ווי טראַנסאַקטיאָנאַל לידערשיפּ אַרבעט?
ווען עס קומט צו פאַרוואַלטונג, פירער זענען מאל סטאַק אין די פונט פון ניצן אַ פּאַסיק פירערשאַפט סטיל צו ופפּאַסן און האַלטן עמפּלוייז מאָוטאַווייטאַד פֿאַר ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין דערגרייה.
פילע עקספּערץ פֿאָרשלאָגן אַז טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט קענען אַרבעטן בעסטער אין די ספּעציפיש טאַסקס און דיפיינד ראָלעס אין אַ סטראַקטשערד געשעפט באַשטעטיקן.
אויב איר ווונדער צי לעווערידזשינג טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט איז דיין בעסטער ברירה, לאָזן אונדז טשעק מער ינסייץ אין דעם אַרטיקל.
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז אַ טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל?
- פּראָס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
- קאָנס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
- טשאַראַקטעריסטיקס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
- 8 ביישפילן פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
- # 1 - מאַקדאַנאַלד ס
- #2 - סאַלעס טימז
- #3 - רופן סענטערס
- #4 - גריידינג סיסטעמען
- #5 - באַדינגונג פּאָליטיק
- # 6 - אַטלעטיק טימז
- # 7 - סטיוו דזשאָבס
- # 8 - דאָנאַלד טראַמפּ
- ווער זענען באַרימט טראַנסאַקטיאָנאַל פירער?
- די דנאָ שורה
איבערבליק
| ווער ערשטער דיסקרייבד טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט טעאָריע? | מאַקס וועבער |
| ווען איז דער טערמין 'טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט' ינווענטאַד? | 1947 |
| וואָס איז פאַלש מיט זיין טראַנסאַקטיאָנאַל? | פירן צו פאַרדראָס און אַנטוישונג |
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אַ טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטייל?
טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט טעאָריע originated from מאַקס וועבער אין 1947 און דעמאָלט דורך בערנאַרד באַס אין 1981, עס ינוואַלווז מאָוטאַווייטינג און קאַנטראָולינג אנהענגערס דורך נאַטור דורך אַ געבן-און-נעמען יקער. אָבער, דעם פאַרוואַלטונג נוסח באַלד ימערדזשד בעשאַס די ינדאַסטריאַל רעוואלוציע אין די 14th יאָרהונדערט דורך די רịטש ווי אַ וועג פון ינקעראַדזשינג קאַמפּעטיטיוו מייַלע. פֿאַר אַ צייט, דער ציל פון ניצן טראַנסאַקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטיל איז אַ וועקסל פון וואַליוד טינגז "(בורנס, 1978).
אין דערצו, טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט איז אַ סטיל פון פאַרוואַלטונג וואָס פאָוקיסיז אויף די נוצן פון פּערקס און שטראָף צו מאָטיווירן אנהענגערס צו דערגרייכן זייער גאָולז. די טראַנסאַקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטיל איז באזירט אויף דער וועקסל פון ריוואָרדז און ינסענטיווז פֿאַר די קאַמפּלישאַן פון טאַסקס אָדער דערגרייכן ספּעציפיש גאָולז אלא ווי צו זוכן פּראָגרעס אין עמפּלוייז 'טאַלאַנץ.
אין דעם סטיל פון פירערשאַפט, פירער שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז, צושטעלן באַמערקונגען און באַלוינונג אנהענגערס פֿאַר אַטשיווינג ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז. דער טראַנסאַקטיאָנאַל פירער אויך מאָניטאָרס פּראָגרעס, יידענאַפייד פּראָבלעמס און נעמט קערעקטיוו קאַמף ווען נייטיק.
ענלעך צו אנדערע פירערשאַפט סטיילז, טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט האט אַ קייט פון אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז. פארשטאנד פון די יסודות קענען העלפֿן פירער צו געפֿינען די בעסטער טעקניקס צו אַרבעטן מיט עמפּלוייז אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס.
פּראָס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
דאָ זענען די אַדוואַנטידזשיז פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט:
- קלאָר עקספּעקטיישאַנז: דער פירערשאַפט סטיל גיט קלאָר עקספּעקטיישאַנז און גאָולז צו אנהענגערס, וואָס העלפּס זיי צו פֿאַרשטיין זייער ראָלע און וואָס איז דערוואַרט פון זיי.
- עפעקטיוו: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער פאָקוס אויף דערגרייכן רעזולטאַטן און מאַקסאַמייזינג פּראָודאַקטיוויטי, מאכן זיי העכסט עפעקטיוו אין זייער צוגאַנג צו פירערשאַפט.
- ריוואָרדז פאָרשטעלונג: דער פירערשאַפט נוסח ריוואָרדז גוט פאָרשטעלונג, וואָס קענען העלפֿן צו מאָטיווירן אנהענגערס צו אַרבעטן האַרדער און דורכפירן בעסער.
- גרינג צו ינסטרומענט: די טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל איז לעפיערעך גרינג צו ינסטרומענט, מאכן עס אַ פאָלקס צוגאַנג אין פילע אָרגאַנאַזיישאַנז.
- מיינטיינז קאָנטראָל: די טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל אַלאַוז די פירער צו האַלטן קאָנטראָל איבער דער אָרגאַניזאַציע, וואָס קען זיין וויכטיק אין זיכער סיטואַטיאָנס.
קאָנס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
אָבער, יעדער אופֿן האט זייַן קאַפּויער. עס זענען עטלעכע דיסאַדוואַנטידזשיז פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט וואָס איר קענען באַטראַכטן:
- לימיטעד קרעאַטיוויטי: דער פירערשאַפט סטיל קען דערשטיקן שעפֿערישקייט און כידעש, ווייַל עס איז בפֿרט פאָוקיסט אויף דערגרייכן ספּעציפיש גאָולז אלא ווי ויספאָרשן נייַע געדאנקען.
- קורץ-טערמין פאָקוס: די טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל איז אָפט פאָוקיסט אויף קורץ-טערמין צילן און אַבדזשעקטיווז, וואָס קענען רעזולטאַט אין אַ פעלן פון לאַנג-טערמין פּלאַנירונג און זעאונג.
- פעלן פון פערזענלעכע אַנטוויקלונג: דער פאָקוס אויף דערגרייכן רעזולטאַטן קענען פירן צו אַ פעלן פון טראָפּ אויף פּערזענלעך אַנטוויקלונג און וווּקס פֿאַר אנהענגערס.
- פּאָטענציעל פֿאַר נעגאַטיוו ריינפאָרסמאַנט: די נוצן פון שטראָף צו ריכטיק נאַטור אָדער פאָרשטעלונג קענען מאַכן אַ נעגאַטיוו אַרבעט סוויווע און פירן צו נידעריק מאָראַל צווישן אנהענגערס.
- פעלן פון פלעקסיביליטי: די טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל איז העכסט סטראַקטשערד און שטרענג, וואָס קענען באַגרענעצן בייגיקייַט און אַדאַפּטיישאַן צו טשאַנגינג צושטאנדן.
טשאַראַקטעריסטיקס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
עס זענען דריי אַפּראָוטשיז צו טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט די פאלגענדע סטיילז:
- קאָנטינגענט באַלוינונג: דער צוגאַנג איז באזירט אויף דער וועקסל פון ריוואָרדז און ינסענטיווז פֿאַר אַטשיווינג ספּעציפיש גאָולז אָדער קאַמפּליטינג טאַסקס. טראַנסאַקטיאָנאַל מאַנאַדזשערז שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז און צושטעלן באַמערקונגען, און אנהענגערס זענען ריוואָרדיד פֿאַר באַגעגעניש אָדער יקסידינג עקספּעקטיישאַנז. דער צוגאַנג פאָוקיסיז אויף די פֿאַרבינדונג צווישן פאָרשטעלונג און ריוואָרדז.
- פאַרוואַלטונג דורך ויסנעם (אַקטיוו): דער צוגאַנג ינוואַלווז מאָניטאָרינג פאָרשטעלונג ענג און גענומען קערעקטיוו קאַמף ווען פּראָבלעמס אויפשטיין. דער פירער פּראָואַקטיוולי יידענאַפייד פּאָטענציעל ישוז און ינערווין צו פאַרמייַדן זיי פון עסקאַלייטינג. דער צוגאַנג ריקווייערז דער פירער צו זיין זייער ינוואַלווד אין די טאָג-צו-טאָג אַפּעריישאַנז און צו האָבן אַ דיטיילד פארשטאנד פון די אַרבעט וואָס איז געטאן.
- פאַרוואַלטונג דורך ויסנעם (פּאַסיוו): דער צוגאַנג ינוואַלווז ינערווין בלויז ווען עס איז אַ פּראָבלעם אָדער דיווייישאַן פון די קלאַל. דער פירער איז נישט אַקטיוולי מאָניטאָרינג פאָרשטעלונג, אָבער אלא ווייץ פֿאַר ישוז צו זיין געבראכט צו זייער ופמערקזאַמקייַט. דער צוגאַנג איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר סיטואַטיאָנס ווו די אַרבעט איז העכסט רוטין און פּרידיקטאַבאַל, און דער פירער טראַסץ זייער אנהענגערס צו דורכפירן זייער פליכט אָן קעסיידערדיק השגחה.
צו ווערן טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט, עס איז דא געוויסע שליסל קעראַקטעריסטיקס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירער אַז איר זאָל פאָקוס אויף:
- ציל-אָריענטיד: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער פאָקוס אויף דערגרייכן ספּעציפיש צילן און אַבדזשעקטיווז. זיי שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז פֿאַר זייער אנהענגערס און באַלוינונג זיי פֿאַר באַגעגעניש אָדער יקסידינג די עקספּעקטיישאַנז.
- רעזולטאַטן-געטריבן: די ערשטיק פאָקוס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירער איז דערגרייכן רעזולטאַטן. א טראַנסאַקטיאָנאַל פירער איז מסתּמא צו זיין ווייניקער זארגן וועגן די פערזענלעכע אַנטוויקלונג פון זייער אנהענגערס און מער פאָוקיסט אויף דערגרייכן ספּעציפיש אַוטקאַמז.
- אַנאַליטיקאַל: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער זענען אַנאַליטיש און דאַטן-געטריבן. זיי פאַרלאָזנ זיך דאַטן און אינפֿאָרמאַציע צו מאַכן דיסיזשאַנז און מעסטן פּראָגרעס.
- ריאַקטיוו: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער זענען ריאַקטיוו אין זייער צוגאַנג צו פירערשאַפט. זיי ריספּאַנד צו פּראָבלעמס אָדער דיווייישאַנז פון די קלאַל אלא ווי פּראָואַקטיוולי זוכן פּאָטענציעל ישוז.
- קלאָר קאָמוניקאַציע: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער זענען עפעקטיוו קאַמיונאַקייטערז וואָס קענען קלאר אַרטיקיאַלייט עקספּעקטיישאַנז און צושטעלן באַמערקונגען צו זייער אנהענגערס.
- דעטאַל-אָריענטיד: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער באַצאָלן נאָענט ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס און זענען העכסט פאָוקיסט אויף ינשורינג אַז טאַסקס זענען געענדיקט ריכטיק.
- קאָנסיסטענט: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער זענען קאָנסיסטענט אין זייער צוגאַנג צו פירערשאַפט. זיי צולייגן די זעלבע כּללים און סטאַנדאַרדס צו אַלע אנהענגערס און טאָן ניט ווייַזן פאַוואָריטיזאַם.
- פּראַקטיש: טראַנסאַקטיאָנאַל פירער זענען פּראַקטיש און פאָוקיסט אויף דערגרייכן מאַמאָשעסדיק רעזולטאַטן. זיי זענען נישט צו פיל זארגן וועגן טעאָרעטיש אָדער אַבסטראַקט קאַנסעפּס.
וואָס זענען ביישפילן פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט?
טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט איז אָפט געפֿונען אין פאַרשידן פּראַקטיסיז אין ביידע געשעפט און בילדונג, און דאָ זענען עטלעכע ביישפילן:
ביישפילן פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט אין געשעפט
- מאַקדאַנאַלד ס: די שנעל-פוד קייט מאַקדאַנאַלד ס איז אָפט סייטאַד ווי אַ ביישפּיל פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט אין געשעפט. די פירמע ניצט אַ העכסט סטראַקטשערד סיסטעם פון ריוואָרדז און שטראָף צו מאָטיווירן זייַן עמפּלוייז צו טרעפן ספּעציפיש גאָולז און אַבדזשעקטיווז, אַזאַ ווי ינקריסינג פארקויפונג און רידוסינג וויסט.
- סאַלעס טימז: סאַלעס טימז אין פילע ינדאַסטריז אָפט פאַרלאָזנ אויף טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט צו מאָטיווירן זייער עמפּלוייז. פֿאַר בייַשפּיל, פארקויפונג מאַנאַדזשערז קענען נוצן ינסענטיווז, אַזאַ ווי באָנוסעס אָדער פּערמאָושאַנז, צו באַלוינונג שפּיץ פּערפאָרמערז און מאָטיווירן אנדערע צו פֿאַרבעסערן זייער פאָרשטעלונג.
- Call Centers: רופן סענטערס אויך אָפט נוצן אַ טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל צו פירן זייער עמפּלוייז. רופן צענטער מאַנאַדזשערז קענען נוצן פאָרשטעלונג מעטריקס, אַזאַ ווי רופן באַנד אָדער קונה צופֿרידנקייט רייטינגז, צו אָפּשאַצן אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג און צושטעלן ריוואָרדז אָדער שטראָף אַקאָרדינגלי.
ביישפילן פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט אין בילדונג
- גריידינג סיסטעמס: גראַדינג סיסטעמען אין שולן זענען אַ פּראָסט בייַשפּיל פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט אין בילדונג. סטודענטן זענען ריוואָרדיד פֿאַר באַגעגעניש ספּעציפיש פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדס, אַזאַ ווי באַקומען גוט גראַדעס אויף טעסץ אָדער אַסיינמאַנץ, און קען זיין באשטראפט פֿאַר פיילינג צו טרעפן די סטאַנדאַרדס.
- באַדינגונג פּאָליטיק: פילע שולן אויך נוצן באַדינגונג פּאַלאַסיז צו מאָטיווירן סטודענטן צו קומען צו קלאַס און בלייַבן פאַרקנאַסט אין זייער שטודיום. סטודענטן וואָס אָנטייל נעמען אין קלאַס קעסיידער און טרעפן די באַדינגונג רעקווירעמענץ קען זיין ריוואָרדיד מיט בעסער גראַדעס אָדער אנדערע ינסענטיווז, בשעת די וואס פאַרפירן צו פיל קלאַס קען זיין באשטראפט מיט נידעריקער גראַדעס אָדער אנדערע קאַנסאַקווענסאַז.
- אַטלעטיק טימז: אַטלעטיק טימז אין שולן אויך אָפט נוצן אַ טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטיל. קאָוטשיז קענען נוצן ריוואָרדז, אַזאַ ווי פּלייינג צייט אָדער דערקענונג, צו מאָטיווירן אַטליץ וואָס דורכפירן גוט און קענען נוצן שטראָף, אַזאַ ווי בענטשינג אָדער דיסאַפּלאַנערי קאַמף, צו אַדרעס נעבעך פאָרשטעלונג אָדער נאַטור.
ווער זענען באַרימט טראַנסאַקטיאָנאַל פירער?
אַזוי, ווער זענען טראַנסאַקטיאָנאַל פירער וואָס מאַכן אַסטאַנישינג אַוטקאַמז ווערלדווייד? מיר געבן איר צוויי טיפּיש ביישפילן פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירער וואָס איר קען באַווונדערן:
סטיוו דזשאָבס
סטיוו דזשאָבס איז אַ לעדזשאַנדערי פיגור אין די געשעפט וועלט, באַוווסט פֿאַר זיין ינאַווייטיוו פירערשאַפט סטיל ביי עפּל. ער איז געווען אַ וויזשאַנערי וואָס איז ביכולת צו ינספּירירן און מאָטיווירן זיין מאַנשאַפֿט צו שאַפֿן גראַונדברייקינג פּראָדוקטן וואָס רעוואַלושאַנייזד די טעק אינדוסטריע.
איידער ער האָט גענוצט טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט סטיל, ער איז געווען באַוווסט פֿאַר זיין "רעאַליטי דיסטאָרשאַן פעלד," ווו ער וואָלט איבערצייגן זיין מאַנשאַפֿט צו ויספירן פּאָנעם אוממעגלעך טאַסקס. ער האָט אויך גענוצט באָנוסעס און לאַגער אָפּציעס צו באַלוינונג די בעסטער פּערפאָרמערז, בשעת די וואס ניט האָבן צו טרעפן זיין עקספּעקטיישאַנז זענען אָפט פייערד אָדער דעמאָטעד.
דאָנאַלד טראַמפּ
איינער פון די מערסט באַרימט טראַנסאַקטיאָנאַל פירער אין דער וועלט איז געוועזענער יו. עס. פרעזידענט, דאָנאַלד טראַמפּ. טראַמפּ האט פילע טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט טריינז, אַרייַנגערעכנט זיין פאַרוואַלטונג סטיל פון באַשטעטיקן ספּעציפיש גאָולז, גרינדן קלאָר עקספּעקטיישאַנז פֿאַר זיין מאַנשאַפֿט, און ניצן ריוואָרדז און שטראָף צו מאָטיווירן זיין שטעקן.
בעשאַס זיין פּרעזאַדאַנסי, טראַמפּ אָפט געלויבט און באַלוינט די וואס ער פּעלץ זענען געטרייַ צו אים און טרעפן זיין עקספּעקטיישאַנז, בשעת קריטיקינג און באַשטראָפן די וואס ער פּעלץ זענען דיסלויאַל אָדער נישט דורכפירן לויט זיין סטאַנדאַרדס. ער האט אויך געשטעלט א שטארקע טראָפּ אויף דערגרייכן ספעציפישע פאליסי צילן, ווי למשל בויען א מויער צוזאמען די יו-מעקסיקא גרעניץ, און איז געווען גרייט צו נוצן א ריי טאקטיקן, אריינגערעכנט עקזעקוטיוו באפעלן און פארהאנדלונגען מיט אויסלענדישע פירער, צו דערגרייכן די צילן.
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
די דנאָ שורה
פילע פירער נאָוואַדייַס זענען מסתּמא צו פאָרויס מיט טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט סטיל, אָבער ווען עס קומט צו דערגרייכן קורץ-טערמין גאָולז און טעגלעך טאַסקס, טראַנסאַקטיאָנאַל סטיל קענען זיין מער בילכער. מער בייגיקייט אין פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג קענען געבן פירער קייפל פּערספּעקטיווז צו געפֿינען די בעסטער לייזונג אין פאַרשידענע צושטאנדן.
אויב איר זוכט פֿאַר אַ נייַע וועג צו געבן פּערקס און שטראָף אָן לוזינג מאַנשאַפֿט גייסט און יוישער, טאָן ניט פאַרגעסן צו פּלאַן מאַנשאַפֿט בנין און מיטינגז אויף אַ פיל פאַניער וועג. איר זאָל באַטראַכטן זוכן שטיצן פון אָנליין פּרעזאַנטיישאַנז ווי אַהאַסלידעס צו מאַכן דיין אַקטיוויטעטן מער יקסייטינג און ענגיידזשינג.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
האסט א פראגע? מיר האָבן ענטפֿערס.
