ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการมากกว่า 44 รายการในปี 2024

คำติชมมีผลเฉพาะเมื่อเป็นการสนทนาแบบสองทางในสภาพแวดล้อมสำนักงาน ทำหน้าที่เป็นขั้นตอนสำคัญในการกระตุ้นแต่ละคนให้ประเมินประสิทธิภาพการทำงานอีกครั้งและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง

อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการมักจะพบว่าการให้คำติชมแก่พนักงานทำได้ง่ายกว่าวิธีอื่นๆ เนื่องจากพนักงานอาจกลัวว่าจะทำให้ความสัมพันธ์หรือตำแหน่งงานเสียหาย หากความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ถูกเข้าใจผิดว่าเป็นคำวิจารณ์ 

ดังนั้น หากคุณเป็นพนักงานที่ต้องดิ้นรนกับข้อกังวลเหล่านี้ บทความนี้จะให้คำแนะนำในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล ตัวอย่างความคิดเห็นของผู้จัดการ สำหรับการอ้างอิง รวมทั้งช่วยให้คุณเอาชนะความกดดันและเชื่อมช่องว่างระหว่างเจ้านายกับพนักงาน ทำให้ทั้งสองฝ่ายพูดคุยกันได้ง่ายขึ้น

สารบัญ

• ทำไม?
• ฮาวส์ 
• กรณีเฉพาะ
• ตัวอย่าง
• เคล็ดลับเพิ่มเติม
• ประเด็นที่สำคัญ 

เหตุใดการให้คำติชมแก่ผู้จัดการจึงมีความสำคัญ

การให้คำติชมแก่ผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยปรับปรุงการสื่อสาร ประสิทธิภาพ และ ปรับปรุงสุขภาพจิตในการทำงาน ดังต่อไปนี้: 

• ช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองได้ พร้อมทั้งจุดที่จำเป็นต้องปรับปรุง. เมื่อได้รับคำติชม พวกเขาสามารถดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้

• ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจผลกระทบของการกระทำที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและทีมโดยรวม ผู้จัดการต้องแน่ใจว่าการตัดสินใจของตนสอดคล้องกับเป้าหมาย ค่านิยม และวัฒนธรรมขององค์กร

• ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใสและความไว้วางใจในที่ทำงาน เมื่อพนักงานรู้สึกปลอดภัยและสบายใจในการให้ข้อเสนอแนะ พวกเขาจะพร้อมที่จะแบ่งปันความคิดและแนวคิดของตน ซึ่งสามารถนำไปสู่การปรับปรุงในการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และนวัตกรรม

• ช่วยเพิ่มความผูกพันและแรงจูงใจของพนักงาน เมื่อผู้จัดการได้รับและปรับปรุงตามความคิดเห็นของพนักงาน พวกเขาก็แสดงให้เห็นว่าพวกเขาใส่ใจกับการเติบโตและการพัฒนาของพนักงาน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความพึงพอใจในการทำงาน แรงจูงใจ และความภักดีที่เพิ่มขึ้น

• ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเติบโตและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จในระยะยาวขององค์กรใดๆ

วิธีให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ 

การให้คำติชมแก่ผู้จัดการของคุณอาจเป็นงานที่ยุ่งยาก แต่ถ้าทำอย่างมีประสิทธิภาพ มันสามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพของงานที่ดีขึ้น ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีการให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ:

เลือกเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม

เนื่องจากเป็นการสนทนาที่สำคัญ คุณจะต้องเลือกเวลาและสถานที่ที่เหมาะกับคุณและผู้จัดการของคุณ

คุณสามารถเลือกเวลาที่คุณทั้งคู่ไม่เครียด สุขภาพไม่ดี หรือรีบร้อนได้ นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีพื้นที่ส่วนตัวที่คุณสามารถพูดคุยถึงข้อเสนอแนะได้โดยไม่มีสิ่งรบกวน

มีความชัดเจนและเฉพาะเจาะจง

เมื่อให้คำติชม ต้องชัดเจนและเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือสถานการณ์ที่คุณต้องการแก้ไข คุณสามารถให้ตัวอย่างเฉพาะเจาะจงของพฤติกรรม เมื่อเกิดขึ้น และผลกระทบต่อคุณหรือทีมอย่างไร 

การใช้ภาษาที่เป็นกลางและหลีกเลี่ยงการตั้งสมมติฐานจะช่วยให้คำติชมของคุณเป็นจริงและสร้างสรรค์มากขึ้น

มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมไม่ใช่ตัวบุคคล

สิ่งสำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมหรือการกระทำที่ต้องได้รับการแก้ไข แทนที่จะโจมตีบุคคลหรืออุปนิสัยของพวกเขา 

ช่วยให้ผู้จัดการของคุณเห็นข้อดีและลดจุดอ่อนของพวกเขา แทนที่จะทำให้พวกเขารู้สึกแย่เกี่ยวกับตัวเอง โอเค?

ใช้คำสั่ง "ฉัน"

ใช้ประโยค "ฉัน" แทน "คุณ"" เพื่อวางกรอบความคิดเห็นของคุณจะแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมดังกล่าวส่งผลต่อคุณหรือทีมอย่างไรโดยไม่ถือเป็นการกล่าวหา 

ตัวอย่างเช่น "ฉันรู้สึกหงุดหงิดเมื่อไม่ได้รับคำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับโครงการ" มากกว่า "คุณไม่เคยให้คำแนะนำที่ชัดเจนเลย

ฟังมุมมองของพวกเขา

ให้เวลาผู้จัดการของคุณในการตอบกลับหลังจากที่คุณได้ให้ข้อเสนอแนะแล้ว คุณสามารถฟังมุมมองของพวกเขาและเข้าใจมุมมองของพวกเขาได้ 

เป็นโอกาสที่จะช่วยให้ทั้งสองฝ่ายเชื่อมโยงกันและช่วยให้คุณพัฒนาแนวทางการทำงานร่วมกันมากขึ้นในการแก้ปัญหา

เสนอข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง

 คุณสามารถเสนอคำแนะนำเพื่อการปรับปรุงมากกว่าแค่ชี้ให้เห็นถึงปัญหา สิ่งนี้แสดงถึงความมุ่งมั่นของคุณในการสนับสนุนผู้จัดการของคุณในการพัฒนา ซึ่งอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้น

จบลงด้วยดี

คุณอาจจบการสนทนาข้อเสนอแนะด้วยข้อความเชิงบวกและรับรู้แง่มุมเชิงบวกของสถานการณ์หรือพฤติกรรม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานเชิงบวกกับผู้จัดการของคุณ

กรณีเฉพาะของตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างวิธีการให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการของคุณ: 

การให้คำแนะนำ - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• “เมื่อฉันได้รับงานจากคุณ ฉันมักจะรู้สึกไม่แน่ใจในสิ่งที่คุณคาดหวังจากฉัน เราสามารถจัดเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และให้คำแนะนำเพิ่มเติมสำหรับกิจกรรมและงานที่กำลังจะเกิดขึ้นได้หรือไม่”

การให้การยอมรับ - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• “ฉันและทีมงานทั้งหมดของเราทำงานหนักมากในโปรเจ็กต์ที่แล้ว เรารู้ว่าเราสมควรได้รับการยอมรับสำหรับความพยายามของเรา แต่เราสงสัยว่าทำไมเรายังไม่ได้รับเลย มันมีความหมายมากถ้าคุณ - ผู้จัดการรู้จักเราในที่สาธารณะ เราจะทำได้ไหม หารือเกี่ยวกับการเฉลิมฉลองโครงการนี้หรือวิธีที่จะได้รับการยอมรับมากขึ้นสำหรับการมีส่วนร่วม?”

การสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "ฉันสังเกตเห็นว่าการสื่อสารระหว่างเราไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร ฉันจะขอบคุณข้อเสนอแนะที่ตรงเวลาและตรงไปตรงมามากขึ้นเกี่ยวกับงานของฉัน นอกจากนี้ ฉันเชื่อว่าคงจะดีถ้าเราเช็คอินบ่อยขึ้นเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าและ ความท้าทายที่เกิดขึ้น"

การเคารพขอบเขต - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับภาระงานปัจจุบันของฉัน ฉันมีปัญหาในการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพการงานและชีวิตส่วนตัว ฉันจะขอบคุณหากเราสามารถหารือเกี่ยวกับวิธีจัดลำดับความสำคัญของงานและกำหนดเส้นตายที่สมจริงเพื่อเคารพขอบเขตในชีวิตของฉัน"

สุขภาพจิต - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบว่าเมื่อเร็วๆ นี้ฉันกำลังต่อสู้กับอาการป่วยทางจิต ซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการมีสมาธิในการทำงานของฉัน ฉันกำลังดำเนินการเพื่อรับการสนับสนุนที่ต้องการ แต่ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบในกรณีดังกล่าว คุณสังเกตเห็นว่าประสิทธิภาพของฉันลดลง”

การจัดการแบบไมโคร - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "ฉันรู้สึกว่าฉันไม่มีอิสระเพียงพอในโครงการของฉัน และฉันต้องการเป็นเจ้าของงานมากขึ้น เราจะพูดถึงวิธีสร้างความไว้วางใจในความสามารถของฉัน เพื่อที่ฉันจะได้ทำงานได้อย่างอิสระมากขึ้นได้ไหม"

การจัดการข้อขัดแย้ง - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "ฉันสังเกตเห็นความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในหมู่สมาชิกในทีม ฉันเชื่อว่าการแก้ไขเชิงรุกในเชิงรุกเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อป้องกันผลกระทบที่ไม่ดีต่อขวัญกำลังใจของทีม เราจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ไหม"

จัดเตรียมทรัพยากร - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "เนื่องจากการขาดแคลนทรัพยากร ฉันจึงประสบปัญหาในการทำงานให้เสร็จ เราจะพูดถึงวิธีที่เราจะช่วยให้ฉันเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้งานของฉันสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร"

การวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• "ฉันจะขอบคุณคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์มากขึ้นเกี่ยวกับงานของฉัน การทำความเข้าใจอย่างแน่ชัดว่าควรปรับปรุงจุดใดเพื่อที่ฉันจะได้ก้าวไปข้างหน้าในบทบาทของฉันต่อไป"

การมอบหมายงาน - ตัวอย่างคำติชมของผู้จัดการ

• “ดูเหมือนว่าจะขาดการมอบหมายงานในทีม ฉันสังเกตเห็นว่าพวกเราบางคนมีภาระหนักเกินไป ในขณะที่บางคนมีความรับผิดชอบน้อยกว่า เราจะพูดถึงวิธีมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพและยุติธรรมได้ไหม”

ข้อเสนอแนะเชิงบวกต่อตัวอย่างผู้จัดการของคุณ

• "ฉันซาบซึ้งจริงๆ ที่คุณสละเวลารับฟังความคิดและความกังวลของฉัน การที่คุณยินดีรับฟังความคิดเห็นของฉันช่วยให้ฉันรู้สึกมีคุณค่า"

• "ตั้งแต่เข้าร่วมทีม ฉันได้เรียนรู้มากมายจากคุณ ความรู้และประสบการณ์ของคุณมีค่าอย่างยิ่งในการช่วยพัฒนาวิชาชีพของฉัน"

• "ฉันซาบซึ้งจริงๆ ที่คุณผลักดันความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานในทีม เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมสำหรับฉันที่ได้มีเวลาจากงานมาดูแลสุขภาพจิตของตัวเอง"

• "ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณสำหรับความเป็นผู้นำที่น่าทึ่งของคุณในช่วงวิกฤตที่ยากลำบากเมื่อเร็ว ๆ นี้ แนวทางที่วัดผลและสงบของคุณช่วยให้ทีมมีสมาธิและติดตามได้"

• "ฉันอยากจะขอบคุณสำหรับการสนับสนุนที่คุณมอบให้ระหว่างโปรเจ็กต์ที่แล้ว กำลังใจและคำแนะนำของคุณช่วยให้ฉันสร้างผลงานที่ดีที่สุดได้"

• “ฉันชื่นชมสไตล์การบริหารจัดการของคุณและวิธีที่คุณเป็นผู้นำทีม คุณเป็นแรงบันดาลใจและเป็นแรงบันดาลใจให้เราทำงานให้ดีที่สุด”

• "ขอบคุณที่เช็คอินกับฉันเมื่อสัปดาห์ที่แล้วตอนที่ฉันรู้สึกหนักใจ การสนับสนุนและความเข้าใจของคุณช่วยให้ฉันรู้สึกถูกมองเห็นและได้ยิน"

• "ขอขอบคุณที่สละเวลาชื่นชมการทำงานหนักและความสำเร็จของเรา คุณแจ้งให้เราทราบว่าความพยายามของเราได้รับการชื่นชมและมีคุณค่า"

• "ฉันขอขอบคุณที่คุณไว้วางใจฉันสำหรับความท้าทายและความรับผิดชอบใหม่ ๆ มันช่วยให้ฉันสร้างความมั่นใจและลงทุนในงานของฉันมากขึ้น"

ตัวอย่างผลตอบรับเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้จัดการ

การให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์แก่ผู้จัดการเป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนแต่สำคัญ ช่วยสร้างผู้นำที่แข็งแกร่งขึ้นและท้ายที่สุดคือทีมที่แข็งแกร่งขึ้น ด้วยการเตรียมพร้อม เฉพาะเจาะจง และให้การสนับสนุน คุณสามารถมีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาทางวิชาชีพของผู้จัดการและความสำเร็จโดยรวมขององค์กรของคุณได้

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่าง 25 ตัวอย่างที่ใช้ในสถานการณ์ต่างๆ

แสดงความขอบคุณต่อผู้จัดการ

รอบ 53% ของผู้นำระดับสูง และ 42% ของผู้จัดการอาวุโสกำลังมองหาการยอมรับมากขึ้นในสถานที่ทำงานของตน การให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการเป็นวิธีที่ดีในการรับทราบถึงความพยายามและการมีส่วนร่วมของพวกเขา

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างข้อเสนอแนะห้าประการที่แสดงความขอบคุณต่อผู้จัดการ:

1. "ฉันซาบซึ้งจริงๆ ที่คุณเป็นผู้นำทีมของเรา ความสามารถของคุณในการชี้แนะเราผ่านโครงการที่ท้าทาย ในขณะเดียวกันก็รักษาบรรยากาศเชิงบวกและสร้างแรงบันดาลใจนั้นน่าทึ่งมาก ความเป็นผู้นำของคุณสร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญให้กับประสบการณ์การทำงานในแต่ละวันของเรา"
2. "ขอขอบคุณสำหรับการสนับสนุนและคำแนะนำมาโดยตลอด ข้อมูลเชิงลึกและคำแนะนำของคุณมีค่าอย่างยิ่งต่อการเติบโตทางอาชีพของฉัน ฉันขอขอบคุณสำหรับความตั้งใจของคุณที่พร้อมเสมอที่จะหารือเกี่ยวกับข้อกังวลและระดมความคิดในการแก้ปัญหา"
3. "ฉันอยากจะชมเชยทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมของคุณ วิธีการถ่ายทอดข้อมูลที่ชัดเจนและรัดกุมช่วยให้เราเข้าใจเป้าหมายและความคาดหวังของเราได้ดีขึ้น การมีผู้จัดการที่ให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์เป็นเรื่องดี"
4. "ความพยายามของคุณในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกและครอบคลุมไม่เคยมีใครสังเกตเห็น ฉันได้เห็นว่าคุณส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและความเคารพในหมู่สมาชิกในทีมทุกคนอย่างไร ซึ่งช่วยปรับปรุงวัฒนธรรมการทำงานและความพึงพอใจในงานโดยรวมของเราอย่างมีนัยสำคัญ"
5. "ฉันรู้สึกขอบคุณสำหรับการให้คำปรึกษาเฉพาะบุคคลและโอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพที่คุณมอบให้ฉัน ความมุ่งมั่นของคุณไม่เพียงแต่ต่อทีมของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเติบโตและความสำเร็จของแต่ละคนด้วยถือเป็นแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง"

สร้างความตระหนักเกี่ยวกับปัญหาความเป็นผู้นำ

เป้าหมายของการสร้างความตระหนักรู้ไม่ใช่การชี้นิ้ว แต่เป็นการสร้างบทสนทนาที่สร้างสรรค์ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดียิ่งขึ้น เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพและมีประสิทธิผล

ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์หลายประการในการดึงความสนใจไปที่ประเด็นความเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ:

1. การจัดการกับการต่อต้านแนวคิดใหม่ๆ: "ฉันสังเกตเห็นว่าแนวคิดและข้อเสนอแนะใหม่ๆ จากทีมมักจะไม่ได้รับการสำรวจ การสนับสนุนแนวทางที่เปิดกว้างมากขึ้นในการคิดเชิงสร้างสรรค์อาจนำมาซึ่งมุมมองที่สดใหม่และการปรับปรุงโครงการของเรา"
2. จัดการกับการขาดการรับรู้: "ฉันต้องการแสดงให้เห็นว่าทีมงานให้ความสำคัญกับการให้กำลังใจและการยอมรับเป็นอย่างมาก เรารู้สึกว่าข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานของเราบ่อยครั้งขึ้น ทั้งเชิงบวกและเชิงสร้างสรรค์ จะช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจและแรงจูงใจได้อย่างมาก"
3. เกี่ยวกับการแก้ไขข้อขัดแย้งที่ไม่ดี: "ฉันคิดว่าการแก้ไขข้อขัดแย้งภายในทีมสามารถปรับปรุงได้ บางทีเราอาจได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการข้อขัดแย้งหรือการสร้างแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับการจัดการข้อขัดแย้ง"
4. เกี่ยวกับการขาดการมองเห็นหรือทิศทาง: "ฉันรู้สึกว่าการเข้าใจทิศทางที่ชัดเจนยิ่งขึ้นจากความเป็นผู้นำจะเป็นประโยชน์ต่อทีมของเราอย่างมาก การมีความเข้าใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท และวิธีที่งานของเรามีส่วนช่วยต่อวัตถุประสงค์เหล่านี้อาจช่วยเพิ่มจุดมุ่งเน้นและแรงผลักดันของเรา"
5. เกี่ยวกับการจัดการแบบไมโคร: "ฉันสังเกตเห็นว่ามีแนวโน้มที่จะมีการควบคุมดูแลงานต่างๆ ของเราอย่างใกล้ชิด ซึ่งบางครั้งอาจรู้สึกเหมือนเป็นการจัดการเล็กๆ น้อยๆ อาจเพิ่มขีดความสามารถให้กับทีมได้มากขึ้นหากเราสามารถมีความเป็นอิสระในบทบาทของเราได้มากขึ้นอีกเล็กน้อย ด้วยการสนับสนุนของคุณและ คำแนะนำที่มีให้เมื่อเราต้องการ"

แจ้งผู้จัดการเกี่ยวกับปัญหาการทำงาน

เมื่อ ให้ข้อเสนอแนะ เกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงาน การให้ข้อมูลอย่างเฉพาะเจาะจงและเสนอแนะแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้หรือประเด็นสำหรับการอภิปรายจะเป็นประโยชน์ แนวทางนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าผลตอบรับนั้นสร้างสรรค์และนำไปปฏิบัติได้ ซึ่งเอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงเชิงบวก

ต่อไปนี้เป็นห้าตัวอย่างวิธีสื่อสารประเด็นดังกล่าวอย่างมีประสิทธิผล:

1. การจัดการกับการทำงานเกินพิกัด: "ฉันพบว่าปริมาณงานเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเร็วๆ นี้ และฉันกังวลเกี่ยวกับการรักษาคุณภาพงานของฉันภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เราจะหารือเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ เช่น การมอบหมายงานหรือการปรับกำหนดเวลาได้ไหม"
2. ความกังวลเกี่ยวกับการขาดแคลนทรัพยากร: "ฉันสังเกตว่าเรามักจะเหลือ [ทรัพยากรหรือเครื่องมือเฉพาะ] เหลือน้อย ซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีม เราจะสำรวจตัวเลือกสำหรับการจัดการทรัพยากรที่ดีขึ้นหรือพิจารณาจัดหาอุปกรณ์เพิ่มเติมได้หรือไม่"
3. แจ้งปัญหากับ Team Dynamics: "ฉันได้สังเกตเห็นความท้าทายบางประการในพลวัตของทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน [พื้นที่เฉพาะหรือระหว่างสมาชิกในทีมบางคน] ฉันเชื่อว่าการจัดการกับสิ่งนี้อาจช่วยเพิ่มการทำงานร่วมกันและประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของเรา บางทีเราอาจพิจารณากิจกรรมการสร้างทีมหรือการแก้ไขข้อขัดแย้งได้ กลยุทธ์?”
4. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกระบวนการหรือระบบที่ไม่มีประสิทธิภาพ: "ฉันต้องการดึงเอาความไร้ประสิทธิภาพที่ได้พบกับ [กระบวนการหรือระบบเฉพาะ] ในปัจจุบันของเรา ดูเหมือนว่าจะทำให้เกิดความล่าช้าและการทำงานเพิ่มเติมให้กับทีม จะเป็นไปได้หรือไม่ที่จะตรวจสอบและปรับปรุงกระบวนการนี้"
5. เน้นย้ำถึงการขาดการฝึกอบรมหรือการสนับสนุน: "ฉันตระหนักว่าฉันต้องการการฝึกอบรมหรือการสนับสนุนเพิ่มเติมใน [สาขาหรือทักษะเฉพาะ] เพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพหรือการให้คำปรึกษาในด้านนี้ที่ฉันสามารถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่"

ที่อยู่การสื่อสารที่ผิดพลาด

การสื่อสารที่ผิดพลาดมักเกิดขึ้นในสถานประกอบการทางวิชาชีพ กับผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เกิดความชัดเจนและป้องกันความเข้าใจผิดเพิ่มเติม เมื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการสื่อสารที่ผิดพลาด สิ่งสำคัญคือต้องเข้าถึงการสนทนาด้วยทัศนคติเชิงบวกและความร่วมมือ โดยเน้นไปที่ความต้องการความชัดเจนและความเข้าใจร่วมกัน

ต่อไปนี้คือห้าตัวอย่างวิธีที่คุณสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาดังกล่าว:

1. ชี้แจงความคาดหวังของโครงการ: "ฉันสังเกตเห็นว่ามีความสับสนเกี่ยวกับความคาดหวังสำหรับ [โครงการเฉพาะ] ฉันเชื่อว่ามันจะเป็นประโยชน์หากเราสามารถพูดคุยอย่างละเอียดหรือเขียนสรุปโดยสรุปข้อกำหนดและกำหนดเวลาที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าเราทุกคนสอดคล้องกัน"
2. การอภิปรายคำแนะนำที่ไม่ชัดเจน: "ระหว่างการประชุมครั้งล่าสุดของเรา ฉันพบว่าคำแนะนำบางอย่างไม่ชัดเจน โดยเฉพาะเกี่ยวกับ [งานหรือวัตถุประสงค์เฉพาะ] เราจะตรวจสอบสิ่งเหล่านี้อีกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าฉันเข้าใจความคาดหวังของคุณอย่างถ่องแท้หรือไม่"
3. จัดการกับช่องว่างในการสื่อสาร: "ฉันสังเกตเห็นว่าบางครั้งมีช่องว่างในการสื่อสารของเราซึ่งอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการโต้ตอบทางอีเมล บางทีเราอาจสร้างรูปแบบที่มีโครงสร้างมากขึ้นสำหรับอีเมลของเรา หรือพิจารณาการประชุมติดตามผลสั้นๆ เพื่อความชัดเจน"
4. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกัน: "ฉันพบความไม่สอดคล้องกันในข้อมูลที่ให้ไว้ในการบรรยายสรุปล่าสุดของเรา โดยเฉพาะเกี่ยวกับหัวข้อหรือนโยบายที่เฉพาะเจาะจง เราจะชี้แจงให้ชัดเจนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีข้อมูลที่ถูกต้องและเป็นปัจจุบันได้หรือไม่"
5. การแก้ไขความเข้าใจผิดจากการประชุม: "หลังจากการประชุมทีมครั้งล่าสุดของเรา ฉันตระหนักว่าอาจมีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ [ประเด็นการสนทนาเฉพาะ] ฉันคิดว่าการทบทวนหัวข้อนี้อีกครั้งเพื่อขจัดความสับสนและยืนยันขั้นตอนต่อไปของเราจะเป็นประโยชน์"

ขอคำแนะนำ

เมื่อขอคำแนะนำ การระบุให้เจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการความช่วยเหลือและแสดงความเปิดกว้างต่อการเรียนรู้และการปรับตัวจะเป็นประโยชน์ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยในการได้รับการสนับสนุนที่คุณต้องการ แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคุณต่อการเติบโตส่วนบุคคลและทางอาชีพอีกด้วย

ต่อไปนี้เป็นห้าตัวอย่างวิธีที่คุณสามารถขอคำแนะนำผ่านคำติชม:

1. การขอคำแนะนำในการพัฒนาอาชีพ: "ฉันสนใจที่จะก้าวหน้าในอาชีพการงานเป็นอย่างมาก และจะให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของคุณ เราจะจัดเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของฉันและทักษะที่ฉันควรมุ่งเน้นในการพัฒนาเพื่อโอกาสในอนาคตภายในบริษัทได้หรือไม่"
2. การขอการสนับสนุนโครงการที่ท้าทาย: "ขณะนี้ฉันกำลังเผชิญกับความท้าทายบางอย่างกับ [โครงการหรืองานเฉพาะ] โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน [พื้นที่เฉพาะของความยาก] ฉันขอขอบคุณสำหรับคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะของคุณเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับความท้าทายเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ"
3. การขอคำติชมเกี่ยวกับประสิทธิภาพ: "ฉันกระตือรือร้นที่จะปรับปรุงบทบาทของฉัน และจะยินดีอย่างยิ่งที่ได้รับคำติชมของคุณเกี่ยวกับผลงานล่าสุดของฉัน มีส่วนใดบ้างที่คุณคิดว่าฉันสามารถปรับปรุงได้ หรือทักษะเฉพาะใดๆ ที่ฉันควรมุ่งเน้น"
4. สอบถามเกี่ยวกับ Team Dynamics: "ฉันพยายามเพิ่มประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันของทีมของเรา จากประสบการณ์ของคุณ คุณมีข้อมูลเชิงลึกหรือกลยุทธ์ที่อาจช่วยปรับปรุงไดนามิกของทีมของเราได้หรือไม่"
5. คำแนะนำในการจัดการการจัดการภาระงาน: "ฉันพบว่าการจัดการภาระงานปัจจุบันอย่างมีประสิทธิภาพค่อนข้างท้าทาย คุณช่วยให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญหรือเทคนิคการบริหารเวลาที่สามารถช่วยฉันจัดการความรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ไหม"

เคล็ดลับการทำงานเพิ่มเติมด้วย AhaSlides

• ตัวอย่างการทบทวนกลางปี
• ตัวอย่างข้อเสนอแนะสำหรับเพื่อนร่วมงาน
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

ประเด็นที่สำคัญ

การให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการของคุณอาจเป็นวิธีการที่มีคุณค่าในการปรับปรุงการสื่อสารและสร้างสถานที่ทำงานที่ดี นอกจากนี้ คำติชมที่สร้างสรรค์สามารถช่วยผู้จัดการของคุณในการระบุปัญหาและปรับปรุงทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา 

ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง การให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการของคุณอาจเป็นประสบการณ์เชิงบวกและมีประสิทธิผลสำหรับทั้งสองฝ่าย ดังนั้นอย่าลืม AhaSlides เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมที่สามารถอำนวยความสะดวกในกระบวนการให้ข้อเสนอแนะไม่ว่าจะผ่านทาง คำถาม & คำตอบที่ไม่ระบุชื่อ, การสำรวจตามเวลาจริงหรือการนำเสนอแบบโต้ตอบในของเรา ไลบรารีเทมเพลต.