Залучення команди є однією з ключових стратегій будь-якої процвітаючої організації. але що таке залучення команди? Справа не лише в тому, що люди працюють разом; це про синергію, відданість і спільне прагнення, які підносять групу людей до досягнення величі.
У цій публікації ми вирушимо в подорож, щоб дослідити концепцію взаємодії команди та зрозуміти, чому вона є ключовою як у сфері управління людськими ресурсами, так і в стратегічному успіху вашої організації.
Зміст
- Що таке залучення команди?
- Чому важлива взаємодія команди?
- Як підвищити залученість команди у вашій організації?
- ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Поради для кращого залучення
Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовну вікторину з AhaSlides бібліотека шаблонів!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке залучення команди?
Отже, що таке залучення команди? Визначення команди залучення дуже просте: залучення команди – це, по суті, ступінь зв’язку членів команди зі своєю групою чи організацією, де вони навчаються чи працюють. Важко визначити кількісно або оцінити «рівень залученості» членів команди, але його можна оцінити за різними критеріями, наприклад:
- Рівень обміну на роботі: Це стосується того, якою мірою члени команди беруть участь у спільному вирішенні проблем, створюють нові ідеї та сприяють розвитку спільних цілей.
- Підтримка: це відображає готовність членів команди допомогти у вирішенні спільних проблем, з якими стикається група, або індивідуальних труднощів, з якими стикається кожен член.
- Відданість спільній меті: це означає пріоритетність спільної мети команди над особистими цілями. Відданість досягненню цієї спільної мети є показником «здоров'я» команди.
- Рівень гордості: Важко виміряти емоційну прихильність кожного члена команди до своєї команди, включаючи почуття гордості, любові та відданості. Хоча це важко визначити кількісно, це є вирішальним фактором для досягнення вищезазначених критеріїв.
- Досягнення та досягнення команди: Цей критерій часто оцінюється для добре сформованих команд. Колективні досягнення є зв’язуючим елементом між членами. Для нових команд ці досягнення не обов’язково стосуються роботи, але можуть охоплювати повсякденну діяльність і загальну взаємодію.
Чому важлива взаємодія команди?
Що таке залучення команди, яке ваша організація хоче побудувати? Залучення команди має значення як для a Управління людськими ресурсами перспективи та стратегічної та оперативної точки зору. Його слід розглядати як стратегію побудови корпоративної культури та йти паралельно до загальних стратегій і планів розвитку організації.
З точки зору людських ресурсів, переваги залучення команди:
- Підвищена мотивація співробітників і натхнення.
- Спрощення тренінгів з питань праці та корпоративної культури, ефективно інтегрованих у командні сесії.
- Створення більш чистого та здорового робочого середовища.
- Профілактика токсичних ситуацій на робочому місці.
- Зменшення плинності, охоплюючи такі аспекти, як короткострокові від’їзди, масовий відхід, особисті конфлікти та розв’язні суперечки.
- Підвищений організаційний рейтинг і репутація на ринку підбору персоналу.
Зі стратегічної та операційної точки зору діяльність із залучення команд забезпечує:
- Прискорений прогрес у виконанні робочих завдань.
- Акцент на спільних цілях.
- Підвищення продуктивності завдяки позитивному робочому середовищу та енергійним колегам сприяє легшому потоку інноваційних ідей.
- Підвищена якість роботи. Зростання задоволеності клієнтів і партнерів завдяки позитивній енергії, яка передається навіть без слів. Коли співробітники задоволені організацією, це задоволення стає очевидним.
Як підвищити залученість команди у вашій організації
Що таке залучення команди, на вашу думку? Як підвищити залученість команди? Під час організації заходів із залучення команди, що є вашим пріоритетом? Ось кілька порад для компанії, як створити сильну командну взаємодію.
Крок 1: Вибіркові критерії найму
Яку діяльність із залучення команди розпочати в першу чергу? Це має починатися з етапу найму персоналу, де спеціалісти та менеджери з персоналу мають шукати не лише кандидатів із належним досвідом та навичками, але й людей із правильним ставленням. Ставлення людини є вирішальним фактором, який визначає, чи зможе вона ефективно працювати в команді.
Крок 2: активна адаптація
Команда адаптаційний період служить досвідом спільного навчання як для нових членів команди, так і для команди. Це можливість допомогти учасникам зрозуміти корпоративну культуру, яка суттєво впливає на їх ставлення та підхід до роботи.
Це ідеальний час, щоб розпочати сеанси згуртування та заохотити учасників висловлювати свої ідеї щодо розвитку взаємодії в команді. Під час цих взаємодій часто виникають цінні пропозиції.
💡Онбордінг навчання може бути весело! Використання елементів гейміфікації з AhaSlides перетворити класичне навчання на трансформуючий і значущий процес.
Крок 3: Підтримка та підвищення якості роботи
Що таке командна взаємодія, яка працює для всіх? Підвищення якості роботи за допомогою ретельних процесів забезпечує команду ресурсами, часом і натхненням, необхідним для виховання Корпоративна культура. Однак цей підхід має свої складності.
Коли члени команди стають більш успішними та згуртованими, вони можуть ненавмисно дистанціюватися від нових членів команди, сумніваючись у необхідності залучення команди. Потрібно більше зусиль, щоб залучити членів команди.
Крок 4: Підтримуйте та ініціюйте заходи із залучення команди
Характер діяльності командного зв’язку дуже різний, і його слід вибирати на основі розкладу та характеристик команди. Ось кілька рекомендованих заходів для згуртування команди:
- Командна робота: Організувати заходи в приміщенні та на відкритому повітрі як кемпінги, щомісячні вечірки, співи та участь у спортивних заходах. Віртуальні події також важливі для мережевих команд.
- Чати один на один або групові обговорення: ці відкриті розмови мають виходити за межі робочих тем і включати професійні події, нові ідеї або просто короткий тижневий огляд роботи.
- Визнання та вдячність: Визнайте колективні досягнення нагородами або компліменти, визнаючи прогрес у роботі та позитивне ставлення членів.
- Нові виклики: вводьте нові виклики, щоб команда не застоювалася. Виклики змушують команду працювати разом, щоб подолати перешкоди.
- Майстер-класи та внутрішні змагання: Проводьте семінари на теми, які справді цікавлять членів команди, або влаштовуйте змагання, зосереджені на їхніх уподобаннях. Враховуйте їхні внески та ідеї для більш цікавого досвіду.
- Щотижневі презентації: Заохочуйте членів команди представляти теми, якими вони захоплюються або знаються на них. Ці презентацій може охоплювати широкий спектр предметів, таких як мода, технології або особисті інтереси, не пов'язані з роботою.
💡Для віддалених команд у вас є AhaSlides щоб допомогти вам зробити процес створення віртуальної команди інтерактивним та привабливим. Цей інструмент презентації призначений для покращення спілкування та співпраці між членами команди під час будь-яких подій.
Зробіть власну вікторину та проведіть її в прямому ефірі.
Безкоштовні тести будь-де та будь-де. Іскри посмішок, викликають заручини!
Почніть безкоштовно
Крок 5: Оцінка та моніторинг ефективності
Регулярні опитування також дозволяють менеджерам і персоналу відділу кадрів оперативно коригувати діяльність відповідно до вподобань учасників.
Переконавшись, що залучення команди відповідає динаміці та цілям команди, організації можуть оцінити робоче середовище та якість. Ця оцінка показує, чи ефективні стратегії залучення команди та допомагає у прийнятті важливих рішень щодо реформ і змін.
💡Проводьте цікаві опитування за допомогою AhaSlides легко від готові до використання шаблони не більше хвилини!
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Скільки людей зайнято на роботі?
Близько 32% штатних і неповних працівників зараз зайняті, тоді як 18% не зайняті.
Хто відповідає за залучення команди?
Менеджери, наставники, а також члени.
Що таке залучення команди проти залучення співробітників?
Важливо диференціювати між залученням команди та залученням співробітників. Залучення співробітників охоплює заходи, спрямовані на посилення зв'язку між окремими особами та організацією в більш широкому масштабі. Він часто зосереджується на індивідуальному добробуті, особистих інтересах і особистих цілях.
Навпаки, залучення команди зосереджується на посиленні згуртованості групи та розвитку спільної корпоративної культури. Залучення команди – це не короткочасна робота. Це має бути частиною довгострокової стратегії, узгодженої з основними цінностями організації.
Що сприяє взаємодії команди?
Командна взаємодія не залежить від індивідуальних прагнень і не повинна будуватися однією особою, будь то лідер чи старший менеджер. Його слід адаптувати до прагнень команди, а в основі – колективні цілі та спільні інтереси команди. Потрібно докласти зусиль, щоб створити командне середовище визнання, довіра, благополуччя, спілкування та приналежність, основні рушії командної взаємодії.
Ref: Forbes
