หากคุณทำงานในแผนกทรัพยากรบุคคล คุณจะรู้ว่าการมีคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมนั้นสำคัญเพียงใด
นั่นคือที่มาของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
เมื่อคุณเชี่ยวชาญในศิลปะการวางแผนทรัพยากรบุคคล คุณจะประหยัดเงินได้มากสำหรับบริษัท ในขณะที่ทำให้สมาชิกในทีมทุกคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกัน
เจาะลึกเพื่อปลดล็อกกลยุทธ์หลักเพื่อพิสูจน์พนักงานของคุณในอนาคต!
สารบัญ
- การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร และเหตุใดจึงสำคัญ
- ปัจจัยที่ส่งผลต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
- 5 ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
- บรรทัดด้านล่าง
- คำถามที่พบบ่อย
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร และเหตุใดจึงสำคัญ
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือ กระบวนการ ของการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตขององค์กรและการวางแผนกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
มีความสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ:
• ตรวจสอบจำนวนพนักงานที่เหมาะสม: การวางแผนทรัพยากรบุคคลช่วยให้องค์กรกำหนดจำนวนพนักงานที่พวกเขาต้องการในอนาคตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความต้องการ สิ่งนี้จะหลีกเลี่ยงการมีพนักงานน้อยหรือมากเกินไป
• ระบุช่องว่างทักษะ: กระบวนการนี้จะระบุช่องว่างระหว่างทักษะและสมรรถนะของแรงงานในปัจจุบันกับสิ่งที่จำเป็นในอนาคต สิ่งนี้ทำให้ HR สามารถพัฒนาโปรแกรมเพื่อปิดช่องว่างเหล่านั้นได้
• ช่วยวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง: การวางแผนทรัพยากรบุคคลให้ข้อมูลสำหรับ แผนการสืบทอดตำแหน่ง โดยการระบุบทบาทที่สำคัญ ผู้สืบทอดที่มีศักยภาพ และความต้องการในการพัฒนา สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีผู้สมัครภายในที่มีคุณสมบัติครบถ้วน
• รองรับความพยายามในการสรรหาบุคลากร: ด้วยการพยากรณ์ความต้องการล่วงหน้า HR สามารถพัฒนากลยุทธ์การสรรหาที่ตรงเป้าหมายเพื่อค้นหาและจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเมื่อจำเป็น สิ่งนี้จะช่วยลดแรงกดดันด้านเวลาในช่วงที่มีความต้องการสูง
• สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์: การวางแผนทรัพยากรบุคคลช่วยจัดกลยุทธ์และโปรแกรมทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการลงทุนด้านทุนมนุษย์จะสนับสนุนวัตถุประสงค์หลัก
• ปรับปรุงการเก็บรักษา: ด้วยการระบุความต้องการในอนาคต การวางแผนทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยในการจัดทำโครงการเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถที่สำคัญและผู้ที่มีทักษะที่ยากจะหาได้ สิ่งนี้ช่วยลดต้นทุนการสรรหาและการฝึกอบรม
• เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน: การมีจำนวนพนักงานที่เหมาะสมพร้อมทักษะที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพขององค์กร เนื่องจากการวิจัยแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงมีแนวโน้มที่จะ กำไรเพิ่มขึ้น 21%. นอกจากนี้ยังช่วยลดต้นทุนจากจำนวนพนักงานที่มากเกินไปหรือข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต
• รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ การวางแผนทรัพยากรบุคคลช่วยให้มั่นใจว่าคุณมีพนักงานที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเพียงพอในด้านต่างๆ เช่น ความปลอดภัย สุขภาพ และรัฐบาลปัจจัยที่ส่งผลต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
แม้จะเป็นส่วนสำคัญขององค์กรไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ยังเผชิญกับความท้าทายบางประการในขณะที่ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก เช่น:
• กลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ - วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แผนการเติบโต โครงการริเริ่มใหม่ๆ และเป้าหมายของบริษัทมีอิทธิพลโดยตรงต่อแผนทรัพยากรบุคคล ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
• การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี - เทคโนโลยีใหม่ๆ สามารถทำให้บทบาทงานเป็นอัตโนมัติหรือเปลี่ยนแปลงได้ สร้างข้อกำหนดด้านทักษะใหม่ๆ และส่งผลกระทบต่อความต้องการด้านพนักงาน แผนทรัพยากรบุคคลต้องคำนึงถึงเรื่องนี้
• ระเบียบราชการ - การเปลี่ยนแปลงในการจ้างงาน แรงงาน กฎหมายคนเข้าเมือง และความปลอดภัย ส่งผลต่อนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลและความสามารถในการสรรหาและรักษาพนักงานไว้
• ภาวะเศรษฐกิจ - สภาวะเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อปัจจัยต่างๆ เช่น อุปทานแรงงาน โอกาสในการจัดหางาน อัตราการออกจากงาน และงบประมาณค่าตอบแทน แผนทรัพยากรบุคคลต้องปรับเปลี่ยนได้
• Competition - การกระทำของคู่แข่งมีอิทธิพลต่อปัจจัยต่างๆ เช่น การเลิกจ้าง ความต้องการทักษะบางอย่าง และแนวโน้มค่าตอบแทนที่ต้องคำนึงถึงแผนงานทรัพยากรบุคคล
• การปรับโครงสร้างองค์กร - การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง กระบวนการ หรือการขยายสู่ตลาดใหม่ จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนบทบาทงาน ทักษะ และจำนวนพนักงานในแผนทรัพยากรบุคคล
• ความต้องการในการพัฒนาอาชีพ - ความต้องการด้านการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงานปัจจุบันเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพต้องได้รับการพิจารณาในแผนทรัพยากรบุคคล เช่น 22% ของพนักงาน อ้างการขาดโอกาสในการเติบโตเป็นปัจจัยทำให้พวกเขาพิจารณาออกจากงาน
• การวางแผนกำลังคน - กลยุทธ์ในการเติมบทบาทที่สำคัญภายในด้วยผู้สมัครที่มีคุณสมบัติจะส่งผลต่อระดับการรับพนักงานและแผนการพัฒนาในฝ่ายทรัพยากรบุคคล นอกจากนี้ยังอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาผู้มีความสามารถที่สำคัญและพนักงานที่มีทักษะที่หาได้ยากตามระยะเวลาที่จำเป็นในแผนทรัพยากรบุคคล การออกจากงานโดยไม่คาดคิดสามารถขัดขวางแผนการได้
• สถิติจำนวนประชากร - การเปลี่ยนแปลงความพร้อมของกลุ่มอายุหรือประเภทของคนงานบางประเภทในตลาดแรงงานเป็นปัจจัยสำหรับกลยุทธ์การสรรหาและการรักษาไว้
• แรงกดดันด้านต้นทุน - การลงทุนด้านทรัพยากรมนุษย์อาจต้องสอดคล้องกับวงจรงบประมาณที่เข้มงวด แม้ว่าการวางแผนทรัพยากรบุคคลจะระบุความต้องการหรือลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันก็ตาม สิ่งนี้ต้องมีการแลกเปลี่ยน
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์พิจารณาปัจจัยภายนอกและภายในหลายประการที่มีอิทธิพลต่อความต้องการทุนมนุษย์ในอนาคตขององค์กร การคาดการณ์และการบัญชีสำหรับปัจจัยเหล่านี้ในการคาดการณ์และกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลช่วยให้มั่นใจได้ว่าแผนยังคงมีความเกี่ยวข้องและสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป
5 ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
แม้ว่าแต่ละองค์กรอาจมีวิธีดำเนินการเฉพาะของตนเอง แต่โดยทั่วไปแล้ว XNUMX ขั้นตอนนี้จะเหมือนกันทุกประการ
#1. การประมาณความต้องการของผู้คนของคุณ
ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการประมาณค่าความต้องการกำลังคนในอนาคตโดยพิจารณาจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร แผนการเติบโต แนวโน้มอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์กำลังคนในปัจจุบัน ระบุช่องว่างหรือส่วนเกิน และคาดการณ์ความต้องการในอนาคตขององค์กร
ลองระดมความคิดด้วย AhaSlides สำหรับการวางแผนทรัพยากรบุคคล
ระดมความคิดแบบโต้ตอบกับทีมของคุณเพื่อช่วยขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของคุณไปข้างหน้า
#2. ตรวจสอบสินค้าคงคลังของลูกเรือปัจจุบันของคุณ
ขั้นตอนนี้หมายถึงการดูบุคคลที่น่าทึ่งในทีมของคุณอย่างใกล้ชิด
พวกเขานำพรสวรรค์ ทักษะ และประสบการณ์อะไรมาสู่โต๊ะ?
มีช่องว่างใดๆ ระหว่างจุดที่ทีมของคุณอยู่ในขณะนี้และจุดที่คุณต้องการให้พวกเขาอยู่หรือไม่?
นอกจากนี้ คุณจะต้องคำนึงถึงตัวแปรต่างๆ ของบุคลากรที่ยังไม่ทราบในขณะนี้ เช่น ปัจจัยด้านการแข่งขัน การลาออก และการย้ายหรือเลิกจ้างอย่างกะทันหัน
#3. สแกนเส้นขอบฟ้าสำหรับการรับสมัครใหม่
ตอนนี้ก็ถึงเวลาสำรวจโลกภายนอกเพื่อดูว่าคนเก่งๆ คนอื่นอาจต้องการเข้าร่วมภารกิจของคุณบ้าง
ทักษะใดเป็นที่ต้องการสูง? บริษัทใดผลิตผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าที่คุณอาจจ้าง? คุณประเมินตัวเลือกการจ้างงานภายนอกทั้งหมด
การประเมินนี้ช่วยระบุแหล่งที่มาของความสามารถ เช่น ช่องทางการรับสมัครหรือความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา
#4. การพัฒนากลยุทธ์เพื่อแก้ไขช่องว่าง
ด้วยการจัดการจุดแข็งในปัจจุบันและความต้องการในอนาคตของทีมของคุณ คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์เพื่อปิดช่องว่างได้แล้ว
การลงทุนในทีมที่คุณมีอยู่เป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดเสมอ ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถช่วยเสริมสร้างทักษะของทีมและเติบโตไปด้วยกัน:
• ให้การฝึกอบรมและพัฒนาทีมงานของคุณ เมื่อสมาชิกในทีมมีโอกาสเรียนรู้ทักษะและความรู้ใหม่ๆ จะช่วยส่งเสริมพวกเขาและทำให้ทั้งทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การว่าจ้างสมาชิกในทีมใหม่ที่มีทักษะเสริมสามารถเติมเต็มช่องว่างและนำมุมมองใหม่ๆ มองหาผู้สมัครที่จะเข้ากันได้ดีกับวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ
• ประเมินบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมแต่ละคน งานตรงกับความสนใจและความเชี่ยวชาญของพวกเขาหรือไม่? การปรับเปลี่ยนบทบาทเมื่อเป็นไปได้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพจุดแข็งของทุกคนได้
พูดง่ายๆ ก็คือการช่วยให้ทีมของคุณขยายขีดความสามารถถือเป็น win-win คนของคุณจะมีแรงจูงใจ มั่นใจ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเมื่อร่วมมือกัน คุณจะมีความสามารถที่หลากหลายซึ่งจำเป็นต่อการนำทางความท้าทายและคว้าโอกาสใหม่ๆ
#5. ติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงแผน
แผนบุคลากรที่ดีที่สุดต้องการการปรับแต่งเมื่อเวลาผ่านไป
เมื่อคุณใช้ความคิดริเริ่มใหม่ๆ ให้ตรวจสอบกับทีมของคุณอย่างสม่ำเสมอ
รวบรวมคำติชมเพื่อระบุสิ่งที่ทำงานได้ดีและสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้
ว่องไวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอยู่เสมอเพื่อความสำเร็จของทีม
ให้ข้อเสนอแนะของคุณเองและโฮสต์มันสด
แบบฟอร์มข้อเสนอแนะฟรีทุกที่ทุกเวลาที่คุณต้องการ กระตุ้นการมีส่วนร่วม รับความคิดเห็นที่มีความหมาย!
เริ่มต้นใช้งานฟรี
บรรทัดด้านล่าง
ด้วยการทำซ้ำขั้นตอนพื้นฐานเหล่านี้ของการวางแผนทรัพยากรบุคคล คุณสามารถกำหนดรูปแบบด้านบุคลากรในธุรกิจของคุณอย่างรอบคอบ คุณจะนำเพื่อนร่วมทีมที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของคุณไปข้างหน้า และด้วยการรับฟัง เรียนรู้ และปรับตัวอย่างต่อเนื่อง คุณจะสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและเจริญรุ่งเรืองซึ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตที่ยั่งยืน
คำถามที่พบบ่อย
คุณหมายถึงอะไรโดยการวางแผนทรัพยากรมนุษย์?
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์หมายถึงกระบวนการที่องค์กรใช้เพื่อกำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันและอนาคต การวางแผนทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรจัดหา พัฒนา และรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และยังคงแข่งขันได้
6 ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีอะไรบ้าง?
กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการประเมินทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน การคาดการณ์ความต้องการในอนาคต การระบุช่องว่าง การพัฒนาและดำเนินการตามแผนเพื่อเติมเต็มช่องว่างเหล่านั้น จากนั้นติดตามและปรับเปลี่ยนแผนเมื่อเวลาผ่านไป ขั้นตอนทั้ง 6 ครอบคลุมวงจรทั้งหมดตั้งแต่การวิเคราะห์ การพัฒนากลยุทธ์ การดำเนินการ และการประเมินผล
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ใช้สำหรับอะไร?
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ใช้เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยจัดให้มีกระบวนการในการรับ พัฒนา และจัดการกำลังคนที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคต เมื่อทำอย่างถูกต้องจะส่งผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพและความสำเร็จขององค์กร
