360-yilda +30 ta misol bilan 2024 daraja fikr-mulohazalar haqida bilish kerak boʻlgan faktlar

Is 360 daraja fikr-mulohaza samarali? Agar siz xodimingiz ish faoliyatini o‘lchashning samarali usulini izlayotgan bo‘lsangiz, u holda 360 darajali fikr-mulohaza bu yo‘ldir. Keling, nima ekanligini tekshirib ko'raylik 360 daraja fikr-mulohaza, uning ijobiy va salbiy tomonlari, uning misollari va xodimlarni baholash uning samaradorligini ko'rsatishiga ishonch hosil qilish uchun maslahatlar.

Ishga jalb qilishning yaxshiroq usullari

• Samaradorlikni baholash misollari
• Yil o'rtasini ko'rib chiqish misollari
• Xodimlar faoliyatini baholash

Mundarija

• 360 darajali fikr-mulohaza nima?
• Nima uchun 360 daraja fikr-mulohazalardan foydalanish muhim?
• 360 darajali qayta aloqaning kamchiliklari
• 360 daraja fikr-mulohazalarga misollar (30 ta ibora)
• 360 darajali fikr-mulohazalarni to'g'ri olish bo'yicha maslahatlar
• Kompaniyangiz uchun kuchli 360 daraja fikr-mulohazalarni loyihalash
• Bottom tuhfa

360 darajali fikr-mulohaza nima?

360 darajali fikr-mulohazalar, shuningdek, ko'p baholovchili fikr-mulohazalar yoki ko'p manbali fikr-mulohazalar sifatida ham tanilgan ishlash baholash Turli manbalardan, jumladan, tengdoshlar, menejerlar, bo'ysunuvchilar, mijozlar va doimiy ravishda xodim bilan muloqot qiladigan boshqa manfaatdor tomonlardan fikr-mulohazalarni yig'ishni o'z ichiga olgan tizim.

Fikr-mulohaza anonim tarzda to‘planadi va xodimning roli va tashkilot maqsadlari uchun muhim bo‘lgan bir qator kompetensiya va xatti-harakatlarni qamrab oladi. Fikr-mulohaza so'rovlar, anketalar yoki intervyular orqali to'planishi mumkin va odatda davriy ravishda, masalan, har yili yoki ikki yilda bir marta o'tkaziladi.

Nima uchun 360 daraja fikr-mulohazalardan foydalanish muhim?

360 daraja fikr-mulohazasidan foydalanish muhimligining ko'p sabablari bor.

Kuchli va zaif tomonlarini sezing

U xo'jayiningiz tomonidan o'tkaziladigan ish faoliyatini tekshirish kabi an'anaviy fikr-mulohaza yuritish usullaridan ko'ra ishlashingiz haqida to'liqroq tasavvur beradi. Turli manbalardan fikr-mulohazalarni qabul qilish orqali siz kuchli va zaif tomonlaringizni yaxshiroq tushunishingiz va boshqalar sizni qanday qabul qilishini aniqroq tushunishingiz mumkin.

Ko'r joylarni aniqlang

360 darajali fikr-mulohaza ishlashingiz haqida kengroq ko'rinishni taqdim etishdan tashqari, siz bilmagan ko'r nuqtalarni aniqlashga ham yordam beradi. Misol uchun, siz o'zingizni ajoyib muloqotchi deb o'ylashingiz mumkin, lekin agar bir nechta odamlar sizning muloqot qobiliyatingiz ustida ishlashingiz kerakligini ko'rsatadigan fikr-mulohazalarni bildirsa, unda siz o'zingizning qobiliyatingiz haqidagi tasavvuringizni qayta baholashingiz kerak bo'lishi mumkin.

Kuchli munosabatlarni o'rnating

360 daraja fikr-mulohazasidan foydalanishning yana bir afzalligi shundaki, u hamkasblaringiz va boshqa manfaatdor tomonlar bilan mustahkam aloqalar o‘rnatishingizga yordam beradi. Boshqalarning fikr-mulohazalarini so'rash orqali siz konstruktiv tanqidga ochiq ekanligingizni va o'zingizni yaxshilashga qiziqishingizni ko'rsatasiz. Bu ishonch va hurmatni mustahkamlashga yordam beradi va yaxshi hamkorlik va jamoaviy ish olib boradi.

5 darajali qayta aloqaning 360 ta kamchiliklari

Agar siz 360 darajali fikr-mulohaza kompaniyangiz tizimiga mos kelishini o'ylab ko'rsangiz, quyidagi fikrlarni ko'rib chiqing.

Xayolparastlik va sub'ektivlik

360 gradusli fikr-mulohaza juda sub'ektivdir va unga halo effekti, yangilik tarafkashligi va yumshoqlik tarafkashligi kabi turli xil noto'g'ri fikrlar ta'sir qilishi mumkin. Ushbu noto'g'ri fikrlar fikr-mulohazaning to'g'riligi va adolatliligiga ta'sir qilishi mumkin, natijada noto'g'ri baholash va xodimlar uchun salbiy oqibatlarga olib keladi.

Anonimlikning yo'qligi

360 darajali fikr-mulohazalar odamlardan o'z hamkasblari haqida fikr bildirishlarini talab qiladi, bu esa anonimlikni keltirib chiqarishi mumkin. Bu xodimlarning halol fikr-mulohazalarini bildirishni istamasligiga olib kelishi mumkin, chunki ular qatag'on yoki ish munosabatlariga zarar etkazishdan qo'rqishlari mumkin.

Vaqt oluvchi

Bir nechta manbalardan fikr-mulohazalarni yig'ish, ma'lumotni yig'ish va uni tahlil qilish ko'p vaqt talab qiladigan jarayondir. Bu teskari aloqa jarayonining kechikishiga olib keladi va uning samaradorligini pasaytiradi.

Juda qimmat

360 darajali qayta aloqa dasturini amalga oshirish qimmatga tushishi mumkin, ayniqsa bu jarayonni boshqarish uchun tashqi maslahatchilarni yollash yoki maxsus dasturiy ta'minotni sotib olishni o'z ichiga olsa.

Amalga oshirish muammolari

360 darajali qayta aloqa dasturini amalga oshirish puxta rejalashtirish, muloqot va treningni talab qiladi. To'g'ri amalga oshirilmasa, dastur o'z maqsadlariga erisha olmasligi mumkin, bu esa vaqt va resurslarni behuda sarflashga olib keladi. Bundan tashqari, xodimlar jarayonga ishonmasliklari mumkin, bu qarshilik va past ishtirok stavkalariga olib keladi.

360 daraja qayta aloqa misollari (30 bosqich)

Fikr-mulohazalaringizni konstruktiv va ilhomlantiruvchi qilish uchun baholashda qanday xususiyatni tanlash kerak, masalan, etakchilik qobiliyatlari, muammolarni hal qilish, muloqot qilish, hamkorlik qilish va boshqalar. Bu erda so'rovnomangizga qo'yishingiz mumkin bo'lgan 30 ta umumiy savollar ro'yxati.

1. Shaxs o'z hamkasblari bilan muloqotda qanchalik samarali?
2. Shaxs kuchli etakchilik qobiliyatlarini namoyish etadimi?
3. Shaxs fikr-mulohazalarni qabul qiladimi va konstruktiv tanqidga ochiqmi?
4. Inson o'z ish yukini samarali boshqara oladimi va vazifalarni ustuvor qiladimi?
5. Shaxs ijobiy munosabatda bo'lib, ijobiy ish muhitiga hissa qo'shadimi?
6. Shaxs o'z jamoasi a'zolari va boshqa bo'limlar bilan qanchalik yaxshi hamkorlik qiladi?
7. Inson muammoni hal qilishda kuchli qobiliyatlarni namoyish etadimi?
8. Shaxs professional o'sish va rivojlanishga sodiqligini namoyish etadimi?
9. Shaxs o'zgarishga qanchalik moslashadi va stressni engadi?
10. Shaxs doimiy ravishda ishlash kutganlarini qondiradimi yoki oshib ketadimi?
11. Inson mojaro yoki qiyin vaziyatlarni qanchalik yaxshi hal qiladi?
12. Shaxs samarali qaror qabul qilish qobiliyatini namoyish etadimi?
13. Shaxs mijozlar yoki mijozlar bilan munosabatlarni qanchalik yaxshi boshqaradi?
14. Shaxs o'z hamkasblariga konstruktiv fikr bildiradimi?
15. Shaxs kuchli ish axloqini va o'z roliga sodiqligini namoyish etadimi?
16. Inson vaqtni samarali boshqarish ko'nikmalarini namoyish etadimi?
17. Inson o'z jamoasiga vazifalarni qanchalik yaxshi boshqaradi va topshiradi?
18. Inson samarali murabbiylik yoki murabbiylik ko'nikmalarini namoyish etadimi?
19. Inson o'z ish faoliyatini qanchalik yaxshi boshqaradi va taraqqiyotni kuzatib boradi?
20. Inson samarali tinglash qobiliyatini namoyish etadimi?
21. Shaxs o'z jamoasidagi nizolarni qanchalik yaxshi boshqaradi va hal qiladi?
22. Shaxs samarali jamoaviy ishlash ko'nikmalarini namoyish etadimi?
23. Shaxs o'z ishini tashkiliy maqsadlarga qanchalik ustun qo'yadi?
24. Shaxs o'z roli va mas'uliyatini yaxshi tushunadimi?
25. Shaxs o'z jamoasida tashabbus ko'rsatadimi va innovatsiyalarni rivojlantiradimi?
26. Shaxs yangi texnologiyalar yoki ish joyidagi o'zgarishlarga qanchalik moslashadi?
27. Shaxs mijozning qoniqishiga sodiqligini ko'rsatadimi?
28. Shaxs samarali tarmoq yoki munosabatlarni o'rnatish qobiliyatlarini namoyish etadimi?
29. Shaxs o'z jamoasini qanchalik yaxshi boshqaradi va maqsadlarga erishishga undaydi?
30. Shaxs ish joyida axloqiy xulq-atvor va xulq-atvorni namoyish etadimi?

360 darajali fikr-mulohazalarni to'g'ri olish bo'yicha maslahatlar

360 darajali fikr-mulohaza xodimlarning ish faoliyatini baholashning samarali vositasi ekanligini inkor etib bo'lmaydi, lekin uni to'g'ri qabul qilish juda muhimdir. Ushbu bajarilishi kerak bo'lgan va bajarilmasligi kerak bo'lgan narsalarga rioya qilish orqali siz fikr-mulohazalar jarayoni samarali va foydali bo'lishiga ishonch hosil qilishingiz mumkin.

360 daraja fikr-mulohaza - Ikki:

1. Aniq maqsadlarni belgilang: Fikr bildirish jarayonini boshlashdan oldin aniq maqsad va vazifalarni belgilash juda muhimdir. Har bir ishtirokchi fikr-mulohazaning maqsadini va ulardan nima kutilayotganini tushunishiga ishonch hosil qiling.

2. To'g'ri baholovchilarni tanlang: baholanayotgan shaxs bilan professional munosabatlarga ega bo'lgan baholovchilarni tanlash muhimdir. Ular xodimning ishi bilan tanish bo'lishi va ular bilan muntazam muloqotda bo'lishi kerak.

3. Halol fikr-mulohazalarni rag'batlantirish: halol va konstruktiv fikr-mulohazalarni rag'batlantiradigan muhit yarating. Baholovchilar jazodan qo'rqmasdan o'z fikrlarini baham ko'rishlari kerak.

4. Ta'lim va qo'llab-quvvatlash: Baholovchilar foydali fikr-mulohazalarni taqdim etishlarini ta'minlash uchun ular qanday qilib samarali fikr bildirish bo'yicha o'qitilishi kerak. Shuningdek, fikr-mulohazalarni qabul qilgan odamga fikr-mulohazalarni tushunish va unga amal qilishda yordam berishingiz kerak bo'lishi mumkin.

360 daraja fikr-mulohaza - Yomon emas:

1. Undan samaradorlikni baholash sifatida foydalaning: 360 darajali fikr-mulohazalarni ishlashni baholash vositasi sifatida ishlatishdan saqlaning. Buning o'rniga, xodimlarga takomillashtirish sohalarini aniqlashga va xodimlarning o'sishiga e'tibor berishga yordam beradigan rivojlanish vositasi sifatida foydalaning.

2. Majburiy holatga keltiring: Fikr-mulohaza jarayonini majburiy qilishdan saqlaning. Xodimlarga ixtiyoriy ravishda ishtirok etish imkoniyati berilishi va ularning qarorini hurmat qilish kerak.

3. Yakka holda foydalaning: 360 graduslik teskari aloqadan alohida foydalanishdan saqlaning. Bu muntazam fikr-mulohaza, murabbiylik va maqsadlarni belgilashni o'z ichiga olgan keng qamrovli samaradorlikni boshqarish tizimining bir qismi bo'lishi kerak.

Kompaniyangiz uchun 360 daraja kuchli fikr-mulohazalarni loyihalash

Maqsadni aniqlang

Nima uchun 360 darajali qayta aloqa tizimini joriy qilmoqchi ekanligingizni va nimaga erishmoqchi ekanligingizni aniqlang. Misol uchun, bu ish faoliyatini yaxshilash, rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash yoki martaba o'sishini qo'llab-quvvatlash uchunmi?

Fikr-mulohaza vositasini tanlang

Maqsadlaringizga mos keladigan va tashkilotingiz ehtiyojlariga mos keladigan qayta aloqa vositasini tanlang. Savdoda mavjud bo'lgan ko'plab 360 darajali qayta aloqa vositalari mavjud yoki siz o'zingizning ichki vositangizni ishlab chiqishingiz mumkin.

Ishtirokchilarni tanlang

Fikr bildirish jarayonida kim ishtirok etishini aniqlang. Odatda, ishtirokchilarga baholanayotgan xodim, ularning menejeri, tengdoshlari, to'g'ridan-to'g'ri hisobotlari va, ehtimol, mijozlar yoki etkazib beruvchilar kabi tashqi manfaatdor tomonlar kiradi.

Anketani ishlab chiqish

Ishtirokchilarga sifatli fikr-mulohazalarni taqdim etish imkonini beruvchi ochiq savollar bilan bir qatorda baholash uchun tegishli vakolatlar yoki ko'nikmalarni o'z ichiga olgan so'rovnomani ishlab chiqing.

Fikr-mulohazalarni boshqaring

Onlayn so'rov yoki shaxsan suhbat orqali barcha ishtirokchilarning fikr-mulohazalarini to'plang. Halol fikr bildirishni rag'batlantirish uchun javoblar maxfiyligini ta'minlang.

Xodimga fikr bildiring

Fikr-mulohazalarni to'plang va uni baholanayotgan xodimga, shuningdek, fikr-mulohazalarni sharhlash va harakatlar rejasini tuzishga yordam beradigan murabbiy yoki menejer bilan birga taqdim eting.

Kuzatib ko'ring va baholang

Taraqqiyotni kuzatib boring va vaqt o'tishi bilan qayta aloqa jarayonining samaradorligini baholang. Kelajakdagi rivojlanish rejalarini xabardor qilish va umumiy samaradorlikni boshqarish tizimini takomillashtirish uchun fikr-mulohazalardan foydalaning.

BONUS: foydalanishingiz mumkin AhaSlides bir necha oddiy bosish bilan zudlik bilan 360 daraja fikr-mulohaza so'rovini yaratish. Siz savollar turini va fonni sozlashingiz, ishtirokchilarni qo'shilishga taklif qilishingiz va real vaqtda javoblar va tahlillarga kirishingiz mumkin.

Bottom tuhfa

Xodimlarning ishdagi samaradorligini oshirishni, tashkilot ichida mustahkam munosabatlarni o'rnatishni yoki shunchaki ularning kuchli va zaif tomonlarini yaxshiroq tushunishni xohlaysizmi, 360 daraja fikr-mulohazalari kompaniya uchun xodimlarni samarali baholash uchun juda qimmatli vosita bo'lishi mumkin.

Shuning uchun, agar siz hali bunday qilmagan bo'lsangiz, bugungi kunda ushbu jarayonni kompaniyaning professional rivojlanish rejasiga kiritishni o'ylab ko'ring AhaSlides.

Qarang: Forbes