The Matritsaning tashkiliy tuzilmasi - kompaniyalar muvaffaqiyatga erishish uchun o'zlarini tashkil qilishning kuchli usuli. Xo'sh, matritsa tuzilishi nima uchun eng yaxshisidir?
Ushbu maqolada siz Matritsaning tashkiliy tuzilmasi nima ekanligini, nima uchun muhimligini va bugungi biznes dunyosida biznesning rivojlanishini qanday o'zgartirishi haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lasiz. Xo'sh, keling, suvga sho'ng'aylik!
Mundarija
| Matritsa tuzilishi qachon boshlangan? | 1950 -yillar. |
| Korxonaning matritsali tashkiliy tuzilishiga qanday misollar keltiriladi? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Matritsaning tashkiliy tuzilmasi nima?
Matritsali tashkiliy tuzilma - bu korxonalar va boshqa turli tashkilotlar tomonidan qo'llaniladigan tashkilot modeli. Bu ikki yoki undan ortiq an'anaviy tashkiliy tuzilmalarni, odatda funktsional asosni va loyiha yoki mahsulotga yo'naltirilgan asosni birlashtirishni o'z ichiga oladi.
Matritsali tashkiliy tuzilmada xodimlar bir nechta rahbar yoki menejerga javob beradigan bir nechta hisobot qatorlarini yuritadilar. Ushbu tuzilmaning asosiy maqsadi yangi loyihalarni ishga tushirishga sezgirlikni oshirish va tashkilot ichida ochiq muloqotni rivojlantirishdir.
AhaSlides-dan maslahatlar
Xodimlaringizni ishga joylashtirishning interaktiv usulini qidiryapsizmi?
Keyingi uchrashuvlarda oʻynash uchun bepul andozalar va testlarni oling. Bepul ro'yxatdan o'ting va AhaSlides-dan xohlagan narsangizni oling!
🚀 Bepul hisobni qo'lga kiriting
Matritsali tashkiliy tuzilmaning xususiyatlari qanday?
Quyidagi xususiyatlar matritsali tashkiliy tuzilma qanday ishlashini va undan ajralib turishini tushunish uchun zarurdir tashkiliy tuzilmalarning boshqa turlari.
- Ikki tomonlama hisobot: Xodimlar ham funktsional menejerga, ham loyiha yoki mahsulot menejeriga hisobot berib, ikki tomonlama hisobot munosabatlarini yaratadilar.
- Strukturalarning integratsiyasi: U funktsional (bo'lim) tuzilma va loyiha yoki mahsulotga asoslangan tuzilma kabi an'anaviy tashkiliy tuzilmalarning elementlarini birlashtiradi.
- Funktsional bo'limlar: Tashkilot ixtisoslashgan funktsional bo'limlarga ega (masalan, marketing, moliya, HR) ular mutaxassislik yoki resurslarning muayyan sohalariga e'tibor qaratadi.
- Loyiha yoki mahsulot guruhlari: Muayyan tashabbuslar, loyihalar yoki mahsulotlar ustida ishlash uchun o'zaro funktsional loyiha yoki mahsulot guruhlari tuziladi.
- Hamkorlik: Matritsa tuzilmalari hamkorlikni rag'batlantiradi, turli funktsional sohalardagi jamoa a'zolari o'zlarining maxsus ko'nikmalaridan foydalangan holda loyihalar ustida ishlash uchun birlashadilar.
- Murakkab aloqa: Bir nechta hisobot liniyalari tufayli, matritsa tuzilmasi ichidagi aloqa murakkab bo'lishi mumkin, chunki xodimlar o'zlarining funktsional menejeri va loyiha yoki mahsulot menejerining umidlarini muvozanatlashi kerak.
- Tadbirkorlik: Matritsa tuzilmalari resurslar va xodimlarni qayta taqsimlash orqali o'zgaruvchan sharoitlarga, bozor talablariga yoki loyiha ehtiyojlariga tezda moslashish uchun moslashuvchanlikni taklif qiladi.
- Resurs almashish: Resurslar, jumladan, inson resurslari loyihalar va funktsiyalar bo'yicha taqsimlanadi, bu esa resurslarni samarali taqsimlashga olib keladi.
- Turli hokimiyat darajalari: Matritsa strukturasining turli xil o'zgarishlari mavjud, masalan, zaif matritsa, kuchli matritsa va muvozanatli matritsa, ular funktsional menejerlarga nisbatan loyiha yoki mahsulot menejerlarining vakolati va ta'siri darajasini belgilaydi.
- Vaqtinchalik yoki doimiy: Matritsa tuzilmalari muayyan loyihalar uchun vaqtinchalik yoki tashkilot dizaynining doimiy qismi sifatida davom etishi mumkin.
Matritsaning tashkiliy tuzilmasi nima uchun muhim?
Matritsaning tashkiliy tuzilmasi qanday afzalliklarga ega? Hech shubha yo'qki, matritsali tashkiliy tuzilma ham qisqa muddatda, ham uzoq muddatda biznes muvaffaqiyatining kalitidir. Bu erda kompaniyalar buni amalda qo'llash haqida o'ylashlari kerak bo'lgan sabablar.
- Kengaytirilgan aloqa: Matritsa tuzilmalari bo'limlar orasidagi siloslarni parchalash orqali aloqani qanday yaxshilashini ko'rish qiyin emas. Ochiq muloqot hamkorlik va fikr almashishga yordam berishini ta'kidlang.
- Moslashuvchanlik va chaqqonlik: Matritsa tuzilmalarining o'zgaruvchan biznes muhitiga moslashishi tashkilotlarga bozor o'zgarishlariga tezda javob berishga va imkoniyatlardan foydalanishga yordam beradi.
- Optimallashtirilgan resurslarni taqsimlash: Matritsa tuzilmalari resurslardan maksimal darajada foydalanishni ta'minlaydi va xodimlarning ko'nikmalari loyihalar bo'ylab samarali qo'llaniladi va samaradorlikni oshiradi.
- Funktsiyalararo hamkorlik: Matritsali tashkiliy tuzilmada o'zaro funktsional hamkorlikdagi turli jamoalarning ahamiyati juda ta'kidlangan, bu esa innovatsion echimlar va yaxshiroq qaror qabul qilishga olib kelishi mumkin.
- Innovatsiya va o'sish: Matritsa tuzilmalari bo'yicha muhokama va tadqiqotlar ishda innovatsiyalarni rag'batlantiradi, shuningdek, tashkilotni rivojlantirishda faol ishtirok etadigan turli loyihalar ustida ishlashda xodimlarning yangi ko'nikmalarini rivojlantirishga yordam beradi.
Matritsa tashkiliy tuzilmasining eng yaxshi namunasi nima?
Matritsa tashkiliy tuzilmasiga misol sifatida global farmatsevtika Pfizerni oling. Bu muvaffaqiyatli matritsali tashkiliy tuzilmaning amaliy namunasi bo'lib, ushbu tizimni o'zlashtirishni istagan har qanday kompaniya uchun qimmatli bo'lishi mumkin.. Pfizer matritsa tuzilishi qanday ishlaydi:
| Funktsional bo'limlar | Pfizer ixtisoslashgan funktsional bo'limlarga ega, jumladan, tadqiqot va ishlanmalar (Ar-ge), ishlab chiqarish, marketing, savdo, moliya va tartibga solish masalalari va boshqalar. Ushbu bo'limlar o'zlarining maxsus mutaxassislik sohalariga e'tibor berishadi. |
| Mahsulotga asoslangan yoki terapevtik hudud guruhlari | Pfizer mahsulotga asoslangan yoki terapevtik hudud guruhlarini tashkil qiladi. Masalan, Pfizer kardiologiya, onkologiya, vaktsinalar yoki boshqa terapevtik sohalar uchun dori vositalarini ishlab chiqish va sotishga bag'ishlangan guruhlarga ega bo'lishi mumkin. |
| Ikki tomonlama hisobot | Pfizer xodimlari ko'pincha o'z mutaxassisligi bo'yicha funktsional menejerga (masalan, ilmiy-tadqiqot bo'yicha menejerga hisobot beradigan kimyogar) va mahsulotga asoslangan yoki terapevtik soha menejeriga (masalan, muayyan dori yoki vaktsina ustida ishlaydigan jamoa) hisobot berishadi. Ushbu ikki tomonlama hisobot xodimlarning o'zlarining funktsional tajribalarini o'zlari ishtirok etayotgan loyihalarga hissa qo'shishlarini ta'minlaydi. |
| Hamkorlik | Kompaniya farmatsevtika mahsulotlarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish va tarqatish uchun turli funktsional kelib chiqishi bo'lgan xodimlar o'rtasidagi hamkorlikka tayanadi. O'zaro faoliyat guruhlari dorilarni tadqiqot bosqichidan bozorga olib chiqish uchun birgalikda ishlaydi. |
| Murakkab aloqa | Pfizer ichidagi aloqa bir nechta hisobot liniyalari va funktsional bo'limlar va mahsulot guruhlari o'rtasidagi sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirish zarurati tufayli murakkab bo'lishi mumkin. |
| Resurs almashish | Tadqiqot ob'ektlari, ishlab chiqarish imkoniyatlari, tartibga solish tajribasi va marketing resurslari kabi resurslar yangi dori vositalarini samarali ishlab chiqish va bozorga chiqarish uchun funktsional bo'limlar va mahsulot guruhlari bo'ylab taqsimlanadi. |
Ushbu misoldan biz Pfizerning matritsa tuzilishi kompaniyaga o'zining funktsional bo'limlarining maxsus bilim va ko'nikmalaridan foydalanish imkonini beradi, shu bilan birga muayyan mahsulot portfellari yoki terapevtik sohalarga e'tibor qaratishini ko'rishimiz mumkin.
Key Takeaways
Umuman olganda, ushbu tuzilma, ayniqsa, tadqiqot, ishlab chiqish, moslashuvchanlik va me'yoriy hujjatlarga muvofiqlik muhim ahamiyatga ega bo'lgan va mahsulotlar ko'pincha global miqyosda ishlab chiqiladigan va sotiladigan muhitlarga juda mos keladi.
????Keyingi harakatingiz nima? Boshiga boring AhaSlides va biznes taqdimotlari, uchrashuvlar, tadbirlar va jamoa qurishdagi so'nggi tendentsiyalarni o'rganing. Haqiqiy vaqtda fikr-mulohazalarni jalb qilish uchun xodimlaringiz bilan qayta bog'laning.
tez-tez so'raladigan savollar
Matritsaning tashkiliy tuzilmasi qayerda qo'llaniladi?
Matritsaning tashkiliy tuzilmalari IT, qurilish, konsalting, sog'liqni saqlash, ishlab chiqarish, akademiya, transmilliy korporatsiyalar, ijodiy agentliklar va notijorat tashkilotlari kabi sohalarda qo'llaniladi. Ular resurslarni taqsimlashni, o'zaro funktsional hamkorlikni va moslashishni osonlashtiradi. Biroq, tashkilotlar matritsa tuzilmasini qabul qilishdan oldin o'zlarining noyob ehtiyojlari va potentsial qiyinchiliklarini hisobga olishlari kerak.
Nima uchun Coca-Cola matritsali tashkiliy tuzilma hisoblanadi?
Coca-Cola matritsali tashkiliy tuzilmasi o'zaro funktsional hamkorlikni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi. Ushbu tuzilma doirasida turli bo'limlarning funktsional ekspertlari umumiy maqsadlarga erishish uchun uzluksiz hamkorlik qiladilar. Ushbu hamkorlikdagi yondashuv mahsulotni ishlab chiqish, marketing kampaniyalari va tarqatish strategiyalari uchun zarurdir. Bu maxsus bilimga ega bo'lgan turli jamoalarning samarali hamkorlik qilishini ta'minlaydi va Coca-Cola tez va raqobatbardosh ichimliklar bozorida chaqqon va sezgir bo'lib qolishiga imkon beradi.
Matritsali tashkilotni qanday boshqarasiz?
Matritsali tashkilotni boshqarish aniq muloqot, rol ravshanligi va jamoaviy ishlarni o'z ichiga oladi. Matritsali tashkiliy tuzilmada funktsional va loyiha talablarini muvozanatlash uchun kuchli etakchilik juda muhimdir va nizolarni hal qilish mexanizmlari mavjud bo'lishi kerak. Ishlash ko'rsatkichlari ikkala maqsadga ham mos keladi, resurslar strategik ehtiyojlarni birinchi o'ringa qo'yadi va muntazam uchrashuvlar jamoalarni xabardor qiladi. Texnologik vositalar muloqotni soddalashtiradi, treninglar xodimlarga moslashishga yordam beradi va fikr-mulohazalar doimiy yaxshilanishni ta'minlaydi.
Matritsali tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari qanday?
Hamma korxonalar ham matritsa tuzilmasidan foydalanishga yaroqli emas, ayniqsa oʻrnashib qolgan muhitda. Mas'uliyat va ustuvorliklar noaniq bo'lsa, bu qiyin bo'lishi mumkin, bu esa jamoa a'zolarini turli xil loyiha maqsadlari o'rtasida ajralishga olib keladi. Yoki rollar va javobgarlik o'rtasida noaniq chegaralar mavjud bo'lganda, hammani bir sahifada ushlab turish va loyiha va funktsional menejerlar o'rtasidagi ziddiyatlardan qochish qiyin bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, menejerlarning ko'p bo'lishi yuqori xarajatlarga olib kelishi mumkin.
Qarang: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
