Stratejik Yönetim Süreci | 7 en iyi ipucu ile Nihai Kılavuz

Stratejik yönetim süreci – 4 aşama nedir? 2023'te pratik yapmak için en iyi rehbere göz atın

Stratejik yönetim, 21. yüzyılın başlarında ileri teknoloji ve ekonomik dinamiklerin benimsenmesinden bu yana gelişmiştir. Günümüzün karmaşık dünyasında her gün yeni iş modelleri ortaya çıkıyor. 

Yakında, geleneksel olarak yönetilen yöntemlerin yerini verimli stratejik yönetim teknikleri alır. Soru, stratejik yönetimin her davayı kazanması için özel bir formül olup olmadığıdır.

Aslında, stratejik yönetim süreci yeni bir kavram değildir, ancak bunun nasıl gerçekten işe yarayacağı birçok faktöre bağlıdır. Yöneticilerin ilk önce stratejik yönetim sürecinin temel unsurlarını, nasıl çalıştığını anlamak, ardından stratejiyi farklı koşullara uyarlamak için yenilikçi yaklaşımlar kullanmaktır.

İçindekiler

• Genel Bakış
• Stratejik Yönetimin Standart Süreci Nedir?
• Stratejik Planlama Müdürünün Rolü
• Stratejik Planlamada İnsan Kaynakları
• Stratejik Yönetim Sürecinde Başarısızlığın Üstesinden Nasıl Gelilir – 7 İpucu
• Son Düşüncelerimiz

Genel Bakış

AhaSlides ile Daha Fazla İpucu

• Analitik beceriler nelerdir?
• Stratejik planlama şablonları

Stratejik Yönetimin Standart Süreci Nedir?

Stratejik yönetim süreci, bir kuruluşun stratejik bir plan geliştirmek ve uygulamak için üstlendiği faaliyetler ve adımlar kümesini ifade eder. En popüler stratejik yönetim süreçlerinden biri, Wheelen & Hunger'ın SMP Modeli, 2002 yayımlandı hangi.

Stratejik yönetim süreci, bir kuruluşun güçlü yönlerini belirlemesine ve güçlendirmesine, zorluklara yanıt vermesine ve amaç ve hedeflerine ulaşmak için fırsatlardan yararlanmasına yardımcı olan sürekli ve yinelenen bir süreçtir.

Etkili bir stratejik yönetim süreci, kuruluşların rekabet avantajını korumak, karlılığı artırın ve uzun vadeli başarı elde edin. Stratejik yönetim süreci birden fazla yaklaşımla geldi, ancak tüm yönetim ekibinin fark etmesi gereken en önemli 4 aşama var.

Aşama 1: Strateji oluşturma

Stratejik yönetim sürecinin ilk aşaması olan strateji formülasyonu, çeşitli seçeneklerin belirlenmesini ve en iyi alternatif hareket tarzının seçilmesini içerir. Rekabet ortamını, mevcut kaynakları ve başarıyı etkileyebilecek diğer faktörleri dikkate alarak kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşacağını özetleyen bir strateji geliştirmek.

• Stratejik misyon ve vizyon geliştirmek
• Mevcut durumu ve pazarı analiz etmek
• Kantitatif hedeflerin belirlenmesi
• Her departman için farklı plan oluşturun

Faz 2: Strateji uygulama

Strateji uygulaması, stratejik yönetim sürecinin önemli bir bileşenidir. Stratejik amaç ve hedeflerin, daha iyi iş sonuçlarına ve pazarda rekabet avantajına yol açan belirli eylemlere ve girişimlere dönüştürülmesini içerir.

• Bir eylem planı geliştirmek
• Kaynakları tahsis etme
• Sorumlulukların atanması
• Kontrol sisteminin kurulması
• Destekleyici bir organizasyon kültürü oluşturmak
• Değişime karşı direnci yönetmek

Aşama 3: Strateji değerlendirmesi

Stratejik yönetim sürecindeki bir diğer önemli adım olan strateji değerlendirme, uygulanan stratejinin etkinliğinin değerlendirilmesini ve istenen amaç ve hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının belirlenmesini içerir.

• Performans metriklerini tanımlama
• Veri toplama
• Performansı analiz etme
• karşılaştırma performansı
• Paydaş geri bildirimlerinin toplanması

Aşama 4: Strateji değişikliği

Pek çok yönetim ekibi bu aşamayı göz ardı etmiştir, ancak stratejide ayarlamaların, sürecin izlenmesi ve değerlendirilmesinden sonra yapılmasını sağlamak, böylece kuruluşun amaç ve hedefleriyle uyumlu olmaya devam etmesini sağlamak esastır. 

• Geri bildirimi analiz etme
• Performansı izleme
• İç ve dış ortamın değerlendirilmesi
• Stratejik planın yeniden gözden geçirilmesi
• Stratejinin ayarlanması

Yukarıda tamamlanmış bir stratejik yönetim süreci örneğindeki 4 aşama bulunmaktadır!

Stratejik Planlama Müdürünün Rolü

Etkili bir stratejik yönetim süreci, bir stratejik yönetim ekibinin rolünden yoksun olamaz. için en iyi alternatif eylem tarzını benimseyen kilit liderlerdir. stratejik karar verme ve başarıyla yürütün.

Stratejik planlama yöneticisi, stratejik planın kuruluşun misyonu, vizyonu ve hedefleri ile uyumlu olmasını sağlamak için geliştirilmesinden, uygulanmasından ve izlenmesinden sorumludur.

1. Stratejik planlama sürecine liderlik etmek: Bu, paydaşlarla koordinasyonu, veri toplamayı, eğilimleri analiz etmeyi ve stratejik plan geliştirmeyi içerir.
2. Stratejik planın iletilmesi: Bu, herkesin plana uymasını ve planın uygulanmasındaki rolünü anlamasını sağlamak için çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve hissedarlar dahil olmak üzere paydaşlara stratejik planın iletilmesini içerir.
3. Performansı izleme: Bu, belirlenmiş ölçütlere göre performansı izlemeyi ve iyileştirme alanlarını belirlemek için bunu endüstri kıyaslamaları ve en iyi uygulamalarla karşılaştırmayı içerir.
4. Çevre taraması yapmak: Bu, teknoloji, düzenlemeler, rekabet ve pazar koşullarındaki değişiklikler dahil olmak üzere iç ve dış çevredeki değişikliklerin değerlendirilmesini ve stratejik planın buna göre değiştirilmesini içerir.
5. Rehberlik ve destek sağlama: Bu, stratejik planı anlamalarını ve planın amaç ve hedefleriyle uyumlu olmalarını sağlamak için departmanlara ve ekiplere rehberlik ve destek sağlamayı içerir.
6. Hesap verebilirliğin sağlanması: Bu, departmanların ve ekiplerin performanslarından ve stratejik plana katkılarından sorumlu tutulmalarının sağlanmasını içerir.
7. Değişim yönetimini kolaylaştırmak: Bu, kuruluşun iç ve dış çevredeki değişikliklere uyum sağlayabilmesini ve stratejik planı etkili bir şekilde uygulayabilmesini sağlamak için değişiklik yönetimi çabalarının kolaylaştırılmasını içerir.

Stratejik Planlamada İnsan Kaynakları

İK, stratejik planlama sürecinde kritik bir rol oynar. iş gücü ihtiyaçları Bunlar, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşması için gereklidir. İK stratejilerini genel iş stratejisiyle uyumlu hale getirerek, İK, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için doğru zamanda, doğru rollerde, doğru becerilere sahip doğru insanlara sahip olmasını sağlamaya yardımcı olabilir.

İK uzmanları, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için ele alınması gereken güçlü ve zayıf yönleri ve beceri boşluklarını belirlemek için mevcut işgücünün kapsamlı bir analizini yapabilir.

Kuruluşun stratejik amaç ve hedeflerinin yanı sıra dış ortam ve sektördeki trendlere dayalı olarak kuruluşun gelecekteki işgücü ihtiyaçlarını tahmin edebilirler.

İK uzmanları, istenen sonuçlara ulaştıklarından emin olmak için İK stratejilerinin ve girişimlerinin yerleşik performans ölçütlerine göre etkinliğini sürekli olarak izleyebilir ve değerlendirebilir.

Stratejik Yönetim Sürecinde Başarısızlığın Üstesinden Nasıl Gelilir – 7 İpucu

SWOT analizi

SWOT analizi, kuruluşun iç ve dış ortamına kapsamlı bir genel bakış sağlamaya, stratejik öncelikleri belirlemeye, karar vermeyi yönlendirmeye, iletişim ve işbirliğini kolaylaştırmaya ve risk yönetimini etkinleştirmeye yardımcı olduğu için stratejik yönetim için değerli bir araçtır.

SMART Hedefleri

AKILLI hedefler, netlik ve odaklanma sağladıkları, hedefleri stratejiyle uyumlu hale getirdikleri, hesap verebilirliği geliştirdikleri, yaratıcılığı ve yeniliği teşvik ettikleri ve kaynak tahsisini kolaylaştırdıkları için stratejik yönetim için değerli bir çerçevedir. SMART hedefleri belirleyerek, kuruluşlar başarıya ulaşma ve stratejik planlarını etkili bir şekilde yürütme şanslarını artırabilir.

Geribildirim, Anket ve Anketler

Çalışanlardan geri bildirim istemek, strateji değerlendirme sürecini iyileştirebilir ve daha hızlı strateji değişikliğini kolaylaştırabilir. Veya tüm çalışanları strateji oluşturma sürecine dahil etmek, çalışanları kuruluşun amaçlarına bağlamanın ve hizalamanın iyi bir yoludur. Şuradan canlı bir anket kullanma: AhaSlaytlar yapabilirsin geri bildirim toplama ve analiz etme daha üretken.

Yeniliği kucaklamak

Beyin fırtınası çözümleri şirketlerin, özellikle stratejik yönetim planlarını yeniden tasarlarken teknoloji değişiminin hızına uyum sağlamaları için yeniliği benimsemenin etkili bir yoludur. Performansı yönetmek, izlemek için yüksek teknolojili yazılım kullanmak, yönetim kalitesini ve performans değerlendirmesini iyileştirebilir.

Hesap verebilirlik kültürü oluşturmak

kültürü oluşturmak sorumlulukÇalışanların stratejik plana katkılarından sorumlu tutulduğu durumlarda, planın etkili bir şekilde uygulanmasını ve başarısızlıkların derhal ele alınmasını sağlayabilir.

açık iletişim

Temizle ve açık iletişim liderler, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki etkileşim, stratejik planın başarısı için kritik öneme sahiptir. Bu, planın, hedeflerin ve ilerlemenin tüm paydaşlara iletilmesini ve tüm çalışanların rollerini ve sorumluluklarını anlamalarını sağlamayı içerir.

Eğitim

Farklı departmanlar, yararlı geliştirmek ve sağlamak için İK ile birlikte çalışabilir. Eğitim Kursları çalışanların ve alt düzey yöneticilerin kendilerini daha gelişmiş beceri ve bilgilerle donatmalarına yardımcı olmak için. Uzaktan eğitim için, Online etkileşimli sunum araçları gibi AhaSlaytlar çalışan katılımını ve etkileşimini teşvik etmede ellerinden gelenin en iyisini gösterirler.

Son Düşüncelerimiz

Yukarıdaki yönergeyi izleyerek kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına ve dinamik bir iş ortamında rekabetçi kalmalarına yardımcı olan kapsamlı ve etkili bir stratejik yönetim süreci geliştirebilir.