Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado | 35+ Mga Tanong at Libreng Template

Ang mga de-motivated na empleyado ay nagkakaloob ng $8.8 trilyong pagkawala sa pagiging produktibo sa buong mundo.

Ang pagpuna sa kasiyahan ng mga empleyado ay maaaring magdulot ng kakila-kilabot na kahihinatnan, ngunit paano mo tunay na mararamdaman ang kanilang mga motibasyon at pangangailangan sa lugar ng trabaho?

Doon papasok ang motivation questionnaire para sa mga empleyado. Pagbuo ng tama pagsusulit sa pagganyaknagbibigay-daan sa iyong mangalap ng mahahalagang insight nang direkta mula sa mga miyembro ng iyong team sa regular na batayan.

Sumisid upang makita kung aling paksa at palatanungan ang gagamitin para sa iyong layunin.

Talaan ng nilalaman

• Magpasya Ang Paksa ng Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado
• Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Mga Intrinsic Motivator
• Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Mga Extrinsic Motivator
• Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Kasiyahan sa Trabaho
• Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Paglago ng Karera
• Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Pamamahala
• Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Kultura at Mga Pagpapahalaga
• Takeaway
• Mga Madalas Itanong

Ipagawa ang iyong mga Empleyado

Magsimula ng makabuluhang talakayan, makakuha ng kapaki-pakinabang na feedback at pahalagahan ang iyong mga empleyado. Mag-sign up para libre AhaSlides template

🚀 Grab Free Quiz☁️

Magpasya Ang Employee Motivation Questionnaire Paksa

Kapag pumipili ng mga paksa ng tanong, isaalang-alang ang mga indibidwal at organisasyonal na salik na maaaring makaapekto sa pagganyak. Isaalang-alang ang iyong mga layunin - Ano ang gusto mong matutunan? Pangkalahatang kasiyahan? Mga driver ng pakikipag-ugnayan? Mga punto ng sakit? Magsimula sa pamamagitan ng pagbalangkas ng iyong mga layunin.

Gumamit ng mga teorya ng pagganyak tulad ng Teorya ng equity ni Adams, hierarchy ni Maslow, o Teorya ng pangangailangan ni McClellandupang ipaalam ang pagpili ng paksa. Bibigyan ka nito ng matatag na balangkas kung saan gagana.

I-segment ang mga paksa sa mga pangunahing katangian ng empleyado tulad ng koponan, antas, panunungkulan, at lokasyon upang makita ang mga variation sa mga motivator. Ang ilang mga paksa na maaari mong piliin ay:

• Mga intrinsic na motivator: mga bagay tulad ng kawili-wiling trabaho, pag-aaral ng mga bagong kasanayan, awtonomiya, tagumpay, at personal na pag-unlad. Magtanong ng mga tanong upang maunawaan kung ano ang nagtutulak sa panloob na pagganyak.
• Extrinsic motivator: mga panlabas na gantimpala tulad ng suweldo, mga benepisyo, balanse sa trabaho-buhay, seguridad sa trabaho. Ang mga tanong ay sumusukat ng kasiyahan sa mas nakikitang aspeto ng trabaho.
• Kasiyahan sa trabaho: magtanong ng mga naka-target na tanong tungkol sa kasiyahan sa iba't ibang elemento ng trabaho tulad ng workload, mga gawain, mapagkukunan, at pisikal na workspace.
• Paglago ng karera: mga tanong sa mga pagkakataon sa pag-unlad, suporta para sa pagsulong ng mga kasanayan/gampanan, patas na mga patakaran sa promosyon.
• Pamamahala: tinatasa ng mga tanong ang pagiging epektibo ng manager sa mga bagay tulad ng feedback, suporta, komunikasyon, at mapagkakatiwalaang relasyon.
• Kultura at mga halaga: tanungin kung naiintindihan nila ang layunin/halaga ng kumpanya at kung gaano kahusay ang pagkakatugma ng kanilang trabaho. Gayundin ang pakiramdam ng pagtutulungan at paggalang.

💡 Excel sa iyong panayam kay 32 Mga Pagganyak na Tanong Mga Halimbawa ng Panayam (na may Mga Sample na Tugon)

Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyadosa Intrinsic Motivators

1. Gaano kahalaga sa iyo na maging kawili-wili ang iyong trabaho?

• Napaka importante
• Medyo importante
• Hindi ganoon kahalaga

2. Hanggang saan ang pakiramdam mo na hinahamon at nasigla sa iyong kasalukuyang tungkulin?

• Isang malaking lawak
• Isang katamtamang lawak
• Napaka konti

3. Gaano ka nasisiyahan sa dami ng awtonomiya at kalayaan na mayroon ka sa iyong trabaho?

• Masyadong nasiyahan
• Medyo nasiyahan
• Hindi kuntento

4. Gaano kahalaga ang patuloy na pag-aaral at pag-unlad para sa iyong kasiyahan sa trabaho?

• Napakahalaga
• mahalaga
• Hindi ganoon kahalaga

5. Hanggang saan ka handa na gawin ang mga bagong gawain?

• Sa isang malaking lawak
• Sa ilang lawak
• Napakaliit na lawak

6. Paano mo ire-rate ang iyong pakiramdam ng paglago at pag-unlad sa iyong kasalukuyang posisyon?

• Magaling
• mabuti
• Patas o mahirap

7. Paano kasalukuyang nakakatulong ang iyong trabaho sa iyong pakiramdam ng katuparan sa sarili?

• Malaki ang kontribusyon nito
• Medyo nag-aambag ito
• Hindi ito gaanong naaambag

Libreng Feedback Templates mula sa AhaSlides

Mag-alis ng makapangyarihang data at hanapin kung ano ang tumatak sa iyong mga empleyado upang mapasigla ang tagumpay ng organisasyon.

Pangkalahatang Survey ng Feedback sa Kaganapan

Survey sa Pakikipag-ugnayan ng Koponan

Survey sa Mga Isyung Pangkapaligiran

Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Mga Extrinsic Motivator

1. Gaano ka nasisiyahan sa iyong kasalukuyang antas ng kabayaran (suweldo/sahod)?

• Masyadong nasiyahan
• Nasisiyahan
• Hindi nasisiyahan

2. Hanggang saan natutugunan ng iyong kabuuang pakete ng kompensasyon ang iyong mga pangangailangan?

• Sa isang malaking lawak
• Sa ilang lawak
• Napaka konti

3. Paano mo ire-rate ang pagkakaroon ng mga pagkakataon sa pagsulong sa karera sa iyong departamento?

• Magaling
• mabuti
• Patas o mahirap

4. Gaano kasuporta ang iyong tagapamahala sa pagtulong sa iyo na maabot ang iyong mga layunin sa propesyonal na pag-unlad?

• Sobrang supportive
• Medyo supportive
• Hindi masyadong supportive

5. Paano mo ire-rate ang iyong kasalukuyang sitwasyon sa balanse sa trabaho-buhay?

• Napakahusay na balanse
• OK balanse
• Mahina ang balanse

6. Sa pangkalahatan, paano mo ire-rate ang iba pang mga benepisyo (segurong pangkalusugan, plano sa pagreretiro, atbp.)?

• Mahusay na package ng mga benepisyo
• Sapat na pakete ng benepisyo
• Hindi sapat na pakete ng benepisyo

7. Gaano ka katiwasayan ang nararamdaman mo sa iyong kasalukuyang trabaho?

• Napaka-secure
• Medyo secure
• Hindi masyadong secure

💡 Bumuo sa iyong pinakaproduktibong sarili gamit ang aming mga tip sa pagpapabuti ng pagpapasya sa sarili.

Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Kasiyahan sa Trabaho

	Masyadong nasiyahan	Nasisiyahan	Neutral	Hindi nasisiyahan	Sobrang hindi nasisiyahan
1. Gaano ka nasisiyahan sa uri ng mga responsibilidad sa trabaho sa iyong kasalukuyang tungkulin?	☐	☐	☐	☐	☐
2. Paano mo ire-rate ang iyong kasiyahan sa balanse sa trabaho-buhay sa iyong kasalukuyang tungkulin?	☐	☐	☐	☐	☐
3. Nasiyahan ka ba sa iyong kakayahang gamitin ang iyong mga kakayahan sa iyong tungkulin?	☐	☐	☐	☐	☐
4. Gaano ka nasisiyahan sa iyong mga relasyon sa mga katrabaho?	☐	☐	☐	☐	☐
5. Gaano ka nasisiyahan sa iyong trabaho?	☐	☐	☐	☐	☐
6. Ano ang iyong pangkalahatang antas ng kasiyahan sa iyong organisasyon bilang isang lugar upang magtrabaho?	☐	☐	☐	☐	☐

Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Paglago ng Karera

1. Gaano ka sapat ang mga pagkakataon para sa pagsulong sa karera sa iyong organisasyon?

• Masyadong sapat
• Sapat
• Hindi sapat

2. Nakikita mo ba ang malinaw na mga landas para sa propesyonal na pag-unlad at pag-unlad sa iyong tungkulin?

• Oo, nakikita ang malinaw na mga landas
• Medyo, ngunit ang mga landas ay maaaring maging mas malinaw
• Hindi, ang mga landas ay hindi malinaw

3. Gaano kabisa ang iyong kumpanya sa pagtukoy ng iyong mga kakayahan at kakayahan para sa mga tungkulin sa hinaharap?

• Napakahusay
• Medyo epektibo
• Hindi masyadong epektibo

4. Nakatanggap ka ba ng regular na feedback mula sa iyong manager upang matulungan ang iyong pag-unlad ng karera?

• Oo, madalas
• Paminsan-minsan
• Bihira o hindi

5. Gaano ka suportado sa iyong pakiramdam na magpatuloy sa karagdagang pagsasanay upang isulong ang iyong hanay ng mga kasanayan?

• Sobrang suportado
• Suportadong
• Hindi masyadong suportado

6. Gaano kalamang na makakasama mo pa rin ang kumpanya sa loob ng 2-3 taon?

• Tunay na malamang
• Malamang
• Malamang na hindi

7. Sa pangkalahatan, gaano ka nasisiyahan sa mga pagkakataon para sa paglago ng karera sa iyong kasalukuyang tungkulin?

• Masyadong nasiyahan
• Nasisiyahan
• Hindi nasisiyahan

Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Pamamahala

1. Paano mo ire-rate ang kalidad ng feedback at gabay na natatanggap mo mula sa iyong manager?

• Magaling
• mabuti
• Makatarungan
• mahirap
• dahop

2. Gaano kahanda ang iyong manager para sa patnubay, suporta o pakikipagtulungan kung kinakailangan?

• Laging magagamit
• Karaniwang magagamit
• Minsan available
• Bihirang available
• Hindi kailanman magagamit

3. Gaano kabisang kinikilala ng iyong manager ang iyong mga kontribusyon at tagumpay sa trabaho?

• Napakabisa
• mabisang
• Medyo epektibo
• Minimally epektibo
• Hindi epektibo

4. Kumportable akong dalhin ang mga isyu/ alalahanin sa trabaho sa aking manager.

• Malakas na sumasang-ayon
• Sumang-ayon
• Hindi sumasang-ayon o hindi sumasang-ayon
• Hindi sumang-ayon
• Malakas na hindi sumasang-ayon

5. Sa pangkalahatan, paano mo ire-rate ang kakayahan ng iyong manager sa pamumuno?

• Magaling
• mabuti
• Sapat
• Makatarungan
• mahirap

6. Ano ang iba pang komento mo tungkol sa kung paano makakatulong ang iyong manager na suportahan ang iyong pagganyak sa trabaho? (Open-ended na tanong)

Pagsusulit sa Pagganyak ng Empleyado sa Kultura at Mga Pagpapahalaga

1. Naiintindihan ko kung paano nakakatulong ang aking trabaho sa mga layunin at halaga ng organisasyon.

• Malakas na sumasang-ayon
• Sumang-ayon
• Hindi sumasang-ayon o hindi sumasang-ayon
• Hindi sumang-ayon
• Malakas na hindi sumasang-ayon

2. Ang aking iskedyul ng trabaho at mga responsibilidad ay maayos na naaayon sa kultura ng aking organisasyon.

• Malakas na sumasang-ayon
• Sumang-ayon
• Medyo sumasang-ayon/hindi sumasang-ayon
• Hindi sumang-ayon
• Malakas na hindi sumasang-ayon

3. Pakiramdam ko ay iginagalang, pinagkakatiwalaan at pinahahalagahan ako bilang isang empleyado sa aking kumpanya.

• Malakas na sumasang-ayon
• Sumang-ayon
• Hindi sumasang-ayon o hindi sumasang-ayon
• Hindi sumang-ayon
• Malakas na hindi sumasang-ayon

4. Gaano kahusay ang pakiramdam mo na ang iyong mga halaga ay naaayon sa mga halaga ng kumpanya?

• Napakahusay na nakahanay
• Well-aligned
• Neutral
• Hindi masyadong nakahanay
• Hindi naman nakahanay

5. Gaano kabisang ipinapahayag ng iyong organisasyon ang pananaw, misyon at halaga nito sa mga empleyado?

• Napakabisa
• mabisang
• Medyo epektibo
• Hindi epektibo
• Napaka hindi epektibo

6. Sa pangkalahatan, paano mo ilalarawan ang kultura ng iyong organisasyon?

• Positibong, suportang kultura
• Neutral/Walang komento
• Negatibo, hindi suportadong kultura

Excited. Makipag-ugnayan. Excel.

Idagdag kaguluhanat pagganyaksa iyong mga pagpupulong kasama AhaSlides' tampok na dynamic na pagsusulit💯

sa ulap🚀

Takeaway

Ang pagsasagawa ng motivation questionnaire para sa mga empleyado ay isang mahusay na paraan para makakuha ang mga organisasyon ng mga insight sa kung ano ang mahalaga.

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa parehong mga intrinsic at extrinsic motivator, pati na rin ang pagsukat ng mga antas ng kasiyahan sa mga pangunahing salik tulad ng pamamahala, kultura at paglago ng karera - matutukoy ng mga kumpanya ang mga kongkretong aksyon at insentiboupang bumuo ng isang produktibong manggagawa.

Mga Madalas Itanong

Tags: Pagganyak sa Trabaho

magbahagi