Phương pháp nhanh nhẹn đã trở nên phổ biến đáng kể trong phát triển phần mềm do cách tiếp cận linh hoạt và lặp đi lặp lại của nó. Với sự đa dạng trong khuôn khổ và thực tiễn, phương pháp Agile cung cấp một cách quản lý dự án khác so với phương pháp thác nước truyền thống.

Nếu bạn không muốn đối thủ bỏ xa mình, việc áp dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án có thể là một kỹ thuật tuyệt vời để dẫn đầu trong thế giới kinh doanh phát triển nhanh chóng ngày nay. Nhưng trước đó, điều quan trọng là phải hiểu sâu hơn về thế giới của phương pháp Agile. Chúng ta hãy điểm qua một số tính năng chính về phương pháp Agile để hiểu rõ hơn về cách phương pháp Agile hoạt động trong thực tế.

Mục lục

• Phương pháp Agile là gì?
• 5 phương pháp Agile là gì?
• Lợi ích của việc sử dụng phương pháp Agile là gì?
• 5 giai đoạn của phương pháp Agile là gì?
• Phương pháp Agile so với Phương pháp thác nước
• Những câu hỏi thường gặp
• Các nội dung chính

Mẹo để tương tác tốt hơn

• Quản lý dự án
• Scrum master

Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp Agile là một phương pháp quản lý dự án tập trung vào tính linh hoạt, cải tiến liên tục và cộng tác với khách hàng. Nó bắt nguồn như một phản ứng đối với những hạn chế của phương pháp thác nước truyền thống, thường dẫn đến chu kỳ phát triển dài và quy trình cứng nhắc. Phương pháp Agile nhấn mạnh vào sự phát triển lặp đi lặp lại, các vòng phản hồi thường xuyên và khả năng đáp ứng các yêu cầu thay đổi.

Liên quan: Quy Trình Quản Trị Chiến Lược | Hướng dẫn cơ bản với 7 mẹo hay nhất

5 phương pháp Agile là gì?

Trong phần này, chúng ta sẽ khám phá năm phương pháp Agile chính bao gồm Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) và Crystal Method. Mỗi phương pháp có những đặc điểm, nguyên tắc và thực tiễn riêng góp phần quản lý dự án Agile thành công.

Cuộc đánh nhau

Khung Agile Scrum là một trong những phương pháp Agile được áp dụng rộng rãi nhất. Quản lý dự án linh hoạt bằng Scrum chia dự án thành các giai đoạn lặp lại ngắn gọi là chạy nước rút, thường kéo dài từ hai đến bốn tuần. Khung này kết hợp một số vai trò chính, bao gồm Scrum Master, Chủ sở hữu sản phẩm và Nhóm phát triển. Scrum nhấn mạnh các cuộc họp độc lập hàng ngày, lập kế hoạch chạy nước rút, sàng lọc hồ sơ tồn đọng và đánh giá nước rút để đảm bảo tính minh bạch, giao tiếp hiệu quả và cải tiến liên tục. Lợi ích của nó bao gồm tăng cường hợp tác, thời gian tiếp thị nhanh hơn và nâng cao khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi của dự án.

Kanban

Kanban là một mô hình làm việc Agile phổ biến khác tập trung vào việc trực quan hóa và tối ưu hóa quy trình làm việc. Cách tiếp cận này sử dụng bảng Kanban để trực quan hóa các nhiệm vụ và tiến trình của chúng thường được biểu thị dưới dạng cột và thẻ. Kanban thúc đẩy một hệ thống dựa trên lực kéo, trong đó các hạng mục công việc được kéo từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo khi khả năng cho phép. Nó cung cấp cho các nhóm cái nhìn rõ ràng về công việc của họ và cho phép họ xác định các điểm nghẽn và liên tục cải tiến quy trình của mình. Lợi ích của Kanban bao gồm cải thiện hiệu quả, giảm lãng phí và tăng cường sự tập trung của nhóm vào việc mang lại giá trị.

Lập trình cực đoan (XP)

Một khuôn khổ Agile tốt khác, Lập trình cực đoan (XP) nhằm mục đích cải thiện chất lượng phần mềm và nâng cao năng suất của nhóm thông qua một tập hợp các thực tiễn và giá trị. Với sự nhấn mạnh vào giao tiếp, sự đơn giản và khả năng thích ứng, các phương pháp thực hành XP trong Agile cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để phát triển phần mềm cho phép các nhóm cung cấp các sản phẩm chất lượng cao đồng thời đáp ứng các yêu cầu thay đổi. 

phát triển tinh gọn

Phương pháp tinh gọn, mặc dù không chỉ là một khuôn khổ Agile, nhưng chia sẻ nhiều nguyên tắc và thực hành với Agile. Bắt nguồn từ sản xuất, Lean nhằm mục đích loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu quả bằng cách tập trung vào việc tạo ra giá trị và cải tiến liên tục. Lean nhấn mạnh tầm quan trọng của giá trị khách hàng, giảm thiểu công việc không cần thiết và tối ưu hóa dòng chảy. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc Lean trong bối cảnh Agile, các nhóm có thể tăng cường cộng tác, giảm lãng phí và mang lại giá trị hiệu quả hơn.

Phương pháp tinh thể

Khi nói đến việc tập trung vào các cá nhân và sự tương tác của họ, phương pháp Crystal được ưa chuộng hơn nhiều. Được phát triển bởi Alistair Cockburn, Phương pháp Crystal được thiết kế để ưu tiên các nguyên tắc và giá trị hướng đến con người trong quy trình phát triển phần mềm. Nó thừa nhận tầm quan trọng của kỹ năng cá nhân và chuyên môn trong sự thành công của dự án. Hơn nữa, nó tập trung vào việc xác định và tận dụng điểm mạnh của các thành viên trong nhóm, đảm bảo rằng đúng người được giao đúng nhiệm vụ.

Liên quan: Kỹ thuật đấm bốc thời gian – Hướng dẫn sử dụng năm 2023

Lợi ích của việc sử dụng Phương pháp Agile là gì?

Việc áp dụng các nguyên tắc và giá trị Agile có thể mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức. Dưới đây là một số lợi ích chính:

Cải thiện khả năng hiển thị dự án

Phương pháp Agile cung cấp một cái nhìn minh bạch và theo thời gian thực về tiến độ dự án. Các cuộc họp thường xuyên, chẳng hạn như đánh giá đứng và chạy nước rút hàng ngày, cho phép các nhóm thảo luận về thành tích, thách thức và nhiệm vụ sắp tới của họ. Mức độ hiển thị này cho phép các bên liên quan đưa ra quyết định sáng suốt, xác định các rào cản tiềm ẩn và điều chỉnh các ưu tiên cho phù hợp. Kết quả là, các dự án có nhiều khả năng đi đúng hướng và đáp ứng các mục tiêu của chúng.

Tăng khả năng thích ứng

Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, khả năng thích ứng nhanh chóng là rất quan trọng để thành công. Phương pháp Agile vượt trội trong lĩnh vực này bằng cách cho phép các nhóm phản hồi nhanh chóng với các yêu cầu mới, xu hướng thị trường hoặc phản hồi của khách hàng. Bằng cách chia nhỏ dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, Agile cho phép các nhóm điều chỉnh kế hoạch và mức độ ưu tiên của mình mà không làm gián đoạn toàn bộ dự án. Tính linh hoạt này đảm bảo rằng các doanh nghiệp có thể liên tục cải thiện và mang lại giá trị cho khách hàng của mình.

Thời gian đưa ra thị trường nhanh hơn

Phương pháp Agile nhấn mạnh việc cung cấp các sản phẩm hoạt động trong các lần lặp lại ngắn. Thay vì đợi đến khi kết thúc dự án mới phát hành sản phẩm cuối cùng, Agile cho phép các nhóm phát hành các bản cập nhật gia tăng trong suốt quá trình phát triển. Cách tiếp cận lặp đi lặp lại này cho phép các doanh nghiệp thu thập phản hồi sớm, xác thực các giả định và thực hiện các điều chỉnh cần thiết kịp thời. Bằng cách giảm bớt thời gian làm lại và mang lại giá trị ngay từ đầu, phương pháp Agile giúp các doanh nghiệp tăng tốc thời gian đưa sản phẩm ra thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh.

5 giai đoạn của phương pháp Agile là gì?

5 giai đoạn phát triển linh hoạt là gì? Lấy cảm hứng từ vòng đời phát triển phần mềm (SDLC), phương pháp Agile tuân theo 5 giai đoạn bao gồm Lên ý tưởng, phát triển, thử nghiệm, triển khai và vận hành. Chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn về từng giai đoạn.

Giai đoạn 1: Ý tưởng

Hầu như tất cả các dự án phát triển phần mềm Agile đều bắt đầu với một giai đoạn lên ý tưởng. Quá trình này liên quan đến việc động não và thu thập các yêu cầu để xác định phạm vi và mục tiêu của dự án. 

Trong giai đoạn này, chủ sở hữu sản phẩm, các bên liên quan và nhóm phát triển cộng tác để xác định mục tiêu dự án, nhu cầu của người dùng cũng như ưu tiên các tính năng. Câu chuyện của người dùng hoặc các mục tồn đọng của sản phẩm được tạo ra để nắm bắt các yêu cầu và tạo cơ sở cho sự phát triển.

Giai đoạn 2: Phát triển

Tiếp theo là giai đoạn phát triển tập trung vào việc chuyển đổi các yêu cầu thành các phần mềm chức năng. Các phương pháp Agile nhấn mạnh sự phát triển lặp đi lặp lại và gia tăng, chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ hoặc câu chuyện của người dùng có thể quản lý được. 

Các nhóm phát triển làm việc cộng tác trong các lần lặp lại ngắn, thường được gọi là chạy nước rút, là khoảng thời gian được đóng khung dành riêng để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể. Trong mỗi lần chạy nước rút, nhóm sẽ chọn các câu chuyện của người dùng từ sản phẩm tồn đọng và phát triển các phần gia tăng của phần mềm đang hoạt động, đảm bảo rằng các tính năng có giá trị nhất sẽ được phân phối trước.

Giai đoạn 3: Thử nghiệm

Trong giai đoạn thứ ba của quy trình phát triển Agile, Kiểm tra được thực hiện liên tục trong suốt quá trình phát triển để đảm bảo chất lượng phần mềm và xác nhận rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu đã chỉ định. 

Các phương pháp linh hoạt thúc đẩy phát triển dựa trên thử nghiệm (TDD), trong đó các thử nghiệm được viết trước khi mã được triển khai. Điều này giúp đảm bảo rằng phần mềm hoạt động như dự định và giảm khả năng đưa ra lỗi hoặc khiếm khuyết. 

Thử nghiệm bao gồm thử nghiệm đơn vị, thử nghiệm tích hợp và thử nghiệm chấp nhận để xác thực chức năng và khả năng sử dụng của phần mềm.

Giai đoạn 4: Triển khai

Giai đoạn triển khai của mô hình quy trình Agile bao gồm việc phát hành phần mềm đã phát triển cho người dùng cuối hoặc khách hàng. Các phương pháp linh hoạt khuyến khích việc triển khai thường xuyên và thường xuyên để sớm thu thập phản hồi và kết hợp các thay đổi dựa trên thông tin đầu vào của người dùng. 

Thực hành tích hợp liên tục và triển khai liên tục (CI/CD) thường được sử dụng để tự động hóa quy trình triển khai, đảm bảo rằng phần mềm được triển khai một cách nhất quán và hiệu quả. 

Giai đoạn này cũng bao gồm các hoạt động như quản lý cấu hình, tài liệu và đào tạo người dùng để tạo điều kiện chuyển đổi suôn sẻ sang môi trường trực tiếp.

Giai đoạn 5: Vận hành

Trong giai đoạn cuối cùng, các hoạt động mô tả sự hỗ trợ và bảo trì liên tục của phần mềm đã triển khai. Các phương pháp linh hoạt nhận ra rằng phát triển phần mềm là một quá trình liên tục và các nhóm phải đáp ứng phản hồi của khách hàng và thích ứng với các yêu cầu thay đổi. 

Các nhóm linh hoạt tham gia giám sát liên tục, sửa lỗi, cải tiến tính năng và hỗ trợ người dùng để đảm bảo phần mềm vẫn hoạt động, bảo mật và phù hợp với nhu cầu phát triển của người dùng cuối. Quá trình cải tiến thường xuyên được tiến hành để phản ánh quá trình phát triển và xác định các cơ hội cải tiến.

Phương pháp Agile VS Phương pháp thác nước

Không giống như các phương pháp thác nước truyền thống dựa trên các quy trình tuyến tính và lập kế hoạch nghiêm ngặt, Agile đón nhận sự thay đổi và khuyến khích các nhóm làm việc trong các chu kỳ ngắn gọi là chạy nước rút. 

Trong khi các phương pháp Agile được thiết kế để nắm bắt sự thay đổi, thì các phương pháp Waterfall lại kém linh hoạt hơn khi nói đến việc điều chỉnh các thay đổi. 

• Những thay đổi trong dự án Thác nước yêu cầu làm lại nhiều lần và có thể phá vỡ tiến độ và ngân sách đã lên kế hoạch. 
• Những thay đổi dự án linh hoạt có thể được kết hợp dễ dàng trong các lần lặp lại ngắn, cho phép thích ứng nhanh chóng với nhu cầu của khách hàng và động lực của thị trường.

Ngoài ra, các phương pháp Agile thúc đẩy việc xác định và giảm thiểu rủi ro sớm và liên tục. Ngược lại, các phương pháp Thác nước có xu hướng có nguy cơ thất bại dự án cao hơn do tính chất cứng nhắc và tuần tự của chúng.

Những câu hỏi thường gặp

Các nội dung chính

Ngày nay, phần mềm quản lý linh hoạt được sử dụng phổ biến để giúp các nhà quản lý dự án tiết kiệm thời gian, tiền bạc và các nỗ lực khác cần thiết để giữ cho các dự án được tiến hành, năng suất và hiệu suất của nhóm cao. Chọn công nghệ nhanh nhẹn phù hợp cho công việc là bắt buộc để đạt được giá trị cao nhất. 

Các doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào đào tạo và các công cụ phù hợp để triển khai thành công phương pháp Agile. Để đưa các thực hành Agile của bạn lên một tầm cao mới, hãy thử AhaSlides cho các buổi đào tạo tương tác và cộng tác hiệu quả.

Tham khảo: mendix | mở rộng nó | geeksforgeeks