Ang madiskarteng pag-iisip ay isang makapangyarihang kasanayan na maaaring magdala ng iyong karera sa bagong taas. Nagbibigay ito ng bird's eye view upang i-map out ang mga plano ng aksyon na makakatulong sa iyo na maabot ang mga nakaraang layunin.
Nagtataka kung paano ginagamit ng mga nangungunang gumaganap ang madiskarteng pag-iisip bilang isang superpower?
Tingnan natin ang mga ito mga halimbawa ng madiskarteng palaisip, kasama ang mga hakbang sa kung paano bumuo ng mga kasanayan sa estratehikong pagpaplano.
Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan
Naghahanap ng Higit pang Kasayahan Sa Mga Pagtitipon?
Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang isang Strategic Thinker?
Ang pagkakaroon ng madiskarteng pag-iisip sa lock ay nangangahulugang nakikita ang malaking larawan, natututo mula sa nakaraan, paglutas ng mga tunay na problema, matalinong pagtimbang ng mga pagpipilian, pag-angkop sa pagbabago, pag-iisip nang malikhain, at pagbabase ng mga plano sa mga katotohanan - lahat ng mga susi sa pagkamit ng mga layunin at pagsasakatuparan ng mga bagay-bagay. Ang ilan sa mga pangunahing kasanayan na kasangkot ay:
- Visioning - Ang kakayahang isipin kung ano ang maaaring hitsura ng hinaharap at makabuo ng isang plano upang gawin ang iyong pananaw sa isang katotohanan.
- Big picture thinking - Pag-urong upang makita kung paano magkatugma ang lahat ng iba't ibang piraso sa halip na tumuon sa isang bahagi lamang. Nakakatulong ito sa iyong mapansin kung paano makakaapekto ang mga pagpipilian sa ibang mga lugar.
- Pattern spotting - Pagkilala sa mga pamilyar na pattern mula sa mga nakaraang karanasan upang matuto ka mula sa kasaysayan. Hindi mo kailangang muling likhain ang gulong.
- Paglutas ng problema - Pagsusuri kung ano ang tunay na nagdudulot ng isyu, hindi lamang mga sintomas sa ibabaw. Ang pagpunta sa ugat ay tumutulong sa iyo na malutas ito para sa kabutihan.
- Pagpapasya - Pagtimbang sa mga kalamangan at kahinaan upang piliin ang pinakamahusay na mga pagpipilian kapag mayroon kang mahihirap na pagpipilian upang gawin.
- Kakayahang umangkop - Pagsasaayos ng iyong mga plano kapag ang buhay ay humahagis sa iyo ng mga curveballs dahil ang mga bagay ay hindi palaging napupunta gaya ng binalak.
- Pagkamalikhain - Makakaisip ng mga bagong ideya sa halip na palaging gawin ang parehong lumang bagay. Ang pag-iisip sa labas ng kahon ay nagbubukas ng mga pagkakataon.
- Mga kasanayan sa pananaliksik - Pagtitipon ng mga katotohanan upang matiyak na ang iyong mga diskarte ay batay sa katotohanan, hindi lamang mga hula at kutob.
Mga Halimbawa ng Strategic Thinker
Nakatagpo tayo ng iba't ibang mga sitwasyon na nangangailangan ng madiskarteng pag-iisip sa pang-araw-araw na batayan, kung minsan ay hindi natin namamalayan! Ang mga halimbawang ito ng madiskarteng palaisip ay makakatulong sa iyong malaman kung paano mag-aplay at kung kailan gagamitin ang kakayahang ito:
# 1. Mga Halimbawa ng Strategic Thinker - Sa Negosyo
Si John ay ang CEO ng isang pangunahing kumpanya ng consumer goods.
Nang tumama ang pandaigdigang pandemya, mabilis na nasuri ni John ang sitwasyon. Nakita niyang malaki ang pagbabago sa demand at pag-uugali ng consumer habang nanatili sa bahay ang mga tao. Sa halip na mataranta, gumawa si John ng isang madiskarteng diskarte.
Pinag-aralan niya ang kanyang mga analyst sa data ng mga benta, mga customer ng survey, at mga trend ng pananaliksik. Nagpakita ito ng pag-akyat sa pagluluto, paglilinis, pangangalaga sa sarili at mga pangangailangan sa pagpapabuti ng tahanan. Bilang isang ideator, nag-brainstorm si John ng mga bagong ideya ng produkto upang matugunan ang mga kahilingang ito.
Tinapik ni John ang kanyang panloob na tagaplano upang gumawa ng mga estratehiya. Mabilis niyang sinusubaybayan ang pag-unlad at inilipat ang mga supply chain upang unahin ang mga bagay na angkop. Nakipag-usap din si John sa mga distributor at retailer para makuha ang mga produktong ito sa mga istante sa lalong madaling panahon.
Bilang isang manghihikayat, pinagsama ni John ang kanyang koponan. Nakipag-ugnayan siya sa madiskarteng pananaw, tinugunan ang mga alalahanin, at nakipagtulungan sa mga departamento. Nanatiling mataas ang moral at commitment sa hindi tiyak na panahon.
Sa pamamagitan ng madiskarteng pamumuno ni John, mabilis na umikot ang kumpanya at nakakuha ng mga bagong stream ng kita. Ang mga merkado ay naging matatag at ang kumpanya ay mahusay na nakaposisyon para sa hinaharap na katatagan dahil sa pag-iintindi ni John, batay sa katotohanan na madaling ibagay na pagpaplano, pagkamalikhain sa paglutas ng problema at kakayahang mag-udyok sa iba.
Sa halimbawang ito, ipinakita ni John ang kanyang kakayahan para sa:
Pagsusuri: Itinuro ni John ang pananaliksik sa merkado sa mga punto ng sakit ng customer at mga umuusbong na pangangailangan. Sinuri niya mga pattern ng pagbebenta at nag-survey sa mga frontline na manggagawa upang makakuha ng real-time na kaalaman tungkol sa mga shift.
Visioning: Sa mga insight sa kamay, naisip ni John kung paano lutasin ang mga bagong problema at samantalahin ang mga pagkakataon. Inilarawan niya ang mga bagong linya ng produkto na nagpapataas ng kaugnayan at naghatid ng mga solusyon sa bahay.
Pag-iisip ng mga sistema: Naunawaan niya kung paano makakaapekto ang mga pagbabago sa isang lugar (mga hinihingi ng customer) sa iba pang mga naka-link na sistema (mga supply chain, mga operasyon, mga badyet). Nagbigay ito ng kaalaman sa isang holistic na diskarte.
Kakayahang umangkop: Habang mabilis na umunlad ang mga kundisyon, si John ay maliksi at handang mag-adjust ng mga plano kapag ang data ay nagpahiwatig ng isang mas mahusay na diskarte. Iniwasan niya ang isang sunk cost mindset.
#2. Mga Halimbawa ng Strategic Thinker - Sa Paaralan
Si Juan ay isang senior undergraduate na nag-aaral ng computer engineering. Sa papalapit na graduation, sinimulan niyang istratehiya ang kanyang paghahanap ng trabaho at mga layunin sa karera.
Una, sinaliksik ni Juan ang mga trend ng trabaho at mga projection ng suweldo sa iba't ibang mga tech na subfield tulad ng AI, cybersecurity, disenyo ng UX atbp. Ang pagsusuri sa industriya na ito ay nakatulong sa kanya na makita ang mga pagkakataon.
Bilang isang ideator, nag-brainstorm si Juan ng mga kumpanya at tungkulin na naaayon sa kanyang mga interes sa mabilis na lumalagong mga lugar. Itinuring niya ang mga startup para sa higit na responsibilidad kumpara sa katatagan sa malalaking kumpanya.
Sa kanyang papel na tagaplano, nag-mapa si Juan ng mga maikli at pangmatagalang layunin. Sumali siya sa mga nauugnay na club ng mag-aaral at pumila sa mga panayam/internship na nagbibigay-kaalaman upang buuin ang kanyang resume para sa mga nangungunang programa o trabaho sa pagtatapos.
Ginamit ni Juan ang career center at alumni network ng kanyang paaralan upang matuto mula sa mga karanasang propesyonal. Pinahusay ng benchmarking na ito ang kanyang mga diskarte sa madiskarteng networking.
Ang personalable na si Juan ay nag-tap din ng mga kasanayan sa pang-akit. Ang mga sanggunian at mga recruiter ay tumulong na itaguyod ang kanyang mga kasanayan/pagnanasa para sa mga madiskarteng tungkulin sa panahon ng mga panayam at aplikasyon.
Sa halimbawang ito, ipinakita ni Juan ang kanyang kakayahan para sa:
Kakayahang umangkop: Nagsaliksik si Juan ng mga backup na opsyon kung sakaling bumagsak ang mga target na pagkakataon, na nagpapakita ng flexibility.
Patuloy na pag-aaral: Dinagdagan niya ang mga teknikal na kasanayan sa mga kurso sa negosyo/pamumuno upang mapalawak ang mga landas sa karera.
Pagkamalikhain: Isinaalang-alang ni Juan ang mga networking avenue na lampas sa mga career fair tulad ng hackathon o mga personal na proyekto sa GitHub upang ipakita ang kanyang potensyal.
Pagtatasa ng peligro: Makatotohanang sinuri ni Juan ang mga kalamangan/kahinaan ng iba't ibang mga landas tulad ng mga panganib sa pagsisimula kumpara sa itinatag na katatagan ng kumpanya.
Mga Halimbawa ng Strategic Thinker - Sa Iba't ibang Industriya
#3. Naisip ng isang CEO ng teknolohiya ang potensyal ng mga mobile device 10 taon bago ang mga kakumpitensya. Pinamunuan niya ang mga madiskarteng pamumuhunan sa pagbuo ng mga custom na mobile operating system at app, na nagpoposisyon sa kumpanya bilang isang maagang nangunguna sa industriya.
#4. Isang retail executive ang nag-aral ng mga demographic shift at nakita ang tumataas na demand para sa karanasan sa pamimili. Muli niyang idinisenyo ang mga layout ng tindahan para humimok ng pakikipag-ugnayan at naglunsad ng mga klase/kaganapan sa loob ng tindahan bilang bagong stream ng kita, na umaakit ng mas batang customer base.
#5. Sinuri ng isang tagapagbigay ng pangangalagang pangkalusugan ang mga uso sa kalusugan ng populasyon at ang lumalaking pangangailangan ng isang tumatandang komunidad. Naglunsad siya ng mga bagong programang pangkalusugan, pinalawak ang mga serbisyo sa bahay, at nakipagsosyo sa ibang mga organisasyon upang lumikha ng pinagsama-samang network ng pangangalaga na nagpabuti ng mga resulta at nagpababa ng mga gastos.
#6. Napansin ng isang pinuno ng kumpanya ng media na lumipat ang mga manonood sa streaming. Nakipagtulungan siya sa mga madiskarteng pakikipagsosyo sa mga digital na platform at namuhunan sa orihinal na nilalaman upang bumuo ng isang direktang negosyo sa subscription. Kasabay nito, pinag-iba niya ang kumpanya sa mga kaugnay na lugar tulad ng paggawa ng pelikula/TV.
#7. Napagtanto ng isang CEO ng transportasyon ang tumataas na mga pamantayan ng emisyon na nagpakita ng isang pagkakataon. Pinondohan niya nang husto ang berdeng teknolohiya sa R&D at inikot ang diskarte sa pagmamanupaktura upang tumuon sa mga de-koryenteng sasakyan nang mas maaga sa mga regulasyon, na nakakuha ng mahalagang bahagi sa merkado.
#8. Nakita ng isang executive ng mga serbisyo sa pananalapi ang potensyal ng bukas na pagbabangko upang paganahin ang mga bagong Fintech. Pinamunuan niya ang mga madiskarteng pakikipagtulungan at pag-unlad ng API upang iposisyon ang bangko bilang isang kasosyo ng pagpipilian para sa mga startup habang pinalalaman din ang kanilang sariling mga komplimentaryong digital na alok.
#9. Tinukoy ng isang may-ari ng pabrika ang automation bilang isang pangmatagalang pangangailangan upang mapanatili ang pagiging produktibo. Sa pamamagitan ng estratehikong pagpaplano, nakakuha siya ng mga pondo para unti-unting i-upgrade ang mga kagamitan/proseso sa loob ng 5 taon kumpara sa biglaang pag-overhaul. Ang paglipat ay walang putol na walang mga pagkaantala sa produksyon.
Key Takeaways
Sa esensya, ang isang madiskarteng palaisip ay gumagamit ng isang malawak na anggulo, nakatuon sa hinaharap na lens upang bumuo ng mga plano upang makamit ang mga layunin at mag-navigate sa mga kawalan ng katiyakan. Kapag naging masugid kang madiskarteng palaisip, ang paglutas ng mga masalimuot na problema sa paaralan man o sa lugar ng trabaho ay isang piraso lamang ng cake!
Mga Madalas Itanong
Ano ang 4 na uri ng mga madiskarteng palaisip?
Ang apat na pangunahing uri ng mga madiskarteng palaisip ay mga analyst, ideator, planner at persuader.
Sino ang itinuturing na isang madiskarteng palaisip?
Ang mga taong itinuturing na mga madiskarteng nag-iisip ay mga pinuno, negosyante, inhinyero/siyentipiko, consultant, pangmatagalang tagaplano, mga system thinker, may karanasan na mga indibidwal, malikhaing solver ng problema, at habang-buhay na nag-aaral.
Ano ang halimbawa ng estratehikong pag-iisip sa pang-araw-araw na buhay?
Maaari mong ilapat ang madiskarteng pag-iisip sa isang karaniwang sitwasyon sa buhay tulad ng pagbuo ng relasyon. Magsisimula ka sa pamamagitan ng pag-iisip tungkol sa mahahalagang tao sa iyong mga personal/propesyonal na network, mga layunin para sa mga relasyon, at mga diskarte upang mapangalagaan sila sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng komunikasyon at suporta.
