ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין 5 סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג צו האַלטן דיין מיסיע. דאָס וועט העלפֿן איר האָבן אַ קלאָר מיינונג פון וואָס דאַרף צו זיין געטאן און וויסן די עפעקטיוו פירערשאַפט סטיל פֿאַר יעדער בינע, אַלאַוינג איר צו בויען טימז, לייכט סאָלווע קאָנפליקט, דערגרייכן די בעסטער רעזולטאַטן און קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן מאַנשאַפֿט קאַפּאַציטעט.
מיט די אַדווענט פון נייַע ווערקפּלייס מאָדעלס אַזאַ ווי ווייַט און כייבריד מאָדעלס, עס איז איצט ומנייטיק צו דאַרפן יעדער מיטגליד פון דער מאַנשאַפֿט צו אַרבעטן אין אַ פאַרפעסטיקט אָפיס. אָבער פֿאַר דעם סיבה, מאַנשאַפֿט פירער אויך דאַרפֿן צו לערנען מער סקילז און זיין מער סטראַטידזשיק אין אָנפירונג און דעוועלאָפּינג זייער טימז.
ווייַל צו מאַכן אַ גרופּע אין אַ הויך-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿט, די מאַנשאַפֿט דאַרף קעסיידער האָבן קלאָר ריכטונג, גאָולז און אמביציעס פון די אָנהייב, און דער קאַפּיטאַן מוזן געפֿינען וועגן צו ענשור אַז מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען אַליינד און אויף דער זעלביקער בלאַט.
| ווער ינווענטיד סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג טעאָריע? | ברוס וו. טאַקמאַן |
| ווען איז געווען סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג טעאָריע געפונען? | מיטן 1960 ס |
| ווי פילע סטאַגעס זענען דאָרט אין סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג טעאָריע? | 5 |
טיש פון קאָנטענץ
אָנהייב אין סעקונדעס.
באַקומען קיין פון די אויבן ביישפילן ווי טעמפּלאַטעס. צייכן אַרויף פֿאַר פריי און נעמען וואָס איר ווילט פֿון דער מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 צו די וואלקנס ☁️
מער עצות מיט AhaSlides
די פינף סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אנטוויקלונג איז אַ פריימווערק באשאפן דורך ברוס טאַקמאַן, אַן אמעריקאנער פּסיטשאָלאָגיסט, אין 1965. אַקקאָרדינגלי, מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג איז צעטיילט אין 5 סטאַגעס: פאָרמינג, סטאָרמינג, נאָרמינג, פּערפאָרמינג און אַדזשאָורנינג.
דאָס איז די נסיעה פון ארבעטן גרופּעס פון געבויט צו סטאַביל אָפּעראַציע איבער צייַט. דערמיט, עס איז מעגלעך צו ידענטיפיצירן יעדער בינע פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג, באַשטימען דעם סטאַטוס און מאַכן פּינטלעך דיסיזשאַנז צו ענשור אַז די מאַנשאַפֿט אַטשיווז די בעסטער פאָרשטעלונג.
אָבער, די סטאַגעס זענען אויך ניט פארלאנגט צו זיין נאכגעגאנגען סאַקווענטשאַלי, ווייַל די ערשטער צוויי סטאַגעס פון טאַקמאַן מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג אַרומדרייען אַרום געזעלשאַפטלעך און עמאָציאָנעל קאַמפּאַטינס. און פאַסעס דריי און פיר פאָקוס מער אויף אַרבעט אָריענטירונג. אַזוי, טאָן דיין פאָרשונג קערפאַלי איידער איר אָנהייבן צו צולייגן פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט!
מער באַשטעלונג מיט דיין גאַדערינגז
סטאַגע 1: פאָרמינג - סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג
דאָס איז דער בינע ווען די גרופּע איז ניי געגרינדעט. מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען אַנפאַמיליער און אָנהייבן צו באַקומען צו וויסן יעדער אנדערע צו מיטאַרבעטן פֿאַר באַלדיק אַרבעט.
אין דער צייט, מיטגלידער קען נישט נאָך קלאר פֿאַרשטיין די ציל פון דער גרופּע, ווי געזונט ווי די ספּעציפיש טאַסקס פון יעדער מענטש אין דער מאַנשאַפֿט. עס איז אויך די יזיאַסט צייט פֿאַר די מאַנשאַפֿט צו מאַכן דיסיזשאַנז באזירט אויף קאָנסענסוס, און עס זענען ראַרעלי שאַרף קאָנפליקט ווייַל אַלעמען איז נאָך אָפּגעהיט מיט יעדער אנדערער.
אין אַלגעמיין, מאַנשאַפֿט מיטגלידער וועלן מערסטנס פילן יקסייטאַד וועגן די נייַע אַרבעט, אָבער זיי וועלן זיין כעזיטאַנט צו צוגאַנג אנדערע. זיי וועלן פאַרברענגען צייט צו אָבסערווירן און פּאָללינג מענטשן אַרום צו שטעלע זיך אין די מאַנשאַפֿט.
זינט דאָס איז אַ צייט ווען יחיד ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז זענען ומקלאָר, מאַנשאַפֿט מיטגלידער וועלן:
- העכסט אָפענגיק אויף די פירער פֿאַר גיידאַנס און ריכטונג.
- שטימען און אָננעמען מאַנשאַפֿט גאָולז באקומען פון פירערשאַפט.
- פּרובירן פֿאַר זיך אויב זיי זענען אַ גוט פּאַסיק פֿאַר די פירער און די מאַנשאַפֿט.
דעריבער, דער פירער 'ס אַרבעט איז איצט צו:
- זיין צוגעגרייט צו ענטפֿערן אַ פּלאַץ פון פראגעס וועגן די גאָולז, אַבדזשעקטיווז און פונדרויסנדיק באַציונגען פון דער גרופּע.
- הילף מיטגלידער פֿאַרשטיין די ציל פון דער גרופּע און שטעלן ספּעציפיש צילן.
- פאַרייניקן אַלגעמיין כּללים צו ענשור גרופּע אַקטיוויטעטן.
- אָבסערווירן און אָפּשאַצן מיטגלידער און באַשטימען צונעמען טאַסקס.
- מאָטיווירן, טיילן, יבערגעבן און העלפֿן מיטגלידער כאַפּן זיך פאַסטער.
סטאַגע 2: סטאָרמינג - סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג
דאָס איז דער בינע פון פייסינג קאָנפליקט אין דער גרופּע. עס אַקערז ווען מיטגלידער אָנהייבן צו אַנטדעקן זיך און קענען ברעכן די געגרינדעט כּללים פון די גרופּע. דאָס איז אַ שווער צייט פֿאַר די מאַנשאַפֿט און קענען לייכט פירן צו שלעכט אַוטקאַמז.
קאָנפליקטן שטאַמען פון דיפעראַנסיז אין אַרבעט סטיילז, מאַנירן, מיינונגען, קאַלטשערז, אאז"ו ו. אָדער מיטגלידער קענען אויך זיין אומצופרידן, לייכט פאַרגלייַכן זייער פליכט מיט אנדערע, אָדער זאָרג ווען נישט זען די פּראָגרעס פון דער אַרבעט.
ווי אַ רעזולטאַט, עס איז שווער פֿאַר די גרופּע צו קומען צו דיסיזשאַנז באזירט אויף קאָנסענסוס אָבער אַנשטאָט טענהט און באַשולדיקן יעדער אנדערער. און מער געפערליך איז, אז די אינערליכע גרופע הייבט זיך אן צו שפאלטן און זיך פארמירן פראקציעס, וואס פירט צו א מאכט קאמף.
אָבער כאָטש דאָס איז אויך אַ פּעריאָד וואָס מיטגלידער אָפט קענען נישט פאָקוס אויף אַרבעט צו אַ פּראָסט ציל, זיי אָנהייבן צו לערנען זיך בעסער. עס איז וויכטיק אַז די גרופּע אנערקענט און קאַנפראַנץ זייַן צושטאַנד.
וואָס דער פירער דאַרף צו טאָן איז:
- הילף די מאַנשאַפֿט באַקומען דורך דעם פאַסע דורך מאַכן זיכער אַז אַלעמען ליסאַנז צו יעדער אנדערער, פארשטייט יעדער אנדערע ס פּערספּעקטיווז און רעספּעקט יעדער אנדערע ס דיפעראַנסיז.
- מוטיקן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו ברענגען אַ יינציק פּערספּעקטיוו צו די פּרויעקט, און אַלע וועלן האָבן יידיאַז צו טיילן.
- פאַסילאַטייט שמועסן בעשאַס מאַנשאַפֿט מיטינגז צו האַלטן די מאַנשאַפֿט אויף שפּור.
- עס קען זיין נייטיק צו מאַכן קאַמפּראַמייזיז צו מאַכן פּראָגרעס.
סטאַגע 3: נאָרמינג - סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג
דער בינע קומט ווען מיטגלידער אָנהייבן צו אָננעמען יעדער אנדערער, אָננעמען דיפעראַנסיז, און זיי פּרובירן צו סאָלווע קאָנפליקט, דערקענען די סטרענגקטס פון אנדערע מיטגלידער, און רעספּעקט יעדער אנדערער.
די מיטגלידער האָבן אָנגעהויבן גלײכער איבערגעבן זיך מיט אײנעם מיט דעם אַנדערן, זיך באַראַטנ זיך מיט אײנעם דעם אַנדערן און בעטן הילף, װען מען דאַרף. זיי קענען אויך אָנהייבן צו האָבן קאַנסטראַקטיוו מיינונגען אָדער קומען צו אַ לעצט באַשלוס דורך סערווייז, פּאָללס, אדער בריינסטאָרמינג. אַלעמען הייבט צו אַרבעטן פֿאַר פּראָסט צילן און האָבן אַ שטארקער היסכייַוועס צו אַרבעטן.
אין דערצו, נייַע כּללים קען זיין געשאפן צו רעדוצירן קאָנפליקט און שאַפֿן אַ גינציק פּלאַץ פֿאַר מיטגלידער צו אַרבעטן און מיטאַרבעטן.
די נאָרמינג בינע קענען זיין ינטערוואָוווד מיט די סטאָרמינג ווייַל ווען נייַע פראבלעמען קומען, די מיטגלידער קענען פאַלן אין אַ שטאַט פון קאָנפליקט ווי פריער. אָבער, אַרבעט עפעקטיווקייַט בעשאַס דעם פּעריאָד וועט זיין ימפּרוווד, ווייַל איצט די מאַנשאַפֿט קענען פאָקוס מער אויף ארבעטן צו אַ פּראָסט ציל.
סטאַגע 3 איז ווען די מאַנשאַפֿט אַגריז אויף פּראָסט פּרינסאַפּאַלז און סטאַנדאַרדס אין ווי די מאַנשאַפֿט איז אָרגאַניזירט און די אַרבעט פּראָצעס (אַנשטאָט פון אַ איין-וועג אַפּוינטמאַנט פון די מאַנשאַפֿט פירער). דאָס איז ווען די מאַנשאַפֿט האט די פאלגענדע טאַסקס:
- די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון מיטגלידער מוזן זיין קלאָר און אנגענומען.
- די מאַנשאַפֿט דאַרף צו צוטרוי יעדער אנדערע און יבערגעבן מער.
- ד י מיטגלידע ר האב ן אנגעהויב ן געב ן קאנסטרוקטיווע קריטיק
- די מאַנשאַפֿט סטרייווז צו דערגרייכן האַרמאָניע אין די מאַנשאַפֿט דורך ויסמיידן קאָנפליקט
- יקערדיק כּללים, ווי געזונט ווי מאַנשאַפֿט באַונדריז, זענען געגרינדעט און מיינטיינד
- די מיטגלידער האָבן אַ געפיל פון בילאָנגינג און האָבן אַ פּראָסט ציל מיט די מאַנשאַפֿט
יבערבליק יפעקטיוולי מיט AhaSlides
סטאַגע 4: פּערפאָרמינג - סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג
דאָס איז דער בינע ווען די מאַנשאַפֿט אַטשיווז די העכסטן אַרבעט עפעקטיווקייַט. די אַרבעט גייט גרינג אָן קיין קאָנפליקט. דאס איז אַ בינע פֿאַרבונדן מיט די אַזוי גערופענע הויך-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿט.
אין דעם בינע, די כּללים זענען נאכגעגאנגען אָן קיין שוועריקייט. קעגנצייַטיק שטיצן מעקאַניזאַמז אין דער גרופּע אַרבעט געזונט. די ענטוזיאַזם און היסכייַוועס פון די מיטגלידער צו דער פּראָסט ציל זענען אַנקוועסטשאַנאַבאַל.
ניט בלויז די אַלט מיטגלידער פילן זייער באַקוועם ארבעטן אין דער גרופּע, אָבער די ניי-איינגעשריבן מיטגלידער וועלן אויך געשווינד ויסשטימען און אַרבעט יפעקטיוולי. אויב א מיטגליד פארלאזט די גרופע, וועט די גרופעס ארבעטס-עפעקטיווקייט נישט ערנסט אפעקטירט ווערן.
אין דעם פאַסע 4, די גאנצע גרופּע וועט האָבן די פאלגענדע כיילייץ:
- די מאַנשאַפֿט האט אַ הויך וויסיקייַט פון סטראַטעגיע און צילן. און פֿאַרשטיין וואָס די מאַנשאַפֿט דאַרף צו טאָן וואָס זיי טאָן.
- די שערד זעאונג פון די מאַנשאַפֿט איז געשאפן אָן די ינטערווענטיאָן אָדער ינוואַלוומאַנט פון די פירער.
- די מאַנשאַפֿט האט אַ הויך גראַד פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג, קענען פאָקוס אויף זיין אייגענע גאָולז און מאַכן רובֿ פון זיין דיסיזשאַנז באזירט אויף די קרייטיריאַ וואָס איז מסכים מיט די פירער.
- מאַנשאַפֿט מיטגלידער נעמען קעיר פון יעדער אנדערער און טיילן יגזיסטינג קאָמוניקאַציע, אַרבעט סטיל אָדער וואָרקפלאָוו פּראָבלעמס צו סאָלווע.
- מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען פרעגן די פירער פֿאַר הילף אין פּערזענלעך אַנטוויקלונג.
סטאַגע 5: אַדזשאָורנינג - סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג
אַלע שפּאַס וועט קומען צו אַ סוף, אפילו מיט אַרבעט ווען פּרויעקט טימז לעצטע בלויז פֿאַר אַ לימיטעד צייט. דאָס כאַפּאַנז אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס, למשל, ווען אַ פּרויעקט איז געענדיקט, ווען רובֿ מיטגלידער פאַרלאָזן די מאַנשאַפֿט צו נעמען אנדערע שטעלעס, ווען די אָרגאַניזאַציע איז ריסטראַקטשערד, אאז"ו ו.
פֿאַר די דעדאַקייטאַד מיטגלידער פון דער גרופּע, דאָס איז אַ צייט פון ווייטיק, בענקשאַפט אָדער באַדויערן, און דאָס קען זיין אַ געפיל פון אָנווער און אַנטוישונג ווייַל:
- זיי ליבע די פעסטקייַט פון די גרופּע.
- זיי האָבן דעוועלאָפּעד נאָענט אַרבעט באַציונגען מיט חברים.
- זיי זען אַ ומזיכער צוקונפֿט, ספּעציעל פֿאַר די מיטגלידער וואָס האָבן נישט געזען אַ בעסער נאָך.
דעריבער, דער בינע איז אויך די צייט ווען די מיטגלידער זאָל זיצן צוזאַמען, אָפּשאַצן, און ציען יקספּיריאַנסיז און לעקציעס פֿאַר זיך און זייער טיממייץ. דאָס העלפּס זיי צו אַנטוויקלען בעסער פֿאַר זיך און ווען איר פאַרבינדן נייַע טימז שפּעטער.
שליסל נעמען
די אויבן זענען די 5 סטאַגעס פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג (ספּעציעל אָנווענדלעך צו טימז פון 3 צו 12 מיטגלידער), און Tuckman אויך אָפפערס קיין עצה אויף די צייט ראַם ספּעסיפיעד פֿאַר יעדער פאַסע. דעריבער, איר קענען צולייגן עס לויט די סטאַטוס פון דיין מאַנשאַפֿט. בלויז די וויכטיק זאַך איז אַז איר דאַרפֿן צו וויסן וואָס דיין מאַנשאַפֿט דאַרף און ווי עס פיץ אין דער ריכטונג פון פאַרוואַלטונג און אַנטוויקלונג אין יעדער בינע.
דו זאלסט נישט פאַרגעסן אַז די הצלחה פון דיין מאַנשאַפֿט דעפּענדס אויך אויף די מכשירים איר נוצן. אַהאַסלידעס וועט העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי, מאַכן פּרעזאַנטיישאַנז שפּאַס און ינטעראַקטיוו, מיטינגז, און טריינינג ניט מער נודנע, און טאָן אַ טויזנט אנדערע וואונדער.
בריינסטאָרמינג בעסער מיט AhaSlides
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די טשאַראַקטעריסטיקס פון העכסט עפעקטיוו טימז?
קלאָר פירערשאַפט, דעפינעד גאָולז, עפֿן קאָמוניקאַציע, עפעקטיוו קאָללאַבאָראַטיאָן, צוטרוי און אָריענטיד צו סאָלווע קאָנפליקט.
א פירער קענען מאַכן אַ הויך פאָרשטעלונג מאַנשאַפֿט דורך
באַשטעטיקן עפעקטיוו מעזשערמאַנט און דיפיינד צילן. טשעק אויס מער עצות פון ביישפילן פון הויך-פּערפאָרמד טימז.
