Mga Halimbawa ng Pagsusuri sa Pagganap | Pinakamahusay na Paraan para Makipag-ugnayan sa Iyong Mga Empleyado

Maaari mo bang pangalanan ang ilang mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap na ginagamit mo sa iyong pagsusuri sa pagganap ng empleyado? Mas maraming kumpanya ang sumusubok na itaguyod ang isang kultura ng bukas na komunikasyon na may pagsusuri sa pagganap bilang isang kultura ng kumpanya touchpoint.

Ang tanong ay kung mabisa ba ang mga ito sa Employee Performance Reviews. At ano ang mga trabaho Mga Halimbawa ng Pagsusuri sa Pagganap maaari mong ilagay ang iyong pagsusuri at feedback?

Ang pagtatakda ng pagsusuri sa pagganap ay maaaring nakakatakot bilang isang mahalagang bahagi ng pagpapatakbo ng isang matagumpay na negosyo. Ito ay hindi lamang tungkol sa pag-tick sa mga kahon at pagsagot sa mga form, ngunit sa halip, ito ay isang pagkakataon na magbigay ng nakabubuo na feedback at tulungan ang iyong mga miyembro ng koponan na lumago at umunlad sa kanilang mga tungkulin. 

Saan ka magsisimula? Ano ang dapat mong isama? At paano mo matitiyak na epektibo at makabuluhan ang iyong mga pagtatasa? Upang matulungan ka, nag-compile kami ng isang listahan ng mga halimbawa ng nangungunang pagsusuri sa pagganap na nagbibigay inspirasyon sa mga epektibong pagtatasa ng empleyado. 

Mas Mahusay na Paraan para Makisali sa Trabaho

• Pagsusuri sa Pagganap ng Empleyado
• Pagsusuri para sa empleyado
• 360-degree na feedback

Talaan ng nilalaman

• Ano ang pagtatasa ng pagganap?
• Ano ang mga pakinabang ng paggawa ng pagsusuri sa pagganap?
• Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap: 5 Dapat at 5 Hindi Dapat
• 50 Mga halimbawa ng pagsusuri sa Pagganap ng Trabaho 
• Ang Ika-Line

Ano ang Pagsusuri sa Pagganap?

Ang pagtatasa ng pagganap ay pagtatasa sa pagganap ng isang indibidwal, isang grupo ng mga indibidwal, o isang organisasyon laban sa paunang natukoy na mga layunin o layunin. Kabilang dito ang pagsukat, pagsusuri, at pagsusuri ng aktwal na pagganap laban sa inaasahang pagganap. Ang pangunahing layunin ng pagsusuri sa pagganap ay upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng pagganap, magbigay ng feedback sa mga indibidwal o organisasyon, at pagbutihin ang pagganap sa hinaharap.

Maaaring isagawa ang pagsusuri sa pagganap gamit ang iba't ibang paraan, tulad ng pagtatasa sa sarili, pagsusuri ng mga kasamahan, pagsusuri ng superbisor, at 360-degree na feedback. Karaniwang kinabibilangan ito ng pagtatakda ng mga layunin sa pagganap, pagkolekta ng data ng pagganap, pagsusuri nito, pagbibigay ng feedback, at paggawa ng mga plano sa pagkilos para sa pagpapabuti.

Ano ang mga Benepisyo ng Paggawa ng Pagsusuri sa Pagganap?

Ang pagsusuri sa pagganap ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng pagganap at ginagamit ng mga organisasyon upang mapabuti ang pagganap ng empleyado, tukuyin ang mga pangangailangan sa pagsasanay, gantimpalaan ang mga indibidwal na mahusay ang pagganap, at gumawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa mga promosyon, paglipat, at pagwawakas.

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap: Mga Dapat at Hindi Dapat gawin

Ang mabisang pagsusuri sa pagganap ay isang tuluy-tuloy na proseso na nangangailangan ng patuloy na komunikasyon, pakikipagtulungan, at puna sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado. 

Upang panatilihing nagbibigay inspirasyon, nakabubuo, at walang sakit ang pagsusuri, may ilang mahahalagang prinsipyo na kailangang alalahanin ng mga employer kapag ginagawa mga pagsusuri at pagtatasa tulad ng sumusunod:

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap – 5 Dos

• Magtakda ng malinaw at tiyak na mga layunin at inaasahan sa pagganap para sa mga empleyado.
• Magbigay ng regular at napapanahong feedback sa mga empleyado sa kanilang pagganap.
• Gumamit ng layunin at masusukat na pamantayan para sa pagsusuri ng pagganap.
• Magbigay ng mga pagkakataon para sa mga empleyado na mapabuti ang kanilang pagganap sa pamamagitan ng pagsasanay at pag-unlad.
• Kilalanin at gantimpalaan ang mga empleyadong may mataas na pagganap.

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap – 5 Hindi dapat gawin

• Huwag umasa sa mga personal na bias o pansariling opinyon kapag sinusuri ang pagganap.
• Huwag ikumpara ang mga empleyado sa isa't isa, dahil maaari itong lumikha ng hindi kinakailangang kompetisyon at tensyon.
• Huwag maghintay hanggang sa katapusan ng taon upang magbigay ng feedback. Ang regular na feedback ay mahalaga para sa pagpapabuti ng pagganap.
• Huwag tumutok lamang sa mga negatibong aspeto ng pagganap. Kilalanin at ipagdiwang ang mga tagumpay din.
• Huwag gumawa ng mga pangako o garantiya tungkol sa mga promosyon o bonus batay sa mga pagsusuri sa pagganap, dahil maaari itong lumikha ng hindi makatotohanang mga inaasahan.

Ano ang nangungunang 11 halimbawa ng pamantayan sa pagsusuri sa Pagganap? 

Sa panahon ng proseso ng pagsusuri sa Pagganap, may mga pamantayan at pamantayan na pamamahala ng pangkat maaaring sundin upang gawing propesyonal ang iyong mga template ng pagsusuri sa pagganap:

• Kalidad ng trabaho: Suriin ang kalidad ng trabaho, katumpakan, at atensyon sa detalye ng empleyado.
• Pagiging Produktibo: Suriin ang kakayahan ng empleyado na matugunan ang mga deadline at kumpletuhin ang mga gawain nang mahusay.
• Pagdalo: Isaalang-alang ang mga dahilan ng pagliban at alalahanin ang anumang mga akomodasyon na maaaring kailanganin para sa mga empleyadong may mga kapansanan o kondisyong medikal.
• Inisyatiba: Suriin ang kahandaan ng empleyado na gawin ang mga bagong gawain at responsibilidad nang hindi sinenyasan.
• Komunikasyon: Suriin ang kakayahan ng empleyado na makipag-usap nang epektibo sa mga kasamahan at kliyente.
• Kakayahang umangkop: Suriin ang kakayahan ng empleyado na umangkop sa nagbabagong mga pangyayari at magtrabaho sa isang mabilis na kapaligiran.
• Pagtutulungan ng magkakasama: Suriin ang kakayahan ng empleyado na makipagtulungan sa iba at mag-ambag sa isang positibong kapaligiran ng pangkat.
• Pamumuno: Suriin ang mga kasanayan sa pamumuno ng empleyado, kabilang ang kanilang kakayahang mag-udyok at magbigay ng inspirasyon sa iba.
• Serbisyo sa customer: Suriin ang kakayahan ng empleyado na magbigay ng mahusay na serbisyo sa customer at matugunan ang mga pangangailangan ng mga kliyente.
• Paglutas ng problema: Suriin ang kakayahan ng empleyado na matukoy at malutas ang mga problema nang epektibo.
• Propesyonalismo: Suriin ang propesyonal na pag-uugali ng empleyado, kabilang ang kanilang hitsura, pagiging maagap, at pangkalahatang pag-uugali sa lugar ng trabaho.

50 Mga Halimbawa ng Pagsusuri sa Pagganap ng Trabaho

Batay sa pamantayan sa itaas, maaari kang bumuo ng mas detalyadong mga parirala sa pagsusuri sa pagganap ng trabaho. Narito ang isang listahan ng 50 mga halimbawa ng pagganap at parirala na maaari mong gamitin sa feedback sa iyong mga empleyado. 

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap at mga parirala sa Pagdalo

1. Patuloy na dumating sa oras at handang magtrabaho.
2. Pinapanatili ang isang malakas na rekord ng pagdalo na may kaunting pagliban o pagkahuli.
3. Maasahan at maaasahan sa mga tuntunin ng pagdalo, bihirang nawawala sa trabaho o dumating nang huli.
4. Nagpapakita ng matibay na pangako sa regular na pagpasok sa trabaho at nasa oras.
5. May rekord ng mahusay na pagdalo at pagiging maagap.
6. Sineseryoso ang mga patakaran sa pagdalo at sumusunod sa mga itinatag na alituntunin.
7. Nagpapakita ng kakayahang umangkop at kakayahang umangkop sa pamamahala sa trabaho at mga personal na obligasyon upang matiyak ang pagdalo.
8. Pinapanatiling ipaalam sa mga kasamahan at pamamahala ang anumang potensyal na isyu sa pagdalo nang maaga.
9. Masigasig sa pamamahala sa sick leave at iba pang oras ng pahinga, kumukuha lamang ng kung ano ang kinakailangan at sumusunod sa mga itinatag na patakaran.
10. Nagpapanatili ng positibong saloobin kahit na humaharap sa mga hamon o pagkagambala na nauugnay sa pagdalo.

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap at mga parirala sa Kalidad ng Trabaho

11. Gumagawa ng mataas na kalidad na trabaho na nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan.
12. Patuloy na gumagawa ng gawaing tumpak at walang error.
13. Binibigyang-pansin ang detalye at ipinagmamalaki ang paggawa ng kalidad ng trabaho.
14. May matinding pokus sa paghahatid ng gawaing nakakatugon o lumalampas sa mga itinatag na pamantayan.
15. Kinukuha ang pagmamay-ari ng mga takdang-aralin sa trabaho at patuloy na gumagawa ng kalidad na output.
16. Nagsusumikap para sa kahusayan sa lahat ng aspeto ng trabaho, na may matinding pagtuon sa kalidad.
17. May matibay na pangako sa paghahatid ng trabaho na may pinakamataas na kalidad na posible.
18. Nagpapakita ng isang malakas na kakayahan upang makagawa ng trabaho na parehong mahusay at epektibo.
19. Gumagawa ng isang maagap na diskarte sa pagpapabuti ng kalidad ng trabaho, naghahanap ng feedback at paggawa ng mga kinakailangang pagbabago.
20. Masigasig na gumagana upang matiyak na ang lahat ng gawaing ginawa ay nasa pinakamataas na posibleng kalidad.

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap at mga parirala sa Pakikipagtulungan at Pagtutulungan

21. Aktibong nag-aambag sa mga pagsisikap ng koponan, pagbabahagi ng mga ideya at kadalubhasaan upang makamit ang mga karaniwang layunin.
22. Bumubuo ng matibay na relasyon sa pagtatrabaho sa mga kasamahan, nagtatatag ng tiwala at paggalang sa isa't isa.
23. Patuloy na nagpapakita ng isang collaborative na diskarte sa paglutas ng problema, naghahanap ng input at feedback mula sa mga miyembro ng team.
24. Nagpapanatili ng positibong saloobin at mahusay na gumagana sa mga kasamahan mula sa magkakaibang background at pananaw.
25. Nagpapakita ng kahandaang makinig sa iba at isaalang-alang ang kanilang mga pananaw, kahit na naiiba sila sa kanilang mga pananaw.
26. Gumagawa ng maagap na diskarte sa pagsuporta sa mga miyembro ng koponan at pag-aalok ng tulong kapag kinakailangan.
27. Nagpapakita ng malakas na kasanayan sa komunikasyon, pinapanatili ang kaalaman at pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan sa mga proyekto at takdang-aralin.
28. Sanay sa paglutas ng salungatan at epektibong gumagana upang matugunan ang anumang mga interpersonal na isyu sa loob ng koponan.
29. Gumaganap ng isang aktibong papel sa pagtataguyod ng isang positibong kultura ng pangkat, pagpapaunlad ng pakiramdam ng pakikipagkaibigan at magkabahaging layunin.
30. Bukas sa feedback at nakabubuo na pagpuna, ginagamit ito upang patuloy na mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa pakikipagtulungan at diskarte.

Mga halimbawa at parirala sa pagsusuri ng pagganap sa Etika sa Trabaho

31. Patuloy na nagpapakita ng matibay na etika sa trabaho, patuloy na lumalampas sa inaasahan.
32. Ipinagmamalaki ang kanilang trabaho at nilalapitan ang lahat ng mga gawain na may mataas na antas ng dedikasyon at pangako.
33. Lubos na maaasahan at maaasahan, patuloy na nakakatugon sa mga deadline at lumalampas sa mga inaasahan.
34. Nagpapanatili ng isang positibong saloobin, kahit na sa harap ng mapanghamong mga takdang-aralin o mga pag-urong.
35. Nagpapakita ng pagpayag na kumuha ng mga karagdagang responsibilidad at gumawa ng karagdagang milya upang suportahan ang koponan.
36. Nagpapakita ng malakas na pakiramdam ng pananagutan, pag-aari ng kanilang trabaho at pagiging maagap sa pagtukoy at pagtugon sa mga isyu.
37. Nagpapanatili ng mataas na antas ng propesyonalismo sa lahat ng pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan, kliyente, at customer.
38. Patuloy na nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan sa pagganap, na gumagawa ng mataas na kalidad na trabaho na may kaunting mga error o muling paggawa.
39. Pinapanatili ang isang malakas na balanse sa trabaho-buhay, pagbabalanse ng personal at propesyonal na mga responsibilidad upang matiyak ang pangmatagalang tagumpay at kasiyahan.
40. Nagpapakita ng pangako sa patuloy na pag-aaral at pag-unlad, naghahanap ng mga pagkakataon upang palawakin ang kanilang mga kasanayan at kaalaman.

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagganap at mga parirala sa Pamumuno

41. Nagpapakita ng malakas na kasanayan sa pamumuno, nagbibigay-inspirasyon at nag-uudyok sa mga miyembro ng koponan na makamit ang kanilang pinakamahusay na gawain.
42. Kinukuha ang pagmamay-ari ng pagganap ng koponan, pagtatakda ng malinaw na mga inaasahan at pagpapanagot sa mga miyembro ng koponan para sa kanilang trabaho.
43. Nagpapakita ng matibay na pananaw para sa koponan, na iniayon ang mga layunin at estratehiya sa mga layunin ng organisasyon.
44. Epektibong nakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng koponan, pinapanatili silang may kaalaman at nakikibahagi sa lahat ng mga proyekto at inisyatiba.
45. Nagpapakita ng malakas na mga kasanayan sa paggawa ng desisyon, paggawa ng matalino at maalalahanin na mga desisyon na nakikinabang sa koponan at organisasyon.
46. Sanay sa pagresolba ng salungatan, at epektibong namamahala sa mga isyung interpersonal sa loob ng team.
47. Nagbibigay ng nakabubuo na feedback at gabay sa mga miyembro ng koponan, na tumutulong sa kanila na mapabuti ang kanilang mga kasanayan at makamit ang kanilang mga propesyonal na layunin.
48. Bukas sa feedback at nakabubuo na pagpuna, ginagamit ito upang patuloy na mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa pamumuno at diskarte.
49. Nangunguna sa pamamagitan ng halimbawa, patuloy na nagpapakita ng matibay na etika sa trabaho at pangako sa kahusayan.
50. Nagpapakita ng pangako sa patuloy na pag-aaral at pag-unlad, naghahanap ng mga pagkakataon upang palawakin ang kanilang mga kasanayan at kaalaman sa pamumuno.

Ang Ika-Line

Mainam na panatilihing hindi gaanong masakit ang iyong pagsusuri hangga't maaari, ngunit ang kasamaan ay isang kinakailangang elemento ng produktibong pagsusuri sa pagganap. At, sa tuwing ilalagay mo ang iyong pagsusuri at feedback, siguraduhing i-highlight mo ang mga lugar kung saan mahusay ang empleyado, pati na rin ang mga lugar kung saan maaaring kailanganin nila ang pagpapabuti, at mag-alok ng patnubay at suporta upang matulungan silang magpatuloy sa kanilang landas sa karera. .

Naghahanap ka ba ng mga halimbawang halimbawa ng pagsusuri sa pagganap? Tignan mo AhaSlides ' mahusay na dinisenyong survey at feedback template kaagad.