2024 yilda etakchilik uslubiga misollar | Etakchilikning 7 turi

Agar Garri Potter qaysi uyga tegishli ekanligini bilish uchun "saralash shlyapasi" kerak bo'lsa, yaxshi rahbar bo'lishni xohlaydigan kishi, shuningdek, u qanday etakchilik turlariga mos kelishini bilishi kerak. Bular eng yaxshisi etakchilik uslubiga misollardan o'rganishingiz kerak.

haqida umumiy ma'lumot

Etakchilikning nechta turi mavjud?	8
“Liderlik” atamasini kim ixtiro qilgan?	Samuel Jonson
“Liderlik” qachon ixtiro qilingan?	1755

Umumiy ma'lumotEtakchilik uslubiga misollar

Yaxshiroq ishtirok eting AhaSlides

Muqobil matn

Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?

Qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang AhaSlides. Bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting AhaSlides shablon kutubxonasi!

🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️

Etakchilik turlari

Etakchilik turlari yoki Etakchilik uslubi - bu rahbarlarga belgilangan amalga oshirish maqsadlari sifatida rejalar va yo'nalishlarni ishlab chiqishda yordam beradigan usul yoki usul. Shu bilan birga, ular barcha bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish, almashish, ta'sir qilish va motivatsiyani ko'rsatadilar.

Xodim nuqtai nazaridan, etakchilik uslubi ularning rahbarining aniq yoki nazarda tutilgan harakatlariga asoslanadi. Rahbarlik turlari ham rahbarlarning boshqaruv samaradorligiga bevosita ta’sir etuvchi omil hisoblanadi.

Etakchilikning har xil turlariva ularning ahamiyati

Yaxshi rahbar har bir xodimga har doim faqat bitta etakchilik uslubini qo'llashingizni anglatmaydi, lekin siz ularning darajasiga mos keladigan etakchilik turlarini tanlashingiz kerak.

Ko'pchilik jamoani boshqara olmaydi, chunki ular buni bilishmaydi.

Masalan, ular yangi xodimlarga juda yuqori talablar qo'yadilar yoki yaxshi xodimlarga ishda faol va ijodiy bo'lishlari uchun juda kam joy beradilar. Bular quyi darajadagi xodimlarga ishonchsizlikka olib keladi yoki itoatkor bo'lib qoladi, lekin o'z salohiyatini to'liq namoyon etishda o'zini qulay his qilmaydi.

Tasvir: freepik.com- Rahbarlik uslubiga misollar

Shuning uchun, agar siz inson resurslaridan maksimal darajada foydalanmoqchi bo'lsangiz yoki qurmoqchi bo'lsangiz yuqori natijalarga erishgan jamoalar(iste’dod, aql, ishtiyoq va h.k.), rahbarlar yetakchilikning har xil turlarini chuqur tushunishlari, yetakchilik uslubining turli misollariga murojaat qilishlari va ularni xodimlar yoki jamoalarni boshqarishda qo‘llashni o‘rganishlari kerak.

Qaysi turdagi etakchilik mos ekanligini bilishning afzalliklari? Bundan tashqari, qanday rahbarlarga mos kelishini bilish quyidagi afzalliklarga ega:

Kerakli etakchilik qobiliyatlarini mustahkamlang
Muloqot va hamkorlikni yaxshilang
Xodimlarning faolligini va fikr-mulohazalarini oshiring
Jamoa ish faoliyatini yaxshilash
Xodimlarni uzoqroq ushlab turing

Etakchilik namunalarining 7 turi

Ishtirok etuvchi etakchilik namunasis

Ishtirokchi etakchilik, shuningdek, Demokratik etakchilik deb ham ataladi, a'zolar qaror qabul qilish jarayonida ko'proq ishtirok etadigan etakchilik uslubining yorqin namunasidir.

Rahbarlikning demokratik turi shaxslarga erkin fikr almashish va muhokama qilish imkonini beradi. Guruhlar tengligi va fikrlarni erkin almashishga e'tibor qaratilgan bo'lsa-da, yakuniy fikr uchun birinchi navbatda rahbar javobgardir.

Etakchilikning har xil turlarida ishtirokchi yetakchilik jamoa mahsuldorligini va a'zolarning umumiy maqsadlarga hissa qo'shish qobiliyatini va ma'naviy va ichki hamjihatlikni yaxshilash uchun eng samarali boshqaruv uslublaridan biridir.

Bu yetakchilik yondashuvi xususiy biznesdan tortib, maktablar va davlat idoralarigacha bo‘lgan har qanday tashkilotda qo‘llanilishi mumkin.

Hayotiy misollar: Jorj Vashington

Vashington AQSh hukumatiga rahbarlik qilishda juda demokratik.
U o'zining demokratik etakchilik uslubining dastlabki belgilarini o'z xodimlariga kuchli rahbarlarni tayinlash orqali ko'rsatdi.
Uning uchinchi muddatga saylanmaslik haqidagi qarori mash'alani qachon o'tkazishni biladigan demokratik liderning namunasini ko'rsatdi.

Avtokratik etakchilik namunasi

Ushbu etakchilik uslubida rahbar butun hokimiyatni o'z qo'liga olgan va qarorlar qabul qiladigan shaxsdir. Ular ko'pincha vazifalarni topshiradilar va o'z xodimlariga xodimlarning takliflarini tinglamasdan, bu vazifalarni qanday bajarish kerakligini ko'rsatadilar.

Ular tashkilot va korxonalarni o‘z xohish-irodasi bilan boshqaradi, barcha a’zolarning irodasi va tashabbusini rad etadi.

haqida ko'plab fikrlar mavjud imperativ/avtoritar rahbarlik uslubiish samaradorligini cheklaydi va jamoa uchun keskin muhit yaratadi. Biroq, bu uslub xodimlarni doimiy ravishda qoralash yoki aytishni anglatmaydi. Agar to'g'ri qo'llanilsa, bu uslub samarali bo'lishi mumkin.

Hayotiy misollar:

Elon Mask - temir mushtli lider sifatida mashhur va hatto chegaradan oshib ketishga jur'at etgan xodimlarni ishdan bo'shatish bilan ochiq tahdid qilmoqda.
Stiv Jobs - Apple rahbari yuqori darajadagi nazoratga ega va yuqori mikromenejer ekanligi ma'lum. U hatto avtokratik uslubi tufayli bir muddat kompaniyadan haydalgan.

Transaktsion etakchilik namunasi

Tranzaktsion etakchilikloyihalar va kampaniyalarni nazorat qilish, tashkil etish va qisqa muddatli rejalashtirishga qaratilgan.

Ushbu uslubdagi rahbarlar xodimlarni mukofotlash, jazolash va rag'batlantirish orqali ishlashga undaydigan faoliyatni amalga oshiradigan rahbarlar yoki menejerlardir. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,

Agar bo'ysunuvchi yaxshi ish qilsa va ishni to'g'ri yoki kutilganidan yaxshiroq bajarsa, ular mukofotlanadi. Aksincha, agar ish samarasiz bo'lsa, xodimlar jazolanadi.

Haqiqiy hayotdan misol:

Xovard Shults - 1986 yildan 2000 yilgacha, keyin esa 2008 yildan 2017 yilgacha Starbucks Coffee raisi va bosh direktori bo'lgan.
U kichik mahalliy qahva zanjirini dunyodagi eng mashhur brendlardan biriga aylantirdi.
Quvvat, sodiqlik, xodimlarni o'qitish, izchillik, xodimlarni rag'batlantirish va yon imtiyozlar - bularning barchasi Shults o'z xodimlaridan talab qiladigan qadriyatlardir.

Laissez-faire etakchilik uslubi namunasi

A kerak laissez-faire rahbariyatimisol? Laissez-faire uslubi yetakchilikning eng liberal shakli hisoblanadi. Laissez-faire frantsuzcha degan ma'noni anglatadi qilsinlar.

Misol uchun, boshlang'ich tashkilotda siz direktorning ish vaqti yoki loyihani yakunlash vaqti haqida hech qanday umumiy qoidalar/siyosat tuzmasligini bilib olasiz. Ular o‘z xodimlariga bor ishonchini bildiradilar va deyarli vaqtlarini kompaniyani boshqarishga qaratadilar.

Laissez-faire etakchilik uslubining o'ziga xos xususiyatlari:

Menejerlar xodimlarning ishiga umuman aralashmaydi, lekin har doim xodimlarni o'qitish va qo'llab-quvvatlashga bag'ishlangan.
Barcha qarorlar xodim tomonidan qabul qilinadi. Rahbariyat loyihaning boshida ko'rsatma berishi mumkin, ammo keyinchalik jamoa a'zolari o'z vazifalarini doimiy nazoratsiz bajarishlari mumkin.

Surat: tirachard -Rahbarlik uslubiga misollar

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu uslub ko'pincha jamoaning eng past mahsuldorligiga olib keladi. Biroq, bu yondashuv hali ham ba'zi hollarda afzalliklarga ega.

Haqiqiy misol: Qirolicha Viktoriya

Buyuk Britaniyada Viktoriya davridagi etakchilik uslubini targ'ib qilish uchun "Osmon o'zlariga yordam beradiganlarga yordam beradi".

Bu davr Individualizm davri sifatida ham tanilgan, chunki ko'p odamlar o'z qobiliyatlari va iste'dodlaridan foydalanib, o'sha paytdagi eng boy va qudratli davlatlardan birini yaratishga yordam berish uchun ko'p mehnat qilishgan.

Transformatsion - etakchilik uslubiga misols

Nomidan ko'rinib turibdiki, transformatsion liderlar doimo o'zgarishga va yaxshilashga tayyor. Xodimlarga haftalik/oylik asosida erishish uchun vazifalar va maqsadlar qo'yiladi.

Maqsadlar boshida oddiydek tuyulishi mumkin bo'lsa-da, rahbarlar muddatlarni tezlashtirishi yoki qiyinroq maqsadlarni qo'yishi mumkin, ayniqsa yuqori lavozimli xodimlar bilan.

Ushbu uslub o'sish tafakkuriga ega bo'lgan kompaniyalar uchun tavsiya etiladi - bu xodimlarni o'zlarining to'liq potentsiallarini ro'yobga chiqarishga undash qobiliyati tufayli.

Ushbu yondashuvni amalga oshirishda xodimlar yangi mas'uliyatni muvaffaqiyatli bajarish uchun tegishli ko'rsatma olishlari kerak.

Haqiqiy hayotdan misol:

Barak Obama Oq uyni transformativ uslub bilan boshqarishi bilan mashhur. U o'zi uchun ishlaydigan har bir kishini yaxshilash uchun o'z g'oyalari va fikrlari haqida ochiq bo'lishga undaydi.
U o'zgarishdan qo'rqmaydi va u bilan ishlaydigan har bir kishiga uni rag'batlantiradi.

Xarizmatik - etakchilik uslubiga misols

Siz hech qachon kuchli xarizma chiqaradigan odamni uchratdingizmi? Bu tushunarsiz xarizma etakchilarning xarizmatik narsasidir -

xarizmatik etakchilik

mo'l-ko'l.

Xarizmatik liderlar o'zlarining muloqot qilishlari, rag'batlantirishlari va shaxsiy xususiyatlaridan boshqalarni umumiy maqsad sari o'zini tutishga undash uchun foydalanadilar.

Bu yetakchilik qobiliyati rahbarning notiqligiga, o‘z missiyasiga qat’iy ishonchiga, o‘z izdoshlari yoki qo‘l ostidagilarga ham xuddi shunday his qila olishiga bog‘liq.

Hayotiy misol: Adolf Gitler

Dunyodagi eng nafratlangan odamlardan biri sifatida tanilgan Adolf Gitler xarizmatik liderlarning asosiy xususiyati bo'lgan nafas olish qobiliyatlari asosida hokimiyat tepasiga ko'tarildi.
U o'z tinglovchilarini hayajonga soldi, nemislar Aryan, Ergo irqining to'g'ridan-to'g'ri avlodlari va boshqalardan yaxshiroq edilar.
U o'zining xarizmatik etakchilik xususiyatlaridan foydalanib, nemislarning qulashini yahudiylarga aybladi.

Etakchilikning to'g'ri turlarini qanday tanlash mumkin

Barcha etakchilik uslublari o'zlarining kuchli va zaif tomonlariga ega va etakchilikning qaysi turlari ko'p omillarga bog'liq:

O'zingni yaxshi bil

Sen kimsan? Imkoniyatingiz qanday? Maqsadingiz nima?

Bu savollar etakchilik uslubingizni tanlash, qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishda muhim va ikki jihatda aks etadi:

Birinchidan, siz halol bo'lishingiz va o'z qobiliyatingizni bilishingiz kerak. O'zingiz ishongan odam, maslahatchi yoki xodimingizning fikr-mulohazalarini tinglashga tayyor bo'ling va eng muhimi, o'zingizni baholang.
Ikkinchidan, siz o'z e'tiqodlaringizni tan olishingiz va halol bo'lishingiz kerak. Agar siz etakchilik uslubiga chinakam ishonsangiz, o'z fikrlaringiz va xatti-harakatlaringizni ushbu uslubga mos ravishda o'zgartirishga moyil bo'lasiz.

Xodimlarning ehtiyojlari haqida bilib oling

Siz etakchilik turlarini haqiqiy vaziyatlarga moslashtirishingiz mumkin, lekin hech qachon xodimlaringizning ehtiyojlarini e'tiborsiz qoldirmang. Agar rahbar o'z ehtiyojlariga mos kelmaydigan etakchilik uslubiga ega bo'lsa, xodim o'z missiyasiga sodiq qololmaydi. Siz xodimlarning fikr-mulohazalarini olish yoki tashkil etish uchun so'rovlar va so'rovlar kabi vositalardan foydalanishingiz mumkin shahar hokimiyati yig'ilishi.

O'zgartirishga tayyor

Har qanday rahbarning asosiy elementlaridan biri. Qanchalik urinmasin va qancha maqsadlarga erishsang ham, u mukammal emas. Shuning uchun, siz nima qilayotganingizni aniq bilishingiz, tinglashingiz va kerak bo'lganda tuzatishga tayyor bo'lishingiz kerak.

Ko'proq maslahatlar bilan AhaSlides

Key Takeaways

Etakchilik uslubi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish usuli va shakli. Zo'r etakchilik qobiliyatlari haqida keng qamrovli tasavvurga ega bo'lish uchun siz taniqli liderlarni va ularning etakchilik uslublarini kuzatishingiz va keyin ulardan o'rganishingiz mumkin. Biznesda hech kim sodir bo'ladigan hamma narsani oldindan aytib bera olmaydi, shuning uchun turli vaziyatlarga qarab, siz bir yoki bir nechta etakchilik turlarini tanlashda izchil, aqlli va ishonchli bo'lishingiz kerak.

Ammo qaysi turdagi rahbar bo'lishidan qat'i nazar, xodimlarni rag'batlantirishni va ular bilan ishlashda ijodiy va ilhomlanishlariga yordam berishni unutmang jonli taqdimotlar. Omad!