Edit page title Чи кращий брейнрайтинг, ніж мозковий штурм | Поради та приклади у 2024 році - AhaSlides
Edit meta description Чи можемо ми стати більш креативними за допомогою брейнрайтинга? Ознайомтеся з найкращими посібниками з практики мозкового написання для роботи, навчання та громадських цілей у 2024 році.

Close edit interface

Чи кращий брейнрайтинг, ніж мозковий штурм | Поради та приклади у 2024 році

Освіта

Астрід Тран 03 квітень, 2024 8 хв читання

Чи можемо ми стати більш креативними за допомогою брейнрайтинга?

Використання деяких методів мозкового штурму може бути корисним способом генерації інноваційних та креативних ідей. Але, здається, настав час, щоб перейти від мозкового штурму до Написання мозкуінколи.

Це практичний інструмент, який не вимагає великих фінансових ресурсів, але може бути найкращою класичною альтернативою мозкового штурму для сприяння інклюзивності, різноманітності точок зору та більш ефективного вирішення проблем.

Давайте перевіримо, що таке брейнрайтинг, його плюси та мінуси, а також найкращу стратегію його використання, а також кілька практичних прикладів.

Написання мозку
Брейнрайтинг | Джерело: Lucid chart

Поради щодо кращого залучення

Альтернативний текст


Потрібні нові способи мозкового штурму?

Використовуйте веселу вікторину AhaSlides щоб генерувати більше ідей на роботі, у класі чи під час зустрічі з друзями!


🚀 Зареєструйтеся безкоштовно☁️

Зміст

Що таке брейнрайтинг?

Опублікований Берндом Рорбахом у 1969 році в німецькому журналі, мозковий напис незабаром став широко використовуватися як потужна техніка для швидкого й ефективного створення ідей і рішень командами. 

Це спільний мозковий штурмметод, який зосереджується на письмовій комунікації, а не на вербальній. Процес включає групу людей, які сидять разом і записують свої ідеї на аркуші паперу. Ідеї ​​потім передаються групі, і кожен член спирається на ідеї інших. Цей процес триває до тих пір, поки всі учасники не матимуть можливості внести свої ідеї.

Однак традиційний брейнрайтинг може зайняти багато часу та не підійти для великих груп. Ось де 635 брейнрайтингвступає в гру. Техніка 6-3-5 — це більш просунута стратегія, яка використовується під час мозкового штурму, оскільки в ній бере участь група з шести осіб, які протягом п’яти хвилин записують по три ідеї, загалом 15 ідей. Потім кожен учасник передає свій аркуш паперу людині праворуч, яка додає ще три ідеї до списку. Цей процес триває до тих пір, поки всі шість учасників не створять аркуші один одного, в результаті чого вийде 90 ідей.

635 Brainwriting - Джерело: Shutterstock
10 методів золотого мозкового штурму

Брейнрайтинг: плюси і мінуси

Як і будь-який різновид мозкового штурму, брейнрайтинг має як плюси, так і мінуси, і уважне вивчення його переваг і обмежень може допомогти вам зрозуміти, коли і як застосувати техніку для вирішення ваших проблем і генерувати новітні ідеї.

Плюси

  • Дозволяє всім членам команди робити однакові внески зменшення групового мисленняявище, на людей не впливають думки чи ідеї інших.
  • Сприяти більшій інклюзивності та різноманітності точок зору. На відміну від традиційних сеансів мозкового штурму, де домінує найгучніший голос у кімнаті, мозковий набір гарантує, що ідеї кожного будуть почуті та оцінені. 
  • Усуває тиск необхідності придумувати ідеї на місці, що може лякати деяких людей. Учасники, яким може бути більш інтровертно або менш комфортно говорити в групових умовах, все одно можуть внести свої ідеї через письмове спілкування.
  • Дозволяє членам команди не поспішати, обдумувати свої ідеї та висловлювати їх у чіткій та стислій формі. Спираючись на ідеї інших, члени команди можуть придумати унікальні та нетрадиційні рішення складних проблем. 
  • Оскільки члени команди записують свої ідеї одночасно, процес може генерувати велику кількість ідей за короткий проміжок часу. Це може бути особливо корисним у ситуаціях, коли час має важливе значення, наприклад під час запуску продукту чи маркетингової кампанії.

мінуси

  • Призводить до генерації великої кількості ідей, але не всі вони є практичними чи здійсненними. Оскільки кожного в групі заохочують до внесення своїх ідей, існує ризик створення нерелевантних або непрактичних пропозицій. Це може призвести до втрати часу та навіть заплутати команду. 
  • Перешкоджає спонтанній творчості. Брейнрайтинг працює шляхом генерування ідей у ​​структурований та організований спосіб. Іноді це може обмежити творчий потік спонтанних ідей, які можуть виникнути під час звичайного мозкового штурму.  
  • Вимагає великої підготовки та організації. Процес передбачає роздачу аркушів паперу та ручок, встановлення таймера та забезпечення того, щоб усі чітко зрозуміли правила. Це може зайняти багато часу та не підійти для імпровізованих мозкових штурмів.
  • Є менше можливостей для взаємодії та обговорення між членами команди через його незалежну обробку. Це може призвести до недостатнього вдосконалення або розвитку ідей, а також може обмежити можливості для згуртування команди та побудови стосунків.
  • Хоча брейнрайтинг зменшує ймовірність групового мислення, люди все одно можуть залежати від власних упереджень і припущень під час генерування ідей.

Найкращий посібник для ефективного брейнрайтинга

  1. Визначте проблему або темудля якого ви проводите сеанс брейнрайтинга. Про це слід повідомити всім членам команди до сеансу.
  2. Встановити обмеження часудля мозкового штурму. Це гарантує, що кожен матиме достатньо часу для створення ідей, але також запобігає тому, щоб сесія стала занадто довгою та нецілеспрямованою.
  3. Поясніть процес командіяка включає в себе, як довго триватиме сесія, як ідеї мають бути записані та як ідеї будуть передані групі.
  4. Роздайте шаблон брейнрайтингакожному члену команди. Шаблон має містити проблему або тему вгорі та місце для членів команди для запису своїх ідей.
  5. Встановіть основні правила.Це включає правила щодо конфіденційності (не можна ділитися ідеями поза сеансом), використання позитивної мови (уникайте критики ідей) і зобов’язання не відставати від теми.
  6. Розпочати сеанс о установка таймера на відведений час. Заохочуйте членів команди записати якомога більше ідей протягом відведеного часу. Нагадайте членам команди, що вони не повинні ділитися своїми ідеями з іншими на цьому етапі.
  7. Коли ліміт часу минув, збирайте шаблони брейнрайтингавід кожного члена команди. Переконайтеся, що ви зібрали всі шаблони, навіть ті, у яких лише кілька ідей.
  8. Поділіться ідеями.Це можна зробити, попросивши кожного члена команди прочитати свої ідеї вголос або зібравши шаблони та об’єднавши ідеї в спільний документ чи презентацію.
  9. Заохочуйте членів команди спиратися на ідеї один одного та пропонувати вдосконалення чи модифікації,обговорювати та вдосконалювати ідеї . Мета полягає в тому, щоб уточнити ідеї та скласти список корисних елементів.
  10. Виберіть і реалізуйте найкращі ідеї: Це можна зробити шляхом голосування за ідеї або шляхом обговорення для визначення найбільш перспективних ідей. Призначте завдання членам команди, щоб втілити ідеї в життя, і встановіть терміни для виконання.
  11. Подальші заходи: Зверніться до членів команди, щоб переконатися, що завдання виконуються, і визначити будь-які перешкоди або проблеми, які можуть виникнути.

HINTS: за допомогою інструментів для презентації, як-от AhaSlides може допомогти вам оптимізувати процес роздумів з іншими та заощадити час.

Написання мозку
Техніка брейнрайтинга, щоб створити більше ідей - AhaSlides

Використання та приклади брейнрайтинга

Брейнрайтинг — це універсальна техніка, яку можна використовувати в багатьох галузях і середовищах. Ось кілька прикладів використання брейнрайтинга в певних сферах.

Вирішення проблем

Його можна використовувати для вирішення проблем всередині організації або команди. Генеруючи велику кількість ідей, ця техніка може допомогти визначити потенційні рішення, які, можливо, не розглядалися раніше. Припустимо, що команді доручено вирішити проблему висока плинність кадрівв компанії. Вони вирішують використати техніку брейнрайтинга, щоб створити ідеї щодо зменшення плинності кадрів.

Розробка продукту

Цю техніку можна використовувати в розробці продукту для створення ідей для нових продуктів або функцій. Це може допомогти переконатися, що продукти відповідають потребам клієнтів і є інноваційними. Наприклад, у дизайні продукту брейнрайтинг можна використовувати для створення ідей для нових продуктів, виявлення потенційних недоліків дизайну та розробки рішень для проблем дизайну.

Маркетинг

Маркетингполе може використовувати мозковий набір для створення ідей для маркетингових кампаній або стратегій. Це може допомогти компаніям створювати ефективні маркетингові повідомлення та охоплювати цільову аудиторію. Наприклад, брейнрайтинг можна використовувати для розробки нових рекламних кампаній, визначення нових цільових ринків і створення інноваційних стратегій брендингу.

інновація

Брейнрайтинг можна використовувати для просування інновацій в організації. Генеруючи велику кількість ідей, брейнрайтинг може допомогти визначити нові та інноваційні продукти, послуги чи процеси. Наприклад, у сфері охорони здоров’я брейнрайтинг можна використовувати для розробки нових планів лікування, виявлення потенційних побічних ефектів ліків і вивчення нових підходів до догляду за пацієнтами.

Навчання

Під час тренінгів брейнрайтинг можна використовувати, щоб спонукати членів команди мислити творчо та висувати нові ідеї. Це може допомогти розвинути навички критичного мислення та сприяти командній роботі.

Підвищення якості

В ініціативах щодо покращення якості використання брейнрайтинга допомагає генерувати ідеї щодо вдосконалення процесів, зменшення відходів і підвищення ефективності. Це може допомогти компаніям заощадити час і ресурси та покращити прибутки.

Ключові винесення

Незалежно від того, чи працюєте ви над командним проектом, чи намагаєтеся самостійно придумати інноваційні рішення, техніки мозкового написання можуть допомогти вам генерувати нові ідеї та подолати творчі труднощі. Хоча брейнрайтинг має свої переваги, він також має свої обмеження. Щоб подолати ці обмеження, важливо поєднувати цю техніку з іншими техніки мозкового штурмута такі інструменти, як AhaSlidesі адаптувати підхід відповідно до конкретних потреб команди та організації.

Ref: Forbes | УНП