалби истеъдодҳои номаҳдуд
Бо моделҳои гибридии ҷои корӣ, ширкатҳо метавонанд истеъдодҳоро аз тамоми ҷаҳон бо маҷмӯаҳои тахассусии барои ҳама мавқеъ мувофиқ бе ташвиш дар бораи маҳдудияти қувваи кории ватанӣ ҷалб кунанд. Он метавонад ба ширкатҳо бартарии назарраси рақобатӣ дода, ба онҳо дар ворид шудан ба бозорҳои нав ва таъмини ҳосилнокии шабонарӯзӣ кӯмак кунад.
Мушкилоти идоракунии дастаҳои гибридӣ
Сарфи назар аз бартариҳои зиёд, ташкилотҳо инчунин бо мушкилоти гибридии ҷои корӣ рӯ ба рӯ мешаванд:
#1. Коҳиш додани қобилияти содир кардан
Барои бисёре аз корхонаҳо, модели гибридӣ ба барномаҳои сершумор ниёз надорад, то тавонанд аз фосилаи дур кор кунанд. Онҳо ба пайвастҳои амиқтар ва усулҳои пурмазмуни кор ниёз доранд, на танҳо истифодаи барномаҳо ҳамчун абзори иртибот.
Паст шудани робита бо ташкилот ба пешравии касбии кормандон, инчунин саломатии рӯҳии онҳо таъсири манфӣ мерасонад.
Барои устувор будан, моделҳои кори гибридӣ бояд ин ҳисси ҷудошавиро бо роҳҳои амалӣ ҳал кунанд, на танҳо тавассути баланд бардоштани вохӯриҳои онлайн.
#2. Масъалаҳои менеҷмент ва фарҳанги корпоративӣ
Ба назар чунин мерасад, ки фарҳанги заифи ташкилӣ ақиб мемонад ва вақте ки корхонаҳо кори гибридиро ҷорӣ мекунанд, ба мушкилот табдил меёбад. Набудани назорати бевосита дар байни роҳбарон ва кормандон ҳисси нобоварӣ ба вуҷуд меорад. Ҳамзамон, ҳам кормандон ва ҳам менеҷерон вақте ки назорат бо афзоиши талабот дар ҷои кор ба миён меояд, стресси бештар эҳсос мекунанд.
Барномаҳои омӯзишӣ ва идоракунӣ метавонанд баъзе мушкилоти муваққатиро ҳал кунанд, аммо барои кормандони гибридӣ муассир нахоҳанд буд.
Модели гибридии ҷои корро чӣ гуна бояд қабул кард
Оё шумо омодаед, ки созмони худро ба оянда бо модели гибридии ҷои корӣ бигиред? Гузариш ба кори чандири дурдаст як имконияти ҳаяҷонбахш аст, аммо барои дуруст анҷом додани он банақшагирии дақиқ ва иҷрои онро талаб мекунад. Дар зер баъзе таҷрибаҳои беҳтарини кори гибридӣ мавҷуданд, ки шумо метавонед онҳоро пайравӣ кунед:
#1. Тадқиқоти кормандонро эҷод кунед
Барои сохтани модели Hybrid Work, ки барои ширкати шумо кор мекунад, бо қувваи кории худ сӯҳбат кунед, то эҳтиёҷоти онҳоро омӯзед. Барои гирифтани фикру мулоҳизаҳо дар бораи хоҳиши кормандон ба модели гибридии ҷои корӣ пурсиш фиристед. Инҳоянд чанд саволҳои умумӣ, ки шумо метавонед ба онҳо муроҷиат кунед:
- Мувозинати идеалии шумо байни кори дурдаст ва кори офисӣ чист?
- Агар шумо метавонистед фосилаи дур (аз хона) кор кунед, чанд рӯзи ҳафтаро интихоб мекардед?
- Агар шумо метавонистед, ки ба хона наздиктар ҷои кори дигаре дошта бошед, оё шумо ба ҷои офис ба он ҷо кӯчидан мехоҳед?
- Оё шумо тамоми асбобҳои рақамиро доред, ки кори худро дар ҳар куҷое, ки набошед, иҷро кунед?
- Ба фикри шумо кадом воситаҳои иловагии рақамӣ ба шумо лозим аст?
- Шуморо дар бораи кори гибридӣ чӣ ба ташвиш меорад?
Пас аз таҳлили натиҷаҳои пурсиш, созмонҳо зарурати модели гибридии кориро дар ширкати шумо мефаҳманд ва ба танзими модели худ шурӯъ мекунанд.
Эҷоди назарсанҷии интерактивӣ дар 1-дақиқаҳо
Бо AhaSlides, шумо метавонед пурсишҳои интерактивӣ эҷод кунед ва аз онҳо бипурсед, ки дарҳол фикру ақидаро муайян кунанд.
#2. Бинишро муошират кунед
Возеҳу равшан нишон диҳед, ки модели гибридӣ барои ташкилоти шумо чӣ маъно дорад. Вариантҳои гуногуни ҷадвали баррасишавандаро шарҳ диҳед (масалан, 2-3 рӯз дар як ҳафта).
Ҳадафҳои баланд бардоштани чандирӣ, мустақилият ва тавозуни кор ва зиндагии кормандонро таъкид кунед. Фаҳмонед, ки чӣ тавр он ҷалб ва нигоҳ доштани истеъдодҳои беҳтаринро дастгирӣ мекунад.
Ҳадафҳои тиҷоратро, аз қабили баланд бардоштани ҳосилнокӣ, ҳамкорӣ ва дарёфти истеъдодҳо аз як минтақаи васеътари ҷуғрофӣ баррасӣ кунед.
Маълумоти мувофиқро аз барномаҳои пилотӣ ё дигар ширкатҳое мубодила кунед, ки бо моделҳои гибридӣ муваффақият дидаанд. Нишондиҳандаи муқоиса бо суръати қабули саноат.
#3. Таъсис кунед Технологияи гибридии ҷои корӣ
Ширкатҳо бояд ба технологияҳое сармоягузорӣ кунанд, ки ба модели кори гибридӣ мувофиқат кунанд, ба монанди абзорҳои иртиботӣ, асбобҳои намояндагӣ ва таҷҳизот барои вохӯриҳои муассир. Сипас таҷрибаҳои беҳтарини муоширати умумиро дар саросари ширкат муқаррар кунед ва роҳбарони дастаҳоро ташвиқ кунед, ки бо кормандони худ дастурҳои дақиқ муқаррар кунанд.
Ҷадвалҳои офисро барои идора кардани шумораи коргароне, ки дар ҷои кор лозиманд, эҷод кунед ва ба кормандон чандирӣ диҳед.
#4. Ба фарҳанги ширкат сармоягузорӣ кунед
Маданияти ширкати худро мустаҳкам кунед. Ин барои самаранокии бомуваффақияти модели кори гибридӣ хеле муҳим аст, вақте ки ҳама дар як фазои муқарраршуда кор намекунанд ва маълум нест, ки ҳама чӣ кор мекунанд.
Ба ғайр аз гӯш кардани кормандон, давра ба давра бо ҳамдигар баъзе фаъолиятҳои муоширати онлайнро анҷом диҳед ва вақти ҳафтаро пайдо кунед, то ҳама дар ширкат дар як вақт дар онлайн ҳузур дошта бошанд. Ё шумо метавонед тартиб диҳед бозиҳои виртуалии тимбилдинг ва ҳамлаи мағзи виртуалӣ.
#5. Пайваста фикру мулоҳизаҳоро ҷамъ кунед
Дар хотир доред, ки ҳангоми сохтани модели гибридии корӣ барои ширкати шумо фикру мулоҳизаҳои кормандон ҷамъоварӣ кунед. Барои азназаргузаронии намоишҳои онҳо мунтазам ворид шавед ва ҳама нофаҳмиҳоеро, ки ба миён меояд, тоза кунед. Боварӣ ҳосил кунед, ки якчанд роҳҳоро барои кормандон мубодила кардани фикрҳои худро пешниҳод кунед.
Масалан, шумо метавонед пурсишномаи ҳаррӯзаро ба ҳамаи кормандон ҳангоми истодан фиристед.
Thoughts хотимавӣ
Ҳангоми қабули модели гибридии ҷои кор мушкилоти нав меорад, мукофотҳои баланд бардоштани чандирӣ, маҳсулнокӣ ва ҷалби он барои созмонҳое, ки онро дуруст ба даст меоранд, арзанда месозанд.
Бо банақшагирии дуруст ва воситаҳои мавҷуда, ҷои кори гибридӣ метавонад ташкилоти шуморо барои рушди дарозмуддат ва муваффақият дар ҷаҳони кори пас аз пандемия қувват бахшад. Оянда нонавишта боқӣ мемонад, бинобар ин имрӯз ба навиштани таърихи муваффақияти гибридии худ шурӯъ кунед.
Саволҳое,
Стратегияи гибридии ҷои корӣ чист?
Стратегияи гибридии ҷои корӣ нақшаи ширкат дар бораи он, ки чӣ тавр он модели гибридии кориро амалӣ хоҳад кард, ки дар он кормандон чанд вақт дар офис кор мекунанд ва каме вақти фосилавӣ кор мекунанд.
Намунаи модели гибридӣ чист?
Инҳоянд чанд мисоле, ки чӣ гуна ташкилотҳо моделҳои гибридии ҷои корро амалӣ кардаанд:
- 3 рӯз дар офис, 2 рӯзи дур: Ширкатҳо ба монанди Microsoft, Amazon ва Ford ҷадвалҳоро қабул кардаанд, ки кормандон ҳар ҳафта 3 рӯзро дар офис кор мекунанд ва 2 рӯзи боқимонда дар фосилавӣ кор мекунанд.
- 2-3 рӯз дар офис ба таври чандир: Бисёре аз ширкатҳо ба кормандон имкон медиҳанд, ки ҳар ҳафта 2-3 рӯзро интихоб кунанд, то ба офис биёянд, аммо дар кадом рӯзҳои дақиқ дар асоси ниёзҳои гурӯҳ ва афзалиятҳои кормандон чандир мебошанд.
4 рукни гибридӣ кадомҳоянд?
Чаҳор сутун имкониятҳои асосии технология, дастурҳои сиёсат, мулоҳизаҳои амалии фазои корӣ ва тағйироти фарҳангиро дар бар мегиранд, ки барои татбиқи механизмҳои устувори кори гибридӣ заруранд. Ба даст овардани дурусти ҳамаи чор унсур барои чандирии оптимизатсияшуда, маҳсулнокӣ ва қаноатмандии кормандон дар модели гибридӣ муҳим аст.
