44+ Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager Noong 2024

Ang feedback ay epektibo lamang kapag ito ay isang two-way na pag-uusap sa isang kapaligiran sa opisina. Ito ay nagsisilbing isang mahalagang hakbang sa pag-udyok sa mga indibidwal na muling suriin ang kanilang pagganap sa trabaho at tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti.

Gayunpaman, madalas na mas madaling magbigay ng feedback ang mga manager sa mga empleyado kaysa sa kabaligtaran, dahil maaaring natatakot ang mga empleyado na masira ang kanilang mga relasyon o posisyon sa trabaho kung ang kanilang nakabubuo na feedback ay hindi maunawaan bilang pagpuna. 

Samakatuwid, kung ikaw ay isang empleyado na nahihirapan sa mga alalahaning ito, makakatulong ang artikulong ito sa mga tip upang makapaghatid ng epektibo mga halimbawa ng feedback ng manager para sanggunian. Pati na rin upang matulungan kang malampasan ang iyong mga panggigipit, at upang tulay ang agwat sa pagitan ng boss at empleyado, na ginagawang mas madali para sa parehong partido na pag-usapan.

Talaan ng nilalaman

• Bakit?
• Ang Hows 
• Mga Partikular na Kaso
• Mga halimbawa
• Higit pang Mga Tip
• Key Takeaways 

Bakit Mahalaga ang Pagbibigay ng Feedback sa Mga Tagapamahala?

Ang pagbibigay ng feedback sa mga tagapamahala ay napakahalaga dahil nakakatulong ito na mapabuti ang komunikasyon, pagganap, at mapabuti ang kalusugan ng isip sa trabaho tulad ng sumusunod: 

• Nagbibigay-daan ito sa mga tagapamahala na matukoy ang kanilang mga kalakasan at kahinaan, kasama ang mga lugar kung saan kailangan nilang pagbutihin. Sa pamamagitan ng pagtanggap ng feedback, makakagawa sila ng aksyon para mapahusay ang kanilang performance.

• Tinutulungan nito ang mga tagapamahala na maunawaan ang epekto ng kanilang mga aksyon sa kanilang mga nasasakupan at sa pangkalahatang pangkat. Kailangang tiyakin ng mga tagapamahala na ang kanilang mga desisyon ay naaayon sa mga layunin, halaga, at kultura ng organisasyon.

• Nakakatulong itong lumikha ng kultura ng transparency at tiwala sa loob ng lugar ng trabaho. Kapag ang mga empleyado ay ligtas at kumportable sa pagbibigay ng feedback, magiging handa silang ibahagi ang kanilang mga iniisip at ideya, na maaaring humantong sa mga pagpapabuti sa paggawa ng desisyon, paglutas ng problema, at pagbabago.

• Pinapabuti nito ang pakikipag-ugnayan at pagganyak ng empleyado. Kapag natanggap at nirebisa ng mga tagapamahala ayon sa feedback ng empleyado, ipinapakita nila na nagmamalasakit sila sa paglago at pag-unlad ng mga empleyado. Ito ay maaaring humantong sa pagtaas ng kasiyahan sa trabaho, pagganyak, at katapatan.

• Itinataguyod nito ang isang kultura ng paglago, at patuloy na pagpapabuti, na mahalaga para sa pangmatagalang tagumpay ng anumang organisasyon.

Paano Magbigay ng Feedback sa Iyong Manager nang Epektibo 

Ang pagbibigay ng feedback sa iyong manager ay maaaring isang mahirap na gawain, ngunit kung gagawin nang epektibo, maaari itong humantong sa isang mas mahusay na relasyon sa pagtatrabaho at mas mahusay na pagganap sa trabaho. Narito ang ilang tip sa kung paano epektibong magbigay ng feedback sa iyong manager:

Piliin ang tamang oras at lugar

Dahil isa itong mahalagang pag-uusap, gugustuhin mong pumili ng oras at lugar na angkop para sa iyo at sa iyong manager.

Maaari kang pumili ng oras kung saan pareho kayong hindi nasa ilalim ng stress, nasa mahinang kondisyon ng kalusugan o nagmamadali. Gayundin, siguraduhing magkaroon ng pribadong espasyo kung saan maaari mong talakayin ang feedback nang walang pagkaantala.

Maging malinaw at tiyak

Kapag nagbibigay ng feedback, maging malinaw at tiyak tungkol sa pag-uugali o sitwasyon na gusto mong tugunan. Maaari kang magbigay ng mga partikular na halimbawa ng pag-uugali, kung kailan ito nangyari, at kung paano ito nakaapekto sa iyo o sa koponan. 

Ang paggamit ng layunin na wika at pag-iwas sa paggawa ng mga pagpapalagay ay makakatulong na gawing mas makatotohanan at nakabubuo ang iyong feedback.

Tumutok sa pag-uugali, hindi sa tao

Napakahalaga na tumuon sa pag-uugali o pagkilos na kailangang tugunan, sa halip na atakehin ang tao o ang kanilang karakter. 

Tulungan ang iyong manager na makita ang kanilang magagandang puntos at bawasan ang kanilang mga kahinaan sa halip na iparamdam sa kanila ang kakila-kilabot sa kanilang sarili, okay?

Gumamit ng mga pahayag na "I".

Gamit ang mga pahayag na "Ako" sa halip na "Ikaw" para i-frame ang iyong feedback ay magpapakita kung paano nakaapekto sa iyo o sa team ang pag-uugali nang hindi nag-aakusa. 

Halimbawa, "Nakaramdam ako ng pagkabigo nang hindi ako binigyan ng malinaw na mga tagubilin para sa proyekto" sa halip na "hindi ka kailanman nagbibigay ng malinaw na mga tagubilin.

Makinig sa kanilang pananaw

Bigyan ang iyong manager ng oras upang tumugon pagkatapos mong ibigay ang iyong feedback. Maaari mong pakinggan ang kanilang pananaw at maunawaan ang kanilang pananaw. 

Ito ay isang pagkakataon upang matulungan ang magkabilang panig na kumonekta gayundin ay makakatulong sa iyo na bumuo ng isang higit na pagtutulungang diskarte sa paglutas ng problema.

Mag-alok ng mga mungkahi para sa pagpapabuti

 Maaari kang mag-alok ng mga mungkahi para sa pagpapabuti sa halip na magturo lamang ng problema. Ipinapakita nito ang iyong pangako sa pagsuporta sa iyong manager sa pagbuo, na maaaring humantong sa isang mas positibong resulta.

Nagtatapos sa isang positibong tala

Maaari mong tapusin ang pag-uusap ng feedback sa isang positibong tala at kilalanin ang anumang positibong aspeto ng sitwasyon o pag-uugali. Makakatulong ito sa iyo na mapanatili ang isang positibong relasyon sa pagtatrabaho sa iyong manager.

Mga Tukoy na Kaso ng Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

Narito ang ilang partikular na halimbawa kung paano magbigay ng feedback sa iyong manager: 

Pagbibigay ng mga tagubilin - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Kapag nakatanggap ako ng mga gawain mula sa iyo, madalas akong hindi sigurado sa kung ano ang inaasahan mo mula sa akin. Maaari ba tayong mag-ayos ng ilang oras upang pag-usapan ang mga layunin at magbigay ng higit pang gabay para sa mga paparating na aktibidad at gawain?"

Pagbibigay ng pagkilala - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Ako at ang aming buong team ay nagtrabaho nang husto sa huling proyekto. Alam namin na karapat-dapat kaming kilalanin para sa aming mga pagsisikap. Ngunit nagtataka kami kung bakit wala pa kaming natatanggap. Malaki ang ibig sabihin kung ikaw - isang manager ay kinikilala kami sa publiko. Maaari ba kaming talakayin ang mga pagdiriwang ng proyektong ito o mga paraan upang makakuha ng higit na pagkilala para sa mga kontribusyon?"

Pakikipag-usap nang hindi epektibo - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Napansin ko na ang komunikasyon sa pagitan namin ay hindi kasing epektibo. Gusto ko ang mas napapanahon at direktang feedback sa aking trabaho. Gayundin, naniniwala ako na magiging mabuti kung mayroon kaming mas madalas na pag-check-in upang suriin ang pag-unlad at anumang mga pagsubok na dumarating."

Paggalang sa mga hangganan - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Nais kong magkaroon ng isang pag-uusap tungkol sa aking kasalukuyang workload. Nahihirapan akong balansehin ang aking karera at personal na buhay. I would appreciate it kung maaari nating pag-usapan ang mga paraan upang unahin ang mga gawain at magtakda ng makatotohanang mga deadline upang igalang ang mga hangganan sa aking buhay."

Mental Health - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Gusto kong ipaalam sa iyo na kamakailan lang ay nakikipaglaban ako sa aking mga sakit sa pag-iisip, na nakakaapekto sa aking kakayahang mag-focus sa trabaho. Sinisikap kong makuha ang suporta na kailangan ko, ngunit nais kong ipaalam sa iyo kung sakaling napansin mo ang pagbawas sa aking pagganap."

Micromanaging - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Pakiramdam ko ay wala akong sapat na awtonomiya sa aking mga proyekto, at gusto kong magkaroon ng higit na pagmamay-ari sa aking trabaho. Maaari ba nating pag-usapan kung paano bumuo ng tiwala sa aking mga kakayahan upang makapagtrabaho ako nang higit na nakapag-iisa?"

Pagtugon sa mga salungatan - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Napansin ko ang ilang hindi nalutas na mga salungatan sa mga miyembro ng koponan. Naniniwala ako na kritikal na tugunan ang mga ito nang maagap upang maiwasan ang anumang masamang epekto sa moral ng koponan. Maaari ba nating pag-usapan kung paano matutugunan ang mga problemang ito?"

Magbigay ng mga mapagkukunan - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Dahil sa kakulangan ng mga mapagkukunan, nahihirapan akong tapusin ang mga gawain. Maaari ba nating pag-usapan kung paano natin ako matutulungan na ma-access ang mga kinakailangang mapagkukunan upang makumpleto ang aking trabaho nang mahusay?"

Pagbibigay ng nakabubuo na pagpuna - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "I would appreciate more constructive criticism on my work. It would be helpful to understand exactly where I can improve so that I can keep moving forward in my role."

Pagtatalaga ng mga gawain - Mga Halimbawa ng Feedback ng Manager

• "Mukhang kulang ang delegasyon sa team. Napansin ko na ang ilan sa atin ay sobra ang pasanin, habang ang iba ay may mas kaunting mga responsibilidad. Maaari ba nating pag-usapan kung paano italaga ang mga gawain nang epektibo at patas?"

Positibong feedback sa mga halimbawa ng iyong manager

• "Talagang pinahahalagahan ko kung paano ka patuloy na naglalaan ng oras upang pakinggan ang aking mga iniisip at alalahanin. Ang iyong pagpayag na marinig ang aking pananaw ay nakakatulong sa akin na makaramdam ng pagpapahalaga."

• "Mula nang sumali sa koponan, marami akong natutunan mula sa iyo. Ang iyong kaalaman at karanasan ay napakahalaga sa pagtulong sa aking propesyonal na pag-unlad."

• "Talagang pinahahalagahan ko kung paano mo itinulak ang balanse sa trabaho-buhay sa koponan. Napakaganda para sa akin na magkaroon ng oras mula sa trabaho upang pangalagaan ang aking kalusugan sa isip."

• "Nais kong ipahayag ang aking pasasalamat para sa iyong kamangha-manghang pamumuno sa kamakailang mahirap na krisis. Ang iyong sinusukat at mahinahon na diskarte ay nakatulong sa koponan na tumutok at sa track."

• "Nais kong pasalamatan ka sa suporta na ibinigay mo sa huling proyekto. Ang iyong paghihikayat at paggabay ay nakatulong sa akin upang makagawa ng aking pinakamahusay na trabaho."

• "I appreciate your management style and the way you lead the team. You motivate and inspire us to do our best work."

• "Salamat sa pag-check in sa akin noong nakaraang linggo nang ako ay tila nabigla. Ang iyong suporta at pag-unawa ay nakatulong sa akin na madama at makita ako."

• "Salamat sa paglalaan ng oras upang kilalanin ang aming pagsusumikap at mga tagumpay. Ipinaalam mo sa amin na ang aming mga pagsisikap ay pinahahalagahan at pinahahalagahan."

• "I appreciate your trust in me for new challenges and responsibilities. It's helped me build confidence and more invested in my work."

Mga Halimbawa ng Nakabubuo na Feedback para sa mga Manager

Ang pagbibigay ng nakabubuo na feedback sa mga tagapamahala ay isang maselan ngunit mahalagang proseso. Nakakatulong ito na bumuo ng mas malalakas na lider at, sa huli, mas malalakas na team. Sa pamamagitan ng pagiging handa, tiyak, at suporta, maaari kang mag-ambag nang malaki sa propesyonal na pag-unlad ng iyong manager at sa pangkalahatang tagumpay ng iyong organisasyon.

Narito ang 25 halimbawa na ginamit sa iba't ibang mga sitwasyon.

Ipakita ang Pagpapahalaga sa mga Tagapamahala

sa paligid 53% ng mga nakatataas na pinuno at 42% ng mga senior manager ay naghahanap ng higit na pagkilala sa kanilang lugar ng trabaho. Ang pagbibigay ng feedback sa mga manager ay isang mahusay na paraan para kilalanin ang kanilang mga pagsisikap at kontribusyon.

Narito ang limang halimbawa ng feedback na nagpapakita ng pagpapahalaga sa mga tagapamahala:

1. "Talagang pinahahalagahan ko ang paraan ng iyong pamumuno sa aming koponan. Ang iyong kakayahang gabayan kami sa mga mapaghamong proyekto habang pinapanatili ang isang positibo at nakakaganyak na kapaligiran ay kapansin-pansin. Ang iyong pamumuno ay gumagawa ng isang makabuluhang pagkakaiba sa aming pang-araw-araw na karanasan sa trabaho."
2. "Salamat sa iyong patuloy na suporta at paggabay. Ang iyong mga insight at payo ay napakahalaga sa aking propesyonal na paglago. Nagpapasalamat ako sa iyong pagpayag na laging handang talakayin ang mga alalahanin at mga solusyon sa brainstorming."
3. "Gusto kitang purihin sa iyong mga pambihirang kakayahan sa komunikasyon. Ang iyong malinaw at maigsi na paraan ng paghahatid ng impormasyon ay nakakatulong sa amin na mas maunawaan ang aming mga layunin at inaasahan. Nakakapreskong magkaroon ng manager na inuuna ang bukas at tapat na komunikasyon."
4. "Ang iyong mga pagsisikap sa paglikha ng isang positibo at napapabilang na kapaligiran sa trabaho ay hindi napapansin. Nakita ko kung paano mo hinihikayat ang pagtutulungan ng magkakasama at paggalang sa lahat ng miyembro ng koponan, na makabuluhang nagpapahusay sa ating kultura sa trabaho at pangkalahatang kasiyahan sa trabaho."
5. "Ako ay nagpapasalamat para sa personalized na mentorship at ang mga pagkakataon sa propesyonal na pagpapaunlad na ibinigay mo sa akin. Ang iyong pangako sa hindi lamang ng aming koponan, kundi pati na rin ang paglago at tagumpay ng bawat indibidwal ay tunay na nagbibigay inspirasyon."

Itaas ang Kamalayan tungkol sa mga Problema sa Pamumuno

Ang layunin ng pagpapataas ng kamalayan ay hindi upang ituro ang mga daliri ngunit upang lumikha ng isang nakabubuo na pag-uusap na humahantong sa mga positibong pagbabago at isang mas malusog na kapaligiran sa trabaho. Ito ay mahalaga para sa pagpapaunlad ng isang malusog at produktibong kapaligiran sa lugar ng trabaho.

Narito ang ilang mga estratehiya upang mabisang bigyang pansin ang mga isyu sa pamumuno:

1. Pagharap sa Paglaban sa Mga Bagong Ideya: "Napansin ko na ang mga bagong ideya at mungkahi mula sa koponan ay madalas na hindi ginalugad. Ang paghikayat sa isang mas bukas na diskarte sa makabagong pag-iisip ay maaaring magdala ng mga bagong pananaw at pagpapabuti sa aming mga proyekto."
2. Pagtugon sa Kakulangan ng Pagkilala: "Nais kong ipahayag na lubos na pinahahalagahan ng koponan ang paghihikayat at pagkilala. Nararamdaman namin na ang mas madalas na feedback sa aming trabaho, parehong positibo at nakabubuo, ay maaaring makabuluhang mapalakas ang moral at pagganyak."
3. Tungkol sa Mahina na Resolusyon sa Salungatan: "Sa tingin ko ay mapapabuti ang paglutas ng salungatan sa loob ng koponan. Marahil ay maaari tayong makinabang mula sa pagsasanay sa pamamahala ng salungatan o pagtatatag ng mas malinaw na mga protocol para sa pagtugon sa mga hindi pagkakaunawaan."
4. Tungkol sa Kakulangan ng Paningin o Direksyon: "Nararamdaman ko na ang isang mas malinaw na kahulugan ng direksyon mula sa pamumuno ay lubos na makikinabang sa aming koponan. Ang pagkakaroon ng higit na pananaw sa mga pangmatagalang layunin ng kumpanya at kung paano nakakatulong ang aming trabaho sa mga layuning ito ay maaaring mapahusay ang aming pagtuon at pagmamaneho."
5. Sa Micromanagement: "Napansin ko na may posibilidad na magkaroon ng malapit na pangangasiwa sa marami sa aming mga gawain, na kung minsan ay parang micromanagement. Maaaring ito ay mas nagbibigay ng kapangyarihan para sa koponan kung maaari kaming magkaroon ng kaunti pang awtonomiya sa aming mga tungkulin, sa iyong suporta at gabay na magagamit kapag kailangan natin ito."

Abisuhan ang mga Tagapamahala ng mga Isyu na may kaugnayan sa Trabaho

Kailan pagbibigay ng feedback tungkol sa mga isyu na may kaugnayan sa trabaho, nakakatulong na maging partikular at magmungkahi ng mga potensyal na solusyon o lugar para sa talakayan. Tinitiyak ng diskarteng ito na ang feedback ay nakabubuo at naaaksyunan, na nagpapadali sa mga positibong pagbabago at pagpapabuti.

Narito ang limang halimbawa ng kung paano epektibong ipaalam ang mga naturang isyu:

1. Pagtugon sa Overload sa Trabaho: "Nakararanas ako ng makabuluhang pagtaas ng workload kamakailan, at nag-aalala ako tungkol sa pagpapanatili ng kalidad ng aking trabaho sa ilalim ng mga kundisyong ito. Maaari ba nating pag-usapan ang mga posibleng solusyon, tulad ng pag-delegate ng mga gawain o pagsasaayos ng mga deadline?"
2. Mga Alalahanin Tungkol sa Kakapusan sa Yamang: "Napansin ko na madalas kaming nauubusan ng [mga partikular na mapagkukunan o tool], na nakakaapekto sa kahusayan ng aming koponan. Maaari ba kaming mag-explore ng mga opsyon para sa mas mahusay na pamamahala ng mapagkukunan o isaalang-alang ang pagkuha ng mga karagdagang supply?"
3. Pagtataas ng Isyu sa Team Dynamics: "Napansin ko ang ilang hamon sa dinamika ng aming koponan, partikular sa [espesipikong lugar o sa pagitan ng ilang miyembro ng koponan]. Naniniwala ako na ang pagtugon dito ay maaaring mapahusay ang aming pakikipagtulungan at pangkalahatang produktibidad. Siguro maaari naming tingnan ang mga aktibidad sa pagbuo ng koponan o paglutas ng kontrahan. estratehiya?"
4. Feedback sa Mga Hindi Epektibong Proseso o Sistema: "Nais kong ilabas ang ilang mga inefficiencies na naranasan ko sa aming kasalukuyang [partikular na proseso o sistema]. Mukhang nagdudulot ito ng mga pagkaantala at dagdag na trabaho para sa team. Posible bang suriin at i-streamline ang prosesong ito?"
5. Pagha-highlight ng Kakulangan ng Pagsasanay o Suporta: "Napagtanto ko na kailangan ko ng higit pang pagsasanay o suporta sa [espesipikong lugar o kasanayan] para mabisang gampanan ang aking mga tungkulin. Mayroon bang mga pagkakataon para sa propesyonal na pag-unlad o mentoring sa larangang ito na maaari kong samantalahin?"

Tugunan ang mga Miscommunications

Ang mga miscommunications ay madaling mangyari sa mga propesyonal na setting. sa mga tagapamahala ay mahalaga upang matiyak ang kalinawan at maiwasan ang karagdagang hindi pagkakaunawaan. Kapag nagbibigay ng feedback sa mga maling komunikasyon, mahalagang lapitan ang pag-uusap nang may positibo at pakikipagtulungan, na nakatuon sa pangangailangan para sa kalinawan at pagkakaunawaan sa isa't isa.

Narito ang limang halimbawa kung paano ka makakapagbigay ng feedback sa mga naturang isyu:

1. Paglilinaw ng mga Inaasahan sa Proyekto: "Napansin kong may ilang pagkalito tungkol sa mga inaasahan para sa [espesipikong proyekto]. Naniniwala ako na magiging kapaki-pakinabang kung magkakaroon tayo ng detalyadong talakayan o nakasulat na maikling binabalangkas ang eksaktong mga kinakailangan at mga deadline upang matiyak na lahat tayo ay nakahanay."
2. Pagtalakay sa Hindi Malinaw na Tagubilin: "Sa aming huling pagpupulong, nakita ko ang ilan sa mga tagubilin na medyo hindi malinaw, partikular na tungkol sa [tiyak na gawain o layunin]. Maaari ba nating balikan ang mga ito upang matiyak na lubos kong nauunawaan ang iyong mga inaasahan?"
3. Pagtugon sa mga Gaps sa Komunikasyon: "Napansin ko na kung minsan ay may mga gaps sa aming komunikasyon na maaaring humantong sa hindi pagkakaunawaan, lalo na sa mga email na sulat. Siguro maaari kaming magtatag ng isang mas structured na format para sa aming mga email o isaalang-alang ang maikling follow-up na pagpupulong para sa kalinawan?"
4. Feedback sa Hindi Pare-parehong Impormasyon: "Nakaranas ako ng ilang hindi pagkakapare-pareho sa impormasyong ibinigay sa aming kamakailang mga briefing, partikular tungkol sa mga partikular na paksa o patakaran. Maaari ba naming linawin ito upang matiyak na ang lahat ay may tama at updated na impormasyon?"
5. Paglutas ng mga Hindi Pagkakaunawaan mula sa Mga Pagpupulong: "Pagkatapos ng aming huling pagpupulong ng koponan, napagtanto kong maaaring magkaroon ng hindi pagkakaunawaan tungkol sa [espesipikong punto ng talakayan]. Sa tingin ko, makatutulong na muling bisitahin ang paksang ito upang maalis ang anumang kalituhan at kumpirmahin ang aming mga susunod na hakbang."

Humihingi ng Patnubay

Kapag humihingi ng patnubay, kapaki-pakinabang na maging tiyak tungkol sa kung ano ang kailangan mo ng tulong at ipakita ang pagiging bukas sa pag-aaral at pakikibagay. Ito ay hindi lamang nakakatulong sa pagkuha ng suporta na kailangan mo ngunit nagpapakita rin ng iyong pangako sa personal at propesyonal na paglago.

Narito ang limang halimbawa kung paano ka makakahanap ng patnubay sa pamamagitan ng feedback:

1. Humingi ng Payo sa Pagpapaunlad ng Karera: "I'm very interested in advance my career and would value your input. Can we schedule a time to discuss my career path and the skills I should focus on develop for future opportunities in the company?"
2. Humihiling ng Suporta para sa isang Mapanghamong Proyekto: "Kasalukuyan akong nahaharap sa ilang mga hamon sa [partikular na proyekto o gawain], lalo na sa [partikular na lugar ng kahirapan]. Pinahahalagahan ko ang iyong payo o mungkahi kung paano mabisang i-navigate ang mga hamong ito."
3. Humihingi ng Feedback sa Pagganap: "Sabik akong pagbutihin ang aking tungkulin at lubos kong pinahahalagahan ang iyong puna sa aking kamakailang pagganap. Mayroon bang mga lugar kung saan sa tingin mo ay maaari kong pagbutihin o anumang partikular na mga kasanayan na dapat kong pagtuunan ng pansin?"
4. Nagtatanong Tungkol sa Team Dynamics: "Sinusubukan kong pahusayin ang kahusayan at pakikipagtulungan ng aming team. Mula sa iyong karanasan, mayroon ka bang anumang mga insight o diskarte na makakatulong sa pagpapabuti ng dynamics ng aming team?"
5. Patnubay sa Pangangasiwa ng Workload Management: "Nahihirapan akong pamahalaan ang aking kasalukuyang workload nang epektibo. Maaari ka bang magbigay ng ilang gabay sa pag-prioritize o mga diskarte sa pamamahala ng oras na makakatulong sa akin na pangasiwaan ang aking mga responsibilidad nang mas mahusay?"

Higit pang Mga Tip sa Trabaho kasama ang AhaSlides

• Mga halimbawa ng pagsusuri sa kalagitnaan ng taon
• Mga halimbawa ng feedback para sa mga kasamahan
• Pagsusuri sa Pagganap ng Empleyado

Key Takeaways

Ang pagbibigay ng feedback sa iyong manager ay maaaring maging isang mahalagang paraan para sa pagpapabuti ng komunikasyon at paglikha ng isang malusog na lugar ng trabaho. Bilang karagdagan, ang nakabubuong feedback ay makakatulong sa iyong manager na matukoy ang kanilang mga problema at mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa pamumuno. 

Gamit ang tamang diskarte, ang pagbibigay ng feedback sa iyong manager ay maaaring maging positibo at produktibong karanasan para sa parehong partido. Kaya, huwag kalimutan AhaSlides ay isang mahusay na tool na maaaring mapadali ang proseso ng pagbibigay ng feedback, ito man ay tapos na hindi kilalang Q&A, real-time na botohan, o mga interactive na presentasyon sa aming library ng template.