ایک ذاتی تربیتی منصوبہ ملازمین کی زیادہ مصروفیت لاتا ہے، جس سے ملازمت کی بہتر کارکردگی اور کم کاروبار ہوتا ہے۔ لیکن آجروں کو ہوشیار رہنا چاہیے۔ غیر موثر تربیت ملازمین کے وقت اور کمپنی کے بجٹ کے بڑے حصے کو تیزی سے نگل سکتی ہے۔
تو، آپ ذاتی تربیتی منصوبے کے ساتھ کیسے کامیاب ہوتے ہیں؟ یہ مضمون ایک بنانے کے لیے بہترین تجاویز پیش کرتا ہے۔ ذاتی تربیتی منصوبہ اپنی تنظیم کے لیے بہترین کام کریں۔
کی میز کے مندرجات
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
اپنے سیکھنے والوں کو مشغول کریں۔
بامعنی بحث شروع کریں، مفید رائے حاصل کریں اور اپنے ملازمین کو تعلیم دیں۔ مفت AhaSlides ٹیمپلیٹ لینے کے لیے سائن اپ کریں۔
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
پرسنلائزڈ ٹریننگ پلان کیا ہے؟
ذاتی تربیت کا مقصد سیکھنے والوں کی طاقتوں، کمزوریوں، ضروریات اور دلچسپیوں کو پورا کرنے کے لیے موزوں مواد لانا ہے۔ اس کا مقصد طالب علم کی آواز اور انتخاب کو قابل بنانا ہے کہ وہ کس، کیسے، کب، اور کہاں اپنے علم اور مہارتوں میں مہارت حاصل کرتے ہیں- تاکہ اعلیٰ ترین معیارات پر مہارت کو یقینی بنانے کے لیے لچک اور مدد فراہم کی جا سکے۔
تعلیمی عناصر کے مطابق، ذاتی تربیت کے بنیادی چار میں شامل ہیں:
- لچکدار مواد اور اوزار: یہ بنیادی، انکولی، اور انتہائی حسب ضرورت مواد کو استعمال کرنے کا عمل ہے تاکہ طالب علم کو مختلف راستے، رفتار، اور کارکردگی کے کاموں میں اپنے سیکھنے کو بہتر بنانے میں مدد ملے۔
- ٹارگٹڈ ہدایات: اساتذہ طلباء کی مخصوص ضروریات اور سیکھنے کے اہداف، مثال کے طور پر، چھوٹے گروپ، 1-1، اور حکمت عملی کے گروپس کو پورا کرنے کے لیے مخصوص تدریس اور سیکھنے کے طریقے استعمال کرتے ہیں۔
- طالب علم کی عکاسی اور ملکیت: یہ جاری عکاسی کے ساتھ شروع ہوتا ہے، اور ٹرینی اپنے اہداف کا تعین کرنا سیکھتے ہیں اور اپنی تربیت کے لیے خود کو بہتر بنانے کے لیے مستند انتخاب رکھتے ہیں۔
- ڈیٹا پر مبنی فیصلے: سیکھنے والوں کو ان کا جائزہ لینے کے مواقع فراہم کیے جاتے ہیں۔ ڈیٹا اور اس ڈیٹا کی بنیاد پر سیکھنے کے فیصلے کریں۔
💡بہترین سروے سے بھی اپنے ملازم کی آواز سنیں، AhaSlides۔ اس کو دیکھو: ملازمین کے اطمینان کا سروے - 2023 میں ایک بنانے کا بہترین طریقہ
پرسنلائزڈ ٹریننگ پلانز کی مثالیں کیا ہیں؟
ذاتی تربیت کیسے کام کرتی ہے؟ یہ مثالیں آپ کو ذاتی نوعیت کے تربیتی منصوبے کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد کرنے کے لیے بہترین وضاحتیں ہیں:
1 پر 1 ذاتی تربیت: یہ ذاتی نوعیت کی تربیت کی سب سے عام شکل ہے۔ یہ اکثر فٹنس سینٹر میں ہوتا ہے، جہاں ایک پیشہ ور ٹرینر صرف ایک سیکھنے والے کی رہنمائی کرتا ہے۔ وہ سیکھنے والے کو بہتر بنانے اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے تربیتی منصوبے کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کے پورے عمل کا ذمہ دار ہے۔ بلاشبہ، سب سے بڑا فائدہ ہر وہ ورزش ہے جو آپ ایک ہنر مند ٹرینر کے ساتھ ون آن ون سیٹنگ میں کرتے ہیں، آپ کا فاصلہ تیزی سے ایک مطلوبہ فٹنس مقصد تک کم کر دے گا۔
1 پر 1 تدریس: آج کل، بہت سے تعلیمی مراکز 1-on-1 تدریس پیش کرتے ہیں، جیسے کہ کوئی غیر ملکی زبان سیکھنا۔ مصروف نظام الاوقات والے بہت سے لوگ سیکھنے کی اس شکل کو ترجیح دیتے ہیں کیونکہ یہ ان کے نظام الاوقات کے مطابق ہونے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، کم خلفشار کے ساتھ زیادہ تعامل کے ساتھ، بہتر نتائج حاصل کرتے ہیں۔
رہنمائی: یہ ذاتی نوعیت کے کارپوریٹ ٹریننگ پلان کی ایک اچھی مثال ہے۔ یہ تربیت اور سماجی تعامل کا مجموعہ ہے۔ کام کی جگہ پر، کمپنیاں اکثر ناتجربہ کار ملازمین، خاص طور پر نئے آنے والوں کو زیادہ تجربہ کار سینئر سے مشورہ، سیکھنے اور مدد حاصل کرنے کا بندوبست کرتی ہیں۔ یہ مہارت اور علم کے فرق کو تیزی سے پر کر سکتا ہے جو ناتجربہ کار ملازمین غائب ہیں۔
دنیا بھر میں اب کون سی تنظیمیں کر رہی ہیں؟
چاہے وہ بڑی ہوں یا چھوٹی کمپنیاں، ٹیلنٹ میں سرمایہ کاری ہمیشہ ضروری ہوتی ہے۔ ڈسرٹ ایک ویڈیو لائبریری کو نافذ کیا، جو کہ یوٹیوب سے ملتا جلتا پلیٹ فارم ہے تاکہ ملازمین کو زیادہ آسان اور ذاتی نوعیت کے طریقے سے اپنی مہارتوں میں مہارت حاصل کرنے میں مدد ملے۔ یہ مشین لرننگ کے اصول کے تحت کام کرتا ہے اور صارف کے اہداف یا ممکنہ ترقی کے مواقع کی بنیاد پر وقتاً فوقتاً سفارشات پیش کرتا ہے۔
اس کے علاوہ، میک ڈونلڈز نے حال ہی میں فریڈ کے نام سے ایک آن ڈیمانڈ ای-ٹریننگ پروگرام شروع کیا، جو کہ ایک ڈسک لیس ورکر ڈلیما ہے جو تمام سطح کے ملازمین کو کمپیوٹر، ٹیبلٹ اور موبائل فون کے ذریعے جدید ترین اپڈیٹ شدہ تربیتی مواد تک رسائی کی اجازت دیتا ہے۔
اس دوران میں، لاسیل اسے زیادہ سیدھا بناتا ہے۔ اپنے ملازمین سے اکثر یہ پوچھ کر کہ وہ کن کمزور مقامات کو مضبوط کرنا چاہتے ہیں اور وہ کون سی مہارت حاصل کرنا چاہتے ہیں، وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ تمام آوازیں سنی جائیں اور سرپرست اور ٹرینر ٹیم اسے پورا کرنے کے لیے سخت محنت کریں۔
ملازمین کے لیے آن لائن پرسنلائزڈ ٹریننگ مفت کیسے بنائیں؟
"ہر ملازم کے پاس کچھ منفرد ہوتا ہے جس پر وہ کام کرنا چاہتے ہیں، اور وہ مختلف طریقوں سے سیکھتے ہیں۔" - - سرمارا کیمبل ٹو ہل، SHRM-CP، لاسل نیٹ ورک
ملازمین کے لیے ذاتی نوعیت کی کارپوریٹ ٹریننگ کو ڈیزائن کرتے وقت، سہولت، لاگت اور تاثیر وہی ہیں جن کے بارے میں تقریباً تمام تنظیمیں فکر مند ہیں۔ اس طرح، آن لائن ذاتی نوعیت کی تربیت میں سرمایہ کاری کا رجحان نمایاں ہے۔ کام کی جگہ پر ذاتی تربیت کی حمایت کرنے کے لیے یہاں سرفہرست 4 حکمت عملی ہیں:
#1 سیکھنے والوں کو سمجھیں۔
سب سے پہلے، ایک کامیاب ذاتی نوعیت کا کارپوریٹ پروگرام سیکھنے والوں، ان کے سیکھنے کے انداز، اور ان کی ضرورت کو سمجھنے کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ آئیے یہ سوالات پوچھیں جب آپ اپنے ملازمین کے لیے تربیتی منصوبے کو ذاتی بنانا شروع کرنا چاہتے ہیں:
- یہ ملازم کیسے سیکھتا ہے؟ اگرچہ کچھ ملازمین بصری اور آڈیو کے ساتھ بہترین طریقے سے سیکھ سکتے ہیں، دوسرے ہاتھ سے چلنے والی سرگرمیوں کے ساتھ سیکھنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
- اس کی سیکھنے کی رفتار کیا ہے؟ ہر کوئی ایک ہی رفتار سے نہیں سیکھتا۔ یہاں تک کہ ایک ہی شخص مختلف مہارتیں مختلف رفتار سے سیکھتا ہے۔
- وہ یا وہ کیا سیکھنا چاہتا ہے؟ درد کے مقامات پر توجہ دیں۔ کچھ ملازمین اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لیے نئی مہارتیں سیکھنا چاہتے ہیں، جبکہ دوسرے ذاتی ترقی کے لیے نئی مہارتیں سیکھنا چاہتے ہیں۔
- دوسروں نے کیا جواب دیا ہے؟ پچھلے سیکھنے والوں کے ڈیٹا کو دیکھنا، یا ماضی میں سیکھنے والوں کو کیا پسند آیا ہے اس کو دیکھنا اور اس کی بنیاد پر سفارشات کرنا بہت ضروری ہے۔
#2 مہارت کی انوینٹری بنائیں
مہارتوں کی فہرست تمام تجربات کی ایک جامع فہرست ہے، پیشہ ورانہ مہارت، اور کسی تنظیم میں ملازمین کی تعلیمی قابلیت۔ یہ ایک اسٹریٹجک کاروباری ٹول ہے جو تنظیموں کو یہ سمجھنے میں مدد کرتا ہے کہ آیا ملازمین کی موجودہ مہارتیں ان کے اہداف کو پورا کرنے کے لیے کافی ہیں اور مہارتوں میں فرق کہاں ہے۔ یہ HR پیشہ ور افراد کو بھرتی، ٹیلنٹ مینجمنٹ، سیکھنے اور ترقی، اور اسٹریٹجک افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے کلیدی فوکس شعبوں میں تنظیم کی رہنمائی کرنے میں بھی مدد کرتا ہے۔
#3 ای لرننگ سے فائدہ اٹھائیں۔
ایک ذاتی تربیتی منصوبہ ایک خوش قسمتی خرچ کر سکتا ہے، جب کہ اندرونی رہنمائی اور کوچنگ کسی نہ کسی طرح مؤثر ہے، یہ اس بات کی ضمانت نہیں دے سکتا کہ تمام بزرگ اور فریشرز پہلی بار ایک دوسرے کے ساتھ مل سکتے ہیں۔ یہ استعمال کرنے کے لئے سرمایہ کاری مؤثر ہے ای لرننگ پلیٹ فارم تربیتی پروگرام کو تیار کرنے کے لیے۔ مختلف ذاتی نوعیت کے تربیتی راستے بنائیں اور انہیں ان کے ای لرننگ کورسز میں انتخاب اور اختیارات پیش کریں۔
#3 انٹرایکٹو ٹریننگ ماڈیول بنائیں
انٹرایکٹو ٹریننگ ماڈیولز کو ملازمت دے کر تربیت کو مزید پرکشش بنانے کا اس سے بہتر کوئی طریقہ نہیں ہے، دوسرے لفظوں میں، سیکھنے والوں کو مواد کے ساتھ فعال طور پر بات چیت کرنے کی ترغیب دینا۔ ان ماڈیولز میں مختلف قسم کے انٹرایکٹو عناصر جیسے کوئز، نقلی، ڈیجیٹل کہانی سنانے، اور برانچنگ منظرنامے شامل ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، آپ ملازم کی ترقی کو ٹریک کرنے کے لیے لیڈر بورڈ بنا سکتے ہیں، ماڈیولز کو مکمل کرنے کے لیے بیجز پیش کر سکتے ہیں، یا scavenger شکار جس کے لیے ملازمین کو کورس کے اندر معلومات حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
💡اگر آپ کو انٹرایکٹو ذاتی نوعیت کے تربیتی منصوبے میں مدد کی ضرورت ہے، اہلسلائڈز لائیو پولز، کوئزز اور مزید کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کے لیے مفت دلکش ٹیمپلیٹس کے ساتھ پریزنٹیشن کا بہترین ٹول ہے گیمیفیکیشن عناصر.
اکثر پوچھے گئے سوالات
میں ذاتی تربیت کا منصوبہ کیسے بناؤں؟
اپنے ذاتی تربیتی منصوبوں کو ڈیزائن کرنے کے لیے، آپ SMART فریم ورک کا استعمال کرکے اور پھر Udemy یا Coursera جیسے مناسب ای لرننگ پلیٹ فارم کو منتخب کرکے اپنے اہداف کی شناخت شروع کر سکتے ہیں۔ سیکھنے کا شیڈول بنائیں اور اس پر قائم رہیں۔ مشورہ یہ ہے کہ آپ کو ٹریک پر رہنے میں مدد کے لیے یاد دہانیاں اور اطلاعات مرتب کریں۔ سیکھنے کو عادت بنائیں، صرف ثابت قدم رہنے والے ہی کھیل جیتتے ہیں۔
میں اپنا تربیتی پروگرام کیسے لکھوں؟
میں اپنا تربیتی پروگرام کیسے لکھوں؟
- مقصد کا تعین کرنا بہتر ہے، قلیل مدتی اور طویل مدتی دونوں ضروری ہیں۔ تمام اہداف کو SMART فریم ورک کی پیروی کرنا چاہیے، اور قابل حصول، مخصوص اور قابل پیمائش ہونا چاہیے۔
- اہداف کے حصول کے لیے درکار کاموں کا تعین کریں۔
- ایک تفصیلی شیڈول اہم ہے، اسے کب کرنا ہے، ہر کام میں کتنا وقت لگتا ہے، اور آپ کی تربیت کو موثر بنانے کے لیے اسے کتنی بار بار کرنا ہے۔
- فیڈ بیک حاصل کرنے کے لیے وقت نکال کر پیشرفت کو چیک کریں، اور اگر ابتدائیہ ٹھیک کام نہیں کرتے ہیں تو کچھ متبادل دیں۔
