Що таке коефіцієнт утримання працівників? Ми живемо в період промислової революції 4.0, що означає збільшення можливостей працевлаштування для молоді, не кажучи вже про висококваліфіковану працю. Насправді, Бюро статистики праці США передбачає, що економіка додасть 6 мільйонів робочих місць протягом наступного десятиліття.
Таким чином, багато талановитих працівників можуть виявити, що вони самі вирішують взяти на себе зобов’язання чи залишити компанію заради отримання вигоди, яка тісно пов’язана з утриманням працівників.
Припустімо, що ваша компанія має високий рівень утримання співробітників. У цьому випадку вашому бізнесу давно пора визначити утримання співробітників як одну з ключових проблем довгострокової стратегії розвитку компанії.
У цій статті ми глибше розглянемо визначення утримання співробітників, чинники високого рівня утримання працівників, поточну статистику рівня утримання працівників у певній галузі, як точно розрахувати рівень утримання працівників і рішення для покращення стратегій утримання працівників.
Більше порад із AhaSlides
Взаємодійте зі своїми новими співробітниками.
Замість нудної орієнтації, давайте почнемо веселу вікторину, щоб оновити новий день. Зареєструйтеся безкоштовно та візьміть те, що хочете, із бібліотеки шаблонів!
🚀 До хмар ☁️
Що означає коефіцієнт утримання співробітників?
По-перше, давайте визначимо рівень утримання! Що стосується утримання співробітників, ми зазвичай згадуємо плинність кадрів. Хоча ці терміни мають деякі спільні риси, це не взаємозамінні визначення. Плинність кадрів визначається як втрата організаційного таланту протягом певного періоду часу.
Тим часом утримання співробітників вказує на здатність організації запобігати плинності кадрів, кількості людей, які залишають роботу за певний період, добровільно чи вимушено.
Збільшення плинності та утримання співробітників мають суттєвий вплив на ефективність бізнесу та сприятливі результати. Ключова відмінність полягає в тому, що коефіцієнт утримання не включає нових наймів, він враховує лише людей, які вже були працевлаштовані протягом періоду, який вимірюється.
Формула коефіцієнта плинності складається з людей, найнятих протягом періоду, для якого вимірюється показник. Дійсно, висока плинність кадрів і низький рівень утримання вказують на проблеми, пов’язані з культурою організації та досвідом співробітників.
Утримуючи талановитих співробітників, ми зазвичай згадуємо залученість і задоволеність співробітників. Існує безліч причин для співробітників залишати робочий статус або залишати роботу на основі мотивації та задоволеності підтримкою та стимулами компанії. Це належить до стратегій управління людськими ресурсами, щоб залучити нових талановитих працівників або зберегти лояльних талантів відданими та зробити внесок у компанію в довгостроковій перспективі.
За оцінками Звіт про збереження за 2021 рік за інститутом роботи, серед десяти причин для звільнення є п’ять основних організаційних внутрішніх факторів:
| Ні. | Категорії | Опис | Відсоток |
| 1 | кар'єра | Можливості для зростання, досягнення та безпеки | 18.0 |
| 2 | Збалансованість трудового життя | Планування, подорожі та переваги віддаленої роботи | 10.5 |
| 3 | Робота та середовище | Насолода та власність у керованій роботі Фізичне та культурне оточення | 17.7 |
| 4 | менеджер | Перевага продуктивних стосунків | 10.0 |
| 5 | Загальна винагорода | Обіцяні та отримані компенсації та пільги | 7.0 |
Основна формула для розрахунку утримання:
(Кількість окремих працівників, які залишилися на роботі протягом усього періоду вимірювання /
кількість працівників на початку періоду вимірювання) x 100
Коефіцієнт утримання часто розраховується щорічно шляхом ділення кількості співробітників із роком або більше служби на кількість співробітників, які обіймали ці посади рік тому.
Навпаки, основна формула для розрахунку обороту така:
(Кількість відривів протягом періоду вимірювання /
Середня кількість працівників протягом періоду вимірювання) x 100
Коефіцієнт обороту часто розраховується щомісяця, який додається для розрахунку річного коефіцієнта обороту. Він визначається як кількість звільнень, поділена на середню кількість працівників за той самий період. Більше того, плинність кадрів також можна розрахувати шляхом поділу показників вимушеної та добровільної плинності та показників плинності високопродуктивних працівників.
Ефективні та ефективні практики можуть допомогти підтримувати високі показники утримання. Для досягнення найкращих практик потрібна багатогранна, широка та цілеспрямована стратегія.
Зрозуміло, що співробітники хочуть мати гнучкість роботи, конкурентоспроможний пакет винагороди, визнання їх внеску та можливість навчатися та розвиватися для більш високого просування. Базуючись на їхніх головних інтересах, у статті буде запропоновано чотири стратегії утримання співробітників, щоб ваша організація зберегла ваші таланти.
Зберіть опитування про залучення працівників
Необхідно часто проводити опитування, щоб зрозуміти, що ваш співробітник думає про свою залученість і задоволеність роботою, що також допомагає спрогнозувати утримання персоналу та рівень плинності. Легко отримати доступ до результатів і аналітики.
Використовуйте технічний інструмент, щоб допомогти проектувати та збирати висновки швидше й точніше за допомогою AhaSlides. Ми забезпечуємо Шаблони опитування про залучення працівників щоб ви могли подивитися.
Зміцнення зв’язків між працівниками
Чи знаєте ви, що згуртування команди може підвищити продуктивність, полегшити керування та створити робоче середовище, у якому кожен почуватиметься комфортно? Людям буде важко залишити місце та змінити робочі стосунки, які мають для них таке значення.
Тімбілдінг може бути як у приміщенні, так і на вулиці. Розробити швидку будівлю для співробітників на початку робочого дня чи наради – це просто. Дозвольте AhaSlides допомогти вам із нашим Швидкі шаблони командоутворення.
Надання відгуків і визнання
Надання кожному працівнику достатньо можливостей для професійного чи особистого зростання в рамках свого бізнесу, надаючи відгуки про їх завершення та коментарі оцінки їхніх досягнень. Дуже важливо усвідомлювати себе, навчаючись чомусь корисному, що допомагає розширити їхні знання та кар’єру.
Пропонуйте конкурентоспроможну базову зарплату та додаткові переваги
Переглядайте діапазон заробітної плати та просування по службі часто і дещо. Переконайтесь, що працівники розуміють усі частини свого компенсаційного пакету, включаючи бонуси, відшкодування, опціони на акції та заохочення… Крім того, медичне обслуговування та оздоровчі переваги є важливими частинами компенсації. Пропонування переваг, які підтримують людину в цілому, є формою вдячності співробітників.
Отже, який розумний рівень утримання працівників? Зменшення витрат, кращий досвід роботи з клієнтами та збільшення доходу є деякими позитивними наслідками високого рівня утримання співробітників. Для вашої організації ніколи не пізно вирішити проблему низького рівня утримання співробітників і високої плинності кадрів.
Давай AhaSlides допомогти вам створити ідеальну робочу культуру та задовільне робоче місце, щоб утримати ваш талановитий персонал. З нашою допомогою ви знайдете новий і захоплюючий спосіб ефективного спілкування зі своїм співробітником.
Публічна бібліотека шаблонів AhaSlides.
Красиві шаблони слайдів, 100% інтерактивні! Економте години та залучайтеся краще за допомогою шаблонів слайдів для зустрічей, уроків і вечорів вікторин.
🚀 Тестуйте безкоштовно ☁️
